Leadership Innovation:Das rotierende CEO-System von Huawei

Von David De Cremer und Tian Tao

Der CEO einer Organisation ist, wo das Geld aufhört, und wem der Erfolg gebührt. Aber ist diese Vorstellung vom CEO als „heroischen Führer“ veraltet? Unternehmen müssen Führungsinnovationen implementieren, um eine erfolgreiche und profitable Zukunft zu sichern. wie es Ren Zhengfei mit seinem multinationalen Unternehmen Huawei getan hat.

CEOs sind die treibende Kraft hinter jeder gewinnorientierten Organisation. Sie werden oft als heldenhafte Führungskräfte dargestellt, die analysieren, wie das Unternehmen auf Veränderungen und Chancen reagieren sollte, die von der Gesellschaft dargestellt werden. Wirtschaft, Märkte und schließlich Kunden. Oder, mindestens, Das ist es, was die landläufigen Meinungen über die Rolle eines CEOs Sie glauben machen wollen. Wir alle wissen, dass Unternehmen bei der Überprüfung der CEO wird zur Rechenschaft gezogen. Ebenfalls, wenn ein Unternehmen zu Anhörungen eingeladen wird, wird in der Regel der Verantwortliche eingeladen, was in Wirklichkeit der CEO ist. All diese Praktiken haben zu der Idee geführt, dass ein CEO die Verkörperung des Unternehmens ist, das für jede von diesem Unternehmen getroffene Entscheidung oder jedes erzielte Ergebnis verantwortlich ist. Gerade wenn es um die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Unternehmens geht, der CEO wird oft als die verkaufsfördernde Person angesehen, Gewinn und Schaffung von Shareholder Value im Allgemeinen. Beispielsweise, Das Magazin Fortune schrieb 1997 in seiner April-Ausgabe, dass der damalige CEO Louis Gerstner den Marktwert von IBM um mehr als 40 Milliarden US-Dollar erhöht habe. es klingt, als sei er allein für diese erstaunliche Leistung verantwortlich.

Aber, Ist diese Vorstellung, dass der CEO als heldenhafter Führer in einem zunehmend wettbewerbsintensiveren und dynamischeren globalen Markt auftritt, wirklich gültig? Diese Frage ist nicht neu und die Idee des CEO als verantwortlicher Führer für alles Gute und Böse wurde theoretisch in Frage gestellt. Jedoch, bis jetzt, Kein Unternehmen hat Maßnahmen ergriffen, um diese Idee im wirklichen Leben in Frage zu stellen. Mit anderen Worten, miteinander ausgehen, Es wurden noch keine echten Ideen für das Innovationsmanagement umgesetzt, um diese Vorstellung vom CEO als heroischen Führer in Frage zu stellen. In diesem Artikel, Wir möchten über ein multinationales Unternehmen sprechen, das in Bezug auf die Rolle des CEO ein innovatives Führungsmodell eingeführt hat. Dieses Unternehmen ist der chinesische Telekommunikationsriese Huawei, die von ihrem Gründer Ren Zhengfei 1987 als Privatunternehmen in der Wirtschaftsprüfzone von Shenzhen gegründet wurde.

Was wissen wir über dieses Unternehmen? In 2012, Huawei wurde zum Weltmarktführer in der Telekommunikationsbranche, als es Ericsson in Bezug auf Umsatz und Nettogewinn übertraf. Im Jahr 2014, Huawei erzielte einen Rekordumsatz von 288,197 Mrd. CNY (46,515 Mrd. USD) und einen Nettogewinn von 27,866 Mrd. CNY (4,49 Mrd. USD). Derzeit beschäftigt Huawei etwa 170, 000 Mitarbeiter, davon mehr als 40, 000 Nichtchinesen (75% der Mitarbeiter außerhalb Chinas sind lokale Mitarbeiter), und bedient mehr als 3 Milliarden Kunden weltweit. Es ist auf Platz 285 der Fortune Global 500 und das einzige chinesische Unternehmen, das mehr Umsatz von Märkten außerhalb (67 %) als von innerhalb Chinas erzielt.

Der überwältigende Erfolg des Unternehmens wird viel dem Denken und der Vision seines Gründers Ren Zhengfei zugeschrieben. Er ist bekannt als eine Führungspersönlichkeit, die Menschen auf allen Ebenen zu Innovation inspiriert und motiviert und gleichzeitig eine reflektierte und selbstkritische Haltung einnimmt, vor allem in Zeiten des Erfolgs. In der Tat, bei Huawei herrscht ein starker Glaube an die Macht des Denkens. In der Tat, Zhengfei scheut sich nicht, seine eigene Führung herauszufordern, indem er Erkenntnisse aus der Geschichte und wissenschaftlichen Schriften nutzt. Aus diesem Grund ist es vielleicht nicht verwunderlich, dass die wahre Managementinnovation in diesem Unternehmen auf der Führungsebene stattfindet, wo Huawei die Vorstellung von einem allmächtigen CEO in Frage gestellt hat. In der Tat, Huawei hat die Praxis, einen CEO zu haben, durch die Implementierung eines rotierenden CEO-Systems ersetzt. In diesem System fungieren drei stellvertretende Vorsitzende als rotierender und kommissarischer CEO für eine Amtszeit von sechs Monaten und bilden zusammen mit vier ständigen Ausschussmitgliedern einen siebenköpfigen Vorstand. Auf symbolische Weise Die vier ständigen Ausschussmitglieder sind anwesend, um den drei rotierenden CEOs eine stabile Säule zu bieten. Die Person, die die Position des CEO innehat, ist zu diesem Zeitpunkt der ranghöchste Offizier im Unternehmen; während Zhengfei seine CEO-Rolle jederzeit beibehält, um als Mentor und Coach für den rotierenden CEO zu fungieren.

Um die sieben Vorstandsmitglieder zu wählen, Huawei verwendet ein demokratisches Wahlsystem. Um dieses System zu verstehen, muss man sich der Tatsache bewusst sein, dass Huawei ein Unternehmen in Mitarbeiterbesitz ist, bei dem Zhengfei nur 1,4 % der Unternehmensanteile besitzt. in der Erwägung, dass 82, 471 Mitarbeiter halten den Rest der Aktien (laut Huaweis Jahresbericht 2014, zum 31. Dezember, 2014). Diese 82, 471 Arbeitnehmer wählen zunächst 51 Anteilseignervertreter und 9 Ersatzvertreter. Diese 60 Vertreter wählen dann Kandidaten für den ständigen Ausschuss aus. Die ausgewählten Kandidaten müssen dann eine Rede vor den 60 Anteilseignervertretern halten, wer wird dann abstimmen.

Woher kommt die Idee eines rotierenden CEO-Systems?

Bei Huawei herrscht die Überzeugung, dass wir die Natur selbst respektieren und von ihr lernen müssen. Solche Erkenntnisse können uns viel darüber lehren, wie Unternehmen funktionieren sollten. Im Fall des rotierenden CEO-Systems, zwei Geschichten aus dem Tierreich sind wichtig. Die erste Geschichte bezieht sich auf das Zusammenleben und Funktionieren von Büffelherden und ist inspiriert von einem Buch über neue Führung namens Flug der Büffel von James Belasco und Ralph Stayer. In diesem Buch wird erklärt, dass Büffelherden ihrem Häuptlingsbüffel folgen und wenn dieser Häuptling getötet wird, wird die Herde im Chaos enden und ebenfalls sterben. Laut Belasco und Stayer diese Geschichte repräsentiert den traditionellen Führungsstil, bei dem eine Führungskraft die Richtung vorgibt und daher unverzichtbar wird, eine Situation zu schaffen, in der die Anhänger nicht wissen, was sie tun sollen, wenn der Anführer nicht mehr anwesend ist. In ähnlicher Weise, Ren Zhengfei möchte nicht, dass Huawei über die eigene Geschäftsrichtung ahnungslos ist, sollte er – als einziger CEO – sterben. Um diese Situation zu vermeiden, eine zweite Tierreich-Geschichte ist relevant. Diese Geschichte handelt davon, wie Enten fliegen, wenn sie in Gruppen reisen. Enten neigen dazu, in einer „V“-Formation zu fliegen, und das Besondere an ihrem Verhalten ist, dass der Anführer der Gruppe regelmäßig wechselt. anderen erlauben, sich auszuruhen. Passend zum Flugverhalten der Ente Huawei hat beschlossen, den möglichen negativen Folgen einer einzigen Führungskraft (CEO) durch die Einführung eines Systems entgegenzuwirken, bei dem auch der amtierende CEO regelmäßig wechselt. Endlich, Die Idee, die CEO-Führung über einen festen Zeitraum zu rotieren, ist inspiriert von dem rotierenden Vierjahressystem, das für die Präsidentschaftswahlen in den USA verwendet wird.

Wie wurde das rotierende CEO-System implementiert?

Huawei hat dieses rotierende System nicht sofort implementiert. Der erste Schritt in diese Richtung erfolgte durch die Installation eines Systems rotierender COOs. Acht Führungskräfte rotieren regelmäßig in der Rolle des COO, Dies half Ren Zhengfei, seinen Fokus von den eher operativen Aufgaben auf die Entwicklung der Strategie und Kultur des Unternehmens zu verlagern. Interessant, Diese Entscheidung, die Funktion und Aufgaben des COO auf eine Reihe von Führungskräften zu verteilen, passt gut zu dem jüngsten Trend in der Unternehmenswelt, die COO-Funktion abzuschaffen und die operativen Aufgaben auf Führungskräfte auf C-Suite-Ebene zu verteilen. In der Tat, eine Umfrage des Senior Executive Search Unternehmens Crist Kolder Associates, ergab, dass die Funktion des COO allmählich aus der Geschäftswelt verschwindet (d. h. der Anteil der Fortune-500- und S&P-500-Unternehmen mit einem COO ist von 48 Prozent im Jahr 2000 auf 36 Prozent im Jahr 2014 stetig zurückgegangen).

Wichtig für die Entwicklung der C-Suite bei Huawei ist, dass das rotierende COO-System Zhengfei dabei half, mehr zum Vordenker zu werden – anstatt nur der tatkräftige und direktive Führer zu sein, der er immer war – den die Leute heute kennen. In 2012, die rotierende CEO-Plattform wurde ins Leben gerufen und galt damals als eine Form disruptiver Innovation in der Unternehmensführung. Aufgrund der Implementierung dieser Plattform, Zhengfei konnte sich in seiner Rolle als Vordenker noch mehr Freiraum verschaffen. Nachdem dies gesagt wurde, Es ist wichtig anzumerken, dass er trotz seines Führungswechsels einen erheblichen Einfluss auf die Entscheidungen im Unternehmen behält. In der Tat, der ständige Ausschuss trifft die Entscheidungen, aber jede Entscheidung erfordert auch eine Unterschrift von Zhengfei. Speziell, aufgrund dieses Einflusses, er hat zwei Arten von Macht behalten:die Macht, den amtierenden CEO anzuklagen, und das Vetorecht (das er selten einsetzt).

Was wird die Zukunft bringen?

Viele Beobachter haben festgestellt, dass das ultimative Ziel des rotierenden CEO-Systems darin besteht, den Vorgänger von Ren Zhengfei zu identifizieren. Das Geschäftsmodell von Huawei basiert auf Werten, die Zhengfei seit der Gründung des Unternehmens wichtig gemacht hat – die Bedürfnisse der Kunden durch Aufrichtigkeit zu bedienen, beharrlich und innovativ, um Kundenträume wahr werden zu lassen. Eine potenzielle Sorge für die Zukunft, jedoch, ist, ob sie in der Lage sein werden, eine so starke, wertorientierte Organisation zu bleiben, ohne dass Zhengfei mehr Teil von Huawei ist. Aus diesem Grund, Vor allem westliche Medien haben vorgeschlagen, dass dieses CEO-Rotationssystem als eine Art Aufnahmeprüfung verwendet wird, um festzustellen, wer der nächste Führer von Huawei und damit die Nachfolge von Zhengfei wird. Im Gespräch mit mehreren Führungskräften von Huawei, jedoch, Es besteht die Idee, dass das Unternehmen überhaupt keinen Ersatz für Ren Zhengfei sucht. In der Tat, Sie sind überzeugt, dass Huawei in Zukunft einen gemeinsamen Führungsgedanken nutzen wird, bei dem alle beteiligten Führungskräfte die Werte des Unternehmens sichern und weiterentwickeln.

Diese Idee der geteilten Führung spiegelt sich deutlich in den Funktionen wider, die die rotierende CEO-Plattform ausmachen:

Indem Sie nicht immer einer Person erlauben, die Führung des Unternehmens zu übernehmen, Das Unternehmen wird sich die kollektive Weisheit des ständigen Ausschusses zunutze machen und nicht die Weisheit einer einzelnen Person.

Durch den halbjährlichen Wechsel des CEO das Unternehmen wird von verschiedenen Persönlichkeiten geführt, was einen viel vielfältigeren Arbeitsplatz schaffen wird, an dem unterschiedliche Perspektiven vermittelt und erprobt werden. Um mögliche Konflikte zu vermeiden, aufgrund der unterschiedlichen Persönlichkeiten der ständigen Ausschussmitglieder, alle mitglieder müssen jeder öffentlichen kommunikation vorher zustimmen.

Aufgrund des gemeinsamen Entscheidungsfindungsprozesses und der Tatsache, dass Huawei ein privates und kein öffentliches Unternehmen ist, dem langfristigen und nachhaltigen Interesse von Huawei am besten gedient wird.

Diese Eigenschaften der rotierenden CEO-Plattform stellen sicher, dass die Werte von Huawei nicht verblassen, sobald sie gemeinsam bestätigt werden, und der Entscheidungsprozess für die Zukunft wird ebenfalls ein kollektiver sein. In Ergänzung, Bei Huawei gibt es zwei weitere Praktiken, die darauf abzielen, sicherzustellen, dass die Werte des Unternehmens verbreitet und kommuniziert werden. Die erste Praxis umfasst die Existenz der Huawei University, wo Schulungen zur Führung von Huawei-Geschäften und zur Bereitstellung von Lösungen mit Fokus auf die Bedürfnisse ihrer Kunden abgehalten werden. Die zweite Praxis ist die Nutzung eines Wertetrainingslagers für neue Mitarbeiter, in dem sie in die Werte eingeführt werden, die das Rückgrat des bisherigen Wachstums und Erfolgs von Huawei bilden. Ziel des Camps ist es, die Kernwerte zu wiederholen und zu vermitteln, dass sowohl individuelles als auch kollektives Wachstum möglich ist, indem die Bedürfnisse der Kunden bedient werden.

Abschließend, all das oben Genannte und die Literatur über den jüngsten Trend in der Herangehensweise an Führung als ein gemeinsames soziales Phänomen, Es ist klar, dass die CEO-Position, die durch einen einzigartigen individuellen Problemlöser repräsentiert wird, nicht die Zukunft für wertorientierte Organisationen ist. Der innovative Führungsansatz von Huawei stellt einen interessanten und aufschlussreichen Ansatz dar, wie Führung auf höchster Unternehmensebene in Zukunft aussehen kann. In der Tat, Das rotierende CEO-System von Huawei hat ein Entscheidungsfindungssystem geliefert, in dem sowohl die Ideen von Demokratie als auch Zentralisierung ausgewogen sind. Dieses System bedeutet, dass ein Unternehmen den Zusammenbruch aufgrund eines einzigen Führers verhindern kann, und gleichzeitig von der gemeinsamen Weisheit profitieren, um die Effizienz zu steigern.