Vor- und Nachteile der inkrementellen Budgetierung

Viele Unternehmen verwenden inkrementelle Budgetierung für ihre Finanzplanung aus verschiedenen Gründen. Hier sind ein paar Dinge, die Sie bei der inkrementellen Budgetierung beachten sollten.

Was ist inkrementelle Budgetierung?

Die inkrementelle Budgetierung beginnt mit einem Budget aus einer vorherigen Periode. Das Unternehmen verwendet dieses bisherige Budget als Grundlage für die Berechnung des neuen Budgets. Sie nehmen das alte Budget und addieren oder subtrahieren die Summen, um ein Budget für die kommende Periode zu erstellen. Zum Beispiel, letztes Jahr, ein Unternehmen hat 1 $ gemacht, 000, 000 im Verkauf. Für dieses Jahr, sie erwarten eine Umsatzsteigerung von 10 Prozent. Deswegen, ihr neues Budget beträgt 1 US-Dollar, 100, 000 für das Jahr.

Vorteile

• Einfachheit – Diese Art der Budgetierung ist sehr einfach zu verstehen. Im Vergleich zu einigen anderen Budgetierungsmethoden, die in der Wirtschaft verwendet werden, es ist eines der am einfachsten in die Praxis umzusetzenden. Deswegen, Sie müssen kein Buchhalter sein oder viel Erfahrung in der Wirtschaft haben, um diese Form der Budgetierung zu verwenden.
• Schrittweise Änderung – Bei dieser Art der Budgetierung Sie haben von einer Periode zur nächsten ein sehr stabiles Budget. Dies ermöglicht einen schrittweisen Wandel innerhalb des Unternehmens. Viele Manager lassen sich von großen Budgeterhöhungen von einer Periode zur nächsten einschüchtern. Bei dieser Art von Budget Dieses Problem wird nicht auftreten, da es auf dem Budget der vorherigen Periode basiert.
• Flexibilität – Diese Art der Budgetierung ist sehr flexibel. Sie können dies problemlos von einem Monat zum nächsten tun. Auf diese Weise können Sie Änderungen sehr schnell erkennen, wenn Sie eine neue Richtlinie oder ein neues Budget implementieren.
• Konflikte vermeiden – Unternehmen mit vielen verschiedenen Abteilungen geraten aufgrund ihrer unterschiedlichen Budgets häufig in Konflikte zwischen den Abteilungen. Mit dieser Budgetierungsmethode Es ist einfacher, alle auf dem gleichen Stand zu halten und Konflikte zwischen Abteilungen zu vermeiden.

Nachteile

• Berücksichtigt keine Änderungen – Diese Methode basiert auf der Idee, dass die Ausgaben so ähnlich wie zuvor laufen. Jedoch, im Geschäft, dies ist selten der Fall. Es gibt immer Variablen.
• Keine Anreize – Eine so einfache Methode der Budgetierung bietet Ihren Mitarbeitern wirklich keinen Grund, kreativ zu sein. Sie haben keinen Anreiz, innovativ zu sein und neue Ideen oder Richtlinien zu entwickeln. Wenn ein Budget etwas mehr Raum für Innovation lässt, Sie werden feststellen, dass sich Ihre Mitarbeiter etwas Tolles einfallen lassen.
• Verwenden Sie es oder verlieren Sie es - Viele Mitarbeiter betrachten dies als ein System "benutzen Sie es oder verlieren Sie es". Sie wissen, dass das Budget für das nächste Jahr schrittweise auf dem diesjährigen basieren wird. Deswegen, wenn sie nicht alles ausgeben, was ihnen zugewiesen ist, Sie haben möglicherweise nicht genug Geld, um nächstes Jahr zu arbeiten. Dies schafft eine Umgebung, in der Abfall gefördert wird.