Aufbau einer widerstandsfähigen Lebensmittelversorgungskette in einer sich verändernden Welt
Übersicht
Die globale Lebensmittelversorgungskette steht unter starkem Druck durch steigende Kosten, geopolitische Spannungen, Klimawandel und Arbeitskräftemangel. To maintain profits and customer satisfaction, food companies must build a truly responsive and resilient supply chain through early deviation recognition, 'management by exception,' strong supply chain collaboration and robust Sales &Operations Planning (S&OP) to ensure quick, coordinated responses to shifts in demand or supply.
Die globale Lebensmittelversorgungskette steht unter enormem Druck. Rising energy costs, ongoing geopolitical tensions, climate-related disruptions, and labour shortages are making supply chains more dynamic and unpredictable than ever. Wie können Lebensmittelunternehmen effektiv auf diese Herausforderungen reagieren? How can they adapt swiftly to shifts in demand or sudden supply disruptions, while maintaining customer satisfaction and protecting profit margins? In diesem Blogbeitrag erklärt der Lebensmittelindustrieexperte Arjan Levisson, was es braucht, um eine wirklich reaktionsfähige Lieferkette aufzubauen.
Die Marktvolatilität nimmt zu
Die Lebensmittelindustrie ist mit einer beispiellosen Volatilität konfrontiert. Skyrocketing fuel prices, geopolitical conflicts, and climate-related crop failures are putting pressure on the availability and cost of key ingredients such as grains, vegetable oils and dairy products. Einzelhändler und Lieferanten stehen vor komplexen Verhandlungen und leere Regale bleiben in einigen Märkten ein echtes Risiko.
Das Verbraucherverhalten sorgt für eine weitere Ebene der Unsicherheit. Werden Käufer Premium-Produkten den Vorzug geben, zu günstigeren Alternativen wechseln oder ihre Gesamtausgaben begrenzen? Die Vorhersage der Nachfrage wird immer schwieriger, aber eine reaktionsfähige Lieferkette kann Unternehmen dabei helfen, sich auf jedes Szenario vorzubereiten.
To fully understand how food supply chains are responding to today’s challenges, it is worth revisiting the insights shared in our earlier article, Forecasting in Food:The Three Major Dilemmas. In that piece, we explored three key forecasting dilemmas facing the food industry:the reliability of historical data, the level of forecast aggregation, and the ability to react to deviations.
The following visual summarises these challenges and provides a useful foundation for discussing how global dynamics now call for a more agile and collaborative supply chain.
Abweichungen frühzeitig erkennen
Für ein Lebensmittelunternehmen ist Reaktionsfähigkeit von entscheidender Bedeutung. Wenn nicht rechtzeitig auf Nachfrageveränderungen reagiert wird, kann dies schwerwiegende Folgen für die Gewinnmargen haben. Producing batches that do not meet actual demand generates unnecessary costs, while missed sales or late deliveries risk eroding customer trust.
Eine genaue Bedarfsprognose ist wichtig, aber noch wichtiger ist die frühzeitige Erkennung von Abweichungen. Identifying potential shortages or bottlenecks and reacting promptly through well-coordinated supply chain operations can make all the difference.
Ausnahmemanagement
Eine vollständige Transparenz über die gesamte Lieferkette, vom Lieferanten bis zum Endkunden, vom „Erzeuger bis zum Tisch“, ist für eine fundierte Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung. Planer müssen selbst kleinere Probleme erkennen und ihre möglichen Auswirkungen auf die Lieferleistung schnell einschätzen.
Management by Exception ermöglicht die Automatisierung routinemäßiger Entscheidungen über Produktion und Einkauf. Wenn eine Abweichung auftritt, beispielsweise wenn eine wichtige Zutat nicht verfügbar ist, sollten Alarmglocken schrillen. Planer können sich dann ganz auf die Zusammenarbeit mit Partnern konzentrieren, um Lösungen zu finden.

Zusammenarbeit in der gesamten Lieferkette
Eine reaktionsfähige Lieferkette erfordert eine kontinuierliche Überwachung der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) und die Fähigkeit, schnell zu handeln. Während fortschrittliche Supply-Chain-Software und qualifizierte Planer von entscheidender Bedeutung sind, ist die Zusammenarbeit mit Partnern ebenso wichtig.
Der Austausch von Verkaufsprognosen, Lagerbeständen und Einkaufsbedürfnissen mit Lieferanten und Kunden fördert Vertrauen und Transparenz. Retailers, for example, might share details of upcoming promotions or product launches, allowing suppliers to adjust production and ensure availability. Diese Zusammenarbeit reduziert Verschwendung, optimiert die Kosten und kommt der gesamten Kette zugute.
Im heutigen Umfeld begrenzter Ressourcen ist Zusammenarbeit wichtiger denn je. Companies must make tough decisions:which sales channels to prioritise, which markets can accept alternative products and which customers can wait. Transparenz und Vertrauen ermöglichen den optimalen Einsatz knapper Ressourcen und minimieren Störungen für den Endverbraucher.
Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP)
Reaktionsfähigkeit beginnt auch intern, durch Sales &Operations Planning (S&OP). Die Abteilungen stimmen sich auf einen aggregierten Verkaufsplan für alle Produktgruppen und Kanäle ab, der auf einem einzigen Zahlensatz basiert. Daraus werden Produktions-, Einkaufspläne und zugehörige Budgets entwickelt.
Prognosen stimmen selten genau mit der Realität überein. The challenge lies in identifying gaps early, analysing their causes, and implementing the right corrective actions to maintain operational responsiveness.
Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette
Die Verwaltung einer Lebensmittelversorgungskette erfordert heute die Bewältigung extremer Unsicherheiten. Producers are caught between scarce resources and rising costs on one side, and demanding retailers and unpredictable consumers on the other.
Die Grundpfeiler des Überlebens? Transparenz, Management by Exception, kooperative Partnerschaften und robuste S&OP-Prozesse. Together, these strategies give food companies the flexibility and responsiveness they need to thrive, even in the most challenging circumstances.
Optimieren Sie Ihr Frischwarenmanagement und erhalten Sie vollständige Transparenz in der Lieferkette. Entdecken Sie, wie es mit unserer Frischartikel-Management-Lösung geht .
Aktienverwaltung
- Webinar:Erfolgsserie 2018:Linse zur effektiven Bestandsverwaltung
- Gute Bestandsverwaltungspraktiken
- Was ist Anfangsbestand:Anfangsbestandsformel
- Bedarf an Inventarverwaltung - Warum halten Unternehmen Vorräte?
- Ökonomische Bestellmenge (EOQ) definiert
- 6 Strategien zur Reduzierung von Bestandsschwund
- Wir stellen vor:Chargen- und Ablaufdatumsverfolgung für F&B-Unternehmen
- COGS-Formel:Warum es für Ihr Unternehmen wichtig ist
- 33 Bestandsmanagement-KPIs und -Metriken für 2020
-
Sind Online-Kredite sicher? Viele oder alle Produkte hier stammen von unseren Partnern, die uns eine Provision zahlen. So verdienen wir Geld. Unsere redaktionelle Integrität stellt jedoch sicher, dass die Meinungen unserer Exper...
-
Die 6 Zahlungs-Apps, die Paare am häufigsten verwenden, um auf Niederländisch zu gehen Welche Zahlungs-Apps verwenden Paare am häufigsten? Mehr denn je teilen sich Männer und Frauen die Kosten für Dates. Da Frauen eher eigene Karrieren machen und ihr eigenes Geld verdienen, verschwi...
