Was ist Produktivität? Warum es wichtig ist und wie man es misst

Die Produktivität der Mitarbeiter eines Unternehmens spielt eine Schlüsselrolle für seine Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit. Es macht Sinn:Steigern Sie die Produktivität und erzielen Sie höhere Gewinne ohne zusätzliche Mitarbeiter. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit eines langfristigen Erfolgs in umkämpften Märkten.

Daher ist es wichtig, dass Führungskräfte wissen, wie man Produktivität misst, Verwenden Sie diese Daten dann, um Hindernisse für die Produktivitätssteigerung ihrer Mitarbeiter zu identifizieren und zu überwinden.

Was ist Produktivität?

Produktivität ist ein Maß für die wirtschaftliche oder geschäftliche Leistung, das angibt, wie effizient Menschen, Firmen, Industrien und ganze Volkswirtschaften konvertieren Inputs, wie Arbeit und Kapital, in Ausgänge, wie Waren oder Dienstleistungen. Produktivität kann auf jedem dieser fünf Niveaus gemessen werden:

Persönliche Produktivität:

Der Begriff „persönliche Produktivität“ wird oft verwendet, um zu beschreiben, wie viel Menschen jeden Tag in ihrem persönlichen Leben erreichen können. nicht nur am Arbeitsplatz.

Mitarbeiterproduktivität:

Mitarbeiterproduktivität, Im Mittelpunkt dieses Artikels, ist die aggregierte Produktivität aller Personen in der Belegschaft eines Unternehmens.

Branchenproduktivität:

Die aggregierte Produktivität aller Unternehmen einer Branche oder eines Sektors ist ein Ausdruck der Produktivität des Sektors.

Team- oder Abteilungsproduktivität:

Die kollektive Leistung einer oder mehrerer Personen, die unter einem gemeinsamen Ziel vereint sind.

Nationale oder globale Produktivität:

Die aggregierte Produktivität aller Branchen einer Volkswirtschaft ist ein Ausdruck der Produktivität der Volkswirtschaft.

Die zentralen Thesen

• Produktivität ist der Schlüssel für die Rentabilität und die Fähigkeit eines Unternehmens, erfolgreich zu sein.
• Die Mitarbeiterproduktivität ist ein Maß dafür, wie effizient ein Unternehmen Inputs umsetzt, wie Arbeit oder Kapital, in Ausgänge, wie Waren und Dienstleistungen.
• Zu den Hindernissen bei der Produktivitätssteigerung zählen zu viele E-Mails, zu viele Treffen, zu viele manuelle Prozesse und Technologie, die der Industrie hinterherhinkt. Einfache Korrekturen können helfen, diese Probleme zu beheben.
• Die Identifizierung und Verfolgung von Produktivitätskennzahlen kann Unternehmen dabei helfen, die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu verwalten und zu verbessern.
• Performance-Management-Software kann die Messung und Verwaltung der Produktivität erleichtern.

Produktivität für Unternehmen erklärt

Die Produktivität wird berechnet, indem der Output durch den Input dividiert wird. Die Grundformel lautet:

Produktivität = Ausgang Eingang

Der Output wird normalerweise als Dollarwert oder als Einheiten von Produkten und Dienstleistungen gemessen, die ein Unternehmen herstellt. Inputs sind alle Ressourcen, die zum Erstellen von Produkten und Dienstleistungen verwendet werden. Die beiden häufigsten Eingabearten sind Kapital — einschließlich Investitionen in Vermögenswerte, die für die Produktion verwendet werden, wie Produktionsanlagen und Computer – und Arbeitskräfte. Andere Eingaben können Energie, Technologie, Materialien und gekaufte Dienstleistungen.

• Arbeitsproduktivität misst den Output pro Arbeitsstunde.
• Kapitalproduktivität ist die Produktivität, die dem Geld zuzuschreiben ist, das in Vermögenswerte investiert wird, um die Produktion Ihres Unternehmens zu produzieren.
• Multifaktor-Produktivität, auch bekannt als Gesamtfaktorproduktivität , berücksichtigt mehrere Eingaben. Das US Bureau of Labor Statistics berechnet die nationale Multifaktorproduktivität, indem es einen Produktionsindex durch einen Index des kombinierten Arbeits- und Kapitaleinsatzes dividiert.

Wie funktioniert Produktivität?

Die Produktivität steigt, wenn der Output schneller steigt als der Input oder wenn ein Unternehmen den gleichen Output mit geringeren Inputs erzielen kann. Hier ist ein Beispiel, das zeigt, wie das funktioniert, Untersuchung der Wirkung verschiedener Eingaben.

Angenommen, Sie besitzen einen Apfelgarten, und Sie suchen nach Möglichkeiten, die Produktivität Ihrer jährlichen Apfelernte zu steigern. Zur Zeit, Die 50 Mitarbeiter Ihres Unternehmens können insgesamt 10 auswählen, 000 große Äpfel pro Stunde von Hand, im Durchschnitt. Ihre stündliche Arbeitsproduktivität beträgt daher 10, 000 Äpfel/50 Personen =200 Äpfel pro Stunde und Pflücker. Nicht schlecht, aber Sie sehen vier Möglichkeiten, es besser zu machen, mehr als nur die Leute dazu zu bringen, härter zu arbeiten:

1. Technologische Verbesserungen: Sie können Inputs in Form von technologischen Verbesserungen hinzufügen, die den Output um mehr als ihre Kosten erhöhen. Wenn Sie jedem Apfelpflücker die Super Duper Apfelpflückmaschine von Acme zur Verfügung stellen, Arbeitsproduktivität springt doppelt:Sie können jeder 400 Äpfel pro Stunde pflücken.

2. Technische Effizienz: Unternehmen können die technische Effizienz verbessern, indem sie ihre vorhandenen Technologien oder Fähigkeiten effizienter einsetzen. Vielleicht schaffen Ihre Arbeiter mehr als 200 Äpfel pro Stunde, wenn sie geschickter darin werden, Äpfel von Hand zu pflücken.

3. Organisatorische Verbesserungen: Möglicherweise können Sie die Stundenleistung verbessern, indem Sie die Apfelernteteams neu organisieren, damit sie den gesamten Obstgarten effizienter abdecken.

4. Zunehmender Maßstab: Möglicherweise können Sie die Produktivität steigern, indem Sie Ihren Betrieb erweitern. Wenn Sie Ihre Apfelproduktion verdoppeln, müssen Sie möglicherweise die Größe Ihres Obstgartens verdoppeln. die Anzahl der von Ihnen eingesetzten Kommissionierer und die Anzahl der von ihnen verwendeten Maschinen. Sie müssen jedoch kein zweites Hauptquartier bauen, Stellen Sie doppelt so viele Verwaltungsmitarbeiter ein oder verdoppeln Sie Ihr Marketing- und Werbebudget. Ihre Leistung wird sich verdoppeln, aber Ihre Eingaben werden nicht.

Warum ist Produktivität wichtig?

Da es ein Maß für die Effizienz ist, Produktivität ist der Schlüssel zum Erfolg in einem wettbewerbsorientierten Markt. Steigern Sie Ihre Produktivität und erzielen Sie höhere Gewinne – oder verlangen Sie niedrigere Preise und entziehen Sie Ihren Mitbewerbern Kunden. Auf der anderen Seite, wenn Ihre Produktivität abnimmt oder langsamer ansteigt als die Konkurrenz, Sie können möglicherweise nicht profitabel arbeiten oder leiden unter einem schleppenden Wachstum.

Vorteile einer gesteigerten Produktivität für Unternehmen

Die grundlegenden Vorteile einer höheren Produktivität – höhere Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität – können eine Vielzahl zusätzlicher Geschäftsvorteile generieren. Sie beinhalten:

• Höhere Kundenzufriedenheit: Kunden werden sich freuen, wenn Sie durch die gesteigerte Effizienz Ihres Unternehmens Preise senken oder Waren und Dienstleistungen schneller liefern können.
• Bessere Konditionen von Lieferanten: Wenn eine höhere Produktivität es dem Unternehmen ermöglicht, die Produktion zu steigern, es kann Rohstoffe und Komponenten in größeren Mengen kaufen, was normalerweise bedeutet, dass es sie zu niedrigeren Preisen erhalten kann.
• Attraktivere Löhne: Höhere Produktivität kann höhere Löhne ermöglichen, die helfen können, Mitarbeiter zu gewinnen.
• Verbesserter Zugang zu Kapital :Wenn eine verbesserte Produktivität zu höheren Gewinnen führt, die einen reibungsloseren Weg zur Finanzierung ebnen können, entweder durch die Ausgabe von Eigenkapital oder die Aufnahme von Krediten.

Häufige Herausforderungen und Fallstricke bei der Unternehmensproduktivität

Die meisten Unternehmen arbeiten nicht mit maximaler Produktivität. Wir alle kennen die Statistiken über nicht engagierte Mitarbeiter, die nur wenige Stunden pro Tag „arbeiten“ – und das ist nur eine von vielen Herausforderungen, um eine höhere Produktivität zu erreichen. Manche sind leichter zu überwinden als andere.

Hier sind sechs häufige Fallstricke:

Erreichen von „Geschäftlichkeit“ statt Produktivität. Die Leute sagen sich oft, dass sie produktiv sind, weil sie lange arbeiten. Aber sie arbeiten möglicherweise tatsächlich härter, anstatt „intelligenter, Schneller, besser, “, wie es Bestsellerautor und Produktivitätsguru Charles Duhigg beschreibt. Unternehmen, die Menschen dafür belohnen, dass sie nur beschäftigt aussehen, erzielen möglicherweise keine hohe Produktivität. Die Antwort besteht darin, die Ergebnisse zu messen und sich darauf zu konzentrieren, sie zu verbessern.

Ineffiziente Besprechungen. Ineffiziente und unnötige Meetings können die Produktivität aller Beteiligten beeinträchtigen. Unternehmen können die Effizienz steigern, indem sie Meetings zeitnah beginnen und beenden, erfordert eine klare Agenda, Stellen Sie sicher, dass alle Teilnehmer vorbereitet sind, und weisen Sie am Ende eine To-Do-Liste mit Aufgaben zu.

Email. Im Jahr 2019, Der durchschnittliche Büroangestellte verbrachte mehr als drei Stunden am Tag mit geschäftlichen E-Mails – viele dieser Nachrichten, die nicht in erster Linie an ihn gerichtet waren. Das ist oft Zeit, die produktiver genutzt werden könnte. Unternehmen, die von unnötigen CCs und BCCs abhalten, können dieses Problem reduzieren.

Schlechtes Zeitmanagement. Die für E-Mails und Besprechungen aufgewendete Zeit verdeckt oft ein größeres Zeitmanagementproblem. Wenn die Mitarbeiter Ihres Unternehmens keine täglichen To-Do-Listen haben und ihre Zeit entsprechend einteilen, viele werden standardmäßig reagieren – reagieren auf einen schlecht verwalteten Kalender, eingehende E-Mails und wer tagsüber seine Aufmerksamkeit verlangt. Manche Leute können ihre Zeit gut einteilen, während andere Hilfe und genauere Aufsicht benötigen.

Aufschieben von technologischen Verbesserungen. Unternehmen verzögern manchmal Technologie-Upgrades, die die Produktivität radikal verbessern können. Zum Beispiel, Investitionen in Collaboration-Tools können Mitarbeitern helfen, von überall aus produktiv zu arbeiten. ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) können viele Geschäftsprozesse miteinander verbinden, den Datenfluss automatisieren und manuellen Aufwand reduzieren. Und jede Technologie, die Unternehmen hilft, mit KPIs Schritt zu halten, die die Produktivität messen, wie Kommissioniergenauigkeit in einem Lager, Wird sich auszahlen.

Manuelle Prozesse. Die Zeit, die ein Arbeiter mit dem Importieren verbringt, exportieren, eintreten, Das Abgleichen und Manipulieren von Daten zwischen einem oder mehreren Informationssystemen kann die Produktivität verlangsamen. Zusätzlich, Der Zeitaufwand für die Erstellung von Berichten oder Analysen für Entscheidungsträger kann zu einer geringeren Produktivität führen.

So messen Sie die Produktivität am Arbeitsplatz

Apropos KPIs, ein Unternehmen muss in der Lage sein, die Produktivität zu messen, wenn es die Wirksamkeit seiner Bemühungen zur Verbesserung der Produktivität messen möchte . Es gibt eine enorme Bandbreite an Produktivitätskennzahlen, die allgemein verwendet werden. abhängig von der Branche und der Art der Geschäftsfunktion, die Sie messen. Hier sind einige der häufigsten:

• Umsatz pro Mitarbeiter. Dies ist für viele Unternehmen eine zentrale Produktivitätskennzahl. Sie wird in der Regel aus den Einnahmen der letzten 12 Monate dividiert durch die aktuelle Zahl der Vollzeitbeschäftigten berechnet. Der Umsatz pro Mitarbeiter kann ein besonders relevanter KPI für Beratungsunternehmen sein.
• Anzahl der produzierten Teile. Dieses grundlegende Maß für die Produktionsproduktivität wird normalerweise in Teilen pro Arbeiter und Stunde gemessen.
• Kundenzufriedenheits-Score (CSAT). Dies ist die durchschnittliche Kundenbewertung, im Allgemeinen aus Umfragen erhoben und auf einer Skala gemessen, die von 1-5 oder 1-10 reichen kann. Niedrige Werte können eine Warnung sein, dass Kunden abwandern werden. CSAT ist ein Kernelement einer auf das Kundenerlebnis (CX) fokussierten Strategie.
• Ausfallzeit. Dies ist der Prozentsatz der Zeit, in der ein wichtiges Geschäftssystem nicht verfügbar ist. Ungeplante Ausfallzeiten beeinträchtigen die Produktivität.
• Fluktuationsrate der Mitarbeiter. Dies ist der Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine Organisation während eines bestimmten Zeitraums verlassen. Eine hohe Fluktuation wird oft mit einer geringen Produktivität in Verbindung gebracht, da der Zeitaufwand für die Suche und Schulung von Ersatzpersonal erforderlich ist. Glücklicherweise, Unternehmen können Maßnahmen ergreifen, um die Mitarbeiterfluktuation zu minimieren.
• Auslastung der Arbeitskräfte. Diese Kennzahl bewertet den Anteil der Arbeitszeit, der für produktive Aufgaben aufgewendet wird. Sie wird berechnet als die Zeit, die für produktive oder abrechenbare Stunden aufgewendet wird, geteilt durch die Gesamtzahl der verfügbaren Stunden der Mitarbeiter und wie Einnahmen, ist für Dienstleistungsunternehmen wichtig, sie zu verfolgen.
• Bruttogewinnmarge. Diese Rentabilitätskennzahl spiegelt die Effizienz des Kerngeschäfts eines Unternehmens wider. Er wird als Nettoverkaufserlös abzüglich der Kosten der verkauften Waren oder erbrachten Dienstleistungen berechnet. Ein Unternehmen, dessen Bruttogewinnmarge konstant unter anderen in seiner Branche liegt, riskiert, von produktiveren Wettbewerbern überholt zu werden. Daher, Es ist für alle Unternehmen wichtig, ihre Bruttogewinnmargen zu verfolgen.

Berechnung nationaler Produktivitätstrends

Die nationale Produktivität wird typischerweise über das Bruttoinlandsprodukt (BIP) eines Landes verfolgt. der Gesamtwert aller in einem bestimmten Zeitraum innerhalb der Grenzen eines Landes hergestellten Fertigwaren und Dienstleistungen. Zwischen 2010 und 2018, das auf dieser Grundlage gemessene globale jährliche Produktivitätswachstum lag zwischen 1,8 % und 3,9 %; er war für fortgeschrittene Volkswirtschaften niedriger und für Schwellenländer höher.

Produktivitätstrends in den USA

In den Vereinigten Staaten, produzierte Unternehmen neun Mal mehr Waren und Dienstleistungen im Jahr 2013 als im Jahr 1947, bei nur bescheidenem Anstieg der geleisteten Arbeitsstunden, nach Angaben des US-amerikanischen Bureau of Labor Statistics.

Was Produktivität für das Beschäftigungswachstum bedeutet

Der Zusammenhang zwischen Produktivität und Beschäftigungswachstum ist komplex. Bei vielen Unternehmen, Produktivitätssteigerungen fördern das Beschäftigungswachstum. Ein Unternehmen, das seine Produktivität steigert, kann zusätzliche Gewinne erzielen und dieses Geld in das Geschäftswachstum investieren. oder es kann die Nachfrage nach seinen Produkten durch Preissenkungen steigern. Jeder dieser Wege bietet die Möglichkeit, mehr Mitarbeiter einzustellen.

Auf der anderen Seite, Technologien wie die Fertigungsautomatisierung können es Fabriken ermöglichen, die Produktion mit weniger Mitarbeitern zu steigern. Automatisierung könnte bis 2030 schätzungsweise 15 % der weltweiten Belegschaft verdrängen – aber auch neue Arbeitsplätze schaffen, und viele Menschen werden in Kategorien arbeiten, die es heute nicht gibt.

6 Tipps zur Verbesserung der Produktivität am Arbeitsplatz

Wie können Sie die Produktivität am Arbeitsplatz verbessern? Es gibt kein Allheilmittel, Aber bestimmte Ansätze können Managern in jedem Unternehmen dabei helfen, die Leistung zu steigern – wie z. Reduzieren Sie Ablenkungen und wenden Sie die richtige Technologie an. Hier sind sechs Tipps zur Produktivität am Arbeitsplatz:

1. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, effektiver zu planen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre täglichen To-Do-Listen durch Listen mit längerfristigen Zielen zu ergänzen. Stellen Sie sicher, dass jeder einen langfristigen Plan hat, und ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre täglichen Aufgaben an diesem Plan auszurichten. Helfen Sie den Mitarbeitern, ihre Zeit zu verfolgen, und halten sie an Fristen, Dadurch werden sowohl Leistungsträger als auch diejenigen identifiziert, die mehr Unterstützung benötigen.

2. Geben Sie eine klare Richtung. Ob Sie zwei oder 200 Personen betreuen, Kommunizieren Sie sehr klar, was Ihre Prioritäten in Kürze sind, mittel- und langfristig. Wenn sich Menschen zwischen Ihnen und der Front befinden, Stellen Sie sicher, dass die Nachricht sie erreicht, anstatt verzerrt zu werden, während es durch die Organisationsschichten filtert. Einige effektive Manager halten regelmäßige Town-Hall-Meetings mit allen ihren Mitarbeitern ab, um sicherzustellen, dass die Kommunikation stattfindet.

3. Zeigen Sie Mitarbeitern, dass Sie ihnen vertrauen, indem Sie delegieren. Als Manager, die Übertragung ausgewählter Jobs an sorgfältig ausgewählte Personen ist gut für die Arbeitsmoral und die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter, und für Ihre eigene Effizienz. Beginnen Sie mit Aufgaben, die nicht geschäftskritisch sind, Das macht es einfacher, die Verantwortung zurückzuziehen, wenn jemand nicht liefert. Wenn Sie nicht delegieren, Sie werden nie erfahren, was Ihre Mitarbeiter tun können.

4. Geben Sie den Leuten die Werkzeuge, die sie brauchen. Die Bereitstellung der richtigen Tools – einschließlich der Technologie – macht die Mitarbeiter produktiver, da mühsame manuelle Arbeit entfällt und der Zugang zu Informationen verbessert wird. Beispielsweise, All-Safe-Pool, ein Hersteller von Poolzäunen, Netze und Abdeckungen, hat seine Produktivität durch den Einsatz einer Cloud-ERP-Lösung auf breiter Front verdoppelt. Echtzeitzugriff von jedem Ort auf Finanz-, Bestands- und Kundeninformationen verhalfen dem 40-köpfigen Unternehmen zu einem starken und stetigen Umsatzwachstum an Unternehmen und Verbraucher. In Ergänzung, im Rahmen dessen, was Sie sich leisten können, Stellen Sie sicher, dass die Computer und Drucker Ihrer Mitarbeiter auf dem neuesten Stand sind, und dass sie von zu Hause sicher auf Unternehmenssysteme zugreifen können.

5. Schaffen Sie die richtige Arbeitsumgebung. Unternehmen können die Produktivität maximieren, indem sie auf die Arbeitsumgebung achten. Einige Unternehmen reduzieren Ablenkungen, indem sie ihre Mitarbeiter ermutigen, ihre Telefone auszuschalten und sie nur in den Pausen zu überprüfen. und indem den Mitarbeitern bei Bedarf schallisolierte Kopfhörer angeboten werden. Sie sorgen für ein physisch angenehmes und angenehmes Umfeld, indem sie attraktive Arbeitsplätze bieten und die Temperatur regulieren:Zwischen 68 und 70 Grad halten Menschen sich normalerweise wohl. Und sie ermutigen die Mitarbeiter, Pausen einzulegen, strecken und herumlaufen – am besten draußen.

6. Helfen Sie Mitarbeitern, produktive Heimarbeitsplätze zu schaffen. Von zu Hause aus zu arbeiten hat viele Vorteile:kein Pendeln, einen flexibleren Zeitplan und möglicherweise weniger Stress. Es ist jedoch wichtig, Schritte zu unternehmen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter bei der Remote-Arbeit produktiv bleiben. Erstellen eines dedizierten, ablenkungsfreier Arbeitsplatz, Tagesplanung und Zeitmanagement-Techniken können hilfreich sein.

Monitor, Messen und verbessern Sie die Produktivität am Arbeitsplatz mit Software

Leistungsmanagement-Software kann es viel einfacher machen, Verbesserungen der Mitarbeiterproduktivität zu messen und zu verfolgen. Leistungsmanagement ist in führenden HR-Softwarepaketen enthalten, mit denen Sie Schulungen verwalten, Rekrutierung, Budgetierung und eine Reihe anderer Bereiche. Mit einer Performance-Management-Software können Mitarbeiter Ziele setzen und den Fortschritt anhand dieser Ziele verfolgen. Es zeigt, wer besser abschneidet als erwartet und wer hinterherhinkt, Unternehmen dabei zu unterstützen, herauszufinden, welche Mitarbeiter möglicherweise bereit sind, mehr Verantwortung zu übernehmen und welche mehr Hilfe benötigen.

Entscheidend, Die Verfolgung der Leistung in einem Softwaresystem ermöglicht es Führungskräften, Personalanalysen durchzuführen, die zeigen, ob die Produktivität die Investitionen des Unternehmens in die Mitarbeiterentwicklung rechtfertigt – und die Probleme zu identifizieren. Nehmen sich die Mitarbeiter für einige Aufgaben zu viel Zeit, für andere nicht? Wenn ja, was steht im Weg? Haben Sie die falschen Werkzeuge, die falschen Prozesse, unterqualifizierte Mitarbeiter oder etwas anderes? Zyklen der Datenanalyse und der Durchführung von Überprüfungen können dazu beitragen, die Effizienz sowie die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern.

Produktivität ist der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit und zum langfristigen Überleben eines Unternehmens. Daher ist es für jedes Unternehmen wichtig, Produktivitätsverbesserungen zu messen und zu verfolgen. Das Erkennen häufiger Fallstricke und die Konzentration auf das Leistungsmanagement können Unternehmen dabei helfen, Produktivitätsverbesserungen voranzutreiben, die die Rentabilität steigern und das Geschäftswachstum fördern.

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Häufig gestellte Fragen zur Produktivität

Was versteht man unter „Produktivität“?

Produktivität ist ein Maß dafür, wie effizient ein Unternehmen Inputs umsetzt, wie Arbeit und Kapital, in Outputs — Produkte und Dienstleistungen. Es wird berechnet, indem die Ausgaben durch die Eingaben dividiert werden.

Was ist ein Produktivitätsbeispiel?

Produktivität wird üblicherweise in Output pro Arbeiter oder Output pro Arbeiter pro Stunde gemessen. Für ein produzierendes Unternehmen Ein Maß für die Produktivität könnte die Anzahl oder der Wert der Fertigprodukte sein, die jeder Arbeiter innerhalb einer bestimmten Zeit herstellen kann.

Was ist Produktivität, und warum ist es wichtig?

Produktivität ist der Schlüssel zur Rentabilität und zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Es misst, wie viel Output ein Unternehmen aus Ressourcen wie Arbeit, Kapital oder Rohstoffe. Verbessert ein Unternehmen seine Produktivität, es kann mehr Output aus seinen Ressourcen generieren.

Was ist Produktivität, und wie wird gemessen?

Die Produktivität wird berechnet, indem der Output durch den Input dividiert wird. Der Output wird normalerweise als Wert oder Menge der Produkte und Dienstleistungen gemessen, die ein Unternehmen herstellt. Inputs können Arbeit, Kapital und Rohstoffe. Gängige Produktivitätskennzahlen umfassen den Umsatz pro Mitarbeiter und die Anzahl der pro Mitarbeiter und Stunde produzierten Teile.