Was ist Prozesskostenrechnung?

Die Prozesskostenrechnung ist eine spezifischere Methode, Gemeinkosten auf der Grundlage von "Aktivitäten" zuzuordnen, die tatsächlich zu den Gemeinkosten beitragen. In der AuftragskalkulationLeitfaden zur AuftragskalkulationDie Auftragskalkulation wird verwendet, um Kosten basierend auf einem bestimmten Arbeitsauftrag zuzuordnen. In diesem Leitfaden finden Sie die Formel für die Auftragskalkulation und deren Berechnung. Als Beispiel, Anwaltskanzleien oder Wirtschaftsprüfungsgesellschaften verwenden die Lohnkostenrechnung, weil jeder Mandant anders und einzigartig ist. Prozesskosten, andererseits verwendet werden und AbweichungsanalyseAbweichungsanalyseAbweichungsanalyse kann als Analyse der Differenz zwischen Plan- und Ist-Zahlen zusammengefasst werden. Die Summe aller Varianzen ergibt a, Gemeinkosten werden auf Basis eines bestimmten Kostentreibers wie Arbeitsstunden oder Maschinenstunden berechnet.

Eine Aktivität ist ein Ereignis, Aufgabe, oder Arbeitseinheit mit einem bestimmten Zweck, sei es die Gestaltung von Produkten, Einrichten von Maschinen, Bedienen von Maschinen, oder Produkte zu vertreiben. Deswegen, Die Prozesskostenrechnung berücksichtigt alle möglichen Aktivitäten, anstatt sich auf nur eine Variable (entweder Arbeitsstunden oder Maschinenstunden) zu verlassen.

Allgemein, Die Prozesskostenrechnung wird in der verarbeitenden Industrie verwendet, da es genauere Kostendaten liefert, Generierung von Werten, die den tatsächlichen Kosten nahe kommen und während der Produktionsphase identifiziert werden können.

Die Prozesskostenrechnung dient und ergänzt viele weitere Analysen und Maßnahmen, inklusive Target Costing, Produktkalkulation, Produktlinien-Rentabilitätsanalyse, Servicepreise, und mehr. Daher, es wird verwendet, um die wahren Kosten des Unternehmens besser zu verstehen, und so eine angemessene Preisstrategie zu formulieren, um unnötige Ausgaben zu minimieren.

Arbeitszeitansatz vs. aktivitätsbasierter Ansatz

Schauen Sie sich das folgende Beispiel an, um die Unterschiede zu vergleichen:

Die Firma XYZ produziert und verkauft zwei Arten von Tischen:Standard und Luxus. Jahresumsatz, direkte Arbeitszeiten, und die gesamten direkten Arbeitsstunden pro Jahr sind unten angegeben:

Gesamt Standard:2, 000 Einheiten * 5 Arbeitsstunden pro Einheit10, 000Luxus:10, 000 Einheiten * 4 Arbeitsstunden pro Einheit40, 000Gesamtarbeitsstunden50, 000

Die Kosten für Material und Arbeit für jede Tabelle sind unten aufgeführt:

Standard Luxus Direkte Materialien$25$17Direkte Arbeit (12$ pro Stunde)$60$48

Die Gemeinkosten für die Herstellung belaufen sich auf 800 USD, 000 pro Jahr. Die Aufteilung dieser Kosten auf die sechs Aktivitätskostenpools des Unternehmens ist unten aufgeführt. Die folgenden sechs Aktivitäten tragen zu den Gesamtgemeinkosten bei.

Geschätzte MOH Standard Luxus Gesamt Arbeitsbezogen$80, 00010, 00040, 00050, 000Maschinen-Setups$150, 00030002, 0005, 000Teileverwaltung$160, 000503080Produktionsaufträge$70, 000100300400Materialeingänge$90, 000150600750Allgemeine Fabrikmaschinenstunden$250, 00012, 00028, 00040, 000

Unter Verwendung des Ansatzes des vorbestimmten Gemeinkostensatzes mit Arbeitsstunden, der vorgegebene Gemeinkostensatz beträgt 16 USD pro Arbeitsstunde (800 USD, 000 / 50, 000 Arbeitsstunden). Mithilfe dieser Informationen, Wir können für jedes Produkt eine Kostenkarte erstellen.

Einheitskostenkarte mit Arbeitsansatz

Standard Luxus Direkte Materialien 25 $ 17 $ Direkte Arbeit 60 $ 48 Angewandte Fertigungsgemeinkosten:Standard:5 Arbeitsstunden * 16 $ pro Arbeitsstunde 80 $ Luxus:4 Arbeitsstunden * 16 $ pro Arbeitsstunde 64 $ Produktkosten pro Einheit 165 $ 129 $

Aktivitätsbasierter Ansatz zur Ermittlung von Gemeinkosten

Mit dem Prozesskostenrechnungsansatz können wir Gemeinkostenzuschläge für jede produktionsrelevante Leistung ermitteln. Die unten aufgeführten Aktivitäten sind in diesem Beispiel angegeben, aber Unternehmen gliedern normalerweise die relevanten Aktivitäten auf.

Aktivität Geschätzte MOH Gesamt pro Aktivität Gemeinkostensatz Arbeitsbezogen$80, 00050, 000 Stunden1,60 USD pro ArbeitsstundeMaschineneinstellungen150 USD, 0005, 000 Setups$30,00 pro SetupTeileverwaltung$160, 00080 Teile$2, 000 pro TeilProduktionsaufträge$70, 000400 Bestellungen$175 pro BestellungMaterialeingänge$90, 000750 Quittungen$120 pro QuittungAllgemeine Fabrikmaschinenstunden$250, 00040, 000 Maschinenstunden 6,25 $ pro Maschinenstunde

Nächste, für jedes Produkt, Wir können die berechneten Gemeinkostensätze verwenden, um die Gemeinkostenzahlen zu ermitteln:

Standard Luxus AktivitätErwarteter Aktivitätszuschlag angewendetErwarteter Aktivitätszuschlag angewendetArbeitsbezogen10, 000$16, 00040, 000$64, 000Maschineneinstellungen3, 000$90, 0002, 000$60, 000Teileverwaltung50$100, 00030$60, 000Produktionsaufträge100$17, 500300$52, 500Materialbelege150$18, 000600$72, 000Allgemeine Fabrikmaschinenstunden12, 000$75, 00028, 000$175, 000Gesamt$316, 500$483, 500 produzierte Einheiten2, 000 produzierte Einheiten10, 000Gemeinkosten pro Einheit 158,25 $Gemeinkosten pro Einheit48,35 $

Beim aktivitätsbasierten Ansatz die Einheitskostenkarte gibt für jedes Produkt unterschiedliche Produkteinheitskosten an.

Einheitskostenkarte mit aktivitätsbasiertem Ansatz

Standard Luxus Direkte Materialien 25 USD 17 USD Direkte Arbeit 60 USD 48 Angewandte Fertigungsgemeinkosten:Standard:5 Arbeitsstunden * 16 USD pro Arbeitsstunde 158,25 USD

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Vorteile der Prozesskostenrechnung

Die Prozesskostenrechnung (ABC) kann den Kostenverteilungsprozess auf drei Arten beeinflussen:

1. Die Zuweisung von Gemeinkosten ist genauer und präziser, da sie nach der Anzahl der Aktivitäten getrennt und in Pools gruppiert werden. Vereinfachen, anstatt die indirekten Aufwendungen des Unternehmens zu berechnen, indem alle Kosten zusammengelegt werden, ABC bündelt die Kosten nach Aktivität.
2. Die Prozesskostenrechnung verfolgt bisher nicht nachvollziehbare Kosten, wie Abschreibung, zu bestimmten Aktivitäten.
3. Die ABC-Methode kann auch die Stückkosten von Produkten mit geringem Volumen ändern, indem Gemeinkosten von Produkten mit hohem Volumen übertragen werden.

Abschließende Bemerkungen

Durch den Vergleich der ersten Einheitskostenkarte (d. h. wenn die Fertigungsgemeinkosten auf der Grundlage nur einer Variablen angewendet werden:direkte Arbeitsstunden) und der zweiten Einheitskostenkarte (d. h. wenn Fertigungsgemeinkosten auf der Grundlage mehrerer wichtiger Aktivitäten berechnet werden), Wir können sehen, dass die Produktstückkosten für jedes Produkt im Allgemeinen ähnlich sind. Jedoch, Der aktivitätsbasierte Ansatz ist die spezifischere und präzisere Methode, mit der Unternehmen ihre Fertigungsgemeinkosten zuordnen.

Für das Standardprodukt Wir können sehen, dass die Fertigungsgemeinkosten pro Einheit für den regulären arbeitsbasierten Ansatz viel niedriger sind. Bei der Herstellung des Produkts, Tatsächlich wurden mehr Gemeinkosten in den Prozess gesteckt, als nach dem Arbeitsansatz veranschlagt.

Im Gegensatz, für das Luxusprodukt, Die auf Arbeitsstunden basierenden Fertigungsgemeinkosten waren im Vergleich zum aktivitätsbasierten Ansatz höher. Unter Berücksichtigung aller relevanten Aktivitäten, Die Gemeinkosten bei der Herstellung jedes Produkts sind tatsächlich geringer als die nur nach Arbeitsstunden geschätzten.

Deswegen, auch wenn Arbeitsstunden oder Maschinenstunden ein guter Ausgangspunkt für Unternehmen sein können, um sich einen Überblick über potenzielle Gemeinkosten zu verschaffen, Alternativ können sie die Prozesskostenrechnung nutzen, wenn sie eine genauere Berechnung der Gemeinkosten wünschen.

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