Was ist das McKinsey 7S-Modell?

Das McKinsey 7S-Modell bezieht sich auf ein Tool, das das „Organisationsdesign“ eines Unternehmens analysiert. Ziel des Modells ist es abzubilden, wie Effektivität in einer Organisation durch das Zusammenspiel von sieben Schlüsselelementen – Struktur, Strategie, Fähigkeit, System, Gemeinsame Werte, Stil, und Personal.

Der Fokus des McKinsey 7s-Modells liegt in der Vernetzung der Elemente, die in „Soft Ss“ und „Hard Ss“ kategorisiert werden – was bedeutet, dass beim Ändern eines Elements ein Dominoeffekt entsteht, um ein effektives Gleichgewicht zu erhalten. Die Platzierung der „Gemeinsamen Werte“ als „Zentrum“ spiegelt den entscheidenden Charakter der Auswirkungen von Veränderungen der Gründerwerte auf alle anderen Elemente wider.

Aufbau des McKinsey 7S-Modells

Struktur, Strategie, und Systeme kollektiv für die „Hard Ss“-Elemente verantwortlich sind, während die restlichen als "Soft Ss" betrachtet werden.

1. Struktur

Struktur ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen organisiert ist – eine Kette von Befehls- und Verantwortlichkeitsbeziehungen, die sein Organigramm bilden.

2. Strategie

Strategie bezieht sich auf einen gut kuratierten Geschäftsplan, der es dem Unternehmen ermöglicht, einen Aktionsplan zu formulieren, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Es ermöglicht einem Unternehmen, überdurchschnittliche Margen zu erzielen, verstärkt durch die Mission und Werte des Unternehmens.

3. Systeme

Systeme umfassen die geschäftliche und technische Infrastruktur des Unternehmens, die Arbeitsabläufe und Entscheidungsketten festlegt.

4. Fähigkeiten

Fähigkeiten bilden die Fähigkeiten und Kompetenzen eines Unternehmens, die es seinen Mitarbeitern ermöglichen, seine Ziele zu erreichen.

5. Stil

Die Haltung der leitenden Angestellten in einem Unternehmen legt einen Verhaltenskodex festGeschäftsethikUm es einfach zu halten, Geschäftsethik sind die moralischen Prinzipien, die als Richtlinien für das Verhalten eines Unternehmens und seine Transaktionen durch ihre Interaktionen und symbolischen Entscheidungen dienen, die den Führungsstil seiner Führungskräfte ausmacht.

6. Mitarbeiter

Das Personal umfasst das Talentmanagement und alle Humanressourcen, die mit Unternehmensentscheidungen zu tun haben, wie Ausbildung, Rekrutierung, und Belohnungssysteme

7. Gemeinsame Werte

Die MissionMission StatementEin Mission Statement definiert, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist, und warum es existiert oder welchem ​​Zweck es dient., Ziele, und Werte bilden die Grundlage jeder Organisation und spielen eine wichtige Rolle bei der Ausrichtung aller Schlüsselelemente, um ein effektives Organisationsdesign aufrechtzuerhalten.

Anwendung des McKinsey 7S-Modells

Die Subjektivität, die das Konzept der Ausrichtung in Bezug auf die sieben Schlüsselelemente umgibt, trägt dazu bei, warum dieses Modell eine komplizierte Anwendung zu haben scheint. Jedoch, Es wird empfohlen, einen Top-down-Ansatz zu verfolgen – von einer umfassenden Strategie und gemeinsamen Werten bis hin zu Stil und Personal.

Schritt 1:Identifizieren Sie die Bereiche, die nicht effektiv ausgerichtet sind

Gibt es Konsistenz in den Werten, Strategie, Struktur, und Systeme? Suchen Sie nach Lücken und Inkonsistenzen in der Beziehung der Elemente. Was muss sich ändern?

Schritt 2:Bestimmen Sie das optimale Organisationsdesign

Es ist wichtig, die Meinungen des Top-Managements zu konsolidieren und ein generisches optimales Organisationsdesign zu schaffen, das es dem Unternehmen ermöglicht, realistische und erreichbare Ziele zu setzen. Dieser Schritt erfordert einen enormen Forschungs- und Analyseaufwand, da es keine „organisatorischen Branchenvorlagen“ gibt, denen man folgen muss.

Schritt 3:Entscheiden Sie, wo und welche Änderungen vorgenommen werden sollen

Sobald die Ausreißer identifiziert sind, der Aktionsplan erstellt werden kann, die konkrete Veränderungen in der Hierarchiekette mit sich bringt, der Kommunikationsfluss, und Berichtsbeziehungen. Sie ermöglicht dem Unternehmen eine effiziente Organisationsgestaltung.

Schritt 4:Nehmen Sie die erforderlichen Änderungen vor

Die Umsetzung der Entscheidungsstrategie ist für das Unternehmen eine „Make-or-Break“-Situation, um das angestrebte Ziel realistisch zu erreichen. Es treten mehrere Hürden im Umsetzungsprozess auf, die am besten mit einem durchdachten Umsetzungsplan zu bewältigen sind.

Vorteile des Modells

• Es ermöglicht verschiedenen Teilen eines Unternehmens, kohärent und „synchronisiert“ zu agieren.
• Es ermöglicht eine effektive Verfolgung der Auswirkungen der Änderungen in Schlüsselelementen.
• Es gilt als langjährige Theorie, mit zahlreichen Organisationen, die das Modell im Laufe der Zeit übernommen haben.

Nachteile des Modells

• Es gilt als langfristiges Modell.
• Mit der sich wandelnden Natur der Unternehmen, Es bleibt abzuwarten, wie sich das Modell anpasst.
• Es scheint sich auf interne Faktoren und Prozesse zu stützen und kann in Situationen, in denen externe Umstände eine Organisation beeinflussen, nachteilig sein.

Praxisbeispiel

Das McKinsey 7S-Modell kann in Situationen angewendet werden, in denen Änderungen in die Organisation eingebracht werden, die sich auf einen oder mehrere der gemeinsamen Werte auswirken können. Angenommen, ein Unternehmen plant eine Fusion. Es wird sich auf die Organisation des Unternehmens auswirken, da neue Mitarbeiter hinzukommen. Es wird sich auch auf die Struktur des Unternehmens auswirken, zusammen mit strategischen Entscheidungen, da neue Ideen durch Synergien einfließen.

In einem solchen Fall, das McKinsey 7s-Modell kann verwendet werden, um zunächst die inkonsistenten Bereiche zu identifizieren – hier es wäre in erster Linie die Struktur, Mitarbeiter, und Strategie. Nachdem Sie die relevanten Bereiche identifiziert haben, Das Unternehmen kann wirksame Entscheidungen treffen, um die Veränderungen optimal zu reorganisieren und so zu integrieren, dass der Fusionsprozess rationalisiert wird – nach einer umfassenden Recherche und Analyse der Auswirkungen, die die Veränderungen für das Unternehmen mit sich bringen.

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