SKU-Rationalisierung:Was ist das und ist es wichtig für mein kleines Unternehmen?

Die SKU-Rationalisierung ist ein Prozess, bei dem Händler entscheiden, ob ein bestimmtes Produkt auf der Grundlage seiner Rentabilität im Regal bleibt oder eingestellt werden sollte. Dieser Vorgang wird auch als Bestandsoptimierung oder Produktoptimierung bezeichnet.

Weitere Informationen:Was ist eine SKU-Nummer?

Immer mehr Händler wenden sich der SKU-Rationalisierung zu, um ihr Inventar besser zu verstehen und zu optimieren. Der Prozess umfasst die Verwendung von Analysewerkzeugen und Berichten, um zu bestimmen, ob Artikel in einem Bestandskatalog beibehalten oder gelöscht oder ob neue Artikel hinzugefügt werden sollten.

Kurz gesagt, die SKU-Rationalisierung hilft Händlern zu verstehen, wie bestehende Produkte funktionieren und wie viel Umsatz jedes dieser Produkte zum Geschäft beiträgt. Dies ermöglicht es dem Händler dann, die Bestandskosten zu reduzieren, ohne den Umsatz zu beeinträchtigen, und auch zu verstehen, wie ähnliche neue Produkte abschneiden können, wenn sie dem Bestand hinzugefügt werden.

Die SKU-Rationalisierung führt zu klügeren Geschäftsentscheidungen und verbessert mehrere Bereiche der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens, darunter:

• Reduzierung der Lagerhaltungskosten
• Optimierte Workflows für die Bestandsverwaltung
• Weniger Schwund durch veraltetes oder veraltetes Inventar
• Kürzere Bestandszykluszeit und verbesserte Bestandsgenauigkeit
• Effiziente Kommissionier-, Verpackungs- und Versandprozesse
• Kostengünstige Nachschubprozesse
• Erhöhte Genauigkeit der Inventarprognoseberichte

Die Vernachlässigung der SKU-Rationalisierung kann zu übermäßig kostspieligen, komplizierten und ineffizienten Back-End-Operationen führen. Das Halten von zu viel Inventar ohne Einblick in die Leistung kann zu Folgendem führen:

• Nicht ausgelastete Daten und suboptimale Geschäftsentscheidungen
• Unnötig große Teams zur Handhabung des Inventars
• Kompliziertes Lieferantenmanagement mit zu vielen Lieferanten
• Toter Bestand verbraucht Lagerfläche und kostet das Unternehmen auf unbestimmte Zeit

Zusätzlich zu den Vorteilen der SKU-Rationalisierung für das Lieferkettenmanagement führt der Prozess auch zu einem besseren Produktlebenszyklusmanagement. Durch die Implementierung der SKU-Rationalisierung als Teil von Produktlebenszyklus-Managementprozessen können Händler dem Unternehmen positive finanzielle Ergebnisse liefern und gleichzeitig die Grenzen des Prozesses klar definieren. Die SKU-Rationalisierung ermöglicht es den Unternehmen, Produktlebenszyklen auf granularer Ebene zu überprüfen, aufgeschlüsselt nach Typ, Marke, Kategorie oder Familie.

Die SKU-Rationalisierung führt auch zu wirkungsvolleren Marketingstrategien. Als Ergebnis der während des Rationalisierungsprozesses überprüften Daten verstehen Händler das Kaufverhalten der Verbraucher besser. Produkte und Marken, die ständig aus dem Regal fliegen, weisen auf einen großen und treuen Kundenstamm hin. Daher sind Marketingstrategien wie digitale Banner auf Social-Media-Plattformen, die für diese Produkte werben, eher verkaufsfördernd als Produkte einer relativ unbekannten Marke oder einer Marke, die keine Kundenzufriedenheit bietet.

SKU-Rationalisierung bietet eine starke Grundlage für Marketingkampagnen, da sie sich auf historische Daten stützen und Verkaufsprognosen berücksichtigen. Daher sind Kampagnen in der Lage, Strategien zu implementieren, die in der Vergangenheit funktioniert haben, während sie neue Elemente einarbeiten, um Nachfrageschwankungen in der Zukunft zu bewältigen.

Die SKU-Rationalisierung kann sich positiv auf die Gesamtleistung eines Unternehmens auswirken, vom Einkauf über die Lagerung bis hin zum Verkauf und Marketing. Daher sollte es in den Wachstumsstrategien aller Aspekte des Unternehmens berücksichtigt werden, und das Team, das die Rationalisierung durchführt, sollte funktionsübergreifend sein, anstatt sich auf den Bestandsmanager oder das Betriebsteam zu verlassen. Durch die Implementierung der SKU-Rationalisierung in Ihrem Unternehmen können Sie den Cashflow steigern und Ressourcen freisetzen, die zur Implementierung von Wachstumsstrategien und neuen Produktlinien verwendet werden können, die mit größerer Wahrscheinlichkeit eine gute Leistung erbringen.

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