14 Top-Inventarmanagement-Trends, die Sie im Jahr 2021 kennen sollten

Bei der Bestandsverwaltung geht es darum, die richtigen Artikel zur richtigen Zeit zur Verfügung zu haben, um die Kundennachfrage zu erfüllen und gleichzeitig die Kosten zu kontrollieren und Verschwendung und Verluste zu minimieren. Unternehmen mit erstklassigen Lagerverwaltungspraktiken raten nicht, wie viele Lagerbestände sie kaufen sollen, und sie sorgen für einen stetigen Rohstofffluss, unfertige Artikel und Fertigwaren, die von der Herstellung zum Verbraucher transportiert werden, über verschiedene Vertriebskanäle.

Aber niemand bleibt Klassenbester, indem er sich auf seinen Lorbeeren ausruht. Unternehmen müssen über Trends in der Bestandsverwaltung auf dem Laufenden bleiben, verstehen Sie die Treiber dahinter und entscheiden Sie, ob es sinnvoll ist, ein Early Adopter zu sein – oder lassen Sie die Fehler von jemand anderem ausarbeiten.

Was ist Bestandsverwaltung?

Bestandsführung ist der Prozess der Beschaffung, Lagern und Verkaufen oder Verwenden der vier Hauptarten von Inventar:Rohstoffe; in Arbeit (WIP); Fertigwaren; und Wartung, Reparatur und Betrieb (MRO) Lager.

4 Hauptinventartypen erklärt

Rohes Material: Diese Kategorie umfasst sowohl unverderbliche Materialien, wie Sand, Holz oder Wolle, oder rohe Früchte, Gemüse, Getreide oder Fleisch, das zur Herstellung von verarbeiteten Lebensmitteln verwendet wird.

In Arbeit: WIP sind Waren, die in Bearbeitung, aber noch nicht verkaufsbereit sind, wie Glasscheiben, Fensterrahmen, Stoff oder Mehl.

Fertigwaren: Fertigwaren sind verkaufsfertige Artikel, wie ein Fenster, Anzugmantel oder Brotlaib. Fertigwaren können entweder Zwischenprodukte für einen anderen Hersteller sein, Stoff zu einem Kleiderhersteller oder Brot zu einem Sandwichladen, oder ein Konsumgut, das für den Einzelhändler oder den Direktverkauf (D2C) bestimmt ist.

Instandhaltung, Reparatur und Betrieb: MRO-Artikel sind Artikel, die benötigt werden, um die Produktionslinie am Laufen zu halten, wie Werkzeuge oder Ersatzteile, oder Verbrauchsmaterialien, um Produkte an ihren Bestimmungsort zu bringen, wie Farbe oder Verpackung.

Alle Unternehmen – und insbesondere diejenigen in bestandsintensiven Branchen, wie Herstellung, Einzelhandel und Gastronomie — muss vermeiden, mehr Bargeld als nötig zu binden und gleichzeitig Verschwendung und Schwund zu minimieren. Erfolgreiche Unternehmen erreichen dies mit Bestandsmodellen.

Welche Bedeutung haben Bestandsmodelle für die Bestandsverwaltung?

Ein Bestandsmodell ist das System, das ein Unternehmen verwendet, um die optimale Art und Weise zu bestimmen, seine Waren zu produzieren. Das Inventarmodell oder die verwendeten Modelle regeln Bereiche, einschließlich:aber nicht beschränkt auf, wie oft Rohstoffe oder MRO-Lager bestellt werden, um nicht zu viel oder zu wenig auf Lager zu haben, entscheiden, wie Artikel, die auf die Produktion oder den Transit warten, am besten verfolgt und gelagert werden und wie Kundenaufträge schnell und mit hoher Genauigkeit ausgeführt werden können. Faktoren bei der Auswahl eines Modells sind die Branche, alle speziellen Überlegungen rund um den Produktionslebenszyklus und welche Modellführer glauben, dass sie die Investitionen in Waren und Rohstoffe am besten maximieren.

Das Verständnis von Bestandsmodellen hilft Unternehmen, Ressourcen zu maximieren, Kosten zu verwalten und qualitativ hochwertige Waren pünktlich an die Kunden zu liefern und ist der erste Schritt zu einem effektiven Bestandsmanagement. Das liegt daran, dass jedes Modell eine spezifische Technik hat, die Führungskräften hilft, zu bestimmen, wie viel Lagerbestand sie vorrätig haben sollen. Zum Beispiel, Unternehmen mit komplexeren Fertigungs- und Lieferkettenprozessen verwenden Methoden wie Just-in-Time (JIT) und Materialbedarfsplanung (MRP), um den Bestand auszugleichen. Beliebte Modelle wie wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ), Auch die wirtschaftliche Produktionsmenge (EPQ) und der Day Sales of Inventory (DSI) sind nützlich.

Während kleinere Unternehmen dazu neigen, Inventar manuell mithilfe von Tabellen zu verfolgen, größere Unternehmen profitieren von der Verwendung einer spezialisierten ERP-Software (Enterprise Resource Planning) oder einer spezialisierten Bestandsverwaltungsanwendung.

Hat sich ein Unternehmen für ein Modell entschieden, Es ist an der Zeit, einen Wettbewerbsvorteil zu suchen. Und das erfordert ein wenig Out-of-the-Box-Denken, fortschrittliche Planung und Nutzung von Fortschritten in Technologie und Prozessen.

Die 14 wichtigsten Lagerverwaltungstrends

Es ist wichtig, über die neuesten Trends in der Bestandsverwaltung auf dem Laufenden zu bleiben, egal in welchem ​​Geschäft Sie tätig sind. Viele dieser Trends zielen darauf ab, Unternehmen dabei zu helfen, einzuschätzen, wo sie Ressourcen investieren, während andere Ihnen mehr Zustimmung von den Stakeholdern verschaffen, bessere Nutzung von Daten und eine Roadmap für das Wachstum.

Manche sind ziemlich cool, auch.

1. AGVs und AMRs

   Kunden fordern immer schnellere Lieferungen, Daher suchen Unternehmen zunehmend nach Möglichkeiten, effizienter zu arbeiten. Fahrerlose Transportfahrzeuge (FTS) und automatisierte mobile Roboter (AMRs) sind Werkzeuge, die Lagerbetreibern helfen, Produkte von Decks und Paletten zu sammeln. Während es AGVs schon seit einiger Zeit gibt, AMRs sind neuer auf dem Block.

   AGVs sind auf Magnetstreifen oder -drähte angewiesen, um festen Pfaden durch ein Lager zu folgen. Das bedeutet, dass sie nicht gut für Einrichtungen geeignet sind, die ihre Grundrisse ändern oder in denen sich viele Menschen bewegen. AMRs gehören zu einer neuen Klasse von „kollaborativen Robotern, “ und sie müssen sich nicht auf feste Routen verlassen, um durch einen Raum zu navigieren, da sie intelligente Sensoren enthalten, wie bei selbstfahrenden Fahrzeugen. Sie können sogar mit einem menschlichen Arbeiter „gepaart“ werden.

   Beide Fahrzeugtypen verkürzen die Zeit, die für den Transport von Artikeln im Lager benötigt wird, und geben Personal für andere Aufgaben frei, um Bestellungen schneller zu erfüllen. Da AMRs keine zusätzlichen Investitionen in die Infrastruktur erfordern, wie die Drähte zum Führen von AGVs, sie können kostengünstiger sein, als Sie vielleicht denken, und relativ einfach in die Tat umzusetzen.

2. Künstliche Intelligenz

   Wenn es um Lager und Bestandsführung geht, Systeme mit künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) arbeiten Hand in Hand mit diesen IIoT-Initiativen. Das Problem ist, dass viele der Daten, die Hersteller und Händler jetzt sammeln, nicht so strukturiert sind, dass sie sauber in eine Tabelle passen:Denken Sie an Produktbilder, Videos, die aufgenommen wurden, während sich diese AMRs in Lagerhallen bewegen, verschiedene SKU-Formate und die Daten aller Arten von Sensoren und Scannern. Maschinelles Lernen könnte eingesetzt werden, um fehlerhafte Produkte oder Verpackungen zu erkennen, sodass Kunden nur Qualitätsartikel erhalten. Und, die Art des Inventars bedeutet, dass Ihr Datensatz ständig wächst und sich verändert. All das erschwert die Analyse.

3. Cloud-basierte Lösungen

   Die Möglichkeit, den Bestand in Echtzeit zu verfolgen, kann für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein. Weil Cloud-basierte Lösungen es ermöglichen, alle Daten Ihres Unternehmens sicher und zentral zu speichern und von überall abzurufen, Entscheidungsträger können schneller auf Bestandsprobleme reagieren und diese lösen. Und, Wolke, wie Software as a Service, bietet weitere Vorteile gegenüber lokalen Anwendungen:Geringere Vorlaufkosten, da keine Hardware gekauft werden muss, schnellere Umsetzung, durchgängig aktuelle Software und bessere Sicherheit und Ausfallsicherheit, als die meisten Unternehmen alleine aufbauen können.

   Aus Sicht des Bestandsmanagements die Anordnung von Daten an einem zentralen Ort vereinfacht das Hinzufügen neuer Lagerstandorte, sogar Pop-up-Fulfillment-Center in Geschäften. Zentralisierung ermöglicht ein GPS-Standortprojekt, wo Sie unterwegs Paletten verfolgen, Container oder Lieferfahrzeuge in Echtzeit, um vorherzusagen, wann Artikel an ihrem Bestimmungsort ankommen. Diese Daten können dann durchsucht werden, um die Gründe für wiederkehrende Verzögerungen zu finden.

   Jede Cloud-basierte Bestandsverwaltungssoftware Ihrer Wahl, ob SaaS/Cloud oder On-Premise, sollte sich in Ihre Finanz- und Buchhaltungs- und Auftragsverwaltungssysteme integrieren und eine granulare Bestandsverfolgung bis hin zu SKU oder Barcode ermöglichen, ob sich Artikel in einem Lager befinden oder auf dem Transportweg sind.

4. Verteilte Bestandsverwaltung

   Die Verteilung des Lagerbestands auf mehrere Lager kann Transportkosten reduzieren und Lieferzeiten verkürzen – wenn Sie die richtigen Produkte an den richtigen Stellen platzieren und Artikel konsequent aus dem Lager liefern, das dem Kunden am nächsten ist.

   Der Erfolg erfordert eine Datenanalyse, um zu sehen, woher die Bestellungen im Vergleich zu den Lagerbeständen kommen. die Flexibilität, auf der Grundlage von Daten und Technologie Verteilzentren an den richtigen Standorten einzurichten, um Lieferanten anzuweisen, Sendungen richtig aufzuteilen.

   In den meisten Fällen, wenn ein Unternehmen mehr verwaltet, kleinere Lager im Vergleich zu einigen großen Standorten, es kann das Inventar enger verwalten.

5. Vorausschauende Kommissionierung

   Wieder, Dieser Trend hängt von der Datenanalyse ab – in diesem Fall Verwendung unstrukturierter Daten, um Verhalten vorherzusagen, indem Interdependenzen und Muster erkannt werden. Predictive Picking Software kann Unternehmen anweisen, Fulfillment zu initiieren, noch bevor eine Bestellung aufgegeben wurde. Der Erfolg hängt von der Zusammenstellung der Daten ab, wie geplante Marketingkampagnen, Wetter und Saisonalität, um Kundenaufträge mit hoher Genauigkeit vorherzusagen.

   Wenn das kompliziert klingt, es ist. Erfolg in großem Maßstab erfordert viele Daten und leistungsstarke Analysetools. Die meisten Hersteller und Einzelhändler können jedoch den Vorhersagepfad einschlagen, indem sie historische Daten analysieren, um Nachfragespitzen für bestimmte Produkte zu erkennen. über das Offensichtliche hinaus wie Süßigkeiten Ende Oktober oder Poolchemikalien im Mai. Dann, Sie können die menschliche Intelligenz nutzen, um herauszufinden, warum es einen Anstieg gab und ob er wahrscheinlich wiederkehren wird. Wenn ja, Das Unternehmen kann genügend Lagerbestände vorrätig haben und einen Fulfillment-Prozess entwerfen, der Versandzeiten und Berührungen minimiert. Und diese Daten können schließlich selbst in ein prädiktives Kommissionierprogramm einfließen.

6. Erfolgsstrategien zur Trendübernahme

   Welche Trends sind für Ihr Unternehmen sinnvoll? Das hängt von den strategischen Zielen Ihres Unternehmens ab, Budget, Größe und Lust auf Technik. Hier sind einige Punkte, die Sie bei der Bewertung eines Trends beachten sollten. Wägen Sie Kosten/Nutzen gegen andere lang-, mittel- und kurzfristige Projekte auf dem Tisch, und sicherstellen, dass es einen Executive Sponsor gibt, der den Erfolg des Plans bestimmen kann.

   Vorlage für die Kosten-/Nutzenanalyse von Lagerprojekten

   Vorgeschlagene Projekt Executive Sponsor Betroffene Standorte/Abteilungen Budget Wer führt die Umsetzung durch:Personal oder Auftragnehmer? Kosten, schätzen Ausrüstung, Kapitallizenzierung, Software/Speicher etc. Schulung von IT-Mitarbeitern oder Auftragnehmern Laufende Supportkosten, versch. Nutzenbeispiele, Bewertung anhängen oder $ sparen Verbesserte Bestandsgenauigkeit Reduzierte Transportkosten Weniger Fehlbestände Weniger toter Bestand Harte Kosteneinsparungen (Einzelnen) Validität des Business Case bewerten Gesamttragfähigkeit des Projekts bewerten

7. Personalisierung

   Bei der Personalisierung im Bestandsmanagement geht es um ein tiefes Verständnis der Kaufgewohnheiten der Kunden, So können Sie relevante Produkte lagern und vorschlagen und ein nahtloses Erlebnis basierend auf vergangenem Verhalten sicherstellen. Ein robustes Bestandsmanagementsystem ermöglicht es Unternehmen, Personalisierungsdaten zu nutzen, um den Umsatz zu steigern. Zum Beispiel, ein Einzelhändler kann Kunden, die online surfen oder zur Kasse gehen, zusätzliche Produkte vorschlagen, während ein Hersteller beginnen könnte, ergänzende Artikel zu lagern, wie Wartungskits für die von ihm hergestellten Maschinen.

   Quellen für Personalisierungsdaten sind:

   • Demografisch/Persönlichkeit Daten für Einzelpersonen, wie Berufsbezeichnung oder Standort.
   • Firmen Daten Punkte, wie Mitarbeiterzahl, Umsatz und Branche.
   • Verhaltensdaten aus Ihrer Website oder der Bestellhistorie eines Kunden entnommen:Erstkäufer vs. Wiederholungskäufer, Inhalt verbraucht, Änderungen der Einkaufsmenge oder der SKU-Vielfalt.
   • Kontextbezogene Daten wie Tageszeit, Woche oder Monat ein Kunde Ihre Website besucht oder ob eine Bestellung von einem mobilen Gerät oder Desktop ausgelöst wird.

8. Kreativfinanzierung

   Speziell für neue Hersteller, Der Einsatz kreativer Finanzierung zur Bezahlung des Inventars kann einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

   Auf der kleineren Seite, Denken Sie an Websites wie Kickstarter, die „Pre-Tail“-Verkäufe ermöglichen, wo ein Hersteller Einzelhandelseinnahmen erzielen kann, bevor das Produkt produziert wird. Diese Verkäufe können den Einkauf von Rohstoffen und Produktionskapazitäten finanzieren.

   Größere Hersteller könnten über einen typischen Bestandskredit hinausschauen, wobei das Inventar selbst die Sicherheit ist. Bevor Sie nach einer neuen Finanzierung suchen, sehen Sie, ob Sie Ihre Rechnungsführungskosten reduzieren können. AR-Kredite oder Factoring, auch Rechnungsfactoring genannt, beinhaltet entweder die Aufnahme von Krediten gegen Ihre Forderungen oder den Verkauf Ihrer ausstehenden AR an einen „Faktor, “, die Ihrem Unternehmen einen Prozentsatz des Gesamtwerts dieser Rechnungen zahlt, oft 70 bis 90 %.

   Unternehmen mit Aktien, die sich nicht bewegen, können auch Maßnahmen zur Erhöhung der Liquidität ergreifen. einschließlich der Umwandlung von veraltetem Inventar in Bargeld, indem attraktive Rabatte angeboten oder weniger beliebte Artikel mit starken Verkäufern gebündelt werden. Oder, Ziehen Sie flexiblere Mietoptionen anstelle des traditionellen Eigen- oder Leasingmodells in Betracht – es bietet erhebliche Vorteile, Ihrem Unternehmen ein Abonnementmodell oder eine wiederkehrende Einnahmequelle hinzuzufügen.

9. Automatisierung

   Bei der Automatisierung richten Unternehmen Workflow-Regeln ein, um bestimmte Aktionen ohne menschliches Eingreifen auszulösen. oder mit sehr geringer Beteiligung. Durch die Automatisierung von Routineaufgaben, Sie entlasten Mitarbeiter, um sich auf wertvollere Projekte zu konzentrieren, einschließlich solcher, die Wachstum und Produktqualitätsverbesserung fördern.

   Zum Beispiel, Die Einzelhandelsautomatisierung kann die automatische Aktualisierung der Lagerbestände umfassen, wenn eine Bestellung über Ihre Verkaufsplattformen verarbeitet wird. Sie laufen nicht Gefahr, zu viel zu verkaufen, und der Kunde muss nicht warten, um eine Bestellung zu bestätigen. Andere Beispiele sind die Automatisierung der SKU-Zuordnung, Bestellung abholen, Aktualisieren von Echtzeit-Versandpreisen und Nachbestellungsbenachrichtigungen.

   Die Lagerautomatisierung ist eine spezielle Disziplin, die sich darauf konzentriert, Inventar in um und aus Lagerhallen mit minimaler menschlicher Beteiligung. Dabei stehen digitale und physische Prozesse doppelt im Fokus. Auf einer Grundebene, Lagerautomatisierung verbindet maschinelles Lernen, Robotik und Datenanalyse. Ein Beispiel ist ein Lagerverwaltungssystem, das Informationen über die Anzahl einer bestimmten SKU sammelt, die in den nächsten 24 Stunden versendet wird, und einen Mitarbeiter anweist, diese Artikel auf einmal zu kommissionieren, um Wiederholungsfahrten zu vermeiden. Eine fortschrittlichere Lagerautomatisierung könnte KI verwenden, Kameras und Sensoren, die einem AMR helfen, ein Lager zu navigieren und eine Bestellung ohne menschliche Hilfe zusammenzustellen.

   Der Übergang zu Echtzeitanalysen ist für Einzelhändler ein beliebter Weg, um die Personalisierung zu ermöglichen, Überwachen Sie Änderungen der Lieferkosten, um die Lagerbestände neu zu berechnen und festzustellen, welche Lieferanten nicht den Standards des Unternehmens entsprechen.

10. 3PL

    Drittlogistik, oder 3PL, ist, wenn Vertrieb und Lagerhaltung oder andere Aktivitäten an einen Dritten ausgelagert werden. Diese Dienste können Unternehmen dabei helfen, mehr Kunden zu erreichen oder effizienter zu arbeiten, ohne dass die Kosten für die Infrastrukturentwicklung entstehen. Unternehmen haben die Möglichkeit, einen kompletten Logistikprozess auszulagern oder einzelne Operationen auszuwählen. Der Schlüssel zum Erfolg mit 3PL liegt in der Vernetzung aller Produktionsstandorte, inklusive Hersteller und 3PL-Anbieter, so dass sie als zusammenhängende Lieferkette funktionieren.

    Mehr E-Commerce bedeutet, dass Retouren, auch bekannt als die umgekehrte Lieferkette, einen wachsenden Gewinnabfluss darstellen. Der Abschluss von Verträgen mit einem 3PL für die Abwicklung von Retouren könnte die Kosten senken, da diese Unternehmen dazu neigen, Skaleneffekte zu erzielen, einschließlich besserer Tarife mit Spediteuren, und Prozesse, die darauf abgestimmt sind, Rücksendungen so kostengünstig und effizient wie möglich auszuführen.

11. Hybride Lagerhaltung &Versand

    Ein Hybridlager kombiniert mehrere Aktivitäten, einige typische — Lagerung, Kommissionierung, Versand – und einige nicht so üblich, wie es der Fall ist, wenn zum Beispiel, die Grenze zwischen Einzelhandelsstandort und Lager verwischt. Zum Beispiel, Einige Big Box Stores haben ungenutzte Flächen in Drop-Ship-Standorte umgewandelt. Während dies den Platz effizient nutzt, Einzelhandelsmitarbeiter müssen möglicherweise umgeschult werden.

    Wir haben auch gesehen, dass Einzelhändler mit diesen 3PLs zusammenarbeiten, um Lagerbestände zu speichern und Bestellungen direkt an Endkunden zu versenden. Hinzufügen einer Hybridschicht zur traditionellen Lagerhaltung und zum Versand. Dropshipping, wenn ein Einzelhändler niemals Lagerbestände in Besitz nimmt, sondern einen Hersteller dafür bezahlt, Artikel direkt an Kunden zu senden, kann auch einen hybriden Geschmack haben, wenn ein Einzelhändler eine kleine Anzahl beliebter Drop-Shipping-Artikel auf Lager hat, damit er Premium-Versandoptionen anbieten kann. Ein kreativer Ansatz für die Lagerverwaltung bedeutet, dass Unternehmen diese zusätzlichen SKUs anbieten und ihre Kosten senken können.

12. Omni-Channel-Bestandskontrolle

    Es scheint einfach:Richten Sie Ihre Kanäle so aus, dass ein Kunde online nachsehen kann, ob ein bestimmter Artikel an einem nahegelegenen physischen Standort verfügbar ist. den Kauf tätigen, dann in den Laden gehen und den Artikel abholen. Oh, und stellen Sie sicher, dass die Kosten des Artikels im Regal denen entsprechen, die der Käufer bezahlt hat.

    In Wirklichkeit, Omni-Channel-Bestandskontrolle erfordert die Koordination zwischen den Filialen, Distributionszentrum und E-Commerce-Operationen, um physischen und Online-Bestand abzustimmen und Preis- und Rabatt- oder Verkaufsparität sicherzustellen. Ein Kunde, der online einen Artikel für 50 $ kauft, nimmt es ab und beschließt dann, durch den Laden zu gehen und sieht, dass derselbe Artikel für 39,99 US-Dollar im Angebot ist. und nicht fröhlich.

    Immer noch, wettbewerbsfähig zu bleiben, eine Omni-Channel-Strategie ist ein Muss. Erfolgreich sein, Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie über eine verbundene Lieferkette verfügen, einen Bestandsabgleichsprozess nahezu in Echtzeit, um Transparenz zu schaffen, erweiterte Bedarfsplanung, hochpräzise Auftragserfüllung, Datenanalyse sowie Tracking- und Distributionszentren in der Nähe der Kunden.

13. Blockchain

    Die meisten Leute denken an Blockchain als Grundlage für digitale Währungen wie Bitcoin. Aber das ist erst der Anfang. Eine Blockchain ist einfach eine Datenbank, die Transaktionsdaten speichert. Transaktionen, einmal erstellt, kann nicht geändert werden, und ein verteiltes Hauptbuch ermöglicht Transparenz, entweder an irgendjemanden oder an Mitglieder eines privaten Konsortiums.

    Es gibt eine Reihe von Beispielen für Unternehmen, die Blockchain für die Bestandsverwaltung und -kontrolle verwenden. Deloitte besteht darauf, dass 2020 den Beginn des Blockchain-Jahrzehnts markiert hat und nennt einige innovative Anwendungsfälle, die die Möglichkeiten veranschaulichen. wie Firmen, die Blockchain verwenden, um AP-Darlehen zu sichern. Die führende Branche, die jetzt Blockchain verwendet, ist die Biowissenschaften und das Gesundheitswesen. häufig für klinische Studien und zur Digitalisierung von Gesundheitsakten. In der Lieferkette, Walmart und Nestle gehören zu den Lebensmitteleinzelhändlern, die die IBM Food Trust Blockchain verwenden, um Unsicherheiten in Bezug auf Lebensmittelsicherheit und -frische zu beseitigen und die Effizienz in der gesamten Lieferkette zu erhöhen, um Abfall zu minimieren.

    Unternehmen, die Blockchain verwenden möchten, um Sicherheit und Einblick in ihre Lieferketten zu bieten, müssen sich wahrscheinlich bei einem Konsortium anmelden, das in ihrer Branche tätig ist. Deloitte empfiehlt, ein Konsortium auszuwählen, das hinsichtlich der Governance transparent ist, verfolgt einen egalitären Ansatz gegenüber den Teilnehmern und hat eine breite Akzeptanz in Ihrem Markt.

14. Berichterstellung und Analyse

    Ein roter Faden bei vielen dieser Trends ist die Verwendung von Echtzeit-Datenanalysen, um Entscheidungen zu treffen, ein kundenorientierteres Geschäftsmodell zu schaffen, Kosten zu minimieren und gleichzeitig die Effizienz zu steigern.

    Aus Bestandssicht, datengesteuerter zu werden, ermöglicht es Unternehmen, bessere Nachfrageprognosen zu erstellen, Gehen Sie in Richtung einer Just-in-Time-Bestandsauffüllung und erhalten und liefern Sie nahezu in Echtzeit Updates darüber, wo sich Vorräte oder Sendungen befinden und wann sie an ihrem Bestimmungsort ankommen.

    Es reicht nicht, auf große Datenmengen zuzugreifen, obwohl. Unternehmen müssen es als Ressource sehen und nutzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zu den Best Practices, um datengesteuerter zu werden, gehören:

    1. Sammeln Sie sogar Daten wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie es jetzt verwenden werden. Ob Sensordaten von IoT-Geräten oder Bilder einer Lagerroboterflotte, je mehr Eingaben Sie bereitstellen, desto genauer werden Ihre eventuellen prädiktiven Analysen und Berichte.

    2. Entscheiden Sie sich für vernetzte Software und Datenquellen. Silos sind schlecht für Analysen, Suchen Sie also nach Systemen, die sich mit Ihrem Finanz- und Rechnungswesen verbinden können, ERP-, Auftrags- und Kundenmanagement und andere Kernsoftware. Benutzerdefinierte Integrationen sind teuer.

    3. Bestehen Sie darauf, dass Entscheidungen auf Daten basieren, mit Berichten, um Behauptungen zu untermauern. Wählen Sie die Metriken aus, wie Logistik-KPIs oder Lieferketten-KPIs, die für Ihr Unternehmen wichtig sind, und verfolgen Sie sie konsequent.

       Alle Produktunternehmen können von einem tiefen Einblick in die Bestandsverwaltung und -kontrolle profitieren.

    4. Ergreifen Sie Maßnahmen basierend auf Erkenntnissen. Teams, die daran arbeiten, Daten zu analysieren und Berichte zu erstellen, aber aufgrund ihrer Bemühungen keine Bewegung sehen, werden entmutigt. Für Hersteller, selbst rudimentäre Datenanalysen können Lieferanten aufdecken, die oft an Qualität oder Pünktlichkeit scheitern, Produktionsengpässe oder ineffiziente Lagerlayouts. Fügen Sie maschinelles Lernen hinzu, und Sie können mit prädiktiven Maßnahmen beginnen.

Verbessern Sie Ihr Bestandsmanagement mit NetSuite

Um den Betrieb aufrechtzuerhalten und sogar auszubauen, Bestandsmanager müssen ihre Fähigkeiten erweitern und neue Datenanalyse- und Prognosefunktionen erhalten. Integrierte Geschäftsplattformen wie NetSuite ERP mit Bestandsverwaltung können Ihnen helfen, Daten zu sammeln und zu analysieren, damit Sie aktuelle Trends berücksichtigen können. Halten Sie Ihre Gewinnmargen hoch und halten Sie ein hohes Serviceniveau für Ihre Kunden aufrecht.

Die richtige Verwaltung des Inventars kann ein Geschäft aufbauen oder zerstören, und je mehr die Technologie fortschreitet, desto mehr Möglichkeiten haben Unternehmen, Erkenntnisse zu gewinnen. Es ist wichtig, auf diese Trends zu achten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.