Ein einfacher Budgetplanungsprozess für Ihr kleines Unternehmen

Budgetplanung ist wichtig, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen – ob klein oder groß. Ein Unternehmer berücksichtigt alle erwarteten Einkünfte, Ausgaben, Gewinne und zukünftige Bedürfnisse bei der Planung eines Budgets. Ein Budget zeigt, wie gründlich ein Geschäftsplan ist, zeigt gleichzeitig die inhärenten Stärken und Schwächen auf und verhindert kostspielige Fehler.

Ein Budget ist ein sehr effektives Instrument zur Verwaltung der Unternehmensfinanzen. Der Vergleich der tatsächlichen Ergebnisse mit den prognostizierten Zielen ist eine hervorragende Möglichkeit, konstruktiv aufzuzeigen, wo und welche Anpassungen notwendig sind, um das Geschäft erfolgreicher zu machen. Monatliche Vergleiche sorgen für einen reibungslosen Geschäftsablauf.

Budgetkonzepte

Budgets für kleine Unternehmen können unterschiedliche Werbebuchungen haben, je nach Art des Geschäfts - produktbasiert oder serviceorientiert. Jedoch, Die gängigsten Konzepte sind:

• Einnahmen
• Kosten
• Profite

Einnahmen

Die Einnahmen, die Sie für verkaufte Produkte oder erbrachte Dienstleistungen erzielen, werden als Einnahmen bezeichnet. Alle Einnahmequellen sollten berücksichtigt werden und es ist sehr wichtig, diese richtig zu schätzen, um die Ausgaben/Kosten einfacher zu berechnen, um das angestrebte Wachstum zu erreichen.

Kosten

Es gibt zwei Hauptarten von Ausgaben:direkte und indirekte. Einige Kosten sind Fixkosten, einige variable und einige halbvariable Kosten. Alle Ausgaben müssen enthalten sein. Es ist wichtig, dass Sie nicht vergessen, unerwartete Eventualausgaben einzubeziehen – wie Reparatur/Rückkauf wichtiger Ausrüstung. Es ist entscheidend, die Ausgaben genau zu kalkulieren, denn nur so lässt sich die Höhe der Einnahmen ermitteln, um die Kosten zu decken und trotzdem einen Gewinn zu erzielen.

Profite

Der Gewinn wird nach Abzug von Steuern berechnet. Es sollte die Zahlung für Ihre Dienstleistungen sowie die Rendite des investierten Kapitals abdecken. Wenn der Businessplan gut geplant und realistisch ist, Schon ab dem ersten Jahr sollte ein ordentlicher Gewinn erzielt werden.

Tipps

Es ist wichtig, die Industriestandards zu verstehen. Wenn es sich um ein neues Geschäft handelt, Verwenden Sie das Internet oder eine Marktumfrage, um herauszufinden, was die wöchentlichen Einnahmen/Ausgaben und die Verkehrsmuster sein könnten. Für ein bestehendes Unternehmen, die Ergebnisse des letzten Jahres verwenden. Der Return on Investment (ROI) für das vergangene Jahr und die Ausgaben können Ihnen eine Vorstellung davon geben, wie viel Umsatz in diesem Jahr generiert werden muss, um die angestrebten Ziele/Gewinne zu erreichen.

Die Zahlen sollten die Details des Geschäftsplans widerspiegeln, So können Sie aus den Fehlern der Vergangenheit lernen und nach Alternativen suchen, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Sie können Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob Sie die Betriebskosten senken, oder reduzieren Sie die Gemeinkosten, um die Kosten zu kontrollieren. Die Schätzung der Kosten sollte anhand von tatsächlichen Zahlen und Fakten erfolgen.

Der Budgetplanungsprozess mag zu sehr eine Aufgabe und eine schwierige Präposition sein, aber er ist ein sehr wichtiges Werkzeug. Es gibt eine Reihe hervorragender Softwareprogramme auf dem Markt, die Ihnen bei der Organisation und Berechnung von Budgets helfen. Es ist eine gute Idee, ein auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnittenes Budget zu erstellen und die Vorteile einer erfolgreichen Budgetplanung zu genießen.