Was ist die 5C-Analyse?

5C-Analyse ist ein Marketing-Framework zur Analyse des Umfelds, in dem ein Unternehmen tätig ist. Es kann Einblicke in die wichtigsten Erfolgsfaktoren geben, sowie die RisikoexpositionSystemisches RisikoSystemisches Risiko kann als das Risiko definiert werden, das mit dem Zusammenbruch oder dem Scheitern eines Unternehmens verbunden ist, Industrie, Finanzinstitut oder eine ganze Volkswirtschaft. Es ist das Risiko eines schwerwiegenden Versagens eines Finanzsystems, wobei eine Krise eintritt, wenn Kapitalgeber aufgrund verschiedener Umweltfaktoren das Vertrauen in die Kapitalnutzer verlieren. Die 5Cs sind Unternehmen, Mitarbeiter, Kunden, Konkurrenten, und Kontext.

Gesellschaft

Wenn Sie ein Unternehmen mit dem 5C-Marketing-Framework analysieren, Das zentrale Thema ist die Identifizierung des Sustainable Competitive AdvantageCertification Frameworks, das zum Fokusunternehmen gehört. Es kann in Form von Markenwert, Skaleneffekte, Skaleneffekte Skaleneffekte beziehen sich auf den Kostenvorteil eines Unternehmens, wenn es sein Produktionsniveau erhöht. Der Vorteil ergibt sich aus der technologischen Entwicklung, etc. Um festzustellen, ob das Fokusunternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil hat, Anhand des VRIO-Modells (Variable Rare Imitable Organized) lässt sich unterscheiden, ob die Vermögenswerte eines Unternehmens einen temporären oder nachhaltigen Vorteil bieten.

Mitarbeiter

Kollaborateure sind Entitäten, die es einem Unternehmen ermöglichen oder verbessern, seine bestimmten Waren oder Dienstleistungen so bereitzustellen, wie es dies tut. Dieser Faktor dreht sich in erster Linie um die Lieferkette eines Unternehmens, das reicht von Spot-Kontrakten bis hin zur quasi-vertikalen Integration. Die Integrationsrichtung kann nur vorgelagert sein, als nachgelagerte Mitarbeiter werden im Rahmen von 5C Analysis genauer als Kunden definiert.

Kunden

Die Gruppe potenzieller Kunden, die ein Unternehmen mit seinen Produkten oder Dienstleistungen erreichen kann, lässt sich in drei Hauptgrößen unterteilen:Total Available Market, Servicefähiger verfügbarer Markt, und der Markt für wartungsfähige erhältliche Produkte. Die Marktsegmente können durch Demografie weiter segmentiert werden, Psychographie, Geographie, und andere Unterscheidungsmerkmale.

Der Total Available Market (TAM) ist das am weitesten verbreitete Kundensegment, das alle möglichen Kunden umfasst, die ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung nachfragen. Der Serviceable Available Market (SAM) wäre eine Untermenge des TAM, die nach der potenziellen Nutzung des Produkts oder der Dienstleistung eines Unternehmens kategorisiert wird. Das Untersegment Serviceable Obtainable Market (SOM) des Marktes ist die engste Definition, die das Marktsegment angibt, das ein Unternehmen realistischerweise erobern könnte.

Konkurrenten

Konkurrenz findet sich in Form anderer Unternehmen, die in der gleichen Branche wie das Fokusunternehmen tätig sind. Um die Branche zu bestimmen, Branchenklassifizierungssysteme wie das nordamerikanische Branchenklassifizierungssystem existieren, um ein standardisiertes Verfahren zum Definieren einer Branche bereitzustellen.

Eine gängige Kennzahl zur Identifizierung von Akteuren von Interesse ist die Untersuchung ihres Marktanteils innerhalb der Branche. Sie wird typischerweise durch das Konzentrationsverhältnis CR . angegeben ₄ , die den prozentualen Anteil des Marktanteils der vier größten Unternehmen der Branche angibt.

Notiz, jedoch, dass Branchenklassifizierungssysteme für bestimmte Unternehmen möglicherweise keine ausreichend gründliche Branchendefinition bieten. Dies kann vorkommen, weil ein Unternehmen in mehreren Branchen tätig sein kann oder einen Nischenmarkt bedient, der sich von der traditionellen Branchendefinition unterscheidet.

Kontext

Der Kontext, in dem ein Unternehmen tätig ist, wird am häufigsten mit der PESTEL-Analyse analysiert. Es deckt die Bereiche ab, die ein Unternehmen betreffen können, wenn das Unternehmen jedoch keine oder nur eine eingeschränkte Kontrolle ausübt. Änderungen kontextueller Faktoren können sich eher auf die gesamte Branche als auf ein bestimmtes Unternehmen auswirken. Als solche, Ein durch solche Veränderungen erfahrener Vorteil kann sich nicht in einem Wettbewerbsvorteil für das Fokusunternehmen niederschlagen oder umgekehrt.

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