Der größte blinde Fleck von Unternehmen:Bestandsverwaltungstechniken

Bei TradeGecko leben und atmen wir Bestandsverwaltung und setzen uns für den Wert effektiver Bestandsverwaltungstechniken ein, um Geschäftswachstum zu erzielen. Aber die Realität ist, dass viele Unternehmen – ob groß oder klein – übersehen, wie wichtig die Bestandskontrolle für Rentabilität und Skalierbarkeit ist.

Wir werfen einen genaueren Blick auf die Kosten, die durch das Ignorieren der Bestandsverwaltung entstehen, sowie darauf, was in Bezug auf die Bestandsverwaltung zu tun (und zu lassen) ist.

Die Kosten schlechter Bestandsverwaltungsmethoden

Laut einer Studie des IHL kostet eine ineffektive Bestandsverwaltung E-Commerce-Unternehmen jedes Jahr enorme 1,75 Billionen US-Dollar an entgangenen Einnahmen. Diese globalen Verluste fallen in drei Kategorien:

Im Durchschnitt belaufen sich die kombinierten Auswirkungen von Überbeständen, Fehlbeständen und vermeidbaren Rücksendungen auf 11,7 % der jährlichen Umsatzeinbußen für jedes Unternehmen. Mit anderen Worten, schlechte Bestandsverwaltungsmethoden, die zu den oben genannten häufigen Problemen führen, wirken sich quantifizierbar negativ auf Ihr Endergebnis aus.

Und das kratzt nur an der Oberfläche. Fehlbestände und vermeidbare Rücksendungen gehen Hand in Hand mit einer geringeren Kundenzufriedenheit, wodurch Sie Gefahr laufen, wertvolle Kunden zu verlieren, die sich an andere Unternehmen mit besseren Möglichkeiten zur Auftragserfüllung wenden.

Darüber hinaus kostet es fünfmal so viel, einen neuen Kunden zu gewinnen, als einen bestehenden zu halten, also sehen Sie sich jetzt zusätzliche Kundenakquisitionskosten an, die durch den Aufbau einer Markentreue durch ein gutes Kundenerlebnis hätten vermieden werden können – vielen Dank bis hin zu intelligenten Methoden der Bestandskontrolle.

Epic versagt bei der Bestandsverwaltung

Sie denken vielleicht, dass eine unausgegorene Bestandsverwaltungsstrategie etwas ist, auf das nur kleine Unternehmen stoßen, aber viele große und einst profitable Unternehmen sind Opfer der negativen Auswirkungen eines schlechten Ansatzes bei der Bestandsverwaltung geworden.

Spielwarenriese Toys 'R' Us litt jahrelang unter chronischen Bestandsverwaltungsproblemen, die dazu führten, dass das Unternehmen während der Spitzenverkaufszeiten keine Lagerbestände hatte. Laut einem Bericht des Wall Street Journal war die Website des Einzelhändlers am Schwarzen Freitag im Jahr 2015 zu 62 % der Zeit auf Lager der 100 meistverkauften Spielzeuge, weit unter dem empfohlenen Lagerbestand von 95 %. Dies ließ vielen Kunden keine andere Wahl, als zu Amazon oder anderen Einzelhändlern zu gehen, um ihre Produkte zu finden – und die nordamerikanische Niederlassung des Unternehmens meldete im September 2017 Insolvenz an.

2015 Ziel war gezwungen, seine geplanten 133 Ladeneröffnungen in Kanada aufzugeben, nachdem mehrere Bestandsverwaltungs- und Logistikfehler – einer davon war, dass Barcodes auf beliebten Barbie-Spielzeugautos nicht mit den Zahlen im System von Target übereinstimmten – einen massiven Stau in ihren Vertriebszentren verursachten und leere Regale im Laden. Unzureichend geplante Bestands- und Lieferkettenmanagementstrategien kosteten das Unternehmen schließlich Verluste in Höhe von 941 Millionen US-Dollar.

Blinder Fleck → volle Transparenz:automatisierte Bestandsverwaltung und Bedarfsprognose

Gibt es Hoffnung für kleine und mittelständische Unternehmen, wenn man weiß, dass sogar einige der größten Unternehmen der Welt unter den Herausforderungen des Bestandsmanagements leiden? Unbedingt! Eine optimale Bestandsverwaltung besteht aus drei wichtigen Schritten:

• Überprüfung und Einrichtung eines zuverlässigen Bestandsverwaltungssystems
• Erstellen und Überwachen von Nachfrageprognosen (damit Sie Ihren Ansatz basierend auf der Nachfrage optimieren können)
• Automatisierung des Bestandsmanagements und der Lieferkettenprozesse (um Zeit zu sparen und die Wahrscheinlichkeit menschlicher Fehler zu verringern)

Diese drei Säulen bieten Ihnen die richtige Grundlage für nachhaltiges Wachstum, präzise Auftragsabwicklung und ein gutes Kundenerlebnis.

So haben drei Geschäftsinhaber ihren Bestandsverwaltungsansatz mit TradeGecko transformiert.

Dirty Knees Soap Co.

Dirty Knees Soap Co. mit Sitz im Nordwesten von Minnesota verkauft umweltbewusste Hautpflegeprodukte an Einzel- und Großhandelskunden in den gesamten USA. Nachdem sie mit einem SWOTS (See What’s On the Shelf)-Bestandsverwaltungsansatz begonnen hatten, begannen sie mit TradeGecko, um Bestellungen automatisch aus Shopify zu importieren und Großhandelskunden zu ermöglichen, über die B2B-E-Commerce-Plattform von TradeGecko einzukaufen und Rechnungen zu bezahlen.

Die Gründerin von Dirty Knees Soap Co., Heidi Danos, sagt, dass die Umstellung auf einen integrierten Ansatz transformativ war:

Brooklyn Bicycle Co.

Brooklyn Bicycle Co. baut seit 2011 hochwertige Fahrräder und verkauft sie zu einem erschwinglichen Preis. Das Unternehmen verwendet TradeGecko, um Verkäufe, Einnahmen und Cashflows auf vierteljährlicher oder jährlicher Basis zu prognostizieren. Der Großteil der Verkäufe des Unternehmens findet zwischen März und September statt, und das System ermöglicht es dem Team, Nachfrage und Wachstum genau zu prognostizieren und gleichzeitig saisonale Schwankungen zu berücksichtigen.

Mit einem guten Einblick in die kommenden Monate aus Umsatz- und Wachstumsperspektive kann das Unternehmen datengestützte Entscheidungen über betriebliche Prozesse und Investitionen treffen:

Philipp V.

Die Luxusbrillen-, Schmuck- und Accessoire-Marke Philippe V ermöglicht es Vertriebsmitarbeitern und Distributoren auf der ganzen Welt, online über die mobile App und die B2B-E-Commerce-Plattform von TradeGecko selbst zu bestellen. Automatisch synchronisierte Bestandsaktualisierungen geben dem Unternehmen jederzeit einen vollständigen Überblick über seinen Bestand, ohne dass es einen Finger aufsetzen muss.