Fertigwarenbestand

Alle Produktions- und Marketingunternehmen halten Fertigwarenbestände an verschiedenen Standorten und in der gesamten FG-Lieferkette. Während Fertigwaren die Lieferkette vom Herstellungsort bis zum Endkunden durchlaufen, je nach Verkaufs- und Liefermodell, die Vorräte können Eigentum des Unternehmens oder von mit den Vertriebskanälen verbundenen Vermittlern wie Händlern sein und von diesem gehalten werden, Handelspartner, stämmigste, Distributoren und Händler, C &F-Agenten usw.

Warum und wann führen Unternehmen Fertigwarenbestände?

1. Märkte und Supply Chain Design

   Organisationen führen detaillierte Marktanalysen sowohl auf nationaler als auch auf internationaler / globaler Ebene durch und erarbeiten mit Hilfe von SCM-Strategen die Supply-Chain-Strategie hinsichtlich des idealen Standorts für den Aufbau von Produktionsstätten, das Netz und die Anzahl der Lager, die erforderlich sind, um die Produkte auf den Märkten im In- und Ausland zu erreichen, sowie die Art des Transports, Lagerhaltungsplan, Laufzeiten und Vorlaufzeiten für das Auftragsmanagement usw., Denken Sie daran, dass der wichtigste Parameter um Kundenzufriedenheit und Bedarfserfüllung zu erreichen.

2. Produktionsstrategie erfordert Lagerhaltung

   Die Blaupause der gesamten Produktionsstrategie hängt von der Marketingstrategie ab. Dementsprechend produzieren Organisationen auf der Grundlage von Marketingaufträgen. Die Produktion wird basierend auf Build-to-Stock- oder Build-to-Order-Strategien geplant.

   Während die Build-to-Order-Strategie für bestimmte Bestellungen hergestellt wird und keine Lagerhaltung außer der Lagerung im Transit garantiert, Die Build-to-Stock-Produktion wird an verschiedenen zentralen und vorgelagerten Standorten inventarisiert, um den Marktanforderungen gerecht zu werden.

3. Marktdurchdringung

   Marketingabteilungen von Unternehmen führen häufig Branding- und Verkaufsförderungskampagnen durch, um die Markenbekanntheit und Nachfrage zu steigern. Eine aggressive Marktdurchdringungsstrategie hängt von der Verfügbarkeit des Lagerbestands aller Produkte am nächstgelegenen Lagerstandort ab, damit das Produkt kurzfristig verfügbar gemacht werden kann - in Bezug auf die Anzahl der Stunden Vorlaufzeit, an allen Vertriebsstandorten im ganzen Land und in der Stadt.

   Jegliche Nichtverfügbarkeit von Lagerbeständen am Point-of-Sale-Schalter führt zu einem Rückgang der Marktnachfrage und des Umsatzes. Daher wird das Halten von Vorräten zu einer Notwendigkeit.

4. Marktgröße, Standort- und Versorgungsdesign

   Das Design der Lieferkette berücksichtigt den Standort des Marktes, Marktgröße, Nachfragemuster und Durchlaufzeit, die erforderlich ist, um Lagerbestände auf den Markt zu bringen und optimale Lagerhaltungsstandorte und -netzwerke zu bestimmen, um Lagerbestände auf nationaler Ebene halten zu können, regionaler und lokaler Ebene und erreichen zwei Hauptziele. Das erste Ziel wäre, sicherzustellen, dass ein korrekter Produktbestand verfügbar ist, um den Markt zu bedienen. Zweitens werden Bestände dort gehalten, wo sie benötigt werden, und es wird ein ungewollter Bestandsaufbau vermieden.

5. Transport und physische Barrieren

   Die Marktlage und das physische Terrain des Marktes in Verbindung mit dem lokalen LKW- und Transportnetz erfordern oft eine Bestandshaltung an den nächstgelegenen Standorten. Hügelige Regionen können beispielsweise eine längere Vorlaufzeit für den Service erfordern. Möglicherweise sind nicht alle Arten von Fahrzeugen verfügbar, und Sie müssen möglicherweise spezielle Containerfahrzeuge mit großem Fassungsvermögen mieten. In solchen Fällen muss für solche Märkte ein Bestandshalteplan erstellt werden.

   Weit entfernte Marktstandorte bedeuten längere Vorlaufzeiten und Transportverzögerungen. Die Lagerhaltungspolitik berücksichtigt diese Faktoren bei der Ausarbeitung des Plans.

6. Kurtaxe und andere Govt. Regeln

   In vielen Ländern, in denen die GST nicht implementiert ist, Es gelten regionale staatliche Steuervorschriften, die von Staat zu Staat unterschiedlich sind. Dementsprechend kann ein Staat zwar einen Steuernachlass für eine bestimmte Produktkategorie anbieten, ein anderer Staat kann höhere lokale Steuern und niedrigere zwischenstaatliche Steuern erheben. In solchen Fällen kann die Nachfrage nach Produkten aus dem Nachbarstaat steigen als aus dem lokalen Staat. Dementsprechend müsste die Lagerhaltung geplant werden, um den Marktschwankungen Rechnung zu tragen.

   Während bei Ausfuhren aus dem Ursprungsland in einen anderen Markt in einem anderen Land man muss die einfuhr- und zollvorschriften berücksichtigen, um optimale inventuren für unterwegs oder am zielort zu machen.

7. Produktionsvorlaufzeiten

   Die Lagerhaltung von FG wird in Fällen erforderlich, in denen die Vorlaufzeit für die Produktion lang ist. Plötzliche Marktnachfrage oder -chancen erfordern in solchen Fällen den Aufbau von FG-Lagerbeständen und die Bereitstellung von Lieferungen.

8. Spekulativer Gewinn

   Unternehmen haben die Konjunktur immer im Blick, jährlicher Staatshaushalt, finanzielles und internationales Umfeld und können Situationen vorhersehen und einschätzen, die sich auf ihr Geschäft und ihren Umsatz auswirken können.

   In Fällen, in denen sie einen Anstieg der Industriepreise abschätzen können, Steuern oder sonstige Abgaben, die zu einer Gesamtpreiserhöhung führen, sie neigen dazu, riesige Rohstoffvorräte zu aktuellen Preisen zu kaufen und zu halten. Sie halten auch Fertigbestände in Lagern vor, um eine bevorstehende Verkaufspreiserhöhung zu erwarten. Alle diese Schritte führen dazu, dass Unternehmen in verschiedenen Stadien Vorräte halten.

9. Vermeiden Sie bestimmte Kosten

   Schließlich halten Unternehmen FG-Bestände, um die Kundennachfrage zu befriedigen, um Vertriebsmanagement- und Bestellkosten zu senken, Kosten sparen und Transportkosten und Vorlaufzeiten reduzieren.