Was ist ein Nominierungsausschuss?

Ein Nominierungsausschuss bezeichnet eine Gruppe von Vorstandsmitgliedern, die für die Corporate Governance verantwortlich sindCorporate GovernanceCorporate Governance ist etwas ganz anderes als die täglichen operativen Managementaktivitäten der Führungskräfte eines Unternehmens. Es ist ein System einer Organisation. Nominierende Ausschussmitglieder arbeiten in der Regel daran, die Eigenschaften und Leistungen der Vorstandsmitglieder zu bewerten und sind dafür verantwortlich, die besten Kandidaten für jeden Sitz im Vorstand auszuwählen.

Wer gehört einem Nominierungsausschuss an?

Ein Nominierungsausschuss umfasst einen Vorsitzenden – die Person, die für die Überwachung und Leitung des Ausschusses und seiner Entscheidungen verantwortlich ist. Die Rolle des Lehrstuhls wird traditionell vom Vorstandsvorsitzenden des Unternehmens wahrgenommen, aber man verlässt sich zunehmend auf:

• Non-Executive Directors (NEDS)Non-Executive DirectorEin Non-Executive Director ist ein Mitglied des Board of Directors eines Unternehmens, das kein Vorstandsamt innehat. Non-Executive Directors agieren als unabhängig

NEDs sind Direktoren, die einen Mehrheitsaktionär vertreten, aber nicht die laufende Geschäftsführung des Unternehmens beaufsichtigen.

• Senior Independent Directors (SIDs)

SIDs sind externe Direktoren ohne Verbindung zum Unternehmen, die jedoch zur Orientierung eingestellt werden.

Nominierungsausschüsse bestehen in der Regel aus einer Mischung von SIDs, NEDs, und Senior Directors, die dem Board of Directors des Unternehmens angehören. Jede Aktiengesellschaft ist verpflichtet, einen Verwaltungsrat einzusetzen. (z.B., der Vorsitzende). Welche Person die Funktion des Ausschussvorsitzenden übernimmt, wird vom Unternehmen bestimmt.

Aufgaben eines Nominierungsausschusses

Die Zuständigkeiten eines Nominierungsausschusses müssen in einem Dokument klargestellt werden, das die Rolle umreißt, sowie die Prozesse, die in bestimmten Situationen zu befolgen sind. Zu den typischen Aufgaben, die einem Nominierungsausschuss übertragen werden, gehören:

1. Personalbeschaffung und Nachfolgeplanung

Nominierungsausschüsse sind verpflichtet, die Rekrutierung von Führungskräften genau zu überwachen, um sich der Nachfolgerisiken und -chancen neuer Vorstandsmitglieder bewusst zu sein. Eine Nichtbeachtung kann katastrophale Folgen für das Unternehmen haben, aufgrund des Einflusses der Vorstandsmitglieder.

2. Jährliche Vorstandsbewertungen

Der Nominierungsausschuss ist verantwortlich für eine jährliche Überprüfung der Kompetenz des Vorstands zur Erreichung der Unternehmensziele und der Ausrichtung an der Gesamtstrategie, die es ihnen ermöglicht, Entscheidungen über die Zukunft des Unternehmens zu treffen.

3. Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit der Rekrutierung

Eine neue Rolle des Nominierungsausschusses besteht darin, Klarheit über die langfristige Strategie des Unternehmens zu schaffen und Entscheidungen über die Besetzung von Vorständen basierend auf den Bedürfnissen des Unternehmens über verschiedene Zeithorizonte zu treffen.

4. Einführung, Ausbildung, und Entwicklung neuer Direktoren

Nach Abschluss des Einstellungsverfahrens, Die Mitglieder des Nominierungsausschusses sind dafür verantwortlich, die neuen Direktoren über die Strategie des Unternehmens zu informieren, Tore, Kultur, und Management. Um sicherzustellen, dass die Vorstandsmitglieder für ihre Aufgaben im Unternehmen geeignet sind, sind Schulungen erforderlich.

Obwohl dies die häufigsten Aufgaben eines Nominierungsausschusses sind, Aufgaben können sich je nach Unternehmen und seinen Zielen unterscheiden.

Empfohlene Vorgehensweise

Es gibt keine spezifischen Richtlinien für die Arbeitsweise eines Nominierungsausschusses, aber einige der besten Praktiken umfassen:

1. Bauen Sie eine starke, qualifizierten Vorstand und bewerten Leistungen

Ein kompetenter Nominierungsausschuss sollte sich darauf konzentrieren, die Zusammensetzung des Vorstands so aufzubauen, dass Vorstandsmitglieder:

• Sie verfügen über Fachkenntnisse und Kenntnisse des Unternehmens und seiner Geschäftstätigkeiten
• Kommen Sie mit unterschiedlichen Hintergründen
• Priorisieren Sie Ethik und Integrität
• Bringen Sie unterschiedliche Fähigkeiten mit ein

2. Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren

Der Nominierungsausschuss sollte idealerweise klare Rollen und Verantwortlichkeiten für die Ausschussmitglieder festlegen, CEOs, Führungskräfte, und Management. Es enthält:

• Entwicklung von Positionsbeschreibungen für neue Vorstandsmitglieder
• Delegieren von Verantwortlichkeiten an geeignete Führungskräfte
• Trennung der Rollen des CEO, Vorsitzende, und andere leitende Direktoren

3. Beteiligen Sie sich an einem effektiven Risikomanagement

Identifizieren und bewerten Sie Risiken im Zusammenhang mit:

• Finanzen des UnternehmensDrei JahresabschlüsseDie drei Abschlüsse sind die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz, und die Kapitalflussrechnung. Diese drei Kernaussagen sind
• Betrieb
• Rechtliches und politisches Umfeld
• Branchenbezogene Veränderungen

Der Nominierungsausschuss ist dafür verantwortlich, einen Rahmen zur Risikominderung in den oben genannten Bereichen zu entwickeln und strategisch zu führen, um die Risikoeinstellung des Unternehmens festzulegen.

4. Betonen Sie Integrität und Ethik bei der Entscheidungsfindung

Verwaltungsratsmitglieder sollten alle Interessenkonflikte offenlegen und bei Interessenkonflikten keine Abstimmungen vornehmen. Der Nominierungsausschuss sollte sicherstellen, dass bei den Ausschuss- und Vorstandsmitgliedern eine Kultur der Integrität und ethischen Entscheidungsfindung herrscht.

Beispiele für Nominierungsausschüsse

Apfel:

• Susan Wagner (Vorsitzende des Ausschusses)
• Albert A. Gore jr.
• Andrea Jung

Microsoft:

• John Thompson (Vorsitzender des Ausschusses)
• Teri List-Stoll
• Sandra Peterson
• Charles Scharf

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