Geschäftsstrategie
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Denken Sie noch einmal nach:Wie gute Führungskräfte schlechte Entscheidungen vermeiden können
Von Andrew Campbell und Jo Whitehead Führungskräfte können gute oder weniger gute Entscheidungen treffen. Vor einigen Jahren, Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Ursachen dieser weniger guten Ent
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Aufstieg und Folgen der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen
Von Ioannis Ioannou und George Serafeim In den letzten zwei Jahrzehnten haben immer mehr Unternehmen aus verschiedenen Sektoren und Regionen ihren Interessengruppen ihre Initiativen und Leistunge
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Die Anatomie des Vorstandes Kultur
Von Patrick R. Dailey Kultur ist wichtiger denn je. Wenn nicht die richtige Vorstandskultur vorhanden ist, es wird wahrscheinlich nichts besonderes passieren. Talentierte Regisseure sitzen S
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Komplexität tötet Gewinne – CEOs müssen ihre Geschäfte vereinfachen
Von Simon Collinson und Melvin Jay Das Wettbewerbsumfeld wird komplexer und unberechenbarer, und Senior Manager haben keine Kontrolle über die zugrunde liegenden Trends, Von der Globalisierung zu
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Management neu erfinden
Von Julian Birkinshaw Wie sieht die Zukunft des Managements aus? Kann das Management neu erfunden werden, um es als Mittel des wirtschaftlichen Fortschritts wirksamer zu machen und besser auf die
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Führen mit Ethik und Compliance
Von Mark Meaney Während Millionen in einem weltweiten Protest gegen das Fehlverhalten von Unternehmen auf die Straße gehen, Dean Rich Lyons von der Haas School of Business der University of Calif
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Zukunftssicherheit des Sitzungssaals
Von Lucy P. Marcus Der Sitzungssaal durchläuft eine außergewöhnliche Zeit des Übergangs. Von Boards wird mehr verlangt als je zuvor, und die Aktivitäten der Aufsichtsräte werden genauer untersuch
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Was Führungskräfte tun… Erforderliche Kompetenz für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts
Von Patrick R. Dailey Von den frühesten aufgezeichneten Führungslehren von Konfuzius bis hin zu zeitgenössischen Theoretikern und Praktikern, Führung wurde immer wieder als entscheidender Faktor fü
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Ändern der CEO-Politik und -Entscheidungen an der Spitze
Von Guido Stein &Manuel Gallego Einführung In wirtschaftlich schlechten Zeiten entlassen Unternehmen statistisch doppelt so viele CEOs wie in guten. Bestimmt, Viele leitende Angestellte haben
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So, Glaubst du, du hast eine Strategie? Fünf schlechte Ausreden für eine Strategie
Von Freek Vermeulen Egal wie bunt Ihre PowerPoint-Präsentation ist, es bedeutet nicht, dass Sie eine Strategie haben. Was ist also Strategie und was sind die häufigsten Fehler, die man bei der Pr
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Der Aufstieg des Functional Managers verändert sich in der C-Suite
Von Maria Guadalupe, Julie Wulf &Hongyi Li Untersuchungen zeigen, dass die jüngste Transformation in der C-Suite, das ist, die explodierende Zahl von Führungsteams von Chief Officers oder Senior
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Der Wille und die Fähigkeit, strategisch zu sein
Von Patrick R. Dailey &Chuck Russell Die Strategieberatung ist die wichtigste Verantwortung eines Vorstands. Da zeitgenössische Regisseure immer wieder ermahnt werden, ihren Beitrag zur Strateg
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Die Vorteile von mehr Vertrauen (unter Vorbehalt)
Von J. Keith Murnighan Vertrauen ist für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung. Ohne Vertrauen, Führung ist unmöglich. Das Problem, jedoch, ist, dass Vertrauen immer Risiken birgt. Jed
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Vorstandsverantwortung im Rahmen des FCPA
Von Thomas R. Fox und Ryan Morgan Der Albtraum eines jeden Unternehmensdirektors besteht darin, aufzuwachen und herauszufinden, dass das Unternehmen des Vorstands, in dem er oder sie sitzt, auf de
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Aufsicht des Verwaltungsrats über das Führungsrisiko
Von Patrick R. Dailey und Charles H. Bishop Die Praxis des Enterprise Risk Management [ERM] entstand als Folge des Zusammenbruchs von Enron im Jahr 2001. Mit der Verabschiedung der Sarbanes
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CEOs, Was geht dich das an! Warum und wie Unternehmens-CEOs den Unternehmensfunktionen mehr Aufmerksamkeit schenken sollten
Von Andrew Campbell, Sven Kunisch &Günter Müller-Stewens Das Corporate Office besteht aus dem CEO und den Corporate Functions. Es ist das wichtigste Vehikel für die Bereitstellung von Unternehmens
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Aufbau ethischer Geschäftskulturen:BRIC by BRIC
Durch Alexandre Ardichvili, Douglas Jondle, Jack Wiley, Edgard Cornacchione, Jessica Li &Thomas Thakadipuram Da die Volkswirtschaften Brasiliens Russland, Indien, und China (BRICs) wachsen sow
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Der Chief Strategy Officer im europäischen Unternehmen:Professionalisierungsstrategie in Zeiten der Unsicherheit
Von Markus Menz, Günter Müller-Stewens, Tim Zimmermann &Christian Lattwein Die Position des Chief Strategy Officer (CSO) hat in letzter Zeit in europäischen Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Jedo
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Vorstände sind in Zeiten des Wandels mit Führungskrisen konfrontiert
Von Andrew Kakabadse Boards können für ihre Kritiker leichte Ziele sein. Unter, Andrew Kakabadse erklärt, wie man Boards zum Laufen bringt, und argumentiert, dass Direktoren unabhängig genug sein
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Verbesserung der digitalen Innovation in Großunternehmen:Stärkung von e-Leadership auf C-Level
Von Joe Pepperd, Simon Robinson und Tobias Hüsing Wenn Ihr Unternehmen die neuen Möglichkeiten der IT für Geschäftsinnovationen nicht verpassen möchte, Sie brauchen Menschen auf C-Level mit einer
Geschäftsstrategie
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Wie man Sams Club lohnenswert macht Nahaufnahme eines Sams Club-Zeichens. Der Kauf einer Sams Club-Rabattmitgliedschaft klingt nach einem Kinderspiel. Einfach einen Mitgliedsbeitrag bezahlen und im Discount-Lagerhaus günstige Preise fü...
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13 Warnsignale für Identitätsdiebstahl Eines der am schnellsten wachsenden Verbrechen in den Vereinigten Staaten ist Identitätsdiebstahl. Laut Javelin gab es im Jahr 2021 42 Millionen Opfer von Identitätsbetrug. Für die meisten von uns geh...
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Car Purchases &Credit Cards:Risks &Better Payment Methods Buying your first car can be overwhelming. Wenn ich ein Auto kaufe, verbringe ich so viel Zeit damit, das perfekte Fahrzeug zu finden, sicherzustellen, dass es mechanisch einwandfrei ist, und zu versu...
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Wie zahlt man am besten für ein neues Auto? Viele oder alle Produkte hier stammen von unseren Partnern, die uns eine Provision zahlen. So verdienen wir Geld. Unsere redaktionelle Integrität stellt jedoch sicher, dass die Meinungen unserer Exper...