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Die versteckten Kosten der Kostensenkung:Risiken und Überlegungen

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Abschwünge sind Teil eines Wirtschaftszyklus. Etwa alle paar Jahre hört die Wirtschaft auf, so schnell zu wachsen.

Zunächst verlangsamt sich die Wachstumsrate, stagniert dann und schließlich, wenn ein negatives Wachstum auftritt, beginnt offiziell eine Rezession. Es ist kein Geheimnis, dass es während einer Rezession recht schwierig sein kann, Einnahmen zu erzielen. Aus diesem Grund konzentrieren sich viele Unternehmen stattdessen auf Kostensenkungen.

Im Laufe der Jahre haben viele Unternehmen vielfältige Maßnahmen zur Kostensenkung ergriffen. In manchen Fällen führen diese Bemühungen jedoch nicht zu Kosteneinsparungen, sondern sogar zu höheren Kosten für das Unternehmen. In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick auf einige der gängigen Kostensparmaßnahmen, die am Ende scheitern.

Gehälter kürzen
Gehälter sind in jedem Unternehmen Teil der Gemeinkostenstruktur. Daher bleiben sie tendenziell unverändert, auch wenn sich die Umsätze verschlechtern. Aus diesem Grund kann es verlockend sein, die Gehälter zu kürzen, wenn das Unternehmen in einem Abschwung steckt.

Es ist jedoch wichtig, dass eine solche Versuchung vermieden wird. Denn selbst in einem Abschwung gibt es immer noch einen wettbewerbsorientierten Markt für produktive Arbeitskräfte.

Kein produktiver Arbeitnehmer wird eine Lohnkürzung hinnehmen. Gehaltskürzungen werden nur die Leistungsträger vertreiben.

Wenn Unternehmen außerdem Lohnkürzungen durchsetzen, stellen sie auch Mitarbeiter mit niedrigeren Gehältern ein. Daher werden produktive Menschen das Unternehmen verlassen und höchstwahrscheinlich durch unproduktive Menschen ersetzt. Es ist wichtig, dass Gehälter vom Management nicht als freiwillige Ausgaben angesehen werden.
Leute entlassen
Wenn es etwas Schlimmeres gibt als Gehaltskürzungen, dann sind es wahllose Entlassungen. Es ist wichtig, zwischen leistungsbedingten und willkürlichen Entlassungen zu unterscheiden.

Wenn ein Unternehmen leistungsschwache Menschen identifiziert und ihnen beim Ausscheiden eine sanfte Landung ermöglicht, können die Mitarbeiter dem entgegenkommen. Natürlich wird es Unmut geben.

Allerdings wird die Mehrheit der Mitarbeiter das Unternehmen als fair empfinden. Wenn Unternehmen hingegen einfach ganze Abteilungen entlassen oder gar Fabriken schließen, können die Folgen verheerend sein.

Nehmen wir den Fall von Nokia, das Mitte 2008 beschloss, ein deutsches Werk, in dem über 2300 Arbeiter beschäftigt waren, plötzlich zu schließen. Innerhalb kürzester Zeit kam es zu einer riesigen Demonstration, bei der mehr als 15.000 Menschen gegen Nokia protestierten.

Nokia sah sich auch in den sozialen Medien einer großen Gegenreaktion ausgesetzt, als Unterstützer der Fabrikarbeiter einen vollständigen Boykott aller Nokia-Produkte forderten. Schließlich musste die Bundesregierung eingreifen.

Die Bundesregierung forderte von Nokia die Rückgabe sämtlicher Subventionen, die das Unternehmen bei der Errichtung des Werks erhalten hatte. Das Endergebnis war für das Unternehmen katastrophal, da es am Ende mehr als 120.000 US-Dollar für die Entlassung jedes Mitarbeiters ausgab! Darüber hinaus war die Kampagne immer noch ein großes PR-Desaster. Das Image von Nokia hat massiv gelitten und hat sich seitdem möglicherweise nicht vollständig erholt.
Mikromanagement
Multinationale Unternehmen neigen dazu, Routineprüfungen durchzuführen. Manchmal ergeben sich bei diesen Prüfungen Hinweise auf mögliches Missmanagement. Beispielsweise ist es möglich, dass einige Mitarbeiter im Unternehmen ihre Privilegien absichtlich missbrauchten, um mehr Geld vom Unternehmen zu erhalten.

Andererseits neigt das Management in manchen Fällen dazu, Arbeiten an seine eigenen Freunde und Verwandten auszulagern, auch wenn diese möglicherweise nicht die besten Subunternehmer für den Job sind.

In solchen Fällen neigen manche Unternehmen dazu, langwierige Prozesse zu erstellen, die ihre Kosten in die Höhe treiben. Die Mehrheit der Mitarbeiter in jedem Unternehmen neigt dazu, die Regeln zu befolgen, auch wenn diese einfach festgelegt sind. Es besteht keine Notwendigkeit, aufwändige Regeln und komplexe Prozesse zu erstellen, die die Kosten erhöhen.
Schulungskosten senken
Es schadet nicht, die Schulungskosten zu senken, solange der durch die Schulung geschaffene Wert nicht gemindert wird. Wenn es Unternehmen beispielsweise gelingt, Personal Trainer durch digitale Schulungen zu ersetzen und die Kosten zu senken, wäre das vielleicht keine schlechte Sache. Allerdings hat es sich immer als katastrophale Strategie erwiesen, Schulungen einfach zu ignorieren, um die Kosten zu senken.

Erstens wird Ihre Belegschaft als Unternehmen wahrscheinlich weniger wettbewerbsfähig sein, wenn Sie nicht in Schulungen investieren. Zweitens werden sowohl High-Performer als auch Low-Performer letztendlich das Unternehmen verlassen. Wenn Unternehmen keine Schulungen anbieten, haben Leistungsschwache keine Chance, sich zu verbessern, und werden einfach aufgefordert, das Unternehmen zu verlassen.

Bei den Leistungsträgern handelt es sich in der Regel um Menschen, die von der Notwendigkeit angetrieben werden, neue Technologien zu erlernen und sich weiterzuentwickeln. Mangels Ausbildung neigen sie dazu, Unternehmen zu verlassen und sich anderen anzuschließen, wo sie ihre Arbeit fortsetzen können.
Nicht in Technologie investieren
Viele Industrieriesen haben ihren Vorsprung gegenüber neueren Unternehmen verloren, weil sie es versäumt haben, in Technologie zu investieren. Informationstechnologie ist ein dynamisches Feld in der modernen Welt. Dies bedeutet oft, dass Unternehmen ständig Lizenzen für neue technologische Tools kaufen müssen, um ihre Systeme auf dem neuesten Stand zu halten. Es mag verlockend erscheinen, ein paar Updates zu überspringen und Kosten zu sparen.

Berücksichtigt man jedoch die Wirtschaftsgeschichte, kann sich herausstellen, dass es sich um einen schlechten Schachzug handelt und das Unternehmen im Laufe der Zeit viel mehr kosten wird.

Unterm Strich ist Kostensenkung kein Kinderspiel. Unternehmen müssen sehr darauf achten, dass sie nicht Kosten senken, wo auch Wert verloren geht.

Die versteckten Kosten der Kostensenkung:Risiken und Überlegungen

Artikel geschrieben von

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, der Gründer von Management Study Guide (MSG), ist ein Wirtschaftsabsolvent der Universität Delhi und MBA-Inhaber des angesehenen Institute of Management Technology (IMT). Er war schon immer jemand, der tief in der akademischen Exzellenz verwurzelt war und von dem unermüdlichen Wunsch angetrieben wurde, Werte zu schaffen. Kürzlich wurde er mit der Auszeichnung „Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)“ geehrt, eine Anerkennung für seine harte Arbeit, seine Vision und den Wert, den MSG weiterhin für die globale Gemeinschaft liefert.

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