Bestandsverwaltungskonzepte

Bestandsmanagement und Supply Chain Management sind das Rückgrat jeder Geschäftstätigkeit. Mit der Entwicklung von Technologie und Verfügbarkeit von prozessgesteuerten Softwareanwendungen, Die Bestandsverwaltung hat revolutionäre Veränderungen erfahren. In den letzten zehn Jahren haben wir eine Anpassung des erweiterten Kundenservicekonzepts seitens der Hersteller erlebt, die sich bereit erklärten, die Lagerbestände bei ihren Kunden zu verwalten und zu halten und dadurch Just-In-Time-Lieferungen durchzuführen. Obwohl dieses Konzept im Wesentlichen gleich ist, haben verschiedene Branchen die Modelle unterschiedlich benannt. Fertigungsunternehmen wie Computerhersteller oder Mobiltelefonhersteller nennen das Modell VMI - Vendor Managed Industry, während die Automobilindustrie den Begriff JIT - Just In Time verwendet, während die Bekleidungsindustrie ein solches Modell beim Namen nennt - ECR - Efficient Consumer Response. Das grundlegende Modell des Bestandsmanagements bleibt gleich.

Nehmen wir das Beispiel von DELL, die über Produktionsstätten auf der ganzen Welt verfügt. Sie folgen einem Build-to-Order-Konzept, bei dem die Herstellung oder Montage von Laptops nur dann erfolgt, wenn der Kunde eine feste Bestellung im Internet aufgibt und die Zahlung bestätigt. Dell kauft Teile und Zubehör von verschiedenen Anbietern. DELL hat die Initiative ergriffen, mit externen Dienstleistern zusammenzuarbeiten, um Lagerhallen neben ihren Werken einzurichten und die Bestände im Auftrag der DELL-Lieferanten zu verwalten. Der 3PL-Drittanbieter nimmt die Sendungen entgegen und hält die Teilebestände im Auftrag der Lieferanten von Dell. Das 3PL-Lager beherbergt die Bestände aller Lieferanten von DELL, die mehr als zweihundert Lieferanten umfassen könnte. Wenn DELL eine bestätigte Bestellung für einen Laptop erhält, das System erzeugt eine Stückliste, die beim 3PL heruntergeladen wird, verarbeitet und Materialien werden nach dem Montageprozess im Käfig angeordnet und direkt in die Fertigungshalle geliefert. An diesem Übergabepunkt die Anerkennung des Verkaufs erfolgt vom Verkäufer an Dell. Bis dahin hält der Lieferant selbst auf seine Kosten den Bestand.

Sehen wir uns die Vorteile dieses Modells sowohl für Dell als auch für seine Lieferanten an:

1. Mit VMI-Modell, Dell hat seine Lieferkette reduziert und kann dadurch seine Logistik- und Bestandsverwaltungskosten erheblich reduzieren.
2. DELL kann den Besitz von Lagerbeständen bis zum Zeitpunkt des tatsächlichen Verbrauchs verschieben. Dadurch ohne Vorräte benötigt DELL kein Betriebskapital, um Vorräte zu halten.
3. DELL muss keine Inventurvorgänge einrichten und Teams für den Betrieb sowie die Verwaltung von Inventurfunktionen einstellen.

Vorteile für Lieferanten

1. Der Lieferant kann eine bessere Beziehung und Zusammenarbeit mit DELL mit langfristigen Geschäftsaussichten aufbauen.
2. Durch die Vereinbarung, Vorräte zu halten und JIT-Lieferungen an der Tür zu DELL vorzunehmen, Der Lieferant wird in einer besseren Position sein, um zu verhandeln und mehr Geschäfte von DELL zu erzielen.
3. Mit VMI-Modell, Lieferant erhält die Möglichkeit, mit seinem Kunden DELL ein besseres Leistungsversprechen einzugehen.
4. Lieferant erhält bestätigte Prognose für das Gesamtjahr mit Zusagen von DELL für die Abnahmemenge.
5. VMI-verwaltet wird von 3PL verwaltet und der Lieferant muss sich nicht selbst mit der Einrichtung und Verwaltung von Bestandsvorgängen bei DELL beschäftigen.
6. 3PL Managed VMI hält Lagerbestände aller Lieferanten und berechnet somit jedem Lieferanten pro Palette oder pro Quadratfuß. Dadurch kann der Lieferant auf Transaktionsbasis bezahlen, ohne Fixkosten der Lagerhaltung verheiraten zu müssen.

Heute ist es den meisten multinationalen Unternehmen gelungen, ihre Lieferanten und 3PL-Dienstleister dazu zu bringen, VMI in ihren Werken auf der ganzen Welt einzurichten, und dieses Modell ist zur Tagesordnung geworden.