CNY 2026 Supply Chain Preparedness:Ein strategischer Leitfaden für Unternehmen

Übersicht

Das chinesische Neujahr (CNY) ist eines der störendsten und zugleich vorhersehbarsten Ereignisse im Kalender der globalen Lieferkette, insbesondere für Unternehmen, die aus China und dem weiteren Asien einkaufen. Da Fabrikschließungen, Arbeitskräftemangel, Frachtstaus und längere Erholungsphasen die Lieferketten bis zu 40 Tage oder länger beeinträchtigen, ist eine frühzeitige und strukturierte Planung für CNY 2026 unerlässlich. In diesem Beitrag wird erläutert, warum der CNY einen so großen Einfluss hat, er beleuchtet die wichtigsten Risiken für Produktion, Logistik und Lagerbestände und bietet einen praktischen Rahmen, der Unternehmen bei der effektiven Vorbereitung unterstützt. Indem Unternehmen die richtigen Planungsfragen stellen, ein diszipliniertes Bestandsmanagement anwenden und Teams im gesamten Unternehmen aufeinander abstimmen, können sie Serviceniveaus schützen, Kosten kontrollieren und Widerstandsfähigkeit während der CNY-Störungszeit und darüber hinaus aufbauen.

Das chinesische Neujahr (CNY) ist eines der störendsten wiederkehrenden Ereignisse für globale Lieferketten. Für Unternehmen, die Produkte oder Komponenten aus Asien, insbesondere China, beziehen, bringt die Weihnachtszeit längere Fabrikschließungen, Arbeitskräftemangel, Frachtengpässe und komplexe Planungsentscheidungen mit sich.

Da das chinesische Neujahr 2026 immer näher rückt, ist es wichtig, im Voraus mit der Planung zu beginnen. Die Störung dauert nicht nur ein paar Tage:Berücksichtigt man die Verlangsamung vor den Feiertagen und die Erholung nach den Feiertagen, können die Lieferketten bis zu 40 Tage oder länger beeinträchtigt sein. Unternehmen, die frühzeitig planen und robuste Strategien anwenden, sind weitaus besser in der Lage, den Betrieb zu schützen, das Serviceniveau aufrechtzuerhalten und kostspielige Fehlbestände zu vermeiden.

Warum das chinesische Neujahr für Lieferketten wichtig ist

Das chinesische Neujahr markiert eine der größten jährlichen Migrationsbewegungen der Welt, da Millionen von Arbeitnehmern nach Hause zurückkehren, um mit der Familie zu feiern. Für Produktionszentren in China und ganz Asien führt dies zu längeren Fabrikstillständen und erheblichen Produktionsverlangsamungen.

Für Supply-Chain-Teams sind die Konsequenzen bekannt:

• Produktionsstopps und längere Vorlaufzeiten :Viele Fabriken drosseln Wochen vor den Feiertagen ihre Arbeit und erreichen erst im März ihre volle Kapazität.
• Frachttarif steigt :Die Nachfrage nach See- und Luftfracht steigt stark an, da Unternehmen vor Schließungen schnell versenden müssen, was oft zu höheren Kosten führt.
• Hafenüberlastung: Häfen neigen dazu, vor und nach der Feiertagszeit überlastet zu sein, was die Verweildauer verlängert und die Zollabfertigung verzögert.
• Arbeitskräftemangel :Auch Lagerhäuser, Transportdienstleister und Last-Mile-Spediteure spüren die Krise, da die Verfügbarkeit von Arbeitskräften stark abnimmt.

Diese Faktoren führen zu vorhersehbarer Volatilität. Eine frühzeitige Vorbereitung ist nicht optional, sie ist entscheidend für den Schutz von Serviceniveaus und Einnahmen.

21 wichtige Planungsfragen für die Planung des chinesischen Neujahrs

Eine nützliche Referenz für jedes Inventar- und Logistikteam ist die folgende Checkliste mit 21 strategischen Fragen, die Ihren Planungsprozess umrahmen soll.

1. Haben Sie sich für den Start eines chinesischen Neujahrsprojekts entschieden? Je früher Sie beginnen, desto besser wird Ihre Lieferkette sein.2. Wissen Sie, ob Ihre Lieferanten während der Schließung noch Bestellungen annehmen oder ob sie vollständig geschlossen werden?3. Verlängern sich die Fertigungsvorlaufzeiten im Vorfeld des Stillstands aufgrund der gestiegenen Bestellungen?4. Setzen Ihre Lieferanten im Vorfeld der Schließung unterschiedliche Einschränkungen durch, wie z. B. Mindestbestellmengen oder Losgrößen?5. Wird es aufgrund des erhöhten Frachtaufkommens zu längeren Versandzeiten kommen?6. Verfügen Sie über die Lagerkapazität, um Ihre erhöhten Planaufträge abzuwickeln?7. Wenn Sie externen Speicher benötigen, haben Sie berechnet, wie viel und wie lange? Haben Sie bereits Konditionen ausgehandelt?8. Haben Sie Lieferanten, die nicht in China ansässig sind, aber dennoch betroffen sein könnten? Wenn Sie beispielsweise Lieferanten in Vietnam haben, sind diese möglicherweise auch in geringerem Maße betroffen. Lieferanten in ganz Asien kaufen möglicherweise auch Komponenten aus China, sodass sie indirekt betroffen sein könnten.9. Planen Sie, im betroffenen Zeitraum neue Produkte auf den Markt zu bringen? Verfügen Sie über eine vernünftige Prognose?10. Haben Sie mit Vertrieb und Marketing besprochen, ob für das Frühjahr 2026 Werbeaktionen geplant sind? Verstehen Sie die wahrscheinlichen Auswirkungen?11. Haben Sie darüber nachgedacht, wie Sie die Anlieferungen zeitlich gestaffelt gestalten möchten?12. Verfügt Ihr Lager- und Betriebsteam über die Personalressourcen, um das zusätzliche Volumen zu bewältigen, sobald der Lagerbestand in Ihrem Lager landet?13. Haben Sie sich beim Finanzteam erkundigt, um etwaige unmittelbare Budgetbeschränkungen zu erfahren?14. Haben Sie über den Produktlebenszyklus nachgedacht? Wenn ein Produkt zurückgezogen wird oder veraltet sein wird, berücksichtigen Sie unterschiedliche MOQs, um Abschreibungsprobleme zu vermeiden.15. Wenn Sie historische Daten verwenden, haben Sie die Prognose geändert, um Nachfragespitzen oder -tiefs zu berücksichtigen?16. Haben Sie Ihre Prognosen über den Bestellhorizont hinaus validiert, der die Abschaltung einschließt?17. Haben Sie Ihre Pläne Ihrem Lieferanten mitgeteilt, um die Machbarkeit sicherzustellen? Durch die Bereitstellung einer Prognose kann sich das Werk auf die Nachfrage nach CNY.18 vorbereiten. Haben Sie einen Qualitätssicherungsprozess implementiert? Qualitätsprobleme können Lieferungen vor CNY verzögern; Ein richtiger Plan verringert dieses Risiko.19. Wenn Sie nicht die idealen Mengen kaufen können, haben Sie dann herausgefunden, wie Sie die Bestellungen reduzieren können? Verstehen Sie die geschäftlichen Auswirkungen.20. Haben Sie über alternative Lieferanten nachgedacht? Lokale Lieferanten können die Vorlaufzeit verkürzen, könnten sich jedoch auf den Bruttogewinn oder das Risiko der Veralterung von Lagerbeständen auswirken.21. Haben Sie sich von der Finanzabteilung bestätigt, dass geplante Aufträge und zusätzliche Kosten (Zeitarbeitskräfte, zusätzliche Lagerfläche) innerhalb der Cashflow-Begrenzungen liegen?

8 Tipps zur Bestandsverwaltung, um rund um den CNY die Nase vorn zu haben

Um die strategische Planung in die Tat umzusetzen, finden Sie hier eine Reihe taktischer Maßnahmen, um die Planung und Ausführung rund um den CNY reibungsloser zu gestalten:

1. Bestätigen Sie die Zeitpläne der Lieferanten frühzeitig

Viele Lieferanten beginnen ein bis zwei Wochen im Voraus mit der Einstellung ihres Betriebs, und einige brauchen mehrere Wochen, um die normale Produktion wieder aufzunehmen. Wenn Sie Ihren Lieferantenplan nicht bestätigen, müssen Sie möglicherweise weitere 1–2 Monate warten, um Bestellungen aufzugeben, was zu ausstehenden Bestellungen führt.

Wie können wir das verhindern? Wenden Sie sich an Ihren Lieferanten, um die Gesamtdurchlaufzeit in Produktion und Transport aufzuschlüsseln. Dadurch können Sie Produkte vor Beginn des chinesischen Neujahrs versenden und die Waren rechtzeitig erhalten.

Beachten Sie auch die erforderliche Anlaufzeit. Wenn die Produktion Ihres Lieferanten nicht wieder auf Hochtouren läuft, kann eine zusätzliche Pufferzeit sinnvoll sein, damit Ihr Lieferant wieder Fahrt aufnehmen kann.

2. Teilen Sie Ihre Artikel in dringend und nicht dringend auf

Unterteilen Sie Ihre Sendungen in dringende Sendungen, die zeitkritisch sind, und nicht dringende Sendungen, die nicht sofort benötigt werden. Berücksichtigen Sie außerdem Änderungen im Produktlebenszyklus und alle geplanten Werbeaktionen, die Sie in der Zukunft durchführen. Durch die Identifizierung Ihrer Hochrisikoartikel können Sie Fehlbestände vermeiden.

Eine ausreichende Lagerkapazität mit den richtigen Artikeln wird Ihnen während der Zeit des chinesischen Neujahrs zum Erfolg verhelfen. Indem Sie den richtigen Fokus auf die richtigen Artikel zur richtigen Zeit legen, können Sie verhindern, dass unnötige Artikel überbevorratt werden und zusätzliche Lagerkosten entstehen.

3. Planen, platzieren und prognostizieren Sie Ihre Bestellungen

Planung spielt eine Schlüsselrolle, insbesondere in der Hochsaison wie dem chinesischen Neujahr. Bestätigen Sie Ihre Lieferantenpläne im Voraus, um Ihnen mehr Flexibilität bei der Planung zu geben.

Denken Sie nicht nur daran, sicherzustellen, dass Ihre Artikel pünktlich ankommen, sondern auch über eine Staffelung Ihrer Bestellungen. Dies trägt dazu bei, einen Überlauf der Lagerbestände und eine Überschreitung der Lagerkapazität zu vermeiden. Darüber hinaus können Sie so das Risiko von Preissteigerungen reduzieren, um Ihre Bestellungen in diesem Zeitraum zu beschleunigen.

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4. Richten Sie Ihr Team auf die taktische Einsatzplanung aus

Das Versäumnis, die eingehenden Lieferungen zu planen, ist ein leichtes Versehen. Kleinere, geplante Lieferchargen sind für Lagerteams oft einfacher zu empfangen und zu lagern. Es wird genügend Arbeitskräfte zum Empfangen und Entladen von Waren sowie genügend Platz im Lager zum Lagern geben. Die Ausrichtung der Teams ist auf taktischer Ebene wichtig, um die Einsatzbereitschaft sicherzustellen.

5. Wenden Sie S&OP an

Der S&OP-Prozess ist eine wiederkehrende Besprechung, bei der Vertrieb, Marketing, Betrieb, Finanzen und andere wichtige Akteure zusammenkommen, um einen integrierten Plan zu erstellen, der die Ansichten aller Funktionsbereiche einbezieht und abgleicht, um Angebot und Gesamtnachfrage aufeinander abzustimmen.

Der Plan sollte kontinuierlich überwacht und angepasst werden. Kurz gesagt, S&OP ist für die Kommunikation und Abstimmung im gesamten Unternehmen von entscheidender Bedeutung.

6. Berücksichtigen Sie externe Faktoren

Traditionelle Prognosen gehen lediglich davon aus, dass jeder Verkaufszeitraum die gleichen Ergebnisse liefern sollte oder dass jeder vorherige Zeitraum ein Hinweis auf das Volumen des kommenden Zeitraums ist. Wenn Sie in Ihren Berechnungen nur historische Daten verwenden, verlieren Sie möglicherweise den Überblick darüber, was außerhalb geschieht. Wie das chinesische Sprichwort sagt:„Ein Jahr der Planung beginnt im Frühling.“ Wenn Sie also für das neue Jahr planen, sollten Sie diese Faktoren unbedingt berücksichtigen.

Änderungen in den Vorschriften können ein Schlüsselfaktor sein, auf den man bei Prognosen besonders achten sollte. Wenn Sie in der Automobilindustrie tätig sind, könnte eine Verschärfung staatlicher Vorschriften für saubere Energie zu einer Erhöhung der CO2-Emissionssteuer führen und zu einem Anstieg der künftigen Nachfrage nach Elektrofahrzeugen (und den entsprechenden Teilen) führen.

Wie sieht es mit Gebühren für den Einzelhandel aus? Angesichts des anhaltenden Aufstiegs des E-Commerce müssen traditionelle stationäre Geschäfte ein Omnichannel-Einkaufserlebnis bieten. Erfolgreiche Einzelhändler müssen die Online-Situation genau beobachten und Ihre Prognose entsprechend anpassen.

Berücksichtigen Sie bei der Planung des chinesischen Neujahrs alle anderen externen Faktoren, um sicherzustellen, dass Ihre Prognosen an die neuesten Änderungen angepasst werden.

7. Stakeholder-Kommunikation

Versuchen Sie immer, alle relevanten Informationen, die zur Optimierung Ihrer Lieferkette beitragen könnten, allen Beteiligten mitzuteilen. In der Supply-Chain-Welt haben die Endkunden die Peitsche dafür, dass sich eine kleine Nachfragebewegung in zunehmendem Maße entlang der Supply Chain nach oben ausbreitet. Wenn wir uns von den Kunden entfernen, sehen wir größere Bewegungen.

Während das chinesische Neujahr naht, versucht jeder, sich vor Lagerengpässen und verpassten Kundenbestellungen zu schützen, indem er zusätzliche Lagerbestände hält, um sich gegen Schwankungen in der Lieferkette abzusichern. Dadurch entstehen enorme Lagerpuffer.

Der Austausch von Prognosen (intern und extern) mit effektiver und zeitnaher Kommunikation hilft den Beteiligten, sich über die Situation auf dem Laufenden zu halten, sich entsprechend zu organisieren und Lagerverschwendung zu reduzieren.

8.Risikomanagement

Eine erfolgreiche Risikomanagementstrategie berücksichtigt alle Faktoren, unabhängig davon, wie gering das Risiko ist. Das Erkennen aller potenziellen Risiken und das Erarbeiten möglicher Lösungen (sowohl vorbeugend als auch korrigierend) kann verhindern, dass Sie in Situationen geraten, in denen es zu gefährlich wird.

Eine Strategie wäre die Diversifizierung Ihrer verschiedenen Bezugsquellen. Wenn einer Ihrer Lieferanten mit einem Serviceproblem konfrontiert ist, stellt Multi-Sourcing sicher, dass Sie auf andere Quellen zurückgreifen können. Darüber hinaus kann die Zusammenarbeit mit verschiedenen Lieferanten mit unterschiedlichen Vorlaufzeiten zu einem besseren Gleichgewicht zwischen Kosten und Effizienz führen, sodass Sie flexibler sind und über ausreichend Lagerbestände verfügen, um diesen Zeitraum abzudecken.

Flexibilität ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Planung des chinesischen Neujahrs. Nehmen Sie sich heute etwas Zeit, um alle potenziellen Risiken zu identifizieren und ein Leitfaden zu erstellen, was Sie tun können, damit Sie im potenziellen Chaos ruhig navigieren können.

Alles zusammen:Zeitplan und Best Practices für die CNY-Planung

Um das chinesische Neujahr effektiv zu meistern, sollte Ihre Planung idealerweise in Etappen erfolgen:

Wischen Sie auf dem Mobilgerät horizontal, um die vollständige Tabelle anzuzeigen.

Phase Aktivitäten Einige Monate vor CNY • Beginnen Sie mit der Prognose und Identifizierung von Risikobereichen.
• Nehmen Sie Kontakt zu Lieferanten auf, um genaue Abschlusstermine zu erhalten.
• Informieren Sie interne Stakeholder über die prognostizierte Nachfrage und vorrangige Produkte.Wochen vor CNY • Bestätigen Sie Bestellungen und Versandpläne.
• Passen Sie Sicherheitsbestände basierend auf der Nutzungshistorie und der Prognosezuverlässigkeit an.
• Kommunizieren Sie Änderungen mit Logistikpartnern und Lagern.Während CNY • Verspätungen genau überwachen; Rechnen Sie mit längeren Vorlaufzeiten.
• Halten Sie wichtige Teams über alle Abweichungen vom Plan auf dem Laufenden.Hochlauf nach den Feiertagen • Erwarten Sie zunächst eine begrenzte Kapazität; Der Anstieg erfolgt schrittweise.
• Überwachen Sie weiterhin Lieferungen und passen Sie Prognosen für verspätete Lieferungen an.

Indem Sie Ihre Planung anhand dieser Meilensteine strukturieren, sind Sie besser in der Lage, Risiken zu reduzieren, Serviceniveaus aufrechtzuerhalten und Einnahmen während der CNY-Störungsperiode zu sichern.

Schlussfolgerung

Das chinesische Neujahr 2026 stellt eine vorhersehbare, aber große Herausforderung dar. Unternehmen, die proaktiv sind, ihre Planung Monate im Voraus beginnen, die richtigen Fragen stellen und Lieferkettendaten in die Entscheidungsfindung integrieren, sind besser für den Umgang mit Volatilität gerüstet.

Durch die Kombination von strategischer Weitsicht und operativer Disziplin überstehen Sie nicht nur die saisonale Abschwächung, sondern sind auch widerstandsfähiger und bereit für Wachstum in der Zeit nach den Feiertagen. Beginnen Sie noch heute mit der Planung .