Flexibel bleiben:Unternehmensfinanzierung und -planung in einer neuen Ära

Ich bin sicher, Sie wissen bereits, wie dieser Artikel beginnt:Dies sind herausfordernde Zeiten und die Auswirkungen wirken sich branchenübergreifend aus. Wir wurden mit Nachrichten über die kurz- und langfristigen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie überschwemmt, und wir müssen wiederholen, dass 2020 für Unternehmen in den USA eine Achterbahnfahrt war.

Verlagerung der Reaktion auf eine Pandemie von kurzfristig zu langfristig

Die vergangenen Monate haben uns gelehrt, dass Geschäftsinhaber widerstandsfähig sind und viele der Situation gewachsen sind, indem sie ihr Geschäftsmodell umstellen, sich um ihre Mitarbeiter kümmern und über den Betrieb nachdenken. In der Anfangsphase der COVID-Reaktion sahen wir einen großen Fokus auf Liquiditäts- und Cashflow-Management, ganz zu schweigen von der Kaskade von Rechtsanwälten, die erforderlich sind, um Gesetzesänderungen und Hilfspakete durchzustehen. Dann flickten Unternehmen Pläne zusammen, um sich über Wasser zu halten, und schufen Workarounds, um sie kurzfristig durchzubringen.

Aber dieser Sturm ist noch nicht vorbei, und Eigentümer und Betreiber brauchen strategischere Pläne, um angesichts der Unsicherheit agil zu bleiben. Da das Jahr 2021 vor der Tür steht, sind Unternehmen damit beschäftigt, Finanzpläne zu überprüfen und Risikomodelle zu analysieren, um herauszufinden, was sich noch am Horizont abzeichnen könnte.

Die Kraft flexibler Geschäftsmodelle

Ich wette, als Sie Ihren Geschäftsfinanzplan für 2020 erstellt haben, beinhaltete er nicht die Verdreifachung Ihres Budgets für Reinigungsmittel, die Umstellung Ihrer Belegschaft auf reine Fernarbeit oder den Übergang von einem stationären Betrieb zu E-Commerce. Jahrelang haben wir die Berichte gelesen, die die digitale Transformation von Unternehmen ankündigen, aber die jüngste Gesundheitskrise hat diesen Wandel auf Lichtgeschwindigkeitsniveau beschleunigt.

Laut einem Statista-Bericht vom September 2020 sind die Sitzplätze in Restaurants im Vergleich zum Vorjahr um 43,77 % zurückgegangen, aber das bedeutet nicht, dass es in dieser neuen Ära keine Möglichkeit gibt, Umsätze zu erzielen. Wir haben gesehen, wie unsere Kunden in der Lebensmittelindustrie auf Online-Bestellungen, Modelle zum Mitnehmen und Abholung am Straßenrand umschwenken und persönliche Sitzplätze anpassen, um die Richtlinien zur physischen Distanzierung zu berücksichtigen. Wir haben auch gesehen, wie Einzelhandelskunden einen Teil ihres Geschäfts schnell online umstellten, ihre Herangehensweise an die Bestände überholten und den Produktmix umstellten, um den einzigartigen Anforderungen der Pandemiewelt gerecht zu werden. Im April 2020 stellte Deloitte fest, dass die E-Commerce-Umsätze im Jahresvergleich bereits um 68 % gestiegen sind, wobei bis zur Weihnachtszeit ein Wachstum von 25–35 % erwartet wird.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit waren für Unternehmen schon immer wichtig, und das heutige Umfeld zeigt einfach, wie wir uns schnell, strategisch und langfristig weiterentwickeln müssen.

Wie Pandemieausgaben Ihren Finanzplan für 2021 verändern können

Seit den Anfängen der Pandemie haben sich Unternehmen darauf konzentriert, Abstands- und Gesundheitsprotokolle, Forderungen nach persönlicher Schutzausrüstung (PSA) zu berücksichtigen und Kunden weiterhin ohne persönliche Interaktionen zu bedienen. Wenn Sie sich jetzt Ihr Geschäftsbudget für 2021 ansehen, sollten Sie erwägen, diese Bereiche zu stärken, damit Sie auf alles vorbereitet sind, was vor Ihnen liegt.

• Technologie – Die Anforderungen digitaler Unternehmen sind an diesem Punkt fast überwältigend, da Unternehmen online umstellen müssen, selbst in Branchen, die traditionell auf persönliche Erfahrungen angewiesen sind. Betriebsausgaben im Zusammenhang mit der Fernverwaltung von Arbeitskräften, dem Start von Websites und E-Commerce-Hubs und der Anpassung an digitale Zahlungsanforderungen können Ihr Endergebnis belasten. Bereiten Sie sich auf weitere Ausgaben für die Digitalisierung Ihres Geschäftsbetriebs vor.
• Geschäftskontinuitätsplanung – In diesem Jahr stand sicherlich im Mittelpunkt, wie gut Geschäftskontinuitäts- und Katastrophenschutzpläne strukturiert sind. Da wir ein Risikomodell für Worst-Case-Szenarien erstellen, müssen Sie wahrscheinlich mehr Budget für die Sicherheit und Produktivität der Mitarbeiter, Herausforderungen in der Lieferkette, Änderungen von Gesetzen und Vorschriften, Online-Systeme und Initiativen zur Kundenbetreuung aufwenden.
• Hygiene und Sicherheit – Reinigung und Sicherheit waren vielleicht jahrelang ein Standardbestandteil Ihres Geschäftsbudgets, sind aber wahrscheinlich auf einen beispiellosen Betrag angewachsen. Unternehmen benötigen Geld, um Arbeitsräume, Einzelhandelsumgebungen und Prozesse zu renovieren und nachzurüsten, um der Notwendigkeit einer physischen Trennung Rechnung zu tragen. Ganz zu schweigen vom erhöhten Budget für PSA und Reinigungsmittel.

Unternehmensfinanzierung kann auch flexibel sein

In den kommenden Monaten könnte die Normalität in den Geschäftsbetrieb zurückkehren, dies jedoch möglicherweise nicht so schnell für die Unternehmensfinanzierung. Die Auswirkungen grundlegender Änderungen der Geldpolitik nach der Pandemie können sich länger auf die Unternehmensfinanzierung auswirken, einschließlich strengerer Kreditbeschränkungen und einer geringeren Risikobereitschaft bei der Kreditvergabe. Mehr denn je ist es wichtig, einen Finanzpartner zu finden, der bereit ist, mehr zu tun, als nur auf Ihre Zahlen zu schauen – finden Sie einen, der Ihr Potenzial betrachtet, Ihre Erfahrung und Geschichte berücksichtigt und mit Ihnen zusammenarbeitet, um sich an die Herausforderungen anzupassen, denen sich Unternehmen gegenübersehen heute.

Erwägen Sie, sich an einen Banker zu wenden, der kreative Ideen zur Umstrukturierung von Schulden, zur Hebelung der Liquidität und zur Optimierung Ihrer Bilanz entwickeln kann. Früher war eine jährliche Finanzüberprüfung und Budgetplanung Ihr Standard, aber mit der Unsicherheit an der Spitze können viele Unternehmen von einer Neukalibrierung im Laufe des Jahres profitieren. Finanzielle Kreativität kann in volatilen Zeiten ein entscheidendes Werkzeug sein – genauso wie operative Kreativität und flexible Geschäftsmodelle vielen Unternehmen in diesem Jahr der Umstrukturierungen gute Dienste geleistet haben.

Ein letzter Hinweis:Behalten Sie den Horizont im Auge

Wahrscheinlich haben Sie in diesem Jahr als Reaktion auf die Pandemie bereits wesentliche Änderungen an Ihren Geschäftsplänen vorgenommen. Einige Branchen verzeichnen ein schnelles Wachstum – wie Transport- und Technologiedienstleistungen – was Raum für Innovation und Expansion geschaffen hat. Wenn Sie nach vorne blicken, überlegen Sie, wo Sie möglicherweise Möglichkeiten haben, Ihr Modell weiterzuentwickeln und Ihren Plan langfristig zu stärken, sei es bei Fusionen und Übernahmen, digitaler Transformation oder der Umstrukturierung Ihrer Schulden und Bilanz. Die Geschäftsplanung für 2021 wird stark von der Fähigkeit zur Anpassung abhängen, also halten Sie die Augen nach vorne gerichtet.

Dieser Artikel über Unternehmensfinanzierung und -planung wurde auch in AZ Big Media‡ und im Colorado Business Magazine‡ veröffentlicht. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie UMB Ihrem Unternehmen als Finanzpartner helfen kann, Besuchen Sie unsere Website .