Wie Franchising funktioniert

McDonald's ist das größte Franchiseunternehmen der Welt.

Vielleicht möchten Sie Ihr eigenes Unternehmen besitzen, weil Sie Ihr eigener Chef sein möchten. Sollten Sie ein Unternehmen von Grund auf neu gründen? Sollten Sie ein bestehendes Unternehmen von Eigentümern kaufen, die verkaufen möchten, damit sie sich zurückziehen können? Oder sollten Sie ein Franchise erwerben ?

Wenn Sie ein Franchise kaufen, sind Sie immer noch Ihr eigener Chef? Sind andere Franchisenehmer Ihre Konkurrenz oder Partner? Benötigen Sie besondere Fähigkeiten, um ein Franchise zu betreiben?

In diesem Artikel gehen wir auf die Besonderheiten des Unternehmens-Franchising ein, um Ihnen bei der Entscheidung zu helfen, ob es das Richtige für Sie ist.

Was ist Franchising?

Stellen Sie sich vor, Sie eröffnen Ihr eigenes McDonald's. Dazu müssen Sie ein McDonald's-Franchise kaufen. Um sich für ein herkömmliches Franchise zu qualifizieren, müssen Sie 250.000 US-Dollar (nicht geliehen) haben. Ihre Gesamtkosten für die Eröffnung des Restaurants liegen jedoch zwischen 685.750 und 1.504.000 US-Dollar, die für die Bezahlung des Gebäudes, der Ausrüstung usw. verwendet werden. Vierzig Prozent dieser Kosten müssen aus Ihren eigenen (nicht geliehenen) Mitteln stammen. P>

Sie zahlen eine anfängliche Franchisegebühr von $45.000 direkt an McDonald's. Die anderen Kosten gehen an die Lieferanten, also ist dies die einzige Vorabgebühr, die Sie an McDonald's zahlen. Dann durchlaufen Sie eine strenge neunmonatige Schulungsphase, in der Sie die Arbeitsweise von McDonald's kennenlernen - Dinge wie ihre Standards für Qualität, Service, Wert, Formeln und Spezifikationen für Menüpunkte sowie ihre Arbeitsweise , und Bestandskontrolltechniken. Sie müssen zustimmen, das Restaurant von einem einzigen Standort aus zu betreiben, in der Regel für 20 Jahre, und dabei die Richtlinien für Dekoration, Beschilderung, Layout und alles andere, was McDonald's zu McDonald's macht, befolgen.

Sobald Sie die Schulung abgeschlossen haben und bereit sind zu gehen, bietet Ihnen McDonalds einen Standort an, den sie bereits entwickelt haben. Das Äußere des Gebäudes wird fertig sein, aber Sie müssen sich um die inneren Ergänzungen wie Küchenausstattung, Sitzgelegenheiten und Landschaftsgestaltung kümmern. Sie erhalten ständige Unterstützung von einem McDonald's Außendienstberater, der Sie ausführlich beraten kann und Sie regelmäßig besucht. Sie zahlen McDonald's eine monatliche Gebühr von 4 Prozent Ihres Umsatzes, und entweder eine pauschale Grundmiete oder eine prozentuale Miete von mindestens 8,5 Prozent Ihres Umsatzes. Wie viel Geld Sie verdienen, hängt von vielen Dingen ab, einschließlich des Standorts und seiner Popularität, der Effizienz Ihrer Betriebskosten und Ihrer Fähigkeit, das Geschäft zu verwalten und zu kontrollieren.

Stellen Sie sich Franchising vor, jemanden für seine Geschäftsstrategie, Marketingstrategie, Betriebsstrategie und die Verwendung seines Namens zu bezahlen. Das ist so ziemlich das, was Franchising ist – Sie bauen eine Beziehung zu einem erfolgreichen Unternehmen auf, damit Sie seine Systeme nutzen und von seiner bestehenden Markenbekanntheit profitieren können, um eine schnellere Rendite für Ihre eigene Investition zu erzielen. Sie verwenden sein bewährtes System und seinen bewährten Namen und führen es von seinen aus Regeln.

Bist du noch dein eigener Chef? In mancher Hinsicht nein. Sie müssen immer noch jemand anderem antworten und seinen Anweisungen folgen. Ihnen gehört das Geschäft nicht wirklich; Sie besitzen die Vermögenswerte, die Sie erworben haben, um das Unternehmen zu gründen.

Vorteile des Franchising

Laut dem Artikel „What is Franchising“ von Robert Gappa auf der Franchise UPDATE-Website gibt es in den Vereinigten Staaten über 2.500 Franchise-Systeme mit über 600.000 Einheiten. Dies entspricht etwa 3,2 Prozent aller Unternehmen und 35 Prozent aller Einzelhandels- und Dienstleistungsumsätze in den Vereinigten Staaten.

Der größte Vorteil des Franchising scheint die Reduzierung des Risikos zu sein Sie werden für Ihre Investition nehmen. Dies liegt daran, dass Franchise-Unternehmen in der Regel schneller einsatzbereit sind und schneller profitabel sind. Dies kann sowohl auf ein besseres Management als auch auf einen bekannten Namen zurückzuführen sein. Laut der Small Business Administration (SBA) scheitern die meisten kleinen Unternehmen an einem schwachen Management. In diesem Bereich glänzt die Franchising-Option am meisten. Wenn Sie ein Franchise leasen, leasen Sie dieses Management-Know-how .

Sie erhalten normalerweise auch bessere Angebote für Lieferungen, da das Franchiseunternehmen Waren und Lieferungen in großen Mengen für die gesamte Kette kaufen und diese Einsparungen dann an Sie und die anderen Franchiseeinheiten weitergeben kann.

Die oft sofortige Erkennung von Kunden ist auch ein großes Plus. Kunden haben es eher mit einem „Bekannten“ als mit einem „Unbekannten“ zu tun. Denken Sie darüber nach:Wenn Sie durch eine Stadt fahren, die Sie noch nie zuvor besucht haben, und die Wahl zwischen einem "Billy Bob's Fried Chicken" oder einem "Kentucky Fried Chicken" haben, in welcher werden Sie eher anhalten? Bis Sie wissen, dass Billy Bob's DER Ort für Brathähnchen ist, sollten Sie das Risiko vielleicht nicht eingehen.

Für den Kunden besteht der Vorteil eines Franchise darin, dass er weiß, was er bekommt. Sie wissen, dass die Qualität des Produkts oder der Dienstleistung an einem Standort mit der eines anderen Standorts vergleichbar ist. Sie wissen, was sie haben, und Sie wissen bereits, was Ihnen daran gefällt. Die Fragen an Sie als potenzieller Franchisenehmer lauten:Suchen Sie etwas, das einzigartig für Sie ist? Oder willst du einfach die Show leiten, egal ob es nach den Regeln von jemand anderem ist?

Bevor Sie diese Fragen beantworten, gehen wir etwas detaillierter darauf ein, wie das Franchise tatsächlich funktioniert.

Die Regeln:Gebühren

An einem Franchise sind zwei Gruppen beteiligt, der Franchisegeber (die Person oder Firma, die die Rechte an dem Firmennamen und System verleast) und dem Franchisenehmer (die Person, die es kauft).

Das Recht auf das Franchise wird vom Franchisegeber an den Franchisenehmer für einen anfänglichen Geldbetrag verkauft, der oft als Vorabeintrittsgebühr oder Franchisegebühr bezeichnet wird . Dieses Geld wird ausgezahlt, sobald der Vertrag unterzeichnet wurde. Der Vertrag (Franchisevertrag ) beschreibt die Verantwortlichkeiten sowohl des Franchisegebers als auch des Franchisenehmers und gilt normalerweise für einen bestimmten Zeitraum (normalerweise mehrere Jahre). Nach Ablauf des Vertrages muss dieser verlängert werden. Staatliche Gesetze haben oft einen Einfluss auf die Optionen für diese Verlängerung.

Diese anfängliche Franchisegebühr beinhaltet nichts außer den Rechten, den Namen und das System zu verwenden, und manchmal Schulungen, Verfahren, Handbücher und andere Unterstützung wie Standortauswahl. Es enthält keine der notwendigen Inventare, Einrichtungsgegenstände, Möbel oder Immobilien.

Zusätzlich zur Franchisegebühr muss der Franchisenehmer dem Franchisegeber Lizenzgebühren zahlen , oder andere laufende Zahlungen. Diese Zahlungen werden normalerweise als Prozentsatz des Umsatzes genommen, können aber auch als fester Betrag oder auf einer gleitenden Skala eingerichtet werden. Die Bedingungen dieser Gebühren werden im Franchisevertrag festgelegt. Diese Zahlungen beziehen sich auf die laufenden Dienstleistungen und den Support, den der Franchisegeber bereitstellt. Franchisegeber können Lieferungen auch direkt an ihre Franchisenehmer verkaufen.

Werbegelder werden ebenfalls periodisch ausbezahlt. Diese Mittel werden normalerweise auf ein allgemeines Konto eingezahlt und für die nationale und regionale Werbung für die gesamte Kette verwendet.

Die Regeln:Restriktive Vereinbarungen

Der Erfolg der meisten Franchises basiert auf den hergestellten Betriebssystemen, Methoden und Produkten. Aus diesem Grund müssen Franchisegeber ihre geschützten Informationen und Marken schützen. Dazu schließen sie restriktive Covenants für ihre Franchisenehmer ab. Diese Vereinbarungen regeln die Dinge, die ein Franchisenehmer tun kann.

Beispielsweise kann eine restriktive Vereinbarung festlegen, dass der Franchisenehmer während der Laufzeit des Franchisevertrags kein anderes ähnliches Geschäft betreiben darf, das mit dem Franchiseunternehmen konkurrieren würde. Diese werden als befristete Wettbewerbsverbote bezeichnet . Es kann auch Post-Term geben Wettbewerbsverbote, die dem Franchisenehmer verbieten, auch nach Ablauf der Franchisebedingungen ein ähnliches Geschäft zu betreiben. Jedes Bundesland hat jedoch seine eigenen Gesetze zur Durchsetzung von Wettbewerbsverboten. Häufig können befristete Zusagen leichter durchgesetzt werden als nachfristige Zusagen.

Die Regeln:Geschäftsgeheimnisse

Die Geschäftsgeheimnisse eines Unternehmens sind oft entscheidend für seinen Erfolg. Es ist eine selbstverständliche Regel, dass Franchisenehmer Geschäftsgeheimnisse streng vertraulich behandeln. Dies schützt nicht nur das Franchise, sondern auch die individuelle Investition des Franchisenehmers.

Die meisten Staaten haben eine Version des Uniform Trade Secrets Act verabschiedet, die dabei hilft, die Teile des Franchisesystems zu identifizieren, die ein Geschäftsgeheimnis darstellen können. Um eine Liste der Staaten zu sehen, die es übernommen haben, U.S. Trade Secret Protection by State. Proprietäre Systeme und Franchise-Informationen, die nicht unter die Kategorie „Geschäftsgeheimnis“ fallen, sollten trotzdem als solche behandelt werden, da sie dennoch unter den restriktiven Bestimmungen des Franchisevertrags geschützt sein können.

Auswahl des richtigen Franchise

Wie wählen Sie das Business-Franchise aus, das Ihren Bedürfnissen, Fähigkeiten und Wünschen am besten entspricht, und stellen gleichzeitig sicher, dass Sie einer erstklassigen Organisation beitreten? Es sind einige Schritte zu unternehmen, um mit dem Aussortieren zu beginnen. Setzen Sie also Ihren Inspektorhut auf und fangen Sie an, einen Spielplan zu formulieren.

Denken Sie zuerst an das Arbeitsumfeld Sie interessiert sind, und die Anforderungen, die die Führung von Unternehmen in verschiedenen Branchen haben wird. Arbeiten Sie zum Beispiel gerne lange (und lange) Stunden, stellen Mitarbeiter ein und führen sie und gehen gerne mit der Öffentlichkeit um? Dann könnten Sie die Gastronomiebranche in Betracht ziehen. Denken Sie lange und gründlich darüber nach, was zu Ihrem Lebensstil „passt“. Beziehen Sie Ihre Familie und alle Freunde oder Mitarbeiter mit ein, die Sie in das Geschäft einbeziehen möchten. Schreiben Sie Ihre Ziele auf. Manchmal hilft Ihnen schon das Aufschreiben von Dingen, klarer zu erkennen, was Sie wirklich wollen.

Sobald Sie die allgemeine Geschäftskategorie identifiziert haben, in die Sie einsteigen möchten, besuchen Sie einige der Franchising-Websites haben wir am Ende dieses Artikels aufgelistet. Auf den meisten dieser Websites können Sie nach Franchise-Unternehmen suchen, basierend auf dem Investitionsniveau, der Art des Unternehmens und manchmal der geografischen Region. Einige geben Ihnen sogar geschätzte Aufschlüsselungen Ihrer Gesamtinvestitionen sowie der laufenden Lizenzgebühren und Werbezahlungen. Sie können auch einen Franchising-Berater hinzuziehen um Ihre Auswahl einzugrenzen.

Wenn Sie eine Liste zusammengestellt haben, beginnen Sie mit den Franchisegebern Kontakt aufzunehmen, um weitere Informationen zu erhalten . Eine Sache, die Sie während dieses Prozesses im Hinterkopf behalten sollten, ist, dass, während Sie nach einem Franchise suchen, diese Franchise-Unternehmen auch nach Franchisenehmern suchen. Sie werden genauso verhört, wie Sie sie verhören. Sie müssen beide zustimmen, dass es eine gute Übereinstimmung ist, um fortzufahren.

Der Franchising-Prozess

Wenn Sie sich für weitere Informationen an einen Franchisegeber wenden, folgen normalerweise die folgenden Schritte:

Der Franchisegeber wird Ihnen Broschüren und andere Materialien zusenden und Sie höchstwahrscheinlich auffordern, einen Fragebogen auszufüllen. Sie werden auf der Grundlage des Ergebnisses dieses Informationsaustauschs fortfahren.

Der nächste Schritt wird Ihre Bewertung des Uniform Franchise Offering Circular des Unternehmens sein (UFOC). Die Federal Trade Commission (FTC) verlangt, dass dieses Dokument vorgelegt wird, um detaillierte Informationen über den Franchisegeber mindestens 10 Tage vor einem Franchisekauf offenzulegen. Zu diesen Informationen gehören:

• Der Franchisegeber, seine Vorgänger und seine verbundenen Unternehmen
• Geschäftserfahrung/Geschichte
• Rechtsstreitigkeiten
• Insolvenz
• Erste Franchisegebühr
• Sonstige Gebühren
• Anfangsinvestition
• Einschränkungen der Quellen von Produkten und Dienstleistungen
• Pflichten des Franchisenehmers
• Finanzierung
• Pflichten des Franchisegebers
• Gebiet
• Marken
• Patente, Urheberrechte und geschützte Informationen
• Verpflichtung zur Teilnahme am eigentlichen Betrieb des Franchise-Geschäfts
• Einschränkungen dessen, was der Franchisenehmer verkaufen darf
• Verlängerung, Kündigung, Übertragung und Streitbeilegung
• Personen des öffentlichen Lebens
• Verdienstforderungen
• Liste der Verkaufsstellen
• Finanzberichte
• Verträge
• Quittungen

Besuchen Sie so viele bestehende Franchisenehmer des Franchisegebers wie möglich . Treffen Sie sich direkt mit dem Eigentümer jeder Einrichtung und achten Sie genau auf die Meinungen des Franchisegebers. Fragen Sie die Eigentümer nach der Unterstützung, die sie kontinuierlich erhalten, sowie nach der Schulung und Unterstützung, die sie beim ersten Kauf der Franchise erhalten haben. Hat der Franchisegeber ihnen bei der Standortentscheidung geholfen und bei der Ersteinrichtung geholfen? Was ist mit den Werbemaßnahmen des Franchisegebers? Profitieren die einzelnen Franchisenehmer von ihrer Investition? Haben sie ein Mitspracherecht darüber, wie die Werbegelder ausgegeben oder zugewiesen werden? Entspricht ihr Einkommen ihren Erwartungen? Entsprach ihre Gesamtinvestition ihren Erwartungen?

Fragen Sie konkret, ob sie es mit dem, was sie jetzt wissen, noch einmal tun würden. Diese Meinungen sind sehr wichtig für Ihre Recherche zu jedem Franchise. Suchen Sie nach Trends, die auf allgemeine Unzufriedenheit mit dem Unternehmen hindeuten könnten – und vermeiden Sie solche wie die Pest!

Prüfen Sie den Geschäftsplan, die Betriebshandbücher und die Marktanalyse des Franchisegebers . Versuchen Sie, sich persönlich mit dem Franchisegeber zu treffen. Machen Sie es sich zur Aufgabe, das Franchise-Betriebspersonal zu treffen, mit dem Sie es zu tun haben werden. Behalten Sie diese Fragen im Hinterkopf, während Sie sich mit ihnen treffen:

• Sind die Informationen, die Sie erhalten, klar?
• Scheint das Schulungsprogramm gründlich zu sein?
• Entspricht es dem, was Ihnen von ihren bestehenden Franchisenehmern gesagt wurde?
• Sieht der Markt stark aus?
• Gibt es in Ihrer Gegend zu viele bestehende Franchise-Standorte? Wenn der Bereich bereits gesättigt ist, müssen Sie sich möglicherweise woanders umsehen (entweder am Standort oder im Geschäft).
• Gibt es keine Standorte in Ihrer Nähe? Das muss auch nicht unbedingt gut sein. Es kann bedeuten, dass die Konkurrenz diesen regionalen Markt fest im Griff hat und Sie Schwierigkeiten haben werden, daran teilzuhaben.

Machen Sie sich sorgfältig Notizen zu jeder Franchise-Möglichkeit, die Sie untersuchen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle ihre Richtlinien verstehen und ein gutes Gefühl für die Zufriedenheit ihrer bestehenden Franchisenehmer haben. Verwenden Sie dann diese Informationen, um Ihre endgültige Entscheidung zu treffen.

Erstellen eines Plans

Wenn Sie ein Franchise kaufen möchten, benötigen Sie höchstwahrscheinlich einen Geschäftskredit. Um einen Geschäftskredit zu erhalten, benötigen Sie auch einen Businessplan. Das Schreiben eines Businessplans für ein Franchise unterscheidet sich jedoch geringfügig von dem Schreiben eines Geschäftsplans für Ihr eigenes neues Unternehmen. Sie müssen nicht nur die Geschäftsstrategie und die Prognosen des Franchise detailliert beschreiben, sondern auch die Gründe, warum Sie qualifiziert sind, das Geschäft zu führen.

Während die Franchisegeber Ihnen möglicherweise helfen, die benötigte Finanzierung zu erhalten, werden sie Ihnen wahrscheinlich nicht viel bei der Erstellung eines Geschäftsplans helfen. Dies liegt daran, dass sie nicht das Haftungsrisiko übernehmen können, Ihnen bei der Erstellung von Hochrechnungen zu helfen Im Angebot. Wenn diese Prognosen nicht ausreichen, besteht die Möglichkeit einer Klage. Möglicherweise erhalten Sie eine Vorlage für einen Geschäftsplan, dies wird jedoch normalerweise bereitgestellt, nachdem Sie die Vereinbarung unterzeichnet und das Schulungsprogramm besucht haben. Die Vorlage enthält weiterhin keine Informationen zu prognostizierten Finanzinformationen.

Das lässt Sie so viel wie möglich über den Markt und insbesondere über die Konkurrenz recherchieren. Unter How Business Plans Work finden Sie Ratschläge und Unterstützung beim Verfassen eines vollständigen Businessplans .

Zu den Unterschieden, die Sie berücksichtigen müssen, gehören die Franchisegebühr, Lizenzgebühren, Werbegebühren und andere Franchise-bezogene Zahlungen in den Finanzdokumenten. Ihr Buchhalter sollte Ihnen in diesem Bereich wertvolle Hilfe leisten können.

Die rechtlichen Aspekte

Es gibt viele Elemente des Franchisevertrags sowie des Franchisevertrags selbst, die von der Beratung durch einen Anwalt profitieren können. Dazu können gehören:

• Überprüfung des Angebotsrundschreibens des Franchisegebers (UFOC) und Bewertung der Gelegenheit
• Verhandlungspunkte des endgültigen Vertrags
• Beschränkung Ihrer persönlichen Haftung durch Einrichtung der richtigen Geschäftsstruktur
• Umgang mit Geschäftsgeheimnissen und anderen Eigentumsangelegenheiten
• Etablierung Ihres eigenen Handelsnamens
• Umgang mit staatlichen Gesetzen

Wenden Sie sich am besten an einen Anwalt, der auf Franchise spezialisiert ist. Das ABA Forum on Franchising ist der Verband, der das Franchise Law Journal herausgibt und auch eine Liste des Who is Who unter den Franchise-Anwälten führt. Stellen Sie sicher, dass Ihr ausgewählter Anwalt Mitglied dieser Organisation ist, nicht weil er sie in irgendeiner Weise überprüft (es gibt keine Mitgliedschaftsvoraussetzungen), sondern weil die Organisation selbst den Überblick über das Franchise-Recht behält und Seminare und andere aktuelle Franchise-Informationen für Mitglieder anbietet. Die Beauftragung eines Anwalts, der Mitglied ist, wäre von Vorteil.

Auch wenn Sie für diese Bereiche möglicherweise einen Anwalt beauftragen, möchten Sie die Gesetze möglicherweise dennoch selbst auffrischen. Die Federal Trade Commission (FTC) setzt die Franchising-Vorschriften durch und untersucht alle Beschwerden. Die Franchise-Regel befasst sich mit dem Franchisevertrag und verlangt, dass der Franchisegeber vollständige Offenlegungen zu Einnahmen, Unternehmensgeschichte, Rechtsstreitigkeiten und Erfahrungsniveaus der Schlüsselverantwortlichen vorlegt. Es erfordert auch, dass Kontaktinformationen für bestehende Franchise-Einheiten bereitgestellt werden. Die Regel gilt jedoch nicht für alles, was nach Vertragsunterzeichnung passiert, wie z. B. Probleme mit der Produktverfügbarkeit, der Standortauswahl und der Platzierung anderer Einheiten innerhalb desselben geografischen Marktes.

Einige Gruppen drängen auf einheitliche Verhaltensstandards nach Unterzeichnung des Franchisevertrags. Die Asian American Hotel Owners' Association (AAHOA) ist eine Organisation, die tatsächlich ihre eigenen 12 Punkte für faires Franchising geschaffen hat um Beziehungen zu verbessern. Die Vereinbarung behandelt Themen wie die Kosten für die Neugestaltung der Marke, neue Beschilderung, Streitbeilegung und Datenbankinformationen.

Außerdem wurde ein nationales Fair-Franchising-Gesetz eingeführt. HR 3308 , auch als Small Business Franchise Act bekannt, wurde 1999 von den Vertretern Howard Coble, R-NC, und John Conyers, D-MI, eingeführt. Die Gesetzgebung würde Franchisenehmern ein Klagerecht vor Bundesgerichten einräumen, falls das Unternehmens-Franchise gegen eine Bestimmung von HR 3308 verstößt. Es wurde am 17. November 1999 an den House Subcommittee geschickt. Es wurde während des 106. Kongresses eingereicht, ist es aber geplant für die Wiedereinführung im 107. Kongress. Im Kongress gibt es parteiübergreifenden Widerstand gegen die Gesetzesvorlage; Organisationen wie die American Franchisee Association unterstützen dies jedoch nachdrücklich. Die Opposition behauptet, dass der Gesetzentwurf versuche, ein "Einheitsgröße"-Modell für das Franchising zu etablieren, und dass dies bei den vielen Unterschieden in den Franchise-Unternehmen und -Systemen einfach nicht funktionieren werde.

Darüber hinaus haben 16 Bundesstaaten ihr eigenes Franchiseverhältnisgesetz.

Am Ende der Straße

Ein Teil des Franchisevertrags regelt, was am Ende der Laufzeit passiert. Viele Franchisesysteme bieten Verlängerungsoptionen an für den Franchisenehmer. In einigen Fällen wird das Franchiseunternehmen jedoch versuchen, die Verlängerung zu verweigern. Es gibt 16 Staaten, die Franchise-Beziehungsgesetze haben. Wenn der Franchisegeber versucht, die Verlängerung in einem dieser Bundesstaaten zu verweigern, verstößt er möglicherweise gegen staatliches Recht. Der Schwerpunkt der Gesetze in diesen 16 Bundesstaaten liegt auf der Regelung der Erneuerung und Beendigung von Franchise-Verträgen. Nahezu alle Franchise-Statuten, die sich mit Verlängerungsproblemen befassen, erfordern ein spezifisches Fehlverhalten des Franchisenehmers, damit ein Franchisegeber die Verlängerung ablehnen kann. Es gibt jedoch einige Bundesstaaten (Kalifornien und Wisconsin), die es einem Franchise erlauben, die Verlängerung aus wirtschaftlichen Gründen zu verweigern, wie z. B. eine unternehmensweite Entscheidung, das Franchising einzustellen.

Die Bedingungen für jede dieser Situationen ohne Verlängerung wären Teil des ursprünglichen Franchisevertrags.

Eigentumsübertragung

Die Übertragung des Eigentums an einem Franchise kann auch schwieriger sein, als Sie vielleicht denken. Es kann Bestimmungen und Beschränkungen im Franchisevertrag geben, die dies verbieten oder zumindest einschränken. Es ist eine schwierige Situation, da der Franchisenehmer die Vermögenswerte des Unternehmens besitzt, der Franchisegeber jedoch die Marke und das Warenzeichen besitzt.

Eigentumsübertragungselemente von Franchiseverträgen enthalten häufig diese Arten von Erklärungen:

• Der Franchisegeber erhält das Recht, die Übertragung zu genehmigen.
• Der Franchisenehmer muss eine Freigabe durchführen (sofern nicht durch staatliche Gesetze eingeschränkt).
• Der Franchisegeber erhält die endgültige Genehmigung der Qualifikationen des potenziellen Franchisenehmers.
• Es gibt Beschränkungen für Übertragungen an Wettbewerber (normalerweise von Gerichten bestätigt).
• Der Franchisegeber erhält das Vorkaufsrecht unter denselben Bedingungen wie der potenzielle Franchisenehmer.
• Der Franchisenehmer darf keine ausstehenden Gebühren gegenüber dem Franchisegeber haben.

Drei der 16 Bundesstaaten mit Gesetzen zu Franchiseverhältnissen (Iowa, Michigan und Wisconsin) haben ebenfalls Bestimmungen, die sich direkt auf Franchiseübertragungen beziehen.