Aktivitätsbasiertes Management (ABM)

Was ist aktivitätsbasiertes Management?

Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein System zur Ermittlung der Rentabilität jedes Aspekts eines Unternehmens, um seine Stärken zu stärken und seine Schwächen entweder zu verbessern oder ganz zu beseitigen.

Aktivitätsbasiertes Management (ABM), die erstmals in den 1980er Jahren entwickelt wurde, versucht, die Bereiche hervorzuheben, in denen ein Unternehmen Geld verliert, damit diese Aktivitäten beseitigt oder verbessert werden können, um die Rentabilität zu steigern. ABM analysiert die Kosten der Mitarbeiter, Ausrüstung, Anlagen, Verteilung, über Kopf, und andere Faktoren im Geschäft, um die Aktivitätskosten zu bestimmen und zuzuordnen.

Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Verfahren, das von Unternehmen verwendet wird, um die Rentabilität jedes Segments ihres Unternehmens zu analysieren. damit sie Problembereiche und Bereiche mit besonderer Stärke erkennen können.

Aktivitätsbasiertes Management (ABM) verstehen

Aktivitätsbasiertes Management kann auf verschiedene Arten von Unternehmen angewendet werden, darunter Hersteller, Dienstleister, gemeinnützige, Schulen, und Regierungsbehörden. ABM kann Kosteninformationen zu jedem Betriebsbereich eines Unternehmens bereitstellen.

Neben der Verbesserung der Rentabilität und der Gesamtfinanzkraft eines Unternehmens, Die Ergebnisse einer ABM-Analyse können dem Unternehmen helfen, genauere Budgets und langfristige Finanzprognosen zu erstellen.

Beispiele für Activity Based Management (ABM)

ABM kann verwendet werden, zum Beispiel, die Rentabilität eines neuen Produkts zu analysieren, das ein Unternehmen anbietet, durch Betrachtung der Marketing- und Produktionskosten, Der Umsatz, Garantieansprüche, und alle Kosten oder Reparaturzeiten, die für zurückgegebene oder ausgetauschte Produkte erforderlich sind. Wenn ein Unternehmen auf eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung angewiesen ist, ABM kann verwendet werden, um die Kosten für den Betrieb der Abteilung zu betrachten, die Kosten für die Erprobung neuer Produkte und ob sich die dort entwickelten Produkte als rentabel erwiesen haben.

Ein anderes Beispiel könnte ein Unternehmen sein, das ein Büro an einem zweiten Standort eröffnet hat. ABM kann dem Management helfen, die Kosten für den Betrieb dieses Standorts zu bewerten, einschließlich des Personals, Anlagen, und über Kopf, und dann feststellen, ob spätere Gewinne ausreichen, um diese Kosten auszugleichen oder zu rechtfertigen.

Besondere Überlegungen

Viele der Informationen, die beim aktivitätsbasierten Management gesammelt werden, stammen aus Informationen, die von einem anderen Management-Tool gesammelt wurden. Prozesskostenrechnung (ABC). Während sich das aktivitätsbasierte Management auf Geschäftsprozesse und Managementaktivitäten konzentriert, die die Geschäftsziele der Organisation vorantreiben, Activity Based Costing zielt darauf ab, Kostentreiber zu identifizieren und zu reduzieren, indem Ressourcen optimiert werden.

Sowohl ABC als auch ABM sind Managementtools, die bei der Verwaltung operativer Aktivitäten helfen, um die Leistung einer Geschäftseinheit oder einer gesamten Organisation zu verbessern.

Die Prozesskostenrechnung kann als ein Ableger des prozessbezogenen Managements betrachtet werden. Durch die Abbildung von Geschäftskosten wie Verbrauchsmaterialien, Gehälter, und Vermietungstätigkeit an Geschäftsprozesse, Produkte, Kunden, und Vertriebstätigkeit, Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung trägt dazu bei, die Effektivität und Transparenz des gesamten Managements zu verbessern.

Die zentralen Thesen

• Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Mittel zur Analyse der Rentabilität eines Unternehmens, indem jeder Aspekt seines Geschäfts untersucht wird, um Stärken und Schwächen zu ermitteln.
• ABM wird verwendet, um dem Management zu helfen, herauszufinden, in welchen Bereichen des Unternehmens Geld verloren geht, damit sie verbessert oder ganz reduziert werden können.
• ABM verwendet häufig Informationen, die mit der aktivitätsbasierten Kostenrechnung (ABC) gesammelt wurden, ein Mittel zur Identifizierung und Reduzierung von Kostentreibern durch besseren Ressourceneinsatz.