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Was ist ein Non-Profit-Businessplan?

Ein gemeinnütziger Geschäftsplan ist einfach ein Fahrplan für eine gemeinnützige OrganisationArten von OrganisationenDieser Artikel über die verschiedenen Arten von Organisationen untersucht die verschiedenen Kategorien, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen, eine, die die Ziele der Organisation umreißt, und wie sie diese erreichen will. Eine Non-Profit-Organisation ist eine Geschäftseinheit, die zu einem bestimmten Zweck gegründet wird, mit Ausnahme der Erzielung eines Gewinns. Der häufigste Grund für eine gemeinnützige Organisation ist wohltätige Arbeit.

Auch wenn es erhebliche Unterschiede zwischen einem gewinnorientierten und einem gemeinnützigen Unternehmen gibt, Es gelten viele der gleichen Regelungen. Eigentlich, Non-Profit-Organisationen benötigen wie jedes andere Unternehmen eine detaillierte und strukturierte Planung. Zu den Kernaufgaben eines gemeinnützigen Startups gehört die Entwicklung eines Businessplans.

Diese Übersicht erklärt, warum gemeinnützige Organisationen Geschäftspläne formulieren sollten, und nimmt die erforderlichen Elemente in einen solchen Plan auf.

Verwendungen eines Non-Profit-Businessplans

Inhaber von gemeinnützigen Organisationen benötigen aus folgenden Gründen Geschäftspläne:

Großspender oder Stiftungen davon überzeugen, ihre Projekte zu finanzieren
Einstellung von Board-MitgliedernBoard of DirectorsEin Board of Directors ist ein Gremium von Personen, die gewählt werden, um die Aktionäre zu vertreten. Jede Aktiengesellschaft ist verpflichtet, einen Verwaltungsrat einzusetzen. wer kann ihnen helfen, eine klarere Vorstellung davon zu bekommen, wozu sie sich verpflichten
Als Kompass für die gesamte Non-Profit-Organisation fungieren – um zu verhindern, dass die Hauptakteure vom Hauptgang abirren oder abschweifen
Bei der Beantragung von GeschäftskreditenSyndizierter KreditEin syndizierter Kredit wird von einer Gruppe von Kreditgebern angeboten, die zusammenarbeiten, um einem großen Kreditnehmer Kredite zu gewähren. Der Kreditnehmer kann ein Unternehmen sein, ein individuelles Projekt, oder eine Regierung. Jeder Kreditgeber im Konsortium trägt einen Teil des Kreditbetrags bei, und sie alle sind am Kreditrisiko beteiligt. Einer der Kreditgeber fungiert als Manager, insbesondere wenn die gemeinnützige Organisation plant, ein Geschäft zu eröffnen, Restaurant, Geschenkeladen, oder ein anderes Unternehmen, das zur Finanzierung seiner Programme beitragen kann

Zu beachten ist, dass der Businessplan nicht starr ist. Es sollte so angelegt sein, dass es Raum für adaptive Veränderungen lässt. Auf diese Weise, gemeinnützige Eigentümer können ihre Pläne an das Wachstum der Organisation anpassen.

Bestandteile eines Non-Profit-Businessplans

Eine gemeinnützige Organisation kann den Geschäftsplan während ihrer gesamten Lebensdauer verwenden, Änderungen daran vornehmen, wann immer dies erforderlich ist. Für ein gemeinnütziges Startup, Der Geschäftsplan kann im Vergleich zu dem einer reiferen gemeinnützigen Organisation recht kurz sein. Der Plan kann je nach Organisation variieren, jedoch, Es gibt ein paar Dinge, die in jedem gemeinnützigen Geschäftsplan enthalten sein sollten.

1. Zusammenfassung

Die Executive Summary ist eine kurze Zusammenfassung der im Businessplan skizzierten Inhalte. Der Trick hier besteht darin, eine interessante Zusammenfassung zu liefern, die den Leser genug beschäftigt, um den gesamten Plan durchzugehen. Unter diesem Abschnitt, der gemeinnützige Eigentümer kann die Mission der Organisation beschreibenMission StatementEin Mission Statement definiert, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist, und warum es existiert oder welchem Zweck es dient., ein kurzer Hintergrund, wie und warum es gestartet wurde, und seine einzigartigen Stärken. Er oder sie kann auch die Produkte der gemeinnützigen Organisation skizzieren, Dienstleistungen, und Programme. Zusätzlich, Der Eigentümer muss die Marketing- und Finanzpläne der Organisation einbeziehen.

2. Organisationsstruktur

Unter diesem Abschnitt, der Eigentümer muss lediglich erklären, wie die gemeinnützige Organisation aufgebaut ist, angefangen beim Vorstand bis hin zu den leitenden Angestellten. Er oder sie sollte auch Tochtergesellschaften hervorheben (falls vorhanden), Ziele, Strategien zur Skalierung, und einige Trends in diesem speziellen Non-Profit-Bereich.

3. Produkte, Gerenderte Programme oder Dienste

Die in der Executive Summary aufgeführten Produkte und Dienstleistungen werden in diesem Abschnitt nun umfassender beschrieben. Die Person sollte auch einzigartige Merkmale wie die Liefermethoden, Quellen von Produkten, die Vorteile der Produkte und Dienstleistungen der gemeinnützigen Organisation, sowie zukünftige Entwicklungspläne. Dieser Abschnitt sollte auch Informationen zu Urheberrechten oder Patenten enthalten, die die gemeinnützige Organisation besitzt.

4. Marketingplan

Was ist der Zielmarkt oder das Publikum der Programme der Non-Profit-Organisation? Wie will die gemeinnützige Organisation diese Menschen erreichen? Welche Zielgruppen will die Non-Profit-Organisation bedienen? Der Marketingplan sollte auf diese Fragen detaillierte Antworten geben. Zum Beispiel, der Eigentümer sollte die Konkurrenten seiner gemeinnützigen Organisation skizzieren, sowie andere gemeinnützige Organisationen, die potenzielle Mitarbeiter sein können.

5. Betriebsplan

Unter diesem Abschnitt, Der Eigentümer wird versuchen, Fragen zu beantworten wie:Wie stellt die gemeinnützige Organisation ihre Produkte oder Dienstleistungen bereit? Wo befindet sich seine Haupteinrichtung? Hat die gemeinnützige Organisation Bedarf an Ausrüstung oder Inventar? Im Wesentlichen, der Einzelne sollte die genauen Strategien erläutern, die er zur Aufrechterhaltung des Betriebs plant. In diesem Abschnitt werden auch die Auswirkungen der Programme und Dienstleistungen der gemeinnützigen Organisation auf Kunden und die Gemeinschaft im Allgemeinen behandelt.

6. Management- und Organisationsteam

Dieser Teil umfasst die Namen und Angaben der Mitarbeiter des Managementteams. Es enthält auch eine Liste der Vorstandsmitglieder und ihrer jeweiligen Fachgebiete. Der einfachste Weg, das Managementteam der gemeinnützigen Organisation zu erklären, ist die Verwendung eines Organigramms.

Die Tabelle skizziert alle Mitarbeiter der gemeinnützigen Organisation und die Rollen, die sie in der Organisation spielen. Ein weiterer Punkt, der in diesen Abschnitt aufgenommen werden sollte, ist die Bewertung des aktuellen und zukünftigen Personalbedarfs der gemeinnützigen Organisation. Wenn die Organisation wächst, es kann erforderlich sein, mehrere Freiwillige einzustellen, ein IT-Experte, Buchhalter, und mehr.

7. Großschreibung

Die Kapitalisierung ist ein weiteres Element, das im Geschäftsplan einer gemeinnützigen Organisation nicht ausgelassen werden sollte. Dies ist der Abschnitt, in dem der Eigentümer alle ausstehenden Kredite der gemeinnützigen Organisation auflistet. Schulden, Fesseln, und Stiftungen. Stiftungen beziehen sich auf staatliche oder private Zuwendungen, die die gemeinnützige Organisation erhalten oder beantragt hat.

8. Anhang

Im Anhang, der Eigentümer sollte die Lebensläufe der wichtigsten Mitarbeiter aufnehmen, eine Liste der Vorstandsmitglieder, relevante Diagramme und Grafiken, Werbematerial, Mission und Vision Statements, und einen Jahresbericht, wenn die gemeinnützige Organisation kein Startup ist.

Die Quintessenz

Non-Profit-Organisationen müssen effektiv geführt werden, genau wie jedes andere Unternehmen. Der beste Weg, dies zu erreichen, ist die Entwicklung eines Businessplans. Ein Non-Profit-Businessplan dient als Roadmap oder Kompass für die gesamte Organisation. Einfach ausgedrückt, es umreißt die Ziele und Zielsetzungen der gemeinnützigen Organisation, seine Organisationsstruktur, Marketing, finanzielle, und Betriebspläne, sowie die von der Organisation erbrachten Produkte oder Dienstleistungen.