Erhöhungen der Einzelhandelspreise:Ein Whitepaper zur strategischen Kostenminderung

Übersicht

Die vorgeschlagenen Tariferhöhungen für großformatige Einzelhändler in Großbritannien, insbesondere für Haushaltswaren, gefährden die Margen und erfordern eine strategische Reaktion. Die vorgeschlagene Lösung besteht darin, die steigenden Fixkosten durch den Einsatz von Technologie für ein intelligenteres Lieferkettenmanagement, die Optimierung der Ladenflächenproduktivität und die Nutzung von Daten für eine präzise Bedarfsprognose und Bestandszuteilung abzumildern.

Die Präsenz Ihres Ladens ist gerade zu einer tickenden Zeitbombe geworden. Eine ungünstige Entscheidung der Regierung und Ihre Kostenbasis könnte explodieren.

Der Einzelhandel steht bereits unter enormem Druck durch Inflation, veränderte Verbrauchergewohnheiten und starken Online-Wettbewerb. Doch nun könnten die vorgeschlagenen Änderungen der Geschäftstarife für viele großformatige Einzelhändler den Wendepunkt bedeuten. In unserem Whitepaper untersuchen wir, wie wir diese Bedrohung in eine strategische Chance verwandeln können.

4 entscheidende Fragen

Die britische Regierung hat kürzlich eine umfassende Überarbeitung des Geschäftstarifsystems vorgeschlagen, mit besonderem Schwerpunkt auf größeren Einzelhandelsflächen. Die Änderungen zielen darauf ab, die Steuerlast zwischen physischem und digitalem Einzelhandel neu auszugleichen, bergen jedoch die Gefahr, dass sie unverhältnismäßig große Auswirkungen auf den stationären Einzelhandel haben. Vor allem in den Bereichen Haushaltswaren, Möbel und Heimwerker.

Wenn Ihr Unternehmen in diesen Zuständigkeitsbereich fällt, gilt:Je mehr Wissen Sie sich aneignen, desto besser sind Sie auf die bevorstehenden Veränderungen vorbereitet.

Hier sind einige wichtige Fragen, die Sie sich möglicherweise stellen:

1. Was ändert sich?

Eine Neubewertung von Gewerbeimmobilien und eine mögliche Anhebung der Preise für großformatige Geschäfte zusätzlich zu den bereits hohen Preisen.

2. Warum jetzt?

Um das Steuersystem zu modernisieren und den Veränderungen im Einzelhandel nach der Pandemie Rechnung zu tragen.

3. Wer ist betroffen?

In erster Linie große Einzelhändler mit weitläufiger Präsenz – insbesondere in Fachmarktzentren außerhalb der Stadt und in größeren Einkaufsstraßen, obwohl alle Einzelhandelsgeschäfte bereits mit hohen Preisen konfrontiert sind.

4. Welche Auswirkungen hat das?

Erhöhte Fixkosten, Druck auf die Margen und eine erneute Dringlichkeit, die Filialleistung zu optimieren.

Überleben der Agilen

Dieses Whitepaper verschafft Ihnen einen Vorsprung, wenn die Branche auf die von der Regierung vorgeschlagenen Änderungen der Geschäftstarife reagiert, und hilft Ihnen und Ihrem Einzelhandelsunternehmen, die bevorstehenden schwierigen Zeiten zu meistern.

Wir diskutieren die Auswirkungen von Tarifänderungen auf den Einzelhandel und zeigen, warum Unternehmen für Haushaltswaren besonders von der Störung betroffen sein könnten. Wir werden untersuchen, wie die Einführung intelligenterer Bedarfsprognosen, Bestandsplanung, Auffüllung und Zuteilung als Lösung dienen kann, um Preiserhöhungen abzumildern.

Dieses Whitepaper zielt darauf ab:

• Analysieren Sie die Auswirkungen der vorgeschlagenen Änderungen der Geschäftstarife auf den britischen Einzelhandel.
• Erkunden Sie, wie Sie als Einzelhändler, insbesondere im Bereich Haushaltswaren, sich durch intelligentere Lieferkettenstrategien anpassen können.
• Geben Sie umsetzbare Erkenntnisse, die Ihnen helfen, die Produktivität jedes Quadratmeters Ihrer Einzelhandelsfläche zu maximieren.

Die Steuerbelastung für den britischen Einzelhandel

Der Einzelhandel trägt 7,4 % aller Unternehmenssteuern im Vereinigten Königreich bei, während er nur 5 % des BIP ausmacht. Dies stellt eine unverhältnismäßige Belastung für die Branche dar.

Allein die Gewerbesteuersätze verschlingen 11 % der Einzelhandelsgewinne, was den höchsten Wert unter allen Sektoren darstellt, aus denen sich die Handelslandschaft zusammensetzt.

Die Körperschaftssteuer im Vereinigten Königreich wurde für Gewinne über 250.000 £ von 19 % auf 25 % erhöht. Und die Sozialversicherungsbeiträge für Arbeitgeber sind auf 15 % gestiegen. Darüber hinaus wird die Kapitalertragssteuer auf die Veräußerung von Unternehmensvermögen bis 2026 auf 18 % steigen.

Der Einzelhandel spürt die Krise sicherlich. Im Jahr 2024 gab es fast 7.000 Ladenschließungen, und Prognosen für die Zukunft zeigen, dass bis 2034 17.300 Geschäfte geschlossen werden könnten.

Der neue Kampf um Geschäftstarife

Was ändert sich bei den Gewerbetarifen im Jahr 2025?

Die Valuation Office Agency (VOA) hat die steuerpflichtigen Werte neu bewertet und zeigt Frühindikatoren auf, die darauf hindeuten, dass es bei „großformatigen Geschäften“ zu einem deutlichen Anstieg kommen wird.

Dies zeigt, warum Haushaltswarengeschäfte besonders gefährdet sein könnten, wenn große Artikel der Öffentlichkeit auf riesigen, kundenorientierten Flächen zur Schau gestellt werden.

Warum passiert das?

Die Regierung steht unter dem Druck, die Unternehmensbesteuerung zu modernisieren und gleiche Wettbewerbsbedingungen für Online-Händler zu schaffen.

Was den voraussichtlichen Zeitpunkt des Inkrafttretens der Änderungen anbelangt, so wird die nächste Neubewertung voraussichtlich im April 2026 in Kraft treten. Aber wie bei jeder Änderung, die sich auf den Handel und die Rentabilität auswirkt, sind Sie umso besser gerüstet, um ihre Auswirkungen zu begrenzen, je früher Sie mit den Vorbereitungen beginnen.

Während es sich bei den vorgeschlagenen Steuererhöhungen vorerst nur um Vorschläge handelt. Es ist ein strategischer Wendepunkt für den physischen Einzelhandel. Und während Einzelhandelsgeschäfte mit großen Ausstellungsbeständen stark betroffen sein könnten, wird jeder Einzelhandelsbetrieb den Druck zu spüren bekommen.

Folgenabschätzung für den Einzelhandel

Die erste Hürde für den Einzelhandel wird die Erhöhung der Tarife sein. Bei einigen großformatigen Einzelhändlern könnten je nach Standort und Immobilientyp steuerliche Wertsteigerungen von 15–25 % zu verzeichnen sein.

Dann zeigt der Druck durch schwankende Umsätze seine Wirkung.

Im Juli 2025 meldeten 24 % der britischen Unternehmen einen Umsatzrückgang im Vergleich zum Vormonat. Das ist eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen und kann im Hinblick auf die Folgewirkung auf den britischen Handel nicht ignoriert werden.

Dieser Vorschlag kommt zu den steigenden Betriebskosten hinzu. Beispielsweise nannten 36 % der befragten Unternehmen die Personalkosten als ihre größte Herausforderung im Jahr 2025. Mit dem Anstieg der Lebenshaltungskosten werden Ihre Mitarbeiter die Krise ebenso zu spüren bekommen wie alle anderen, und dies wird sich auch auf die Arbeitgeber auswirken.

Mit diesem Problem verbunden ist der Rückgang der Kundenfrequenz im Einzelhandel aufgrund des Mangels an verfügbarem Einkommen im ganzen Land.

Da die Lebenshaltungskosten über das erwartete Maß hinaus steigen, wird es weniger Kunden geben, die physische Geschäfte aufsuchen, was zu weiteren Ladenschließungen und einer Verringerung der Lebendigkeit in Einkaufsstraßen und Fachmarktzentren führen könnte.

Dann gibt es die Preisinflation.

Es ist nur natürlich, dass Einzelhändler unter Druck stehen, höhere Kosten an die Verbraucher weiterzugeben, um ihre Margen zu schützen. Die Auswirkungen, die dies auf die Wettbewerbsfähigkeit hat, könnten jedoch kontraproduktiv sein.

Und schließlich könnte das Kundenerlebnis für diejenigen, die über die Mittel verfügen, ihren Konsum fortzusetzen, der Stachel im Schwanz sein. Die Investitionen in Filialen werden natürlich zurückgehen, und höhere Preise aufgrund knapper Margen könnten letztendlich die Wahrnehmung und den Ruf der Marke irreparabel schädigen.

Spotlight für den Einzelhandel mit Haushaltswaren

Aufgrund der Tatsache, dass Haushaltswarengeschäfte in der Regel große Flächen mit geringerer Verkaufsdichte einnehmen, sind sie weitaus anfälliger für die Verschiebung der Geschäftsraten im Jahr 2025. Haushaltswarengeschäfte haben in der Regel eine Fläche von 10.000 bis 50.000 Quadratfuß, was sie stark exponiert macht.

Beispielsweise könnten die durchschnittlichen Geschäftsgebühren für große Haushaltswarengeschäfte von 250.000 £ auf 310.000 £ pro Jahr steigen. Und diese Zahl könnte je nach Standort und Bewertung sogar noch höher sein.

Natürlich erschweren die typischen Bestandsprobleme, die auch unter normalen Umständen bestehen, die Sache nur. Einzelhandelsgeschäfte für Haushaltswaren neigen dazu, sperrige, saisonale Produkte auf Lager zu haben, was bedeutet, dass die effiziente Nutzung ihrer Fläche weitaus komplizierter ist als in anderen Einzelhandelsgeschäften.

Hinzu kommt ihr Standort, der sich meist in abgelegenen Zielen wie Fachmarktzentren befindet. Dies rückt sie bei Tariferhöhungen noch stärker ins Rampenlicht und macht es aufgrund ihrer geringeren Vertriebsdichte schwieriger, Fixkostensteigerungen zu kompensieren.

Wie man strategisch reagiert

Unabhängig von der Größe Ihrer Filialen müssen Sie jetzt jeden Zentimeter davon als Profitcenter behandeln, um ihre Wirkung zu maximieren. Vor allem, wenn auf jedem Quadratfuß SKUs mit geringeren Gewinnspannen oder günstigere Artikel präsentiert werden könnten.

Das bedeutet, dass Sie die Raumproduktivität optimieren müssen.

Nutzen Sie alle verlässlichen Daten, die Ihnen zur Verfügung stehen, um herauszufinden, was im Geschäft den größten Mehrwert bringt. Sich auf Annahmen oder Vermutungen zu verlassen, ist zweifellos die falsche Strategie, wenn Statistiken Ihnen Wahrheiten aufzeigen können, die Sie sonst nicht ans Licht bringen würden.

Auch die Agilität der Lieferkette wird von entscheidender Bedeutung sein. Das bedeutet, sicherzustellen, dass die Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar sind. Dies ist unter normalen Bedingungen ein wichtiger Schwerpunkt für Einzelhandelsunternehmen, verschärft sich jedoch, wenn die Preise steigen und Sie es sich einfach nicht leisten können, aufgrund einer ineffektiven Nachfrageplanung Verkäufe zu verpassen.

Und schließlich die Sicherstellung eines Durchverkaufs zum vollen Preis.

Das bedeutet, dass Sie die Menge an Abschlägen in Ihrem gesamten Produktkatalog reduzieren müssen, indem Sie den Lagerbestand noch präziser als bisher an die Nachfrage anpassen.

Indem Sie diese Schritte unternehmen, bekämpfen Sie strategisch die Auswirkungen staatlicher Zinserhöhungen und verschaffen Ihrem Einzelhandel eine bessere Ausgangslage, um unter schwierigen Bedingungen zu bestehen.

Wie man Technologie für einen Wettbewerbsvorteil nutzt

Technologie kann für Einzelhandelsunternehmen, die gegen die Auswirkungen von Steuererhöhungen auf die Branche kämpfen, ein Ausgleich sein. Diejenigen, die den digitalen Wandel annehmen, werden viel besser in der Lage sein, sich von denen abzuheben, die dies nicht tun.

Im Jahr 2025 steigen nicht nur Steuern und Kosten, sondern auch die Erwartungen der Verbraucher.

Um den höheren Anforderungen an das Kundenerlebnis gerecht zu werden, ist Technologie nicht mehr nur ein „nice-to-have“ oder eine bloße Supportfunktion, sondern eine strategische Notwendigkeit zur Verbesserung von Agilität, Belastbarkeit und Rentabilität.

Natürlich verfügt jeder Einzelhandelsbetrieb über unterschiedliche Technologiekompetenzen, und dazu gehören auch Unterschiede zwischen den Standorten. Digitale Transformationen können viele Formen annehmen und lange dauern, bis sie umgesetzt werden, insbesondere für Unternehmen mit mehreren Filialen.

Aber die Kosten für die Einführung technologischer Fortschritte werden im Vergleich zu den Mängeln, die man im Wettbewerb mit denen sehen kann, die alles auf die neueste Technologie setzen, in den Hintergrund treten.

Natürlich sind nicht alle Investitionen in Technologie gleich. Sie müssen sicherstellen, dass jedes Finanzvorhaben gut durchdacht und strategisch auf das Unternehmen ausgerichtet ist, um seine Wirksamkeit sicherzustellen.

Taktische Maßnahmen, die Sie jetzt ergreifen können

Um Ihre Strategie im Kampf gegen die Tariferhöhungen im Einzelhandel umzusetzen, sollten Sie sich auf einige wichtige operative Hebel konzentrieren.

Store-Sortimentsstrategie

Sie sollten Ihr Sortiment an die lokale Nachfrage und das spezifische Filialformat anpassen. Können Sie mithilfe von Analysen leistungsschwache SKUs identifizieren? Platzieren Sie die Artikel, die sich überall gut verkaufen, an der richtigen Stelle? Haben Sie Ihr Geschäft mit den Augen Ihrer Kunden gesehen?

Nahtloses Omnichannel-Erlebnis

Können Sie die Filial- und Online-Bestandsplanung integrieren? Je weiter man die beiden trennt, desto komplizierter kann es sein, den Überblick zu behalten. Welche Technologie gibt es, um Lagerentscheidungen noch einfacher zu machen?

Könnten Sie Ship-from-Store und Click-and-Collect aktivieren, um die Effizienz zu steigern? Diese Angebote verbessern nicht nur Ihre Fähigkeit, Kunden zu beliefern, sondern verbessern auch das Kundenerlebnis erheblich.

Prognose und Bedarfsplanung

Technologie kann bei Prognosen und Bedarfsplanung erheblich helfen. Vermutungen reichen nicht mehr aus. Das ist nicht einmal unter günstigen Bedingungen der Fall, ganz zu schweigen davon, was das Jahr 2025 bereithalten könnte.

Können Sie KI oder maschinelles Lernen nutzen, um die Genauigkeit Ihrer Prognosen zu verbessern? Sie wissen bereits, dass Prognosen niemals 100 % genau sein können. Aber Ihr Kampf, diesem Ziel so nahe wie möglich zu kommen, sollte ewig dauern.

Stellen Sie sicher, dass Sie lokale Ereignisse, Wetter- und Wirtschaftsindikatoren berücksichtigen, um Ihre Genauigkeit zu verbessern.

Promo- und Eventplanung

In Zeiten, in denen weniger Geld zur Verfügung steht, müssen Werbeaktionen funktionieren. Sie müssen die Kundenfrequenz erhöhen und den potenziellen Umsatz maximieren, der sich aus dieser Steigerung des Interesses ergibt.

Natürlich ist es ein Muss, Werbeaktionen an die Lagerverfügbarkeit und die Filialkapazität anzupassen.

Können Sie Veranstaltungen nutzen, um die Kundenfrequenz zu steigern und saisonale Lagerbestände abzubauen? Verfügen Sie über die richtigen Werbeaktionen, um den Umsatz jedes Geschäfts zu maximieren? Gibt es regionale Unterschiede im Geschmack oder in den Kaufgewohnheiten, die eine detailliertere Analyse effektiver machen?

Zuteilung und Wiederauffüllung

Sie sollten versuchen, den Lagerbestand zwischen Vertriebszentren und Filialen auf der Grundlage von Echtzeitdaten auszugleichen. Es ist großartig, Daten zur Hand zu haben, die Sie bei Ihrer Entscheidungsfindung unterstützen, aber Daten allein machen keinen Unterschied. Am wichtigsten ist die Art und Weise, wie Sie diese Daten nutzen und interpretieren.

Wo können Sie im gesamten Unternehmen automatisieren, um das Endergebnis zu verbessern? Können Sie den Nachschub automatisieren, um manuelle Fehler und Verzögerungen zu reduzieren? Gibt es kleine Verbesserungen, die Sie im gesamten Unternehmen vornehmen können, um Mitarbeiter für höherwertige Vorgänge und Aktivitäten freizustellen?

Einige Schwerpunktbereiche für Führungskräfte im Einzelhandel

Dies sind einige der Bereiche, auf die Einzelhandelsmanager ihre Aufmerksamkeit richten sollten, um die Auswirkungen von Tariferhöhungen für Unternehmen im Jahr 2025 zu begrenzen.

Betriebliche Effizienz

Können Sie Aufgaben automatisieren? Automatisierung bietet geringere Kosten, eine geringere Latenz, aber eine hohe Wirkung, da sie den Menschen die Möglichkeit gibt, sich auf höherwertige, berührungsintensivere Aufgaben zu konzentrieren.

KI und maschinelles Lernen sind nicht kostenlos, aber ihre Wirkung könnte Ihren Einzelhandelsgeschäften deutlich bessere Margen verschaffen.

Können Sie Lieferantengebühren neu verhandeln? Es ist unwahrscheinlich, dass Lieferanten ihre Gebühren umsonst senken, aber mit einer besseren Nachfrageplanung und -prognose können Sie möglicherweise von höheren Skaleneffekten profitieren.

Dadurch werden die Lieferkosten gesenkt und die Margen erhöht, um die Schwankungen der Tarife auszugleichen.

Langfristige Planung

Wie bereiten Sie sich auf Reformen bei der Körperschafts-, Vermögens- und Verbrauchssteuer vor? Sobald Sie verstehen, wie die Geschäftslandschaft der Zukunft aussehen wird, können Sie sich besser darauf vorbereiten.

Denn Steuererhöhungen schaden nicht nur einem Teil Ihres Unternehmens, sondern können auch Bereiche betreffen, an die Sie ohne sorgfältige Analyse und Planung nicht denken würden.

Natürlich ist die kurzfristige Betrachtung von grundlegender Bedeutung für die Verbesserung Ihrer Situation in den nächsten zwölf Monaten, aber darüber hinaus ist eine sorgfältige langfristige Planung ein Muss. Nur dann können Sie Mittel in Bereiche des Unternehmens leiten, die eine Kapitalrendite erzielen und Ihr Einzelhandelsgeschäft zum langfristigen Erfolg führen.

Abschließende Gedanken und Erkenntnisse

Die vorgeschlagenen Tarifänderungen für Unternehmen sind ein Weckruf für den britischen Einzelhandel. Ohne sorgfältige Planung könnte es bei vielen zu einer umfassenden Veränderung ihrer Fähigkeit kommen, Schritt zu halten.

Aufgrund der sich verschlechternden Bedingungen in der gesamten Branche wird es in der Branche in den kommenden Monaten und Jahren zweifellos zu Standortschließungen kommen.

Damit Ihr Unternehmen diese Fallstricke vermeidet, stellen Sie sicher, dass Sie über die richtige Strategie verfügen und ständig prüfen, welche Bereiche des Unternehmens verbessert werden können.

Anstatt Ihnen ständig ein Dorn im Auge zu sein oder Ihren Betrieb einzuschränken, können Sie Tarifänderungen als Katalysator für eine Transformation betrachten.

Die Einzelhändler, die jetzt handeln, werden nicht nur überleben, sondern dadurch auch schlanker, stärker und im Vergleich zu ihren Mitbewerbern besser dastehen.

Dabei geht es nicht nur um den Einsatz von Technologie, sondern auch darum, Daten zu nutzen, um die Entscheidungsfindung zu verbessern, Platz zu optimieren und Lieferketten zu rationalisieren.

Wenn Sie das alles schaffen, sind Sie trotz aller Widrigkeiten in einer fantastischen Verfassung, um das Jahr 2025 gesund zu überstehen.

Denken Sie daran, jeder Quadratfuß zählt.