Was ist toter Bestand? Warum es schlecht ist und wie man es vermeidet

Wenn es um die Bestandsverwaltung geht, um genau zu wissen, wie viel zu bestellen ist, erfordert eine Mischung aus vorausschauender Datenanalyse, Geschäftserfahrung und Kundeneinblick. Aber selbst die hellseherischsten Operationen werden wahrscheinlich von Zeit zu Zeit überbestellen oder überproduzieren, Verlassen des Unternehmens mit Lagerbeständen, die nicht verkauft werden können – auch als toter Bestand bekannt.

Tote Lagerbestände wirken sich auf Umsatz und Cashflow aus, nimmt wertvollen Lagerraum ein und kann sogar die Lebensfähigkeit eines Unternehmens gefährden. Hier erfahren Sie, wie Sie das Risiko der Ansammlung von toten Lagerbeständen reduzieren und intelligente Möglichkeiten zur Verwaltung oder Wiederverwendung von überschüssigem Lagerbestand, der sich bereits in Ihrem Lager befindet.

Was ist toter Bestand?

Ladenhüter, auch als totes Inventar oder veraltetes Inventar bekannt, bezieht sich auf Artikel, von denen erwartet wird, dass sie nicht verkauft werden. Tote Lagerbestände können sich negativ auf das Endergebnis eines Unternehmens auswirken.

Verwechseln Sie „Deadstock“ nicht mit „Deadstock, “ ein Nischenbegriff, der von einigen Verbrauchern verwendet wird, wie Sneaker-Enthusiasten. Deadstock bezieht sich normalerweise auf eingestellte Linien von ungetragenen Turnschuhen, oder Vintage-Artikel wie Kleidung und Stoffe, die nicht mehr auf dem Markt erhältlich sind, aber noch ihre Originaletiketten haben. Im Gegensatz zu totem Bestand, Deadstock-Artikel werden oft zu einem Spitzenpreis verkauft.

Die zentralen Thesen

• Tote Lagerbestände können ein erheblicher Kostenfaktor sein, der die Rentabilität verringert, indem die Einnahmen blockiert werden. erhöhen die Transportkosten und nehmen wertvollen Lagerraum ein.
• Unternehmen können aus vielen Gründen tote Lagerbestände ansammeln. einschließlich schlechter Bestandsführung, sinkende Kundennachfrage und sich ändernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen.
• Strategien zur Verwaltung oder Wiederverwendung von toten Lagerbeständen umfassen Diskontierung, Bündelung und Nutzung alternativer Vertriebskanäle.
• Bestandsverwaltungssoftware kann Unternehmen helfen, tote Lagerbestände zu vermeiden, indem sie die Lagerbestände besser an die Nachfrage anpassen.

Dead Stock erklärt

Dead Stock ist Inventar, das unverkäuflich ist. Ein Unternehmen kann sich mit toten Lagerbeständen wiederfinden, weil es zu viele Artikel bestellt oder hergestellt hat und dann festgestellt hat, dass sie nicht wie erwartet verkauft wurden. Der Lagerbestand kann auch beschädigte Artikel umfassen, Falschlieferungen, übrig gebliebene Saisonprodukte oder abgelaufene Rohstoffe. Verderbliche Artikel, wie Nahrung oder Medizin, können schnell zum toten Bestand werden, da sie in der Regel nach einer bestimmten Zeit entsorgt werden müssen. Jedoch, die Definition von toter Lagerbestand umfasst keine von Kunden zurückgegebenen Waren.

Aber Produkte gelten normalerweise nicht über Nacht als unverkäuflich, Wann ist der Bestand tot? Es ist oft ein langwieriger Prozess. Zuerst, Artikel können als Lagerbestand mit langsamer Bewegung angesehen werden. Bleiben sie unverkauft, sie werden zu Überbeständen und werden schließlich als toter Bestand kategorisiert. Aus buchhalterischen Gründen, jeder Bestand, der nach einem Jahr nicht umgeschlagen wird, wird normalerweise als toter Bestand betrachtet und wird zu einer Verbindlichkeit.

Warum sind tote Aktien schlecht für das Geschäft?

Tote Lagerbestände sind schlecht für das Geschäft, weil sie teuer sind. Es bindet Kapital, wirkt sich auf die Einnahmen aus, erhöht die Transportkosten und nimmt wertvollen Lager- oder Regalplatz ein.

Zum Beispiel, toter Bestand kann führen zu:

1. Verlorenes Geld. Der Hauptgrund, warum tote Lagerbestände schlecht für das Geschäft sind, ist, dass sie zu Geldverlusten führen. Unternehmen amortisieren ihre Investitionen in Lagerbestände nur, wenn sie Produkte verkaufen. Mit totem Bestand, dass die Investition verloren geht.
2. Erhöhte Haltekosten. Auch als Lagerhaltungskosten bekannt, Dies sind die Kosten, die mit der Lagerhaltung verbunden sind. Die Transportkosten umfassen in der Regel Lagerraum, Arbeit und Versicherung. Je mehr Bargeld ein Unternehmen im Inventar gebunden hat, desto weniger steht ihm für andere Prioritäten zur Verfügung.
3. Erhöhte Löhne der Arbeitnehmer. Je mehr Lagerbestände in den Regalen, desto mehr Aufwand ist erforderlich, um das Inventar zu verwalten. Zwischen Umsortieren und Zählen von Gegenständen und letzten Endes, Entsorgung, toter Bestand kann zu höheren Personalkosten führen – für Artikel, die letztendlich keinen Umsatz bringen.
4. Verpasste Gelegenheit, Gewinn zu machen oder Gewinn zu erwirtschaften. Selbst wenn Sie es schaffen, tote Bestände zu verkaufen, es ist wahrscheinlich ein Verlust. Plus, je mehr Zeit für den Umgang mit unverkäuflichen Produkten aufgewendet wird, Je mehr Sie für Arbeit aufwenden und desto weniger Zeit haben Sie, sich auf profitable Artikel zu konzentrieren.
5. Weniger Lagerraum. Toter Bestand nimmt wertvollen Regal- und Lagerplatz ein, der sonst für schneller verkaufte Produkte genutzt werden könnte.

Kosten für tote Bestände

Die offensichtlichsten Kosten für tote Lagerbestände sind entgangene Einnahmen. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen 200 Einheiten eines Produkts nicht verkaufen kann, jeweils mit einem Verkaufspreis von 100 US-Dollar, das Unternehmen wird theoretisch 20 US-Dollar verlieren, 000 an erwarteten Einnahmen.

Andere Kosten können erheblich sein, aber schwerer zu quantifizieren. Die Gesamtkosten eines Unternehmens können zu einem bestimmten Zeitpunkt zwischen 20 und 30 % seines Kapitals binden. aber es kann schwierig sein zu bestimmen, wie viel davon auf tote Bestände zurückzuführen ist. Je länger ein Artikel vor dem Verkauf gelagert wird, je höher die Transportkosten des Artikels werden, tote Lagerbestände sind also das schlechteste Szenario für die Transportkosten.

Weil toter Bestand den Regalplatz monopolisiert, es können auch Opportunitätskosten entstehen. Ressourcen, die in totem Inventar gebunden sind, stehen nicht zur Verfügung, um in Inventar zu investieren, das mehr Gewinn bringen könnte.

Als reales Beispiel, bedenken Sie, dass das Inventar normalerweise 35 % der Ausgaben eines Restaurants ausmacht, aber einige verschwenden bis zu 10 % des Geldes, das sie für Lebensmittel ausgeben – man könnte sagen, eine Tonne mit verwelkten Produkten ist der Inbegriff von toter Ware.

Was verursacht tote Lagerbestände? Und wie zu vermeiden?

Während schlechte Lagerverwaltungspraktiken oft zu toten Lagerbeständen führen, Es ist wichtig zu beachten, dass jedes Unternehmen mit Regalen mit unerwünschten Waren konfrontiert sein kann. Nachfragetrends lassen sich nicht immer vorhersagen, und unerwartete wirtschaftliche Faktoren können die Verbraucherausgaben belasten.

Hier sind sieben häufige Gründe, warum Unternehmen mit toten Lagerbeständen enden:

1. Ungenaue Prognose. Prognosen können nicht immer perfekt sein. Fehlerhafte Daten, unrealistische Erwartungen oder Faktoren, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen, können zu ungenauen Prognosen führen, wo Unternehmen die Nachfrage falsch vorhersagen und zu viel Lagerbestand bestellen. Das passiert allen Händlern von Zeit zu Zeit.

   So vermeiden Sie: Unternehmen können eine Vielzahl von Strategien anwenden, um die Prognosegenauigkeit zu verbessern, einschließlich der Analyse der Bestellhistorie, um eine bessere Vorstellung von der Nachfrage zu erhalten, Einbeziehung von Daten über wirtschaftliche Bedingungen und Verfolgung der Aktivitäten von Wettbewerbern. Bestandsverwaltungssoftware, die maschinelles Lernen verwendet, um Muster in Daten zu erkennen, kann dazu beitragen, die Prognosen zu verbessern.

2. Inkonsistente Bestellpraktiken. Egal, ob Sie Artikel zum falschen Zeitpunkt kaufen – bei geringer Nachfrage – oder zu viele auf einmal bestellen, ein Unternehmen kann mit überschüssigen Lagerbeständen stecken bleiben.

   So vermeiden Sie: Eine Möglichkeit, das Problem eines inkonsistenten Einkaufs zu vermeiden, besteht darin, regelmäßig alle der über 30 KPIs für die Bestandsverwaltung zu verfolgen, die für Ihr Unternehmen relevant sind. um sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtige Menge bestellt, um den Lagerbestand zum richtigen Zeitpunkt aufzufüllen. Wichtige KPIs sind:

   • Lagerumschlagsquote: Dieser KPI misst, wie lange es dauert, Inventar zu verkaufen und wird berechnet, wie oft Inventar in einem bestimmten Zeitraum verkauft und ersetzt wird.
   • Reorder-Punkt-Formel: Der Nachbestellpunkt ist die Mindestbestandsmenge eines Artikels, bevor er bestellt werden muss. Sie wird berechnet, indem die durchschnittliche tägliche Nutzungsrate des Artikels mit der Bestellvorlaufzeit multipliziert und der erforderliche Sicherheitsbestand hinzugefügt wird.

3. Zu hohe SKU-Anzahl. Die richtige Balance zwischen zu vielen und zwei zu wenigen Produktangeboten zu finden, kann eine Herausforderung sein. Die Bevorratung einer Vielzahl von Produkten kann eine gute Möglichkeit sein, Ihren Kundenstamm zu erweitern. aber je mehr SKUs Sie anbieten, je mehr Sie verwalten müssen – und desto mehr müssen Sie verkaufen.

   So vermeiden Sie: Eine übermäßige Anzahl von SKUs kann ein natürliches Ergebnis des Wachstums eines Unternehmens und des Prozesses sein, seinen Kundenstamm herauszufinden. kann also nicht immer verhindert werden. Aber es kann verwaltet werden. Analysieren Sie routinemäßig Ihre SKUs, um zu ermitteln, welche die besten und welche leistungsschwächer sind. Je früher Sie sich langsam bewegende Gegenstände erkennen, desto eher können Sie sich die Kosten und den Ärger für die Unterbringung von Überbeständen ersparen und gleichzeitig das potenzielle Schicksal der SKU als toter Bestand minimieren.

4. Schlechter Verkauf. Ein Produkt kann aus verschiedenen Gründen nicht verkauft werden – sein Preis kann zu hoch sein, es ist vielleicht aus der Mode gekommen, es kann weniger attraktiv sein als ein Konkurrenzprodukt oder nicht den Bedürfnissen des Zielmarktes entsprechen.

   So vermeiden Sie: Der erste Schritt besteht darin, die Ursache für schlechte Verkäufe zu ermitteln. Möglicherweise müssen Sie sich besser auf Ihre Kunden einstellen, Preise anpassen oder Bestandsmanagementstrategien überarbeiten.

5. Nachfrage sinken. Auch wenn Ihr Unternehmen über solide Prognosefähigkeiten verfügt, sich ändernde Marktbedingungen können zu plötzlichen, unvorhersehbare Nachfrageeinbrüche, verlassen das Unternehmen mit Inventar, das es nicht umdrehen kann.

   So vermeiden Sie: Es ist nicht einfach, auf Faktoren vorbereitet zu sein, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Sie können die Auswirkungen mindern, indem Sie effiziente Lagerverwaltungspraktiken beibehalten, die Überbestellungen reduzieren, und Notfallpläne erstellen, falls die Nachfrage sinkt. Je flinker Ihre Lieferkette, desto schneller können Sie sich anpassen. Einige Unternehmen haben Projekte zur Supply Chain Visibility (SCV) gestartet, um sicherzustellen, dass sie sich schnell anpassen können.

6. Qualitätsprobleme. Defekte oder minderwertige Produkte können dazu führen, dass Sie Artikel erhalten, die Kunden einfach nicht kaufen.

   So vermeiden Sie: Legen Sie strenge Standards für Rohstoffe und Produkte fest, bevor sie in Ihr Lager gelangen und während der Herstellung. Konzentrieren Sie sich auf Produktspezifikationen, Verpackungsanforderungen und die Festlegung akzeptabler Qualitätsgrenzwerte (AQL).

   • Produktspezifikationen: Untersuchen Sie die Artikel, wenn Sie sie erhalten. Wenn ein erhaltener Artikel nicht der Spezifikation entspricht, Lassen Sie es ersetzen – riskieren Sie nicht, schlechte Produkte zu verkaufen.
   • AQL: Akzeptable Qualitätsgrenze, auch als Akzeptanzqualitätsniveau bekannt, wird in der Regel als Verhältnis der Anzahl der defekten Artikel zur Gesamtzahl der beprobten Artikel ausgedrückt. AQL wird verwendet, um festzustellen, an welchem ​​Punkt ein Produkt oder ein Rohstoff die Qualitätsstandards nicht erfüllt.

7. Mangelndes Kundeninteresse. Wenn Kunden nicht daran interessiert sind, was Sie verkaufen, Es besteht eine gute Chance, dass Sie mit toten Lagerbeständen enden.

   So vermeiden Sie: Bessere Marktforschung, einschließlich direkter Kundengespräche, kann Ihnen helfen, sich auf die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden einzustellen, bevor Sie Produktinvestitionen tätigen. Wenn sich ein bestehendes Produkt nur langsam verkauft und Gefahr läuft, tot zu bleiben, Versuchen Sie es mit einem Rabatt anzubieten.

8 Tipps zur effektiven Verwaltung oder Wiederverwendung von toten Beständen

Dead Stock ist ein häufiges Problem, das fast alle Unternehmen von Zeit zu Zeit erleben. Glücklicherweise, Es gibt Möglichkeiten, mögliche Verluste zu minimieren. Hier sind einige davon:

1. Geben Sie beim Kauf ein kostenloses Geschenk: Sie können tote Lagerbestände loswerden, indem Sie sie verschenken, wenn Kunden einen anderen Artikel kaufen. Auch wenn diese Taktik möglicherweise nicht zum Gewinn Ihres Unternehmens beiträgt, außer indem Sie Speicherplatz freigeben, den Sie für anderes Inventar verwenden können. Immer noch, es könnte Kunden zu einem Kauf inspirieren, da sie mehr Wert aus ihren Bestellungen ziehen. Und, Studien haben gezeigt, dass nach Erhalt eines kostenlosen Geschenks beim Kauf, Kunden kaufen möglicherweise wieder bei demselben Händler ein.

   Um Verluste zu minimieren, Erwägen Sie, ein kostenloses Geschenk nur anzubieten, wenn Kunden ein Mindesteinkaufslimit überschreiten, wie $100 oder mehr.

2. Bündelprodukte: Sie können möglicherweise toten Bestand entladen, indem Sie ihn mit einem anderen bündeln, verwandten Artikel und Verkauf des Pakets zu einem Preis, der unter dem liegt, was Kunden für die Artikel separat bezahlen würden. Dieser Ansatz wird auch als „Kitting“ bezeichnet. Wie alle Taktiken, um tote Lagerbestände abzuladen, Ihre Gewinnmargen werden wahrscheinlich einen Schlag erleiden. Um möglichst viele Einnahmen zu erzielen, es ist am besten, tote Lagerbestände mit sehr beliebten Artikeln zu bündeln, die sich wahrscheinlich sowieso verkaufen lassen.

   Vermeiden Sie nicht übereinstimmende Produkte:Wenn Kunden das Gefühl haben, Artikel kaufen zu müssen, die sie nicht wollen oder brauchen, Sie werden mit geringerer Wahrscheinlichkeit einen Wert in dem Bündel finden.

3. Partnerschaften: Wenn Sie eine positive bestehende Beziehung zu einem anderen Unternehmen haben, Denken Sie darüber nach, wie Sie tote Lagerbestände verlagern können, indem Sie sich zusammenschließen, um ein Produktpaket mit Co-Branding anzubieten. oder senden Sie diese Aktie als kostenloses Geschenk mit dem Kauf von dem Unternehmen, mit dem Sie eine Partnerschaft eingegangen sind.

   Eine andere Möglichkeit besteht darin, einen Ausverkauf oder einen Fabrikverkauf mit zu sponsern, bei dem alle Lagerbestände nur für eine begrenzte Zeit zu einem niedrigen Preis verkauft werden.

   Lagermethode Wie es funktioniert Wer, wann FIFO (zuerst in, zuerst raus), LIFO (letzter in, first out) LIFO geht davon aus, dass Waren, die zuletzt in den Bestand aufgenommen wurden, zuerst verkauft werden; FIFO geht davon aus, dass Waren, die zuerst in den Bestand aufgenommen werden, die ersten verkauften sind. FIFO:Branchen, in denen Waren verderblich sind; LIFO:Jedes Unternehmen mit steigenden Kosten; die teuersten Artikel zunächst aus buchhalterischen Gründen verkaufen Feste Bestellmenge Es dürfen nur bestimmte Stückzahlen bestellt werden; minimiert Fehler, Lagerplatzprobleme und unnötiger Aufwand Einsatz bei stabilen Branchenkosten Feste Bestellfrist Artikel nur zu einem bestimmten Zeitpunkt bestellt, mit intervallgebundenem Nachschub Einsatz bei schwankender Nachfrage; Menge unterschiedlich Vendor Managed Inventory (VMI) Vendor oder Vertriebsmitarbeiter verwaltet Ihren Bestand. Ein Beispiel sind Getränke oder Backwaren Einsatz bei schwankender Nachfrage und verderblicher Ware Min-Max Mindest- und Höchstmengen für alle Artikel festlegen Neue oder kleine Unternehmen, die es einfach halten möchten Just-in-time (JIT) Ware wird nur dann vor Ort gebracht, wenn benötigt erfahrene Praktiker mit soliden Daten, verwendet von Lean-Herstellern Zwei- oder Drei-Behälter-System Ein Behälter des gleichen Lagerartikels immer im Einsatz, ein oder zwei Behälter immer voll Für kleine Artikel in geringen Mengen, die schnell nachgeliefert werden können. Kalibrieren Sie die Pegel regelmäßig neu Alle Unternehmen

4. Ware an den Lieferanten zurücksenden: Möglicherweise können Sie überschüssige Rohstoffe oder nicht verderbliche Einzelhandelsartikel an ihre Lieferanten zurückgeben. Auch wenn ein Lieferant keine volle Rückerstattung anbietet, es kann den toten Bestand zu einem Prozentsatz des ursprünglichen Preises kaufen, damit Sie einige Verluste ausgleichen können, oder es könnte Ihnen einen Kredit geben. Bietet der Lieferant im Gegenzug eine Gutschrift an, Seien Sie sicher, dass Sie bereit sind, wieder beim Lieferanten zu kaufen.

   Beachten Sie, dass Sie möglicherweise für Versand- und Wiederauffüllungsgebühren zahlen müssen.

5. Bieten Sie Rabatte an oder machen Sie einen Räumungsverkauf: Rabatte und Räumungsverkäufe können die einfachste Art sein, mit toten Lagerbeständen umzugehen. Selbst wenn Sie nicht die ursprünglich erhoffte Gewinnspanne erzielen, Der Verkauf von toten Lagerbeständen mit einem Rabatt kann Ihnen helfen, Geld zu fließen und gleichzeitig Speicherplatz freizugeben. Machen Sie Ihren Kunden große Einsparungen bekannt; sie können eher zum Kauf ermutigt werden. Ausverkauf kann besonders effektiv sein, wenn Ihr Lagerbestand voller saisonaler – aber dennoch nützlicher – Artikel ist.

6. Profitieren Sie von Großhandelsverkäufern: Wenn Sie Ihren Kunden keine Lagerbestände verkaufen können, Sie können es möglicherweise an ein anderes Unternehmen verkaufen, das es zu ermäßigten Massenpreisen weiterverkauft. Es gibt mehrere Möglichkeiten:

   • Großhändler kaufen Waren von Herstellern zu einem niedrigeren Preis und verkaufen sie dann zu einem höheren Preis an Einzelhändler. Die Einzelhändler verkaufen dann Artikel an Verbraucher.
   • Closeout-Großhändler konzentrieren sich auf die Rückgabe von Produkten am Ende des Lebenszyklus.
   • Liquidationsgesellschaften existieren, um überschüssige Aktien weiterzuverkaufen. Sie kaufen in der Regel tote Aktien zu einem sehr niedrigen Preis, so dass Sie möglicherweise nicht die Gewinnschwelle erreichen – aber zumindest können Sie Regalplatz für profitablere Artikel freigeben.

7. Versuchen Sie es mit einem anderen Vertriebskanal: Wenn Ihre Standardverkaufsmethoden nicht funktionieren, erwägen, Produkte auf einem Online-Marktplatz zu verkaufen, wie eBay. Websites wie diese haben in der Regel bereits Zielgruppen, So können Sie möglicherweise neue Kunden gewinnen, die noch nie von Ihrem Unternehmen gehört oder Ihre Produkte gesehen haben. Möglicherweise müssen Sie einige Anstrengungen unternehmen, um Ihre Produkte auf Online-Marktplätzen zu verwalten. Die Suchfunktionen der Websites können es den Verbrauchern jedoch erleichtern, Ihre Artikel zu finden.

   Beachten Sie, dass Sie möglicherweise für den Verkauf über Online-Marktplätze bezahlen müssen. entweder durch Verkaufskürzungen oder monatliche Gebühren, Daher ist es eine gute Idee, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen im Voraus gründlich zu lesen.

8. Tote Bestände spenden: Das Spenden von toten Lagerbeständen für einen guten Zweck wird Ihnen zwar nicht helfen, verlorene Einnahmen auszugleichen, Sie können sich für Steuerabzüge qualifizieren und einen guten Eindruck bei den Kunden hinterlassen. Immer mehr Verbraucher – insbesondere jüngere Verbraucher – achten bei Kaufentscheidungen auf die soziale Verantwortung von Unternehmen. Eine Studie ergab, dass 81 % der Millennials von Unternehmen erwarten, dass sie sich „öffentlich zu einem guten gesellschaftlichen Engagement“ verpflichten.

5 Möglichkeiten, tote Lagerbestände zu vermeiden

Es ist zwar wichtig zu wissen, wie man tote Bestände bei Bedarf loswird, es ist noch besser, tote Lagerbestände von vornherein zu vermeiden. Bessere Bestandsverwaltung, Qualitätskontrolle und Untersuchung der Kundenbedürfnisse können dabei helfen.

Hier sind einige konkrete Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können:

1. Investieren Sie in eine Warenwirtschaftssoftware: Unternehmen, die die Bestandskontrolle und -verwaltung manuell durchführen, haben in der Regel nur begrenzte Einblicke in die Lagerbestände, da sie auf regelmäßige physische Bestandsprüfungen angewiesen sind und keinen kontinuierlichen Fluss aktueller Informationen haben.

   Bestandsverwaltungssoftware kann Unternehmen helfen, tote Lagerbestände zu vermeiden, indem sie die Lagerbestände in Echtzeit verfolgt und den Bedarf prognostiziert, um fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie viel Lagerbestand zu kaufen ist. Sie können die Leistung aller Ihrer SKUs überwachen, um zu sehen, welche Artikel verkauft werden und welche nicht, und Maßnahmen ergreifen, um den Verkauf zu steigern oder Artikel auslaufen zu lassen, bei denen die Gefahr besteht, dass sie nicht mehr auf Lager sind.

2. Testen Sie Produkte vor der Massenproduktion: Kleine Produktchargen herzustellen und zu sehen, wie Kunden reagieren, bevor sie sich auf eine Produktion in größerem Maßstab festlegen, kann im Voraus teurer sein. Der Vorteil ist jedoch, dass Sie das Risiko absichern, eine große Anzahl von Einheiten zu bestellen oder herzustellen, die nicht verkauft werden. Inzwischen, Sie können Kundenfeedback einholen und möglicherweise Änderungen entdecken, die Sie vornehmen können, um das Produkt zu verbessern und seine Erfolgschancen zu erhöhen.
3. Stellen Sie sicher, dass die Produkte von hoher Qualität sind: Qualitätsprobleme sind eine häufige Ursache für tote Lagerbestände. Wenn Kunden mit Ihren Produkten nicht zufrieden sind, sie werden aufhören zu kaufen. Vor der Massenfertigung oder Bestellung in großen Mengen, Richten Sie strenge Qualitätssicherungsprozesse ein, um sicherzustellen, dass die von Ihnen verwendeten Rohstoffe und die Produkte, die Sie an Kunden versenden, keine Mängel aufweisen. Jede Komponente sollte von angemessener Qualität sein, um die Kundenanforderungen zu erfüllen.
4. Überwachen Sie langsam drehende Produkte: Behalten Sie die sich langsam bewegenden SKUs im Auge – sie könnten in Zukunft zum toten Bestand werden. Um dies zu tun, Sie benötigen ein modernes Warenwirtschaftssystem, das Ihnen sagt, welche Artikel schmachten. Sobald Sie verzögerte SKUs identifiziert haben, Seien Sie proaktiv, um sich langsam bewegende Bestände loszuwerden, bevor sie Ihrem Cashflow weiter schaden. Und, versuchen, die Ursache und eine mögliche Abhilfe für die Zukunft zu identifizieren. Möglicherweise müssen Sie Werbeaktionen oder Rabatte anbieten, das Produkt auslaufen lassen oder den Artikel überarbeiten.
5. Kundenbedürfnisse befragen: Wenn Sie wissen, was Kunden wollen, Sie werden besser positioniert sein, um tote Lagerbestände von vornherein zu vermeiden. Versenden Sie Kundenumfragen, und führen Marktforschung durch, bevor Sie in neue Produkte investieren. Und, Sammeln Sie weiterhin Kundenfeedback, nachdem Sie mit dem Verkauf dieser Produkte begonnen haben – die Ergebnisse können Sie auf potenzielle Probleme aufmerksam machen, die zu zukünftigen Problemen mit toten Lagerbeständen führen könnten. wie sich ändernde Anforderungen oder sinkende Produktqualität.

Eliminieren von toten Lagerbeständen mit Bestandsverwaltungssoftware

Bestandsverwaltungssoftware kann dazu beitragen, tote Lagerbestände zu eliminieren, indem sie die Lagerbestände kontinuierlich überwacht und verwaltet, um sicherzustellen, dass Sie gerade genug Lagerbestände haben, um die Nachfrage zu decken.

Eine fortschrittliche Bestandsverwaltungssoftware kann die Prognosefähigkeiten verbessern, indem sie maschinelles Lernen verwendet, um Nutzung und Nachfrage zu analysieren, während automatisch die optimale Zeit zum Auffüllen von Lagerartikeln berechnet wird. Dies hilft Unternehmen, Überbestände zu vermeiden, die auf unbestimmte Zeit in den Regalen stehen könnten. Führende Softwarelösungen unterstützen die Bestandsverfolgung über mehrere Standorte hinweg und ermöglichen es Unternehmen, Artikel über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg zu verfolgen, um Probleme mit der Produktqualität zu verfolgen.

Endeffekt, Die Vermeidung von toten Lagerbeständen kann für Unternehmen jeder Größe eine Herausforderung darstellen. Unternehmen können aus vielen Gründen mit toten Lagerbeständen zurückbleiben. von inkonsistenten Bestellpraktiken bis hin zu Wirtschaftskrisen und Qualitätsproblemen. Jedoch, Unternehmen können Maßnahmen ergreifen, um das Risiko von Lagerbeständen zu minimieren, indem sie eine Bestandsverwaltungssoftware verwenden. Überwachung der Kundennachfrage und Anwendung strenger Produktqualitätsstandards.

FAQ

F:Was bedeutet der Begriff „tote Lagerbestände“?

EIN: Tote Lagerbestände sind Lagerbestände, die ein Unternehmen schon lange hält und die wahrscheinlich nicht verkauft werden. Um toten Bestand loszuwerden, Unternehmen können Strategien wie das Anbieten von Rabatten oder das Bündeln von Lagerbeständen mit besser verkauften Produkten anwenden.

Toter Bestand sollte nicht mit „Deadstock, “ ein Nischenbegriff, der auf einige Konsumartikel angewendet wird, wie eingestellte Sneaker- und Bekleidungslinien, die oft sehr begehrt sind und zu einem Spitzenpreis verkauft werden.

F:Bedeutet Deadstock, dass ein Artikel authentisch ist?

EIN: Der Begriff Totholz, auf Konsumgüter angewendet, bedeutet, dass der verkaufte Artikel authentisch ist. Lagerware muss nagelneu sein, nie getragen und enthalten in der Regel die Originaletiketten.

F:Was ist Deadstock-Stoff?

EIN: Deadstock-Stoff ist Stoff aus der vergangenen Saison, der nicht verkauft wurde. in der Regel, weil es Überschuss war, vom Designer unerwünscht, leicht beschädigt oder von minderer Qualität. Einige Modeunternehmen beziehen möglicherweise tote Stoffe, um Geld zu sparen oder zu verhindern, dass Stoffe weggeworfen werden.