Bestandsverwaltungssysteme sind der Schlüssel zum Erfolg für diese drei Unternehmen

Die Geschichte der Einführung von Bestandsverwaltungssystemen für wachsende Unternehmen hat ein gemeinsames Drehbuch. Da die Zahl der Bestellungen und SKUs steigt, ebenso Komplexität und Chancen. Die Handhabung dieses Volumens, während es skaliert, übertrifft die Fähigkeiten von QuickBooks und Fishbowl. und, Mehr zum Punkt, die Excel-Tabellen, die der Bestandsmanager oder Analyst verwendet, um zu versuchen, dass alles funktioniert.

Der sprichwörtliche letzte Strohhalm ist der daraus resultierende Mangel an zuverlässiger Echtzeit-Einsicht in die Lagerbewegungen. Dies verbietet eine genaue Prognose der Nachfrage in den Lagern, in denen dieses Inventar gelagert wird, und an den Orten, an denen es gekauft wird.

Aber durch die Einführung des richtigen Warenwirtschaftssystems zur richtigen Zeit, diese Geschichte kann mit großem Erfolg abgespielt werden. Zum Beispiel, in nur einem Jahr seit der Implementierung der NetSuite-Bestandsverwaltungsfunktionalität, Ein Produktionsunternehmen konnte ein um 50 Prozent höheres Volumen bewältigen und gleichzeitig das Betriebskapital in Bezug auf den Lagerbestand um 10 Prozent erhöhen.

Automatisiertes und effizientes Bestandsmanagement, das vor Überbeständen schützt, Projekte verlangen, Lagerbestände zu vermeiden und das Geschäft auf die beste Weise für einen optimalen Cashflow zu positionieren, ist ein Wachstumsfaktor.

Sehen wir uns an, wie die Implementierung von Bestandsverwaltungssystemen zum Wachstum von Unternehmen in drei Branchen beigetragen hat.

Bestandsverwaltungssysteme verändern das Großhandelsgeschäft

Nach 35 Jahren im Geschäft und zwei Generationen im Besitz, Verpackungsgroßhändler Bensenville, Das in Illinois ansässige Unternehmen Action Health traf die schwierige Entscheidung, sein Einzelhandelsgeschäft mit Geschenkartikeln zu veräußern und sich auf den lukrativeren Verpackungsbereich für das Gesundheitswesen zu konzentrieren.

Die Strategie von Action Health bestand darin, die neue Realität mit niedrigen Margen zu berücksichtigen, in der Gesundheitseinrichtungen tätig sind. Um das gewinnbringend zu tun, es versprach, die Kosten in der Lieferkette zu senken und diese Einsparungen weiterzugeben, und diese Reise begann mit einer effektiven Bestandsverwaltung. Action Health hat eine 85-prozentige Verbesserung der Bestandsgenauigkeit, gemessen an der Änderung der durchschnittlichen Fehlerrate der Zykluszählungen, festgestellt. die sie von rund 3,5 Prozent auf 0,5 Prozent reduzierte.

Die automatisierte Bestandsverwaltung bietet die Grundlage für geschäftsdifferenzierende Services, wie Same-Day-Versand und Rechnungsstellung, und ermöglicht es dem Unternehmen, Einsparungen weiterzugeben. Effizienzsteigerungen im Bestandsmanagement haben im ersten Jahr der Implementierung zu einer Umsatzsteigerung von 40 Prozent pro Mitarbeiter und einem Umsatzwachstum von 18 Prozent beigetragen. seine historischen Wachstumsraten von 2 Prozent pro Jahr zunichte machen. Die Produktivität der Mitarbeiter hat sich um 20 Prozent verbessert.

Um in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld zu bestehen, Warenwirtschaftssysteme ein Muss

Die Aufmerksamkeit und den Platz in den Regalen der größten Einzelhändler der Welt zu erringen, ist oft die größte Herausforderung, der sich ein kleiner Einzelhändler gegenübersieht. Für Oakland, Kalif.-basierte e.l.f. Kosmetika, automatisiert, effiziente Bestandsverwaltungsprozesse ermöglichten es ihm, mit viel größeren Marken zu konkurrieren. Als Beweis, in nur einem Jahrzehnt seit seiner Gründung das Unternehmen hat seine Haupteinnahmequelle aus dem Internet umgedreht, B2C-Verkäufe seiner Kosmetik- und Hautpflegeprodukte an B2B-Verkäufe mit Walmart, Target und andere Einzelhändler, Darunter auch Online-Marktplätze wie Amazon.

Dies wäre mit der bestehenden tabellenbasierten Bestandsverwaltung und einer (sehr) losen Integration mit Legacy-ERP-Software nicht möglich gewesen. Mit einer Echtzeitquelle für Bestands- und Beschaffungsdaten, das Unternehmen hat die Transaktionen mit seinem in China ansässigen Fertigungspartner rationalisiert, optimierte Lagerbestände und Rechnungsprozesse und kann eine pünktliche Lieferung über B2B- und B2C-Kanäle sicherstellen.

Um Ressourcen für Wachstum freizusetzen, Fertigungsunternehmen nutzt Bestandsverwaltungssystem

Als Scotts und Meagan Reamers Jackson's Honest-Chiplinie im Jahr 2012 online ging, es erregte schnell Aufmerksamkeit von Naturkostläden und dem Whole Foods Market. Und dem Boulder war schnell klar, Ein in Colorado ansässiges Unternehmen, das sein Fertigungsgeschäft auf QuickBooks Online und mit SOS-Bestand betreibt, würde es nicht zulassen, dass es bedarfsgerecht skaliert, noch Automatisierung zur Rationalisierung der Betriebsabläufe bereitzustellen.

Da es jetzt ein Warenwirtschaftssystem verwendet, das Unternehmen verwaltet drei Produktionsstätten, B2B-Beziehungen mit 4, 000 Geschäfte, ein wachsendes B2C-E-Commerce-Geschäft und eine gemeinnützige Tochtergesellschaft, alles aus einem einzigen System. Mit Echtzeitzugriff auf Lagerbestände und aggregierte KPI-Daten aus drei Produktionsstätten, das Unternehmen kann variable Kosten in Rohstoffen für bessere Prognosen leicht identifizieren sowie das Bestandsmanagement optimieren und den Betrieb weiter rationalisieren, Freisetzen von Ressourcen für internationales und B2C-Wachstum.

„Wir erkennen (Preis-)Volatilität mehr in NetSuite, und können feststellen, ob es sich für uns lohnt, an längerfristigen Rohstoffkontrakten zu einem Preis zu arbeiten, mit dem wir uns wohl fühlen, “ sagte David McCormick, VP of Operations bei Jackson's Honest.