ETFFIN Finance >> Finanzbildung > >> Finanzverwaltung >> Geschäftsstrategie

Was ist Strategisches Management?

Strategisches Management ist die Formulierung und Umsetzung wichtiger Ziele und Projekte, durch das Management einer Organisation im Namen ihrer Aktionäre (oder Eigentümer).AktionärEin Aktionär kann eine Person sein, Gesellschaft, oder Organisation, die Aktien eines bestimmten Unternehmens hält. Ein Aktionär muss mindestens einen Anteil an der Aktie oder einem Investmentfonds eines Unternehmens besitzen, um ihn zum Teileigentümer zu machen. Typischerweise der Formulierungsprozess beginnt mit einer Bewertung der verfügbaren Ressourcen, eine Branchenanalyse zur Beurteilung des Wettbewerbsumfelds, in dem das Unternehmen tätig ist, und eine interne Betriebsbewertung. Aus dieser Gesamtbewertung geht Anschließend wird eine Strategie erstellt, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Umsetzung der formulierten StrategieStrategieLeitfaden zur Unternehmens- und Geschäftsstrategie. Lesen Sie alle CFI-Artikel und Ressourcen zur Geschäfts- und Unternehmensstrategie, wichtige Konzepte für Finanzanalysten, die sie in ihre Finanzmodellierung und -analyse einbeziehen können. First-Mover-Vorteil, Trägers 5 Kräfte, STREBER, Wettbewerbsvorteil, Die Verhandlungsmacht der Lieferanten zielt darauf ab, das Unternehmen zu steuern und auf seine Hauptziele auszurichten.

Komponenten des strategischen Managements

#1 Formulierung

Die Formulierung umfasst eine Bewertung des Umfelds, in dem die Organisation tätig ist, und die anschließende Erstellung einer Strategie für die Funktionsweise und den Wettbewerb der Organisation. Dies ähnelt dem ersten Schritt der BudgetierungBudgetingBudgeting ist die taktische Umsetzung eines Businessplans. Um die Ziele im strategischen Plan eines Unternehmens zu erreichen, Wir brauchen eine Art Budget, das den Geschäftsplan finanziert und Maßnahmen und Leistungsindikatoren festlegt. Prozess.

#2 Implementierung

Die Implementierung umfasst den Einsatz der Ressourcen einer Organisation, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

Rahmen für strategisches Management

#1. Wettbewerbsvorteil

Ein Unternehmen kann entweder niedrigere Produktionskosten oder Produktdifferenzierung als Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten erzielen. Es ist wichtig, die Marktpositionierung zu betrachtenMarktpositionierungMarktpositionierung bezieht sich auf die Fähigkeit, die Verbraucherwahrnehmung in Bezug auf eine Marke oder ein Produkt im Vergleich zu Mitbewerbern zu beeinflussen. Das Ziel des Marktes der Marke und des Unternehmens und auch alle Wettbewerbsvorteile zu ermitteln WettbewerbsvorteilEin Wettbewerbsvorteil ist ein Attribut, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Wettbewerber zu übertreffen. Es ermöglicht einem Unternehmen, überlegene Margen zu erzielen, die das Unternehmen gegenüber seinen Konkurrenten hat.

#2. Unternehmensstrategie und Portfoliotheorie

Die moderne Portfoliotheorie bietet einen Rahmen für die Allokation von Vermögenswerten, so dass für ein bestimmtes Risikoniveau, die erwartete RenditeErwartete RenditeDie erwartete Rendite einer Anlage ist der Erwartungswert der Wahrscheinlichkeitsverteilung möglicher Renditen, die sie den Anlegern bieten kann. Die Kapitalrendite ist eine unbekannte Variable mit unterschiedlichen Werten, die mit unterschiedlichen Wahrscheinlichkeiten verbunden sind. wird maximiert. Die Portfoliotheorie ermöglicht es Unternehmen, eine Kosten-Nutzen-Analyse des Ressourceneinsatzes durchzuführen und den Wert der individuellen Ressourcenplatzierung für das Unternehmen in seiner Gesamtheit zu betrachten.

Die Wachstums-Anteil-Matrix, entwickelt von der Boston Consulting Group, hilft Unternehmen, den Wert ihrer einzelnen Geschäftseinheiten zu analysieren, indem das Geschäft auf einer Achse dargestellt wird. Die beiden Parameter des Urteils sind Marktanteil – ein Maß für die Wettbewerbsposition einer Geschäftseinheit gegenüber ihren Mitbewerbern – und Wachstumsrate der Branche – ein Maß für die Aussichten der jeweiligen Branche, in der die Einheit tätig ist.

#3. Kernkompetenz

Unternehmen sollten versuchen, Fachwissen in Bereichen von relativer Exzellenz zu entwickeln und den Rest ihrer Geschäftsaktivitäten zu eliminieren oder auszulagern. Indem Sie dies tun können, eine Organisation ein einzigartiges und unvergleichliches Produkt anbieten kann, Service, oder Perspektive für den Markt und die Verbraucher.

#4. Erlebniskurve

Die Erfahrungskurve drückt die Aussage aus, dass immer dann, wenn sich die produzierte Leistung verdoppelt, der MehrwertValue AddedValue Added ist der zusätzliche Wert, der über den ursprünglichen Wert von etwas hinaus geschaffen wird. Es kann für Produkte gelten, Dienstleistungen, Unternehmen, Verwaltung, und die Kosten sinken um einen konstanten Prozentsatz.

Generische Wettbewerbsstrategien

Unternehmen sollten ihre Strategie entweder auf Kostenführerschaft, Fokus, oder Differenzierung. Laut dem berühmten Geschäftsstrategen Michael Porter wenn ein Unternehmen keinen singulären Faktor in den Mittelpunkt stellt, es riskiert, seine Ressourcen zu verschwenden. Eine solche Strategie legt den Schwerpunkt entweder auf die Spezialisierung auf ein Produkt oder eine Dienstleistung durch Schaffung eines Alleinstellungsmerkmals oder auf die Schaffung von SkaleneffektenEconomies of ScaleEconomies of scale beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen bei der Steigerung seines Produktionsniveaus erfährt. Der Vorteil entsteht durch um niedrige Produktionskosten zu erzielen.

Branchenstruktur und Rentabilität

Das Modell der Wettbewerbskräfte (Porters 5 Forces) Modell der Wettbewerbskräfte Das Modell der Wettbewerbskräfte ist ein wichtiges Werkzeug, das in der strategischen Analyse verwendet wird, um die Wettbewerbsfähigkeit in einer Branche zu analysieren. Dieses Modell wird häufiger verwendet, um die Wettbewerbsfähigkeit der Branche zu bewerten.

#1. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

In einer wettbewerbsorientierten Branche, die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer wird hoch sein. Angenommen, eine Branche oder ein Sektor ist hochprofitabel, es wird von vielen als attraktive Geschäftsperspektive angesehen. Zu den Abschreckungsmitteln, die den Markteintritt erleichtern, gehören Patente, hoher Kapitalbedarf, Kundenbindung an etablierte Marken, und bestehende Skaleneffekte.

#2. Drohung mit Ersatz

Wenn ein Produkt oder eine Erfahrung leicht mit einer ähnlichen Alternative dupliziert werden kann, die Nachfrage nach diesem Produkt wird als verwässert bezeichnet. Wenn Verbraucher ähnliche alternative Produkte finden können, die Branche oder Branche gilt als wettbewerbsfähig.

#3. Verhandlungsmacht der Kunden

Kunden werden in einem wettbewerbsorientierten Markt eine hohe Verhandlungsmacht genießen. Verkäufer werden keinen Preisdruck ausüben können, der ihre Profitabilität begünstigt.

#4. Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn mehrere Lieferanten anwesend sind, um Roh- oder Zwischenmaterialien zu beziehen, sie sind nicht in der Lage, den Endpreis in ungerechtfertigter Weise zu beeinflussen.

#5. Wettbewerbsrivalitäten

Wettbewerbsfähige Branchen verfügen über einen hohen Innovationsgrad und weiterentwickelte Wettbewerbs- und Marketingstrategien.

SWOT-Analyse

SWOTSWOT-AnalyseEine SWOT-Analyse wird verwendet, um das interne und externe Umfeld eines Unternehmens zu untersuchen und ist Teil des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens. Zusätzlich, a ist ein Akronym für Stärken, Schwächen, Gelegenheiten, Bedrohungen. Dieser Rahmen wird verwendet, um interne Stärken und Schwächen zu bewerten, die externen Möglichkeiten zu erkunden, die das Unternehmen nutzen kann, und um Bedrohungen durch Gegner oder Politik entgegenzutreten.

Wertschöpfungskette

Die Wertschöpfungskette besteht aus einer Liste von Prozessen oder Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Die Aktivitäten gliedern sich in zwei Funktionen:

#1. Primäre Aktivitäten

Dazu gehören Funktionen, die direkt in die Erstellung einer Ware oder Dienstleistung einfließen. Sie bestehen aus Funktionen wie Eingangs- und Ausgangslogistik, Operationen, Marketing und Vertrieb, und Wartung des Produkts.

#2. Support-Aktivitäten

Dazu gehören Funktionen, die die Herstellung der Ware oder Dienstleistung erleichtern. Sie bestehen aus Funktionen wie Human Resources, Technologie, Beschaffung, und Infrastruktur.

Laut Porter, Die Ausrichtung der Aktivitäten kann die operative Effizienz einer Organisation verbessern und ihr letztendlich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.