Überlegungen zur Kapitalbudgetierung für kleine Unternehmen

Der Prozess von Investitionsrechnung ist für kleine Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Bei der Kapitalplanung geht es darum, Ihnen zu helfen, die besten Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen. Hier sind ein paar Dinge, die Sie bei der Kapitalbudgetierung beachten sollten, wenn Sie ein kleines Unternehmen führen.

Möglichkeiten finden

Der erste Schritt bei der Kapitalplanung besteht darin, alle potenziellen Möglichkeiten Ihres Unternehmens für Projekte und Investitionen zu identifizieren. Dies ist eine Art Brainstorming-Prozess, da Sie alle möglichen Optionen aufschreiben müssen. Dinge wie der Bau einer Fabrik, ein bestimmtes Produkt vertreiben, oder alles andere, das einen großen anfänglichen Aufwand erfordert, sollte bewertet werden. Erstellen Sie eine Liste aller Möglichkeiten, die vor Ihnen liegen, bevor Sie fortfahren.

Chancen bewerten

Sobald Sie diese Liste haben, Sie müssen jedes Element darauf bewerten. Sehen Sie sich die Liste an, um festzustellen, ob eine Opportunity mit den Zielen und Prinzipien Ihres Unternehmens übereinstimmt. Einige Optionen können sofort eliminiert werden, weil sie nicht durchführbar sind. Andere mögen zunächst verlockend klingen, sind aber zu diesem Zeitpunkt unpraktisch. Eliminieren Sie alle Optionen, die Ihren Unternehmenszielen nicht entsprechen oder mit Ihren individuellen Überzeugungen kollidieren.

Cashflows

Als Kleinunternehmer, Sie werden zweifellos die Notwendigkeit verstehen, eine konstante Cashflow-Quelle zu haben. Im nächsten Schritt wird für jede Option, die im Investitionsplanungsprozess verbleibt, eine Cashflow-Analyse durchgeführt. Verwenden Sie detaillierte Methoden, um die realistischste Zahl dafür zu bestimmen, wie viel jedes Projekt einbringen könnte. Wenn Sie versuchen, den Cashflow vorherzusagen, Wählen Sie nicht das bestmögliche Ergebnis für Ihre Zahlen. Verwenden Sie eine Zahl, die unter dem Best-Case-Szenario liegt, da sich das Best-Case-Szenario selten sofort entfaltet.

Dann müssen Sie eine Cashflow-Analyse durchführen, um die Kosten für dieses Projekt zu ermitteln. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Zahlen so realistisch wie möglich sind. Bestimmen Sie alle möglichen Kosten, die Sie sich für dieses Projekt vorstellen können.

Sobald Sie die beiden Zahlen haben, Vergleiche sie. Wenn die Kosten höher sind als die Belohnung, dies ist kein Projekt zu verfolgen. Sie müssen festlegen, wie viel Gewinn Sie mit einem Projekt erzielen möchten, bevor Sie es verfolgen.

Beratungen

Es kann von Vorteil sein, Berater für diesen Teil des Projekts zu engagieren. Es gibt viele verschiedene Experten aus verschiedenen Bereichen, die bei der Entscheidungsfindung sehr hilfreich sein können. Wenden Sie sich an jemanden, der bereits solche Projekte durchgeführt hat, und sehen Sie, ob er oder sie etwas an Ratschlägen zu bieten hat. Auch wenn der Preis für einen Berater hoch erscheinen mag, der Preis könnte sich lohnen. Ein Berater kann Ihnen helfen, Projekte zu vermeiden, die kein Potenzial haben, und Ihnen helfen, Cashflows genau einzuschätzen.

Auswahl eines Projekts

An diesem Punkt, Sie sollten eine Entscheidung treffen und sich bewegen. Wenn Ihr Unternehmen relativ klein ist, Vielleicht möchten Sie sich auf ein Projekt nach dem anderen konzentrieren. Wählen Sie die Projekte, die finanziell sinnvoll sind.