Hayne hält Feuer,

Die Beweise, die in den ersten vier Runden der Royal Commission in Banking and Financial Services vorgelegt wurden, waren erschütternd.

Es wäre ein Fehler zu glauben, dass das erschreckende Fehlverhalten, das die Kommission so leicht aufdeckte, in keinem Zusammenhang stand, nur ein paar faule Äpfel, wie die Banken und ihre Unterstützer behauptet hatten.

Es ist ein Fehler, den Kommissar Hayne in seinem Zwischenbericht nicht macht. Beschreibung des Fehlverhaltens als systemisch, gesellschaftspolitisch orchestriert, und gegen das Gesetz.

In den 1980er Jahren veränderte sich die Einstellung zur Gier grundlegend. verursacht durch die finanzielle Deregulierung und die Popularisierung der im Wirtschaftsunterricht gelehrten Ansicht, dass das Streben nach individuellem Eigeninteresse im besten Interesse der Gesellschaft sei.

Regeln, Codes und Ansichten darüber, was gute Regierungsführung ausmacht, basieren auf einer Theorie, die Gier eine zentrale Rolle einräumt, Maximierung der Aktionärsrenditen und Anreize für Manager.

Die Vorstände wurden ermutigt, zu denken, dass es wichtiger sei, die Aktionäre an die erste Stelle zu setzen, als die Pflichten der Direktoren und das Gesetz zu befolgen.

Bürokratisch, es gab eine unerbittliche politische Präferenz für die Selbstverwaltung, leichte Regulierung und Zusammenarbeit mit Tätern statt Durchsetzung.

Es ist schwer zu ändern

Sich auf guten Charakter (individuelle Tugend) zu verlassen, reicht nicht aus, wenn Unternehmensstrukturen und -richtlinien systematisches Fehlverhalten ermöglichen.

Es ist unmöglich, Unternehmenskultur von der Stange zu kaufen. Es ist ein Produkt vieler Dinge.

Kulturwandel erfordert mehr als eine bessere berufliche Qualifikation, erhöhte Finanzkompetenz und die Einbettung von Regulierungsbehörden in Banken. Selbst, Es ist unwahrscheinlich, dass diese Maßnahmen systemisch wirksam sind.

Wir müssen die Regeln ändern, nach denen die Boards arbeiten.

Gier einzudämmen erfordert viele, viele Augäpfel, nicht nur die von Aktionären und Verbrauchern, aber auch Mitarbeiter, Gewerkschaften, Kundenorganisationen, Regulierungsbehörden und das Parlament, sowie klare und gut durchdachte Regeln, aktive Durchsetzung, angemessene Belohnungen und starke Konsequenzen, und ein neues gemeinsames Ethos der Besonnenheit, Verantwortung, Ehrlichkeit, Service und Fairness.

Es ist möglich, aber schwierig.