Senior Bankerinnen entsprechen nicht den Stereotypen und sind ebenso risikobereit

Es gibt eine populäre Theorie namens „Lehman Sisters Hypothesis“, die besagt, dass bekannte Bankpleiten (wie der Zusammenbruch von Lehman Brothers) nicht passiert wären, wenn es mehr weibliche Mitarbeiter im Management gäbe. Unsere Forschung legt nahe, dass die Zunahme weiblicher Mitarbeiter allein, Es ist unwahrscheinlich, dass sich die Art und Weise, wie das Risiko in Banken gemanagt wird, ändert.

Die Lehman-Sisters-Hypothese beruht auf der wissenschaftlich bewiesenen Tatsache, dass Frauen im Durchschnitt, risikoaverser als Männer. Dies impliziert, dass die Einbeziehung von mehr Frauen in Banken zu einem besseren Risikomanagement führt und die Möglichkeit eines Bankausfalls oder eines Bankskandals verringert.

Während weibliche Mitarbeiter im Durchschnitt risikoscheuer sind, Unsere Forschung zeigt, dass viele von ihnen genauso risikotolerant sind wie ihre männlichen Kollegen. Dies sind die Frauen, die es in der Regel in Führungspositionen schaffen, in denen Risikomanagemententscheidungen getroffen werden.

Es ist wichtig zu beachten, dass Frauen in den von uns analysierten Banken bereits mehr als die Hälfte der Belegschaft ausmachen. sie sind jedoch auf der obersten Ebene und im institutionellen Bankgeschäft unterrepräsentiert. Dies ist der Zweig des Bankwesens, der großen Instituten komplexe Finanzberatung und Dienstleistungen anbietet.

Von Juli 2014 bis August 2016 haben wir Umfrageantworten von 36, 223 Mitarbeiter von zehn Bankinstituten mit Sitz in Australien, Kanada und Großbritannien. Unser einzigartiger Datensatz umfasst einen Querschnitt von Mitarbeitern in allen Geschäftsbereichen und Dienstaltersstufen.

Mit Erhebungsmethoden, Wir haben Bankmitarbeiter gebeten, ihr Risikomanagementverhalten selbst zu melden. Zum Beispiel, wir fragten nach der Einhaltung der Risikopolitik, sich über möglicherweise unangemessene Praktiken zu äußern und Risikoereignisse zu melden. Menschen geben oft keine Nichteinhaltung zu, Auch bei einer anonymen Umfrage haben wir bei der Formulierung sehr darauf geachtet, nicht wahrheitsgetreu zu antworten. Zum Beispiel, eine unserer fragen lautete:

Mit ähnlichen Erhebungsmethoden haben wir auch beurteilt, inwieweit jeder Mitarbeiter risikofreudig oder risikoavers ist, d.h. ihre individuelle Risikobereitschaft. Wir fanden heraus, dass Menschen, die risikofreudiger sind, im Allgemeinen weniger wahrscheinlich ein gutes Risikomanagement zeigen.

Nachdem wir die Unterschiede in der Risikotoleranz berücksichtigt hatten, Frauen benehmen sich nicht häufiger gut als Männer.

Wir fanden heraus, dass ältere Arbeitnehmer eher ein gutes Risikomanagement zeigen, auch wenn man der Tendenz bei älteren Menschen Rechnung trägt, risikoscheuer zu sein. Sie stellen beispielsweise eher Geschäftspraktiken in Frage, die später zu schlechten Ergebnissen führen können, wie riskante Kredite zu vergeben oder Produkte an Kunden zu verkaufen, die sie nicht vollständig verstehen. Vielleicht ältere Arbeitnehmer, nachdem sie so viele Konjunkturzyklen und Skandale durchlebt haben, Risikomanagement „bekommen“ einfach mehr als die jungen Leute.

Darüber hinaus haben wir die Risikokultur in mehr als 300 verschiedenen Einheiten innerhalb der Banken untersucht. Risikokultur ist die Wahrnehmung der Mitarbeiter, dass Risikomanagement wirklich geschätzt und gelebt wird. Es ist also nicht nur eine glänzende Aussage auf einer Website, um die Aufsichtsbehörden zufrieden zu stellen, sondern die „Art und Weise, wie wir die Dinge hier tun“.

Unsere Ergebnisse zeigen, dass es keinen Zusammenhang zwischen dem Geschlechtermix der Einheiten und der Risikokultur gibt. Wir fanden auch keinen Zusammenhang mit dem Geschlecht der Leiter von Geschäftsbereichen und der Risikokultur.

Das Problem mit der „Lehman-Schwestern-Hypothese“

Die Hypothese geht davon aus, dass alle Frauen risikoscheu sind, doch Frauen selbst sind ein bunt gemischter Haufen. Wir haben festgestellt, dass die Risikotoleranz zwischen Männern und Frauen variiert, wenn sie sich in der Junior-Ebene befinden, aber diese Unterschiede verschwinden, wenn Sie die Karriereleiter erklimmen. Auf den oberen Ebenen sind die Frauen in Bezug auf die Risikotoleranz den Männern gleich, Daher ist auch die Art und Weise, wie sie das Risiko handhaben, ähnlich. Mehr Frauen, die sich wie Männer verhalten, ändert nichts.

Um in einer stereotypisch männlichen Kultur erfolgreich zu sein, müssen weibliche Mitarbeiter möglicherweise stereotypisch männliche Attribute aufweisen, oder sie müssen sich möglicherweise an die Kultur um sie herum anpassen.

Im Wesentlichen läuft alles auf Geschlechterstereotypen hinaus. Risikobereitschaft ist ein stereotyp männliches Attribut, keine weibliche, aber heutzutage entsprechen Frauen diesem Stereotyp zunehmend nicht mehr. Dies kann helfen, unsere Ergebnisse zu Frauen in Führungspositionen in Banken zu erklären.

In einer 2011 veröffentlichten Studie Die Forscher Renee Adams und Patricia Funk untersuchten eine Stichprobe von Regisseuren, dass weibliche Regisseure deutlich risikofreudiger sind als ihre männlichen Kollegen. Mit anderen Worten, die Frauen, die es ganz nach oben schaffen, entsprechen nicht den Geschlechterstereotypen. Kein Wunder, wenn man darüber nachdenkt.

Die Forschungsliteratur zur Organisationskultur legt nahe, dass sich Kulturen als Reaktion auf das Geschäftsumfeld bilden – um den Erfolg in diesem Umfeld sicherzustellen. Zu behaupten, dass die Einführung von ein paar mehr Frauen die Dinge ändern wird, ist gelinde gesagt naiv.

Tatsächlich ist es viel wahrscheinlicher, dass das Gegenteil eintritt. Es ist unwahrscheinlich, dass neue Arbeitnehmer erfolgreich sind, wenn sie die Werte der bestehenden Kultur nicht teilen. Tatsächlich wird der Auswahlprozess es „anderen“ Mitarbeitern schwer machen, überhaupt in die Organisation einzusteigen.

Eine Kultur zu schaffen, die das Risikomanagement wertschätzt, ist eine große Aufgabe für Banken auf der ganzen Welt. Die weltweite Krise, die 2007 begann, war ein Weckruf, dass die Konzentration auf kurzfristige Gewinne zu weit gegangen war. Nachfolgende Reformen der Risikomanagementpraktiken und -vorschriften waren radikal und weitreichend.

Ich würde gerne glauben, dass Frauen ihren Platz in der modernen Bankarbeitskraft verdient haben, und wir müssen uns weiterhin bemühen, sicherzustellen, dass sie die Führungspositionen erreichen, die sie wohlverdient haben. Frauen sollten zu ihren eigenen Bedingungen willkommen geheißen werden, unabhängig davon, ob sie traditionellen weiblichen Stereotypen entsprechen, ob sie Röcke oder Hosen tragen. Aber erwarten wir keine Frauen, selbst, die Kultur der Banken zu verändern.