Erste Schritte im Produktmanagement

Die Rolle des Produktmanagers (PM) ist derzeit die faszinierendste Rolle innerhalb von Tech-Teams. PMs sind dem Zentrum des Geschehens am nächsten, und gründen oft ihre eigenen Unternehmen. Es ist keine Überraschung, dass das Produktmanagement auf den Listen der besten, am heißesten, und vielversprechendsten Karrieren in den USA (und nicht nur in der Technik).

Produktmanagement wird als Karriereweg immer beliebter und sorgt durch die gestiegene Kandidatendichte für mehr Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt. Interessiert? Lesen Sie weiter, um herauszufinden, ob Produktmanagement der richtige Beruf für Sie ist.

Was ist Produktmanagement

Ein Produktmanager fungiert als Bindeglied zwischen dem Kunden, Beteiligten, und das Team, das eine App oder ein digitales Produkt entwickelt, einschließlich Designer und Entwickler. Sie führen das Projekt und das Produkt, Entscheidungen treffen, eine Zeitleiste verwalten, und analysieren Sie jeden Schritt auf dem Weg. Produktmanager arbeiten manchmal hinter den Kulissen, aber sie sind ein integraler Bestandteil aller SaaS- und Technologieunternehmen.

Der Weg zum PM kann oft lang und unvorhersehbar sein – die interessantesten Dinge im Leben sind es oft. Herauszoomen, Sie können den Job eines PM in vier Worte zusammenfassen:"Finden Sie heraus, was als nächstes kommt." So, Was kommt als nächstes auf Ihrem Weg ins Produktmanagement? Entwickeln Sie die unten beschriebenen Fähigkeiten. Lesen, Prozess, und setzen Sie Ihre Erkenntnisse in die Tat um, wie Sie können (Kreativität gehört dazu, ein PM zu sein). Ihre Aufgabe ist es, so gut wie möglich vorbereitet zu sein, wenn sich eine Gelegenheit bietet.

Sie könnten gut zum Produktmanagement passen, wenn Sie gut darin sind:

1. Jedes Problem annehmen und in der Lage sein, eine Strategie zu seiner Lösung zu entwickeln

Eine gute Strategie ist eine Reihe von glaubwürdigen Maßnahmen, kohärent, und konzentrierte sich auf die Überwindung der größten Hürde(n) bei der Erreichung eines bestimmten Ziels. — Richard Rumelt

Als Produktmanager, Ihre Aufgabe ist es, die Ressourcen für Ihr Team zu sammeln, um den Geschäftswert zu steigern, und Strategien entwickeln, um die Probleme Ihres Unternehmens zu lösen. Ein Produktmanager ist jemand, der eine Art „Kippsäge“ für sein Unternehmen hält. Sie sind es, die letztendlich Probleme sehen werden, entwickeln Strategien zu deren Lösung, und kommunizieren die Lösungen an die Ausführenden. Der Job kann manchmal stressig sein, denn letztendlich verlassen sich alle im Unternehmen darauf, dass der Produktmanager das Schiff in die richtige Richtung lenkt.

Um mit der Entwicklung Ihrer Strategiefähigkeiten zu beginnen, Bitten Sie die besten PMs, die Sie kennen, mit Ihnen über die Vision und Strategie zu sprechen, die sie für Projekte entwickelt haben. Oder Sie nehmen ein Problem, das Ihr aktuelles Unternehmen (oder ein Unternehmen, in dem Sie arbeiten möchten) hat, und entwickeln einen Rahmen, der das Problem in lösbare Teile aufteilt

Ressourcen zur Entwicklung Ihres strategischen Denkens

Einige Bücher, die Sie lesen sollten, um Ihr strategisches Denken zu entwickeln:

• Lesen Sie, wie Sie eine strategische Führungskraft werden von Julie Zhuo
• Lesen Sie Anwenden von Hebelwirkung als Produktmanager von Brandon Chu
• Lesen Sie den ultimativen Leitfaden zur Produktstrategie von Joe Daniels
• Lesen Sie Gute Strategie, Schlechte Strategie von Richard Rumelt

2. Dinge ausführen und erledigen.

Eine gute Leistung zu erbringen ist wie der Kapitän einer engen, glattsegelndes Schiff. Sie müssen sicherstellen, dass jeder weiß, was er zu tun hat, und es dann tut. dass die Crew im Gleichklang summt, [und] dass Sie die Reise gut genug eingeschätzt haben, um genügend Vorräte eingepackt zu haben.

— Julie Zhuo

Die PM-Rolle umfasst die Ausführung und Bereitstellung. Es gibt viele wichtige und würdige Diskussionen über Produkte, Vision, Wettbewerbslandschaft, Marktdynamik, Wachstumschancen , etc., aber am Ende des Tages, der PM ist für die Ausführung verantwortlich.

Taktisch umfasst dies Dinge wie das Erstellen einer Roadmap, auf die sich alle in Ihrem Team stützen, Fristen setzen und einhalten, und rücksichtslos Straßensperren niederreißen. Für neue PNs, Sie sollten sofort mit dem Üben dieser Fertigkeit beginnen. Achten Sie auf Menschen in Ihrer Umgebung, die gut in der Ausführung sind – wie führen sie Meetings durch, wie gehen sie mit auftretenden Problemen um, Welche Systeme verwenden sie, um ihr Team auf dem Laufenden zu halten?

Bücher zum Lesen über die Hinrichtung

• Erfahren Sie mehr über OKRs und Zielsetzungen, indem Sie Measure What Matters von John Doerr lesen
• Lesen Sie Bauprodukte von Julie Zhuo
• Lesen Sie den Job eines Produktmanagers von Josh Elman
• Lesen Sie mehr über die Karriereberatung von Sheryl Sandberg

3. Klar kommunizieren

Code für Ingenieure, Designer produzieren Designs, und Produktmanager …kommunizieren. Alles, was Sie als Produktmanager tun, geschieht schriftlich, Apropos, und Treffen. Wie Andrew Bosworth es ausdrückt:"Kommunikation ist der Job." Darin kann man nie zu gut sein, und es ist sehr schwer, zu viel zu kommunizieren.

Kommunikation ist die wichtigste Fähigkeit des Produktmanagements. Erfolgreich sein, Sie müssen Ihre Vision, wie die Dinge sein sollten, den Entscheidungsträgern Ihres Unternehmens „verkaufen“ (d. h. Marketing, Der Umsatz, Entwickler), dann in der Lage sein, mit jeder Abteilung zusammenzuarbeiten, um diese Vision in ein Produkt umzusetzen, das die Kunden lieben. Sie sind die Brücke zwischen Gründern, Investoren, Kunden, Designer, Ingenieure – jeder im Unternehmen, der am Ergebnis Ihres Produkts beteiligt ist.

Bauen Sie mit diesen Ressourcen Kommunikationsfähigkeiten auf

• E-Mails:Zwingen Sie sich, Ihre E-Mail mindestens einmal anzusehen, bevor Sie sie senden. Es gibt immer etwas, das Sie schneiden oder klären können.
• Dokumente:Bitten Sie immer mindestens eine Person um Feedback, bevor Sie ein Dokument allgemein teilen. Konzentrieren Sie sich auf eine saubere und konsistente Formatierung. Fordern Sie sich auf, besser schreiben zu lernen.
• Meetings:Nehmen Sie das Hauptziel des Meetings in Ihre Einladung auf, idealerweise zusammen mit einer Agenda. Wenn Sie an einem Meeting teilnehmen, das sich nicht produktiv anfühlt, ruf es aus. Laden Sie so wenige Personen wie möglich ein. Gehen Sie mit klaren Aktionspunkten. Folgen Sie den Aktionselementen und Eigentümern per E-Mail.
• Lesen Sie von Gibson Biddle, wie man ein vierteljährliches Produktstrategie-Meeting durchführt
  

4. Entscheidungen treffen, informiert durch Daten

Die Entscheidungen, die PMs treffen, sind diejenigen, die ihr Team entsperren, damit es weiter aufbauen kann. Sie müssen nicht jede Entscheidung treffen, aber sie sind dafür verantwortlich, dass eine Entscheidung getroffen wird – sei es von ihnen, ihr Team, oder deren Stakeholder. — Brandon Chu

Teams wenden sich in der Regel an den PM, um Entscheidungen zu treffen. Erwarten Sie, täglich Dutzende von Entscheidungen im Namen des Teams zu treffen. Ihr bester Freund bei der Entscheidungsfindung ist eine klare Reihe von Prinzipien, an denen Sie sich zuvor ausgerichtet haben, und harte Daten (sowohl quantitativ als auch qualitativ). Je weniger Meinungen Sie verlassen müssen und je mehr Fakten Ihnen zur Verfügung stehen, desto leichter wird dein Leben. Untersuchen Sie, wie erfolgreiche Unternehmen durch Experimente Entscheidungen treffen (Airbnb, Über, Netflix, Pinterest), und finden Sie einen Weg, ein oder zwei Experimente dort zu starten, wo Sie heute arbeiten. Beobachten Sie, wie erfolgreiche Führungskräfte in Ihrer Umgebung Entscheidungen treffen – wie schnell sie Entscheidungen treffen, Worüber fragen sie, bevor sie eine Entscheidung treffen, Wie kommunizieren sie ihre Argumentation?

Bücher zum Lesen, um Entscheidungskompetenzen zu entwickeln

• Lesen Sie mehr über Entscheidungen vom Typ-1 und Typ-2
• Lesen Sie Als Produktmanager gute Entscheidungen treffen von Brandon Chu
• Lesen Sie Die Kunst der Entscheidungsfindung als Produktmanager von Sachin Rekhi

Wenn Sie über diese Fähigkeiten verfügen oder bereit sind, sie zu entwickeln, besteht Ihr nächster Schritt darin, Kurse zum Produktmanagement zu besuchen oder an einem Bootcamp teilzunehmen.

Nehmen Sie an einem Produktmanagement-Zertifizierungskurs teil.

Sobald Sie wissen, was Ihnen fehlt, du musst dich erziehen. Sie können in einen Produktmanagement- oder Product Owner-Kurs investieren. Alternative, wenn Sie das Gefühl haben, nur einen kleinen Einblick in bestimmte Themen zu benötigen, Es gibt viele kostenlose Ressourcen im Internet, die Ihnen helfen können, wie die Google Analytics Academy, und Udemy.

Sie können auch Produktmanagement-Zertifizierungen von Hochschulen wie Cornell, UC Berkeley, und Nordwest

Produktmanagement mag wie ein entmutigendes Feld erscheinen, aber es muss nicht sein! Und wenn Sie bereits Produktmanager sind, aber Ihre Fähigkeiten und Karriere auf die nächste Stufe heben möchten, Product Gym kann Ihnen dabei helfen und noch viel mehr. Beginnen Sie noch heute mit Product Gym!