3 Aktien, um vom Tod des Fernsehens zu profitieren

Ein Jahr zu spät, aber die Olympischen Spiele in Tokio sind endlich da. Die Eröffnungszeremonie war reich an Feuerwerk und Prunk, gekrönt von US-Tennisstar Naomi Osaka, die den olympischen Kessel entzündet, um zum offiziellen Wettbewerb zu starten.

Die Zeremonie hatte fast alles … außer Zuschauern.

Die TV-Zuschauerzahl der Eröffnungsfeier in Tokio betrug 17 Millionen – 36 % weniger als bei den Spielen 2016 in Rio und deutlich niedriger als bei der Eröffnungsfeier in London 2012. die 41 Millionen Zuschauer anzog.

Ein vorhersehbarer Rückgang der Zuschauerzahlen?

Es gibt eine Reihe von Gründen für einen Rückgang der Zuschauerzahlen:Zeitunterschiede, Einschränkungen für das Live-Publikum, Terminplanung außerhalb des Jahres, angestautes Fernweh durch ein Jahr Eingesperrtsein, und das Gefühl einiger Amerikaner, dass die Olympischen Spiele wegen der Pandemie hätten abgesagt werden sollen.

Aber keine dieser Erklärungen erklärt die Tatsache, dass Live-Events gesehen wurden über die Grenze Zuschauerzahlen sinken.

• Per Nielsen, Die Zuschauerzahlen der NBA sind in den letzten zwei Jahren um 25 % zurückgegangen.
• Die Zuschauerzahlen von NASCAR Daytona 500 sind gegenüber dem Rekordtief des letzten Jahres um 35 % gesunken.
• Die durchschnittliche Zuschauerzahl der World Series sank letztes Jahr auf 10 Millionen. 30% weniger als 2019.

Sogar Fußball tut weh. Auf Hochschulebene, Die Alabama-Ohio State National Championship im letzten Jahr war das am wenigsten gesehene Spiel in der Geschichte. und der Super Bowl der NFL war der niedrigste seit 2007.

Stirbt das Fernsehen...? Es ist kompliziert

Diese Zahlen sind bemerkenswert, Sie sind jedoch auch etwas vorhersehbar, wenn Sie die Kabelindustrie verfolgt haben. Im Jahr 2013, mehr als 100 Millionen Haushalte haben laut eMarketer für Kabeldienste bezahlt; Bis 2023 soll diese Zahl auf 67 Millionen sinken.

Das ist ein Drittel weniger Haushalte! Was ist mehr, eMarketer, erwartet, dass sich dieser Trend bis 2025 fortsetzt, wenn es prognostiziert, dass nur 60 Millionen Haushalte für Kabeldienste bezahlen werden.

Noch schlimmer für Kabelunternehmen ist die demografische Zusammensetzung der Kabelschneider:Im vergangenen Jahr das Super Bowl-Publikum unter 50 Jahren ging um 11% zurück … als die Spielstunden und die Netflix-Abonnements in die Höhe schossen.

Einfach gesagt, Das Fernsehen stirbt und die Jugend geht voran. Diese digital-nativen Verbraucher lehnen zunehmend traditionelle TV-Kabelpakete mit schlechten On-Demand-Funktionen zugunsten des sofortigen Zugriffs auf Videoinhalte ab.

Das Fernsehen ist tot; lang lebe inhalt

Um sicher zu sein, Das Kabelmodell war für Anbieter von Fernsehinhalten lukrativ. Diese Programmierer erhalten nicht nur First-Party-Einnahmen (Abonnements), Sie erzielen aber auch lukrative Werbeeinnahmen von Marken, die sich ein gefangenes Zuschauerpublikum zunutze machen möchten.

Nachdem Sie gesehen haben, wie erfolgreich Netflix bei der Erstellung eigener Inhalte war, andere Anbieter sind schnell dazu übergegangen, eigene Streaming-Dienste zu erstellen, um noch mehr Störungen zu vermeiden und weiterhin Abonnementeinnahmen zu erzielen.

Jetzt Paramount+ von Viacom CBS, NBCs Pfau, und Disneys Hulu haben 30 Millionen Abonnenten oder mehr. Disney+ hat mehr als 100 Millionen Abonnenten.

Verrückte Statistik:Disney+ hat mehr Abonnenten als die Gesamtzahl der US-Kabelabonnenten!

Jedoch, Werbung von Streaming und vernetztem Fernsehen ist ein Bereich, der reif für Störungen ist. Die Methoden und Technologien, die zum Kauf und zur Platzierung von Werbung im Fernsehen der alten Schule verwendet werden, unterscheiden sich grundlegend von denen in Streaming- und digitalen Kanälen.

1. Der Trade Desk könnte das digitale Marketing revolutionieren

• The Trade Desk (NASDAQ:TTD)
• Preis:70,3 $ (Stand:29. September, 2021)
• Marktkapitalisierung:32,459 Mrd. USD

Der Tod des traditionellen (alias linearen) Fernsehens ist eine riesige Chance für The Trade Desk. Das Unternehmen unterstützt Marketingabteilungen dabei, ihre Anzeigen in digitalen Formaten zu kaufen und zu platzieren. Es ist der größte unabhängige digitale programmatische Werbetreibende.

Der Trade Desk profitiert bereits vom Aufstieg der digitalen Anzeige und der mobilen Werbung, die den Printmedien Marktanteile stehlen. Und wir sehen auch zunehmend die Entwicklung der Videowerbung. Historisch, traditionelles Fernsehen hat sich auf menschliche Verhandlungen verlassen, um die Preise für die Anzeigenplatzierung zu bestimmen.

Der Aufstieg von Over-the-Top (OTT) und Connected TV (CTV) hat die Nachfrage nach der programmatischen Werbeeinkaufstechnologie von The Trade Desk erhöht.

Hier ist also Ihr Investitionsspiel:Wir befinden uns noch in der Anfangsphase der CTV-Werbung. Es wird geschätzt, dass das Streaming in diesem Jahr auf 33 % der gesamten Fernsehzeit ansteigt, gegenüber 20 % im letzten Jahr … aber wir haben bereits einen Wendepunkt erreicht.

Zu Beginn des Jahres, 78 Millionen US-Haushalte hatten ein Kabelabonnement, 84 Millionen Haushalte waren über Connected- und Streaming-TV-Dienste erreichbar.

Vermarkter haben bemerkt, und dies hat zu einer deutlichen Abkehr vom „normalen“ Fernsehen geführt.

Anzeigenkäufer gehen in diesem Jahr weniger Vorabzusagen für das lineare Fernsehen zugunsten von CTV ein. Schreibtisch, und mobile Verkaufsstellen. Pro eMarketer, 2021 war brandheiß für werbegestützte Video-on-Demand-Unternehmen wie Tubi, Pluto, und Hulu … und es wird erwartet, dass sich die Vorab-Medien-Deals verdoppeln!

Als größter unabhängiger digitaler Werbetreibender Der Trade Desk wird weiterhin von verstärkter digitaler Werbung auf Websites profitieren, aber es hat sich auch eine echte Nische im wachstumsstarken CTV-Bereich geschaffen. Seine beneidenswerte Kundenliste umfasst Disney, ABC-Universal, und sogar das Datenanalyseunternehmen Nielsen.

Wie alle Aktien Der Trade Desk birgt Risiken. Der größte ist seine teuren Bewertungen, da es derzeit zum 45-fachen des Umsatzes gehandelt wird. Auch der Wettbewerb ist hart, mit Big Tech Moloch Alphabet, Apfel, Amazonas, und Facebook, die konkurrierende Dienste in ihren eigenen „Walled Garden“-Ökosystemen anbieten (d.h. sie schränken die Daten und Erfahrungen Dritter ein).

Jedoch, digitale Werbung wird keine Gewinner-Take-All-Situation sein … und The Trade Desk ist eine der besten Möglichkeiten, den aufstrebenden Trend des CTV-Marketings zu nutzen.

Regelbrecher:

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2. Disneys Akquisitionsstrategie macht es zu einem Gewinner

• Walt Disney (NYSE:DIS)
• Preis:172,68 $ (Stand:29. September, 2021)
• Marktkapitalisierung:313,781 Mrd. USD

Werbung ist absolut anfällig für Störungen, da das Kabelfernsehen ausstirbt, aber ignorieren Sie nicht die Anbieter von Inhalten! Ob über herkömmliches Kabel, Live-Streaming, soziale Medien oder vernetztes Fernsehen, Großartiger Inhalt wird immer Augäpfel gewinnen. Wenn es um Premium-Inhalte geht, es wird nicht größer als die Walt Disney Company.

Die Entwicklung von Disney vom kabelgebundenen zu einem der größten Streaming-Anbieter war nicht einfach. Eigentlich, kein Unternehmen war stärker an das Mega-Bundle gebunden als das House of Mouse. Vor einem Jahrzehnt, Disneys Geldautomat wurde von Medien-TV-Eigenschaften angetrieben, einschließlich der Eigenschaften von ABC Broadcast und der ESPN-Familie von Netzwerken.

Im Geschäftsjahr 2011 Fast 70 % der Betriebseinnahmen des Unternehmens stammten aus dem kleinen Bildschirm. Im Jahr 2019 (vor der Pandemie) diese Zahl sank auf 50 %.

Die Saat für Disneys Neuerfindung begann vor 15 Jahren, als CEO Bob Iger Pixar erwarb und anschließend legendäre Marken wie Marvel kaufte, Star Wars-Studio Lucasfilm, und schließlich das Fernseh- und Filmvermögen von Fox (einschließlich einer Mehrheitsbeteiligung am Streaming-Anbieter Hulu).

Diese Transaktionen verringerten die Abhängigkeit von Disney vom linearen Fernsehen zugunsten der Theaterindustrie und Streaming-Dienste. Jetzt wird allein Disney+ bis 2022 auf einen Umsatz von 4 Milliarden US-Dollar geschätzt. und zusammen mit anderen Disney-Streaming-Diensten (Hulu und ESPN+), Disney ist auf dem besten Weg, Netflix als größten Streaming-Anbieter zu erobern.

Freilich, Disney ist immer noch dem Durchtrennen von Kabeln ausgesetzt. (Letztes Jahr, als die Pandemie seine Film- und Parkeinnahmen dezimierte, Das Mediennetzwerkgeschäft von Disney lieferte stetige Renditen.) ESPN ist ein akuter Anlass zur Sorge für das Disney-Management, da teure Rechtegeschäfte von der NFL, NBA, NCAA, und NBA haben die Margen geschrumpft.

Also ja, die Abteilung Mediennetzwerke des Unternehmens wird Gegenwind für das Wachstum darstellen, aber Disney geht schnell dazu über, seine Inhalte über Streaming zu monetarisieren. Das Durchtrennen von Kabeln war das größte Risiko, dem Disney seit Jahrzehnten ausgesetzt war. und das Unternehmen hat es dank Igers brillanter Akquisitionsstrategie direkt angenommen. Disney ist gut aufgestellt, um vom Aufstieg des Streamings zu profitieren.

3. Magnite wird zu einem reinen CTV-Werbetechnologieunternehmen

• Magnite, Inc. (NASDAQ:MGNI)
• Preis:28 $ (Stand:29. September, 2021)
• Marktkapitalisierung:3,633 Mrd. USD

Eine weitere Investitionsidee:Der Tod des Fernsehens wird schließlich das alte Fernsehmarketing-Ökosystem stören.

Das neue, Das vernetzte TV-Marketing-Ökosystem steckt noch in den Kinderschuhen, ist aber auf ein erhebliches Wachstum vorbereitet. Hier ist der Grund, warum … Streaming an Popularität explodierte, weil die Verbraucher die teuren Kabelrechnungen satt hatten. An diesem Punkt, jedoch, Streaming hat das Versprechen eines günstigeren Zugangs zu Inhalten nicht vollständig erfüllt. Das Direct-to-Consumer-Streaming-Modell bietet den Zuschauern sicherlich mehr Auswahl, geht jedoch auf Kosten höherer Kosten für Benutzer, die das traditionelle Kabelbündel neu zusammenstellen möchten.

Es gibt zwar einige hochkarätige Verweigerer, vor allem Disney+ und Netflix, Streaming-Dienste werden Inhalte weiterhin durch einen hybriden Ansatz von Abonnementgebühren und/oder über Werbevideos auf Abruf (AVOD) monetarisieren.

Es wird schnell wichtig, die Abonnementkosten niedrig zu halten, um Marktanteile zu gewinnen. Aus diesem Grund wird AVOD zum Industriestandard. Laut Digital-TV-Forschung Der US-AVOD-Umsatz wird sich zwischen 2020 und 2026 voraussichtlich verdreifachen!

Das ist die Chance von Magnite:Das Unternehmen wurde als Zusammenschluss zwischen dem programmatischen digitalen Werbetreibenden The Rubicon Project und dem CTV-Spezialisten Telaria gegründet, um Websites und Videoanbietern bei der Verwaltung und Monetarisierung ihres Werbeinventars zu unterstützen.

Magnite verdoppelte seinen Anteil an vernetztem Fernsehen, indem er Anfang des Jahres den Konkurrenten SpotX in einem Bar- und Aktienangebot in Höhe von 1,17 Milliarden US-Dollar erwarb.

Durch die Übernahme entstand die größte unabhängige CTV- und Video-Werbeplattform mit einer Kundenliste, zu der FOX, AMC-Netzwerke, A+E Netzwerke, Entdeckung, fuboTV, LG, Roku, Samsung, Sling-TV und Vizio.

Die Aktien von Magnite sind gegenüber dem 52-Wochen-Hoch um mehr als 50 % gefallen; einige Investoren sind besorgt über die Neigung des Unternehmens zu Akquisitionen (zwei große Akquisitionen in ebenso vielen Jahren). Immer noch, die Aktie ist im letzten Jahr um 450% gestiegen.

Trotz dieser aufregenden Gewinne, Magnite ist immer noch nur ein 4-Milliarden-Dollar-Unternehmen. Der Aktienkurs wird weiterhin volatil sein, aber für langfristige Anleger Magnite könnte einer der größten Gewinner aus dem Tod des Fernsehens sein.

Jamal Carnette, CFA besitzt Aktien von Magnite, Inc und The Trade Desk. The Motley Fool besitzt und empfiehlt Magnite, Inc, Die Handelsabteilung, und Walt Disney. Millennial Money ist Teil des The Motley Fool-Netzwerks. Millennial Money hat eine Offenlegungsrichtlinie.