Was ist Management by Objectives (MBO)?

Management by Objectives (MBO) ist ein strategischer Ansatz zur Verbesserung der Leistung einer Organisation. Es ist ein Prozess, bei dem die Ziele der Organisation definiert und vom Management an die Mitglieder der Organisation vermittelt werden. Organisationstypen Dieser Artikel über die verschiedenen Organisationstypen untersucht die verschiedenen Kategorien, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen mit der Absicht, jedes Ziel zu erreichen.

Ein wichtiger Schritt im MBO-Ansatz ist die Überwachung und Bewertung der Leistung und des Fortschritts jedes Mitarbeiters im Hinblick auf die festgelegten Ziele. Im Idealfall, wenn die Mitarbeiter selbst in die Zielsetzung und Handlungsentscheidung eingebunden sind, sie werden ihren Verpflichtungen eher nachkommen.

Schritte im Management by Objectives-Prozess

1. Organisationsziele definieren

Das Setzen von Zielen ist nicht nur entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, aber es dient auch einer Vielzahl von Zwecken. Es muss mehrere verschiedene Arten von Managern in die Festlegung von Zielen einbeziehen. Die von den Aufsichtsbehörden gesetzten Ziele sind vorläufig, basierend auf einer Interpretation und Bewertung dessen, was das Unternehmen innerhalb einer bestimmten Zeit erreichen kann und soll.

2. Mitarbeiterziele definieren

Sobald die Mitarbeiter über die allgemeinen Ziele informiert sind, planen, und die zu verfolgenden Strategien, die Führungskräfte können gemeinsam mit ihren Untergebenen an der Festlegung ihrer persönlichen Ziele arbeiten. Dies wird ein Einzelgespräch sein, bei dem die Untergebenen den Führungskräften ihre Ziele mitteilen und welche Ziele sie in einer bestimmten Zeit und mit welchen Ressourcen erreichen können. Sie können dann einige vorläufige Gedanken darüber austauschen, welche Ziele die Organisation oder Abteilung für machbar hält.

3. Kontinuierliche Überwachung der Leistung und des Fortschritts

Obwohl der Management-by-Objects-Ansatz notwendig ist, um die Effektivität von Managern zu steigern, es ist ebenso wichtig für die Überwachung der Leistung und des Fortschritts jedes einzelnen Mitarbeiters in der Organisation.

4. Leistungsbewertung

Im MBO-Rahmen die Leistungsbeurteilung wird durch die Beteiligung der betroffenen Führungskräfte erreicht.

5. Feedback geben

Beim Management-by-Objectives-Ansatz Der wichtigste Schritt ist das kontinuierliche FeedbackKonstruktives FeedbackKonstruktives Feedback hat positive Absichten und wird als unterstützendes Kommunikationsinstrument verwendet, um spezifische Probleme oder Bedenken anzusprechen. zu den Ergebnissen und Zielen, da es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aktionen zu verfolgen und zu korrigieren. Ergänzt wird das laufende Feedback durch häufige formelle Evaluationsgespräche, in denen Vorgesetzte und Untergebene die Fortschritte bei der Zielerreichung besprechen können, führt zu mehr Feedback.

6. Leistungsbewertung

Leistungsbeurteilungen sind eine routinemäßige Überprüfung des Erfolgs von Mitarbeitern in MBO-Organisationen.

Vorteile von Management by Objectives

• Management by Objectives hilft den Mitarbeitern, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten am Arbeitsplatz zu schätzen.
• Die geplanten Key Result Areas (KRAs) sind mitarbeiterspezifisch, je nach Interesse, Schulische Qualifikation, und Spezialisierung.
• Der MBO-Ansatz führt in der Regel zu einer besseren Teamarbeit und Kommunikation.
• Es gibt den Mitarbeitern ein klares Verständnis dafür, was von ihnen erwartet wird. Die Vorgesetzten legen für jedes Teammitglied Ziele fest, und jeder Mitarbeiter erhält eine Liste mit einzigartigen Aufgaben.
• Jedem Mitarbeiter werden einzigartige Ziele zugewiesen. Somit, Jeder Mitarbeiter fühlt sich für die Organisation unentbehrlich und entwickelt schließlich ein Gefühl der Loyalität gegenüber der Organisation.
• Manager helfen sicherzustellen, dass die Ziele der Untergebenen mit den Zielen der Organisation in Verbindung stehen.

Einschränkungen des Managements nach Zielen

• Management by Objectives ignoriert oft das bestehende Ethos und die Arbeitsbedingungen der Organisation.
• Es wird mehr Wert auf Ziele und Vorgaben gelegt. Die Manager üben ständigen Druck auf die Mitarbeiter aus, ihre Ziele zu erreichen, und vergessen die Verwendung von MBO zur Einbindung. Bereitschaft zur Mitarbeit, und Wachstum des Managements.
• Manchmal überbetonen die Manager die Zielvorgabe, im Vergleich zu betrieblichen Fragen, als Erfolgsgarant.
• Der MBO-Ansatz betont nicht die Bedeutung des Kontexts, in dem die Ziele festgelegt werden. Der Kontext umfasst alles von der Ressourcenverfügbarkeit und -effizienz bis hin zum relativen Buy-in von der Führung und den StakeholdernStakeholderIn der Geschäftswelt, ein Stakeholder ist jede Person, Gruppe, oder Partei, die ein Interesse an einer Organisation und den Ergebnissen ihrer Handlungen hat. Häufige Beispiele.
• Schließlich, Viele Manager neigen dazu, Management by Objectives als ein Gesamtsystem zu betrachten, das nach der Installation alle Managementprobleme bewältigen kann. Die übermäßige Abhängigkeit kann dem MBO-System Probleme auferlegen, auf die es nicht vorbereitet ist, und das vereitelt alle potenziell positiven Auswirkungen auf die Themen, mit denen es sich befassen soll.

Die zentralen Thesen

• Management by Objectives (MBO) ist ein Ansatz von Managern, um ihre Mitarbeiter zu kontrollieren, indem sie eine Reihe konkreter Ziele umsetzen, die sowohl der Mitarbeiter als auch die Organisation in unmittelbarer Zukunft erreichen und entsprechend arbeiten.
• Der MBO-Ansatz wird implementiert, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ein klares Verständnis ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten erhalten, zusammen mit Erwartungen, damit sie die Beziehung ihrer Aktivitäten zum Gesamterfolg der Organisation verstehen können.
• Wenn die Management-by-Objectives-Strategie nicht angemessen festgelegt ist, beschlossen, und von Organisationen kontrolliert, egozentrische Arbeiter können die Ergebnisse wahrscheinlich falsch interpretieren, die Erzielung kurzfristiger, engstirnige Ziele.

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