Chanda Kochhar:CEO der ICICI Bank, Erfolg und Kontroverse

Die ICICI Bank ist die größte Privatbank in Indien. Es war auch dafür bekannt, eine der Organisationen zu sein, in denen es einer Frau gelang, die gläserne Decke zu durchbrechen und den Spitzenposten zu bekleiden. Chanda Kocchar, die Vorstandsvorsitzende der Bank, war für ihr schnelles Wachstum verantwortlich. Unter ihrer Amtszeit hatte die Bank neue Höhen erklommen.

Allerdings war die ICICI-Bank wie andere indische Banken in einen Skandal um notleidende Vermögenswerte verwickelt. Es ist bekannt, dass die meisten staatlichen Banken unter staatlichem Druck notleidende Kredite vergeben haben. Allerdings ist die ICICI Bank eine der wenigen Privatbanken, die eine erhebliche Menge notleidender Kredite in ihren Büchern hat.

Später stellte sich heraus, dass diese notleidenden Kredite kein Zufall waren. Vielmehr hätten sie vermieden werden können, wenn der von der Bank festgelegte Due-Diligence-Prozess eingehalten worden wäre. CEO Chanda Kocchar wurde persönlich für diese Kredite verantwortlich gemacht. In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick auf diese notleidenden Kredite und wie sie zum Untergang von Chanda Kocchar führten.

Die fragwürdigen Kredite

Bei den Vorwürfen gegen Chanda Kochhar geht es um die Gewährung ungerechtfertigter Kredite an die Videocon-Gruppe, die Venugopal Dhoot gehörte. Die ICICI-Bank hat der Videocon-Gruppe 3250 Crores Rupien geliehen. Es wurde behauptet, dass dieser Kredit aufgrund persönlicher Beziehungen und nicht aufgrund der Einhaltung des Due-Diligence-Prozesses der Bank gewährt wurde. Es gibt Behauptungen, dass Chanda Kocchar Gegenleistungen von Venugopal Dhoot erhalten hat, anstatt das hart verdiente Geld der Einleger der ICICI-Bank zu gefährden.

Neben den Krediten an die Videocon-Gruppe haben Whistleblower der ICICI-Bank auch behauptet, dass unzulässige Kredite an die Familie Ruia vergeben wurden, die die Kontrolle über die finanziell angeschlagene Essar-Gruppe hat.

Gab es ein Quid Pro Quo?

Whistleblower haben behauptet, dass die Kredite an die Videocon-Gruppe nach Erhalt von Gegenleistungen gewährt wurden. Diese Behauptungen basieren auf der engen Beziehung, die zwischen der Familie Kocchar und der Familie Dhoot bestand.

• Die Familie Kocchar hatte jahrzehntelang enge Beziehungen zur Familie Dhoot. Sie hatten 2001 in dasselbe Unternehmen investiert. Die Familie Kocchar besaß knapp 2 % der Anteile eines Unternehmens namens Credential Finance. Die Videocon-Gruppe hielt 18 % der Anteile an demselben Unternehmen.
• Die enge Beziehung zwischen Chanda Kocchars Ehemann Deepak Kocchar und Venugopal Dhoot ist allgemein bekannt. Es wird behauptet, dass Venugopal Dhoot stark in Deepak Kocchars Unternehmen NuPower investiert hat, nachdem er Gelder aus dem ICICI-Darlehen erhalten hatte. Dies ist die Gegenleistung, die Whistleblower behaupten. Wenn dies tatsächlich der Fall ist, dann hat Chanda Kocchar ihrem eigenen Ehemann ohne angemessene Sorgfalt Geld geliehen. Videocon wurde dabei als Briefkastenfirma eingesetzt.
• Schließlich stellte sich heraus, dass es sich bei den an Videocon gewährten Krediten schon bald um notleidende Vermögenswerte handelte. Zu diesem Zeitpunkt verhandelte die ICICI Bank die Kreditbedingungen mit der ICICI Bank neu. Eine Firma namens Avista Advisory vertrat Videocon bei dieser Neuverhandlung. Durch diese Neuverhandlung wurden die Konditionen des Darlehens geändert, d. h. das Darlehen wurde umstrukturiert. Avista Advisory gehört Chanda Kocchars Schwager Rajiv Kocchar. Dies wirft erneut die Frage auf, ob die Interessen der ICICI-Bank dem persönlichen Vorteil der Familie Kocchar geopfert wurden.

Es ist wichtig zu verstehen, dass die bloße Existenz all dieser persönlichen Transaktionen keine Gegenleistung bedeutet. Es ist auch möglich, dass Venugopal Dhoot in NuPower investiert hat, weil er es für eine gute Investition hielt. Außerdem ernannte er Avista Advisors aus Gründen, die außerhalb der Kontrolle von Chanda Kocchar lagen.

Das eigentliche Problem besteht darin, dass Chanda Kocchar den Umfang ihrer persönlichen Beziehungen zur ICICI-Bank nicht offengelegt hat. Hätte Chanda Kocchar alle ihre persönlichen Beziehungen aufgelistet und sich aus dem Ausschuss entschuldigt, der Videocon den Kredit gewährt hatte, wäre ihre persönliche Integrität nicht in Frage gestellt worden. Die Konsequenzen für Chanda Kocchar bestehen daher darin, dass sie den bei der ICICI-Bank festgelegten Verhaltenskodex nicht befolgt hat. Aufgrund ihres Handelns geriet die Corporate Governance der ICICI Bank in Frage. Infolgedessen musste sie ihres Amtes enthoben werden.

Was geschah am Ende?

Die mutmaßlichen Verfehlungen kamen ans Licht, nachdem ein Whistleblower dem internen Ausschuss der ICICI-Bank geschrieben hatte. Dies geschah etwa zur gleichen Zeit, als Fitch, eine Ratingagentur, ebenfalls Bedenken hinsichtlich des Corporate-Governance-Prozesses bei der ICICI Bank äußerte.

Aufgrund dieser Bedenken wurde Chanda Kocchar aufgefordert, mit sofortiger Wirkung als CEO der ICICI Bank zurückzutreten. Es wurde eine Untersuchung zu dieser Angelegenheit eingeleitet und Chanda wurde beurlaubt, bis die Untersuchung nicht abgeschlossen war. Bei der durchgeführten Untersuchung handelte es sich um eine externe Untersuchung, an der auch Regierungsbehörden wie das Central Bureau of Investigation (CBI) beteiligt waren.

Später stellte sich heraus, dass Chanda Kocchar gegen den Verhaltenskodex der Bank verstoßen hatte. Wie oben erwähnt bedeutet dies nicht, dass Chanda Kocchar an dem Betrug beteiligt war. Da sie jedoch gegen den Verhaltenskodex der Bank verstieß, wurde ihr Arbeitsverhältnis gekündigt und die Bank beschloss, alle ab 2009 gezahlten Boni aus den Wiederaufnahmeverfahren gegen Frau Kocchar zurückzufordern.

Artikel geschrieben von

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, der Gründer von Management Study Guide (MSG), ist ein Wirtschaftsabsolvent der Universität Delhi und MBA-Inhaber des angesehenen Institute of Management Technology (IMT). Er war schon immer jemand, der tief in der akademischen Exzellenz verwurzelt war und von dem unermüdlichen Wunsch angetrieben wurde, Werte zu schaffen. Kürzlich wurde er mit der Auszeichnung „Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)“ geehrt, eine Anerkennung für seine harte Arbeit, seine Vision und den Wert, den MSG weiterhin für die globale Gemeinschaft liefert.

Artikel geschrieben von

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, der Gründer von Management Study Guide (MSG), ist ein Wirtschaftsabsolvent der Universität Delhi und MBA-Inhaber des angesehenen Institute of Management Technology (IMT). Er war schon immer jemand, der tief in der akademischen Exzellenz verwurzelt war und von dem unermüdlichen Wunsch angetrieben wurde, Werte zu schaffen. Kürzlich wurde er mit der Auszeichnung „Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)“ geehrt, eine Anerkennung für seine harte Arbeit, seine Vision und den Wert, den MSG weiterhin für die globale Gemeinschaft liefert.