Was ist inkrementeller Cashflow?

Inkrementeller Cashflow bezieht sich auf Cashflow, der von einem Unternehmen erworben wird, wenn es ein neues Projekt übernimmt Hier ist Wissen, Fähigkeiten, Erfahrung, und. Um einen inkrementellen Cashflow zu schätzen, Unternehmen müssen den prognostizierten Cashflow vergleichen, wenn sie ein neues Projekt annehmen, wenn sie es nicht tun, unter Berücksichtigung, wie sich die Annahme eines solchen Projekts auf den Cashflow eines anderen Teils des Unternehmens auswirken kann.

Für den Fall, dass eine Verringerung des Cashflows eines anderen Aspekts oder Produkts die Folge der Übernahme eines neuen Projekts ist, dann heißt es Kannibalisierung. Inkrementeller Cashflow ist wichtig für die KapitalplanungBest Practices für die KapitalplanungDie Kapitalplanung bezieht sich auf den Entscheidungsprozess, den Unternehmen hinsichtlich der kapitalintensiven Projekte verfolgen, die sie verfolgen sollten. Solche kapitalintensiven Projekte können alles sein, von der Eröffnung einer neuen Fabrik bis hin zu einer erheblichen Personalaufstockung, Eintritt in einen neuen Markt, oder die Forschung und Entwicklung neuer Produkte. weil es hilft, den Cashflow in der Zukunft vorherzusagen und die Rentabilität eines Projekts zu bestimmen.

Schwierigkeiten bei der Bestimmung des inkrementellen Cashflows

Inkrementelle Cashflows sind hilfreich, insbesondere bei der Entscheidung, ob ein Unternehmen ein neues Projekt übernehmen sollte oder nicht. Jedoch, Buchhalter stoßen auch bei der Schätzung des inkrementellen Cashflows auf gewisse Schwierigkeiten. Hier sind einige der Herausforderungen:

1. Versunkene Kosten

Versunkene KostenVersunkene KostenEin versunkene Kosten sind Kosten, die bereits aufgetreten sind und auf keinen Fall wiederhergestellt werden können. Versunkene Kosten sind unabhängig von jedem Ereignis und sollten nicht auch als bereits angefallene vergangene Kosten bezeichnet werden. Der inkrementelle Cashflow untersucht zukünftige Kosten; Buchhalter müssen sicherstellen, dass versunkene Kosten nicht in die Berechnung einbezogen werden. Dies gilt insbesondere dann, wenn die versunkenen Kosten entstanden sind, bevor eine Investitionsentscheidung getroffen wurde.

2. Opportunitätskosten

Aus dem Begriff selbst, OpportunitätskostenOpportunitätskostenOpportunitätskosten sind eines der Schlüsselkonzepte im Studium der Wirtschaftswissenschaften und sind in verschiedenen Entscheidungsprozessen weit verbreitet. Die beziehen sich auf die verpasste Chance eines Unternehmens auf Einnahmen aus seinen Vermögenswerten. Sie werden von Buchhaltern oft vergessen, da sie Opportunitätskosten nicht in die Berechnung des inkrementellen Cashflows einbeziehen.

Ein Beispiel ist ein Unternehmen, das sich auf die Installation von Soundsystemen spezialisiert hat und ein Projekt überspringt, das die Verwendung von fünf Sets von Boomboxen erfordert. Zur Zeit, das Unternehmen stellt nur die fünf zusätzlichen Sets von Boomboxen in sein Lager, anstatt das Projekt anzunehmen, das 5 Dollar einbringt, 000. Dies veranschaulicht die Opportunitätskosten von 5 USD, 000.

3. Kannibalisierung

Wie oben erwähnt, Kannibalisierung ist das Ergebnis der Übernahme eines neuen Projekts, das den Cashflow eines anderen Produkts oder Geschäftsbereichs reduziert. Zum Beispiel, ein Eigentümer mit einem bestehenden Einkaufszentrum, das den Klassen A und B entspricht, und alles, was es verkauft, wird mit einem Aufschlag verkauft, weil es Luxuskäufer anspricht.

In einem anderen Teil derselben Stadt, es beschließt, ein neues Einkaufszentrum für die Klassen B zu eröffnen, C, und D, Verkaufen Sie die gleichen Artikel wie das andere Einkaufszentrum, jedoch zu einem deutlich niedrigeren Preis. Dies führt zu Kannibalisierung, da einige Leute nicht mehr in das erste Einkaufszentrum gehen, weil sie die meisten Dinge im neuen Einkaufszentrum zu einem viel niedrigeren Preis bekommen.

4. Zugeordnete Kosten

Dies sind einige Kosten, die einer bestimmten Abteilung oder einem bestimmten Projekt zugeordnet werden müssen und möglicherweise nicht rationalisiert werden können (z. B. Mietkosten).

Inkrementeller Cashflow vs. Gesamt-Cashflow

Der inkrementelle Cashflow und der Gesamt-Cashflow befassen sich beide mit dem Cashflow eines Unternehmens oder Projekts. Jedoch, sie unterscheiden sich deutlich voneinander.

• Inkrementeller Cashflow Analyse versucht, den zukünftigen Cashflow eines Unternehmens vorherzusagen, wenn es ein neues Projekt übernimmt. Es hilft dem Management zu bestimmen, ob sich ein Projekt lohnt oder nicht. Projekte werden berücksichtigt, wenn ein positiver inkrementeller Cashflow generiert wird, und reduziert, wenn negative Cashflows erwartet werden.
• Gesamt-Cashflow Die Analyse bestimmt den gesamten kumulierten Geldbetrag, der durch die Durchführung eines Projekts oder die Bewertung eines Unternehmens generiert wurde. Zum Beispiel, wenn ein CEO den gesamten Cashflow des Unternehmens aus jedem der letzten fünf Jahre sehen möchte. Um die richtige Zahl zu ermitteln, alle Cashflows jedes Jahres der letzten fünf Jahre werden zusammengeführt.

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