Schritte, um kleinen Unternehmen zu helfen, den Arbeitskräftemangel zu bewältigen

Die Pandemie hat weiterhin erhebliche Auswirkungen auf unser tägliches Leben, sei es in Bezug darauf, wie wir arbeiten, wie wir unser Privatleben verwalten und wie wir allgemein miteinander umgehen. Kleine Unternehmen wurden besonders hart getroffen, insbesondere aufgrund des Mangels an verfügbaren Arbeitskräften.

Die jüngste Umfrage der National Federation of Independent Businesses‡ ergab, dass fast die Hälfte aller Unternehmen offene Stellen hatte, die im März nicht besetzt werden konnten. Zweiundneunzig Prozent der Geschäftsinhaber, die einstellen oder versuchen einzustellen, gaben an, dass es nur wenige oder keine qualifizierten Bewerber gibt.

Was bedeutet das also für Kleinunternehmer und wie können sie diesen Arbeitskräftemangel bewältigen?

Wie man arbeitsrechtlichen Herausforderungen begegnet

Es gibt mehrere Maßnahmen, die dazu beitragen können, arbeitsbedingte Herausforderungen zu mindern.

1. Investieren Sie in Ihre aktuellen Mitarbeiter. Befähigen Sie sie, damit sie voll und ganz in die Organisation investiert sind.

• Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter, damit sie die Fähigkeiten haben, sich zu entwickeln und die Produktivitätsanforderungen der Organisation zu erfüllen.
• Erhöhen Sie die Löhne oder andere Arten von Vergütungen, wie z. B. 401 (k)s, aber nicht so sehr, dass die Margen sinken, oder Sie müssten die Einnahmen erhöhen, um die höheren Ausgaben auszugleichen.
• Verstehen Sie, welche Konkurrenz in Ihrem Bereich herrscht und wie Sie ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket anbieten können.

2. Konzentrieren Sie sich auf die Qualität des Arbeitsumfelds, um Spitzentalente zu halten.

Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, Ihren Arbeitsplatz und Ihre Kultur einladend zu gestalten, z. B. flexible Arbeitszeiten, mehr Optionen für die Arbeit von zu Hause aus, die Schaffung angenehmer Teambuilding-Events, die Zugänglichkeit von Führungskräften und die Gewährleistung, dass sich die Mitarbeiter sicher fühlen, insbesondere angesichts der Pandemie.

• Denken Sie bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter über den Tellerrand hinaus. Wie oben erwähnt, können zusätzliche Freizeiten oder zeitliche Flexibilität attraktiver sein als ein höheres Gehalt. Aktivieren Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter für die Rekrutierung, indem Sie einen Empfehlungsbonus anbieten, wenn sie einen eingestellten Kandidaten empfehlen.
• Erstellen Sie ein Programm, bei dem bestehende Mitarbeiter einen neuen Mitarbeiter betreuen können, der möglicherweise nicht über alle erforderlichen Fähigkeiten verfügt. Mentoring hilft beim Aufbau des Teamzusammenhalts, validiert vorhandenes Mitarbeiterwissen und ermöglicht mehr Flexibilität im Kandidatenpool.

3. Investieren Sie in arbeitssparende Prozesse oder Geräte, die die Arbeitsbelastung verringern und dazu beitragen, dass die Produktion mit weniger Mitarbeitern hoch bleibt.

Top-Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, ist sicherlich in jedem Umfeld eine Herausforderung, ist aber während der Pandemie noch schwieriger geworden, insbesondere für kleinere Unternehmen. Während die oben aufgeführten Ansätze wahrscheinlich effektiv sind, kann Ihnen Ihr Bankpartner auch mit Rat und Tat zu finanziellen Auswirkungen und Prognosen behilflich sein, während Sie Lösungen für Ihre spezifische Situation erarbeiten.

Verstehen Sie die finanziellen Grundlagen der Führung eines kleinen Unternehmens anhand der Small Business Essentials Playlist im UMB Financial Education Center.