Wie geht es 2017 für ASX und Blockchain weiter?

Was für ein Unterschied ein Jahr macht.

Im Januar 2016, ASX badete in dem warmen Glanz, von Blythe Masters gefeiert worden zu sein, eine amerikanische Superverkäuferin und Leiterin eines Blockchain-Start-ups namens Digital Asset

Dabei, Das ASX-Management rollte ordnungsgemäß um, um sich den Bauch kitzeln zu lassen, und hustete etwa 14,9 Millionen AUD, um eine 5-prozentige Beteiligung an Digital Asset zu übernehmen. das ergibt, dass das Unternehmen (das zu diesem Zeitpunkt noch keine echten Produkte hatte) auf satte 300 Millionen AUD geschätzt wird.

Aber was sind 15 Millionen Dollar, wenn die Einsparungen für die Branche insgesamt potenziell in Milliardenhöhe liegen, die Möglichkeiten erscheinen grenzenlos. Und die Regierung war überglücklich, dass sich die ASX ihrer Innovationsrevolution angeschlossen hatte. Die Euphorie rund um Blockchain war greifbar.

Der Grund, warum sich ASX für die Blockchain-Revolution angemeldet hat, war, dass es die Ablösung seines 20 Jahre alten CHESS-Clearingsystems seit Jahren verzögert und nach dem ganzen Hype, die neue Technologie sah aus wie ein sicherer Gewinner.

Und im Juni, zufrieden mit dem Fortschritt ihrer Proof-of-Concept-Tests bei CHESS ging der ASX durch und gewann weitere 7 Millionen AUD und einen Sitz im Vorstand von Digital Asset. Inzwischen einer der großen Unterstützer des Deals, ASX-Chef, Elmer Funke Küpper, März aus anderen Gründen zurückgetreten. Jedoch, sein Ersatz, Dominic Stevens, blieb beim Programm hängen.

Aber warum Digital Asset?

Im vergangenen Januar Digital Asset und sein hochkarätiger CEO, Frau Meister, waren das beste Spiel der Stadt, obwohl ich noch keine richtigen Produkte zu verkaufen habe. Aber wie das Lied sagt, „Am Broadway (oder zumindest an der Wall Street) liegt immer Magie in der Luft.“

Im Januar 2016, Digital Asset arbeitete mit einem der größten Player an der Wall Street zusammen, die Depository Trust &Clearing Corporation (DTCC), der größte Clearer der USA, und zunehmend im Ausland, Wertpapiere.

Für den ASX, 2016 war das Jahr, in dem man in den Medien und auf Konferenzen herumschwirrte und die Vorteile der Blockchain bekannt machte.

Aber bis September, Als ASX technische Probleme mit seinen aktuellen Handelssystemen hatte, tauchten winzige winzige Wolken auf. Die einzige Regulierungsbehörde der Börse, ASIC, war nicht glücklich. Wenn Sie den Shop heute nicht verwalten können, warum sich auf eine wilde Gänsejagd begeben, war die nicht allzu subtile Botschaft.

2017 ist bereits das Jahr der Überraschungen, nicht alle willkommen.

Nur noch wenige Tage im neuen Jahr, die DTCC ließ eine Bombe platzen – für ihre eigenen Clearing-Systeme „Ersatz“ ging die DTCC mit einem fast unbekannten Start-up namens Axoni – wer? Wer in der Tat.

Und der beschriebene Ersatz war nicht wirklich ein Ersatz für seine bestehenden Clearing-Systeme, die im Wesentlichen unverändert bleiben sollten. Vielmehr war es eine neue Möglichkeit für Marktteilnehmer, sich mit dem DTCC zu verbinden, und diejenigen, die nicht mitmachen wollten, könnte sowieso wie gewohnt weitermachen. Kaum die Revolution vorgesehen.

Aber schlimmer, die vom DTCC vorgesehene Blockchain war so verstümmelt, dass es nicht einmal Blockchain lite war, ähnelt eher einem vorhandenen Softwaremuster, das als „Nachrichtenbus“ bekannt ist.

Was ist mit digitalen Assets? Nun, sie haben einen Zweitplatzierten Preis bekommen, weiterhin mit DTCC an einem Proof of Concept zum Clearing von Repo-Geschäften (REPOs) arbeiten - immer die Brautjungfer?

Und was ist mit dem ASX?

Das ASX-Management hat sich darauf konzentriert, dass Digital Asset zum Hauptakteur auf dem Markt für Blockchain-Clearingsysteme wird. aber sie wurden von einem Novizen inszeniert. Was sagt das über ihre Fähigkeit aus, ihre Vision zu verwirklichen? Bestenfalls ist die ASX-Beteiligung an Digital Asset ein Außenseiter mit einem schlechten Barriere-Draw.

Als das Lied, sagt:„Am Broadway der Glitzer reibt sofort ab und du bist nirgendwo.“

Nachdem wir ein weiteres Jahr damit verschwendet hatten, das veraltete CHESS-Clearing-System zu ersetzen, Das ASX-Management steht vor einer schwierigen Entscheidung – wohin als nächstes?

Hoffen wir, dass sie nicht in die Falle des „Sunk Cost Irrtums“ tappen – der Tendenz des Managements, gutes Geld schlechtem hinterherzuwerfen in der (oft vergeblichen) Hoffnung, dass ein Problem mit etwas mehr Aufwand gelöst werden kann.