Was ist Target Costing?

Target Costing ist nicht nur eine Kalkulationsmethode, sondern eine Managementtechnik, bei der die Preise durch die Marktbedingungen bestimmt werden, unter Berücksichtigung mehrerer Faktoren, wie homogene Produkte, Wettbewerbsniveau, keine/geringe WechselkostenCost of Goods Manufactured (COGM)Cost of Goods Manufactured (COGM) ist ein Begriff aus der Betriebsbuchhaltung, der sich auf einen Zeitplan oder eine Aufstellung bezieht, die den Gesamtbetrag für den Endkunden anzeigt, usw. Wenn diese Faktoren ins Spiel kommen, Management will die Kosten kontrollieren, da sie wenig oder keine Kontrolle über den Verkaufspreis habenBuchhaltungUnsere Buchführungsleitfäden und -ressourcen sind Anleitungen zum Selbststudium, um Buchhaltung und Finanzen in Ihrem eigenen Tempo zu erlernen. Durchsuchen Sie Hunderte von Leitfäden und Ressourcen..

CIMA definiert Zielkosten als „eine Produktkostenschätzung, die von einem wettbewerbsfähigen Marktpreis abgeleitet wird“.

Target Costing =Verkaufspreis – Gewinnspanne

Warum Target Costing?

In Branchen wie FMCG (Fast Moving Consumer Goods), Konstruktion, Gesundheitspflege, und Energie, Der Wettbewerb ist so intensiv, dass die Preise durch Angebot und Nachfrage auf dem Markt bestimmt werden. Hersteller können die Verkaufspreise nicht effektiv kontrollieren. Sie können nur kontrollieren, bis zu einem gewissen Grad, ihre Kosten, Daher liegt der Fokus des Managements darauf, jede Komponente des Produkts zu beeinflussen, Service, oder Betriebskosten.

Das Hauptziel von Target Costing besteht darin, dem Management eine proaktive Kostenplanung zu ermöglichen, Kostenmanagement, und Kostensenkungspraktiken, bei denen Kosten frühzeitig im Design- und Entwicklungszyklus geplant und berechnet werden, und nicht in den späteren Phasen der Produktentwicklung und Produktion.

Hauptmerkmale von Target Costing:

• Der Preis des Produkts wird durch die Marktbedingungen bestimmt. Das Unternehmen ist ein Preisnehmer eher als ein Preismacher.
• Die erforderliche Mindestgewinnspanne ist bereits im Zielverkaufspreis enthalten.
• Es ist Teil der Strategie des Managements, sich auf Kostensenkung und effektives Kostenmanagement zu konzentrieren.
• Produktdesign, Spezifikationen, und Kundenerwartungen werden bereits bei der Formulierung des Gesamtverkaufspreises berücksichtigt.
• Die Differenz zwischen den aktuellen Kosten und den Zielkosten beträgt die "Kostenreduzierung, ” was das Management erreichen will.
• Ein Team wird gebildet, um Aktivitäten wie das Entwerfen, Einkauf, Herstellung, Marketing, etc., die Zielkosten zu finden und zu erreichen.

Vorteile von Target Costing:

• Es zeigt das Engagement des Managements für Prozessverbesserungen und Produktinnovationen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
• Das Produkt entsteht aus der Erwartung des Kunden und somit, die Kosten basieren auch auf ähnlichen Linien. Daher, der Kunde fühlt, dass mehr Wert geliefert wird.
• Im Laufe der Zeit, die Geschäftstätigkeit des Unternehmens verbessert sich drastisch, Skaleneffekte zu schaffen.
• Der Ansatz des Unternehmens bei der Entwicklung und Herstellung von Produkten wird marktorientiert.
• Neue Marktchancen können in echte Einsparungen umgewandelt werden, um das beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen, anstatt einfach nur die niedrigsten Kosten zu erzielen.

Beispiel:

ABC Inc. ist ein großer FMCG-Player, der in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt tätig ist. Es verkauft verpackte Lebensmittel an Endkunden. ABC kann nur 20 USD pro Einheit berechnen. Wenn die beabsichtigte Gewinnspanne des Unternehmens 10 % des Verkaufspreises beträgt, Berechnen Sie die Zielkosten pro Einheit.

Lösung:

Zielgewinnspanne =10 % von 20 =2 USD pro Einheit

Zielkosten =Verkaufspreis – Gewinnspanne (20 $ – $2)

Zielkosten =18 $ pro Einheit

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