Was ist Kaizen?

Kaizen ist ein japanisches Wort (改善), das „Verbesserung“ oder „Verbesserung“ bedeutet. Auf die Geschäftswelt angewendet, Kaizen bezieht sich auf jede Handlung, Betrieb, oder Regel, die verwendet wird, um Änderungen zu implementierenUnternehmensstrategieUnternehmensstrategie konzentriert sich darauf, wie Ressourcen verwaltet werden, Risiko und Rendite eines Unternehmens, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie eines Unternehmens, um es effizienter und effektiver zu machen.

In der westlichen Welt, Der Fokus von Kaizen auf Maximierung der Effizienz hat dazu geführt, dass die damit verbundenen Prinzipien gemeinhin als „Lean and Kaizen“ bezeichnet werden.

Kaizen abbauen

Um ein Unternehmen zu verbessern, Kaizen soll jeden betreffen, vom einfachen Mitarbeiter zum CEOCEOA CEO, kurz für Chief Executive Officer, ist die ranghöchste Person in einem Unternehmen oder einer Organisation. Der CEO ist für den Gesamterfolg einer Organisation und für die Entscheidungsfindung auf oberster Ebene verantwortlich. Lesen Sie eine Stellenbeschreibung. In den meisten Fällen, es bedeutet eine Änderung oder Einführung von Verfahren, Std, Normen, Regeln, Betriebscodes, und Prozesse oder Ideen, die die Funktionsweise des Unternehmens beeinflussen.

Kaizen wurde erstmals nach dem Zweiten Weltkrieg in Japan weit verbreitet praktiziert. stark beeinflusst von amerikanischen Geschäftspraktiken und Coaches, die Japan beim Wiederaufbau seines Geschäftsmarktes unterstützten, einschließlich der Qualität und Quantität der im In- und Ausland erbrachten Waren und Dienstleistungen. Heute, Es ist heute ein weltweiter Standard, den Unternehmen in allen Sektoren anwenden möchten. Kaizen-Prinzipien werden auch in Umgebungen außerhalb der Geschäftswelt angewendet, B. in Schulen und gemeinnützigen Organisationen.

Die Dualität von Kaizen

Kaizen ist letztlich ein zweiteiliges Konzept, mit Handlung ein großer Teil sein, und Philosophie oder Weg des Denkens der andere sein.

Zuerst, Betrachten wir das Action-Piece. Kaizen, während es in einem viel kleineren Maßstab durchgeführt werden kann, ist oft ereignisorientiert. Die meisten Unternehmen, die Kaizen einführen möchten, organisieren unternehmensinterne Veranstaltungen, die sich auf Bereiche innerhalb des Unternehmens konzentrieren, die verbessert werden können oder müssen. Ziel der Veranstaltungen ist es, die besten Mittel und Wege zu finden, um notwendige Veränderungen umzusetzen. An solchen Veranstaltungen sind Teams von Mitarbeitern aller Unternehmensebenen beteiligt, denn die Veränderungen sollen alle betreffen und davon profitieren.

Der philosophische Aspekt von Kaizen besteht wirklich darin, eine bestimmte Art von Unternehmenskultur und Denkweise aufzubauen, die alle Mitarbeiter ermutigt, sich aktiv am Erfolg und der Produktivität des Unternehmens zu beteiligen. sowie das Beste füreinander im Auge zu behalten. Das Ziel der Kaizen-Philosophie ist es, ein Arbeitsumfeld zu fördern, das Positivität hervorbringt, was sich dann in der Art und Weise widerspiegelt, wie Mitarbeiter zusammen und alleine arbeiten, und wie engagiert sie sich für ihren Arbeitsplatz einsetzen.

Veranstaltungen

Kaizen-Events folgen dem PDCA-Muster – P lan, D Ö, C Teufel, EIN ct. Um es weiter aufzuschlüsseln, eine typische Kaizen-Veranstaltung beginnt mit der Versammlung aller Mitarbeiter, oder zumindest ein paar Mitarbeiter, aus jeder Abteilung des Unternehmens, und Festlegung von Zielen und Standards zum Nutzen aller und des gesamten Unternehmens. Während dieser Veranstaltungen, Eine gründliche Überprüfung der aktuellen Praktiken des Unternehmens ist wichtig, um Bereiche zu identifizieren, in denen erhebliche Änderungen erforderlich sind, oder um neue oder bestätigte Ziele zu ermöglichen, die nicht erreicht werden.

Sobald der Planungsteil einer Kaizen-Veranstaltung abgeschlossen ist, Es ist an der Zeit, die in der Planungsphase vereinbarten Änderungen umzusetzen. Der Prozess ermöglicht es den Mitarbeitern, sich aktiv an der Implementierung neuer Verfahren zu beteiligen und zu sehen, wie sich diese auf das Arbeitsumfeld auswirken, Moral, und ob es ihnen gelingt, die neu formulierten Ziele zu erreichen.

Nach der ersten Implementierung das Management versucht, Feedback von den Mitarbeitern einzuholen und herauszufinden, welche neuen Verfahren nicht funktionieren, damit sie angepasst werden können. Diese Reihe von Maßnahmen und Kontrollen sollte fortgesetzt werden, bis das ideale Gleichgewicht erreicht ist oder festgestellt wird, dass neue Ziele festgelegt und erreicht werden müssen.

Zusammenfassung

Kaizen, einst ein einzigartiges japanisches Konzept, hat sich auf der ganzen Welt verbreitet, hilft Unternehmen und ihren Mitarbeitern, ein höheres Produktivitätsniveau zu erreichen und gleichzeitig die Arbeitsbedingungen und die Unternehmensmoral zu verbessern. Wenn ein Unternehmen wächst und sich verändert, Auch die Ziele und die zu deren Erreichung erforderlichen Maßnahmen ändern sich. Die Anwendung der Kaizen-Prinzipien ermöglicht es einem Unternehmen, effizienter zu wachsen und zu arbeiten, zum Vorteil jedes Mitarbeiters, vom CEO an abwärts.

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