17 Tipps für die Bestandsverwaltung in kleinen Unternehmen

Auf seiner Oberfläche, Das Konzept der Bestandsverwaltung mag ziemlich einfach erscheinen – wie viel Lagerbestand haben wir für jedes der von uns verkauften Produkte vorrätig? Aber es ist viel komplizierter. Die Bestandsführung umfasst die Buchhaltung der Produkte in Ihrem Lager, die Rohstoffe, die für die Herstellung dieser Produkte und andere Verbrauchsmaterialien benötigt werden, um Ihr Geschäft am Laufen zu halten.

Bestandsverwaltung ist nicht nur eine Buchführung dessen, was ist; es beinhaltet die Vorhersage dessen, was "sein wird", damit die Organisation sicherstellen kann, dass sie über genügend Produkte verfügt, Rohstoffe und Vorräte, um den zukünftigen Bedarf zu decken. Tragen Sie zu viel Inventar, und Sie verschwenden wertvolle Steuerressourcen. Trage zu wenig, und Sie riskieren, Geld durch entgangene Verkäufe zu verlieren.

Effektive Bestandsverwaltungssysteme können Unternehmen helfen, Zeit und Geld zu sparen und den Umsatz zu maximieren. Das richtige Warenwirtschaftssystem automatisiert manche Prozesse, verfolgt eingehende und ausgehende Waren und Dienstleistungen genau und liefert die Echtzeitdaten, die für Kauf- und Produktentwicklungsentscheidungen erforderlich sind.

Was ist Bestandsverwaltung?

Die Bestandsverwaltung prüft, wie viel Lagerbestand und wann bestellt werden muss. Der Bestandsverwaltungsprozess umfasst die Verfolgung des Bestands vom Kauf- oder Erstellungszeitpunkt bis zum Verkauf.

Es gibt viele Möglichkeiten, Ihr Inventar zu planen und zu verwalten. jeweils von Ihren Produkt- und Geschäftsanforderungen geleitet. Die Pull-Strategie orientiert sich an der Kundennachfrage, wo Sie nach Bedarf kleine Lagerbestände bestellen. Die Push-Strategie, auf der anderen Seite, basiert auf Prognosen und basiert auf der erwarteten oder prognostizierten Nachfrage. Die Just-in-Time-Strategie generiert Produkte zum Zeitpunkt der Bestellung. Die verwendete Strategie variiert je nach Branche, Art des Geschäfts und die Bestandsstrategie des Unternehmens.

Warum ist die Bestandsverwaltung für kleine Unternehmen so wichtig?

Unternehmen jeder Größe müssen den Bestand verfolgen, um die Kosten zu verwalten und sicherzustellen, dass sie über ein ausreichendes Angebot an Produkten verfügen, um die Kundennachfrage zu decken. Effektives Bestandsmanagement ermöglicht es Unternehmen, Geld zu sparen und den Cashflow zu verbessern.

Zum Beispiel, Der Kauf von Produkten oder Rohstoffen, die in Regalen stehen, bedeutet, dass der Nutzen oder der Wert der in diese Materialien investierten Dollars nicht realisiert wird. Auf der anderen Seite, Wenn Sie nicht genügend Lagerbestände haben, um die Kundennachfrage zu decken, kann dies zu Umsatzeinbußen führen.

Für kleine Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, ihren Bestand zuverlässig und kostengünstig zu verwalten.

17 Tipps für die Bestandsverwaltung in kleinen Unternehmen

Gewährleistung einer effizienten, Eine genaue und zuverlässige Methode der Bestandsverwaltung ist für kleine Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Hier sehen wir uns 17 Tipps für die Bestandsverwaltung in kleinen Unternehmen an.

1. Verwenden Sie die Inventarisierungsmethode, die für Ihr Unternehmen geeignet ist

   Es gibt höchstwahrscheinlich eine Inventarisierungsmethode, die für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Für ein Unternehmen mit einem verderblichen Produkt, wie Blumen oder Lebensmittel, das würde bedeuten, zuerst das Inventar zu verkaufen, das sie zuerst gekauft haben – das ist die First-in-First-out-Strategie (FIFO). Diese Strategie bedeutet, dass die ältesten Produkte und Materialien zuerst verbraucht werden.

   FIFO ist die Standardinventurmethode, die von den meisten Unternehmen verwendet wird. Die Verwendung von FIFO ist aus gutem Grund einer der häufigsten Tipps zur Bestandsverwaltung für Unternehmen:Sie kann einen großen Einfluss auf Ihr Endergebnis haben.

2. Nachfrage verstehen und genau prognostizieren

   Eines der Schlüsselelemente eines effektiven Bestandsmanagements ist eine genaue Prognose. Bestandsmanager verlassen sich auf Daten, die ihnen helfen, die Nutzung zu verfolgen – einschließlich einer Aufzeichnung der historischen Verkäufe, Markt-Trends, Saisonalität und Technologien wie Predictive Analytics, die Managern helfen, datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Jedoch, Bestandsmanager müssen auch andere Faktoren wie Wetter, die Gesundheit der Wirtschaft, Nachfrageverschiebungen und mehr.

   Die Fähigkeit, den Bedarf genau zu prognostizieren, kann eine wichtige Rolle bei der Verwaltung der Lagerkosten und der Maximierung von Verkaufschancen spielen.

3. Identifizieren Sie Low-Turn-Bestandteile

   In der gesamten Lieferkette, Die Fähigkeit, Lagerbestände mit geringer Umschlagshäufigkeit zu identifizieren, hilft Lagerleitern bei Bestellungen von Rohstoffen, indem sie die Produktionsleistung anpasst und Produkte identifiziert, die möglicherweise nicht mehr stark nachgefragt werden.

   Zum Beispiel, wenn Ihr Warenwirtschaftssystem ein bestimmtes Angebot erkennt, das im Regal schmachtet, Dies kann ein Signal dafür sein, dass die Nachfrage nach dem Produkt zurückgegangen ist oder zusätzliche Werbemaßnahmen erforderlich sind, um das Bewusstsein und die Nachfrage zu steigern. Durch die frühzeitige Identifizierung von Langsamläufern, Unternehmen geben sich die besten Chancen, sie zu verkaufen und zu vermeiden, dass sie veraltet sind. Zu den Taktiken gehören die Durchführung einer Sonderaktion, die Aktie an einen anderen Ort zu übertragen, wo sie schneller verkauft wird, oder die Aktie an einen Dritten zu verkaufen.

4. Lagerbestände verfolgen

   Nachzuverfolgen, wie viel von welchen bestimmten Artikeln vorrätig sind – ob in der Produktentwicklung verwendet oder Waren zum Verkauf an Kunden dargestellt – kann Bestandsmanagern bei der Feinabstimmung ihrer Bestellprozesse helfen. Die Einrichtung eines gut dokumentierten und konsistenten Inventurzykluszählungsprozesses kann dazu beitragen, Fehler zu minimieren, die sich auf die Verfügbarkeit und den Zugriff auf Lagerbestände auswirken können. Durch das Erstellen automatischer Erinnerungen im Bestandsverwaltungssystem Ihres Unternehmens können Bestandsmanager benachrichtigt werden, wenn möglicherweise zusätzliche Artikel bestellt werden müssen. Die Verfolgung der Lagerbestände hilft auch bei der Verwaltung und Überwachung der Produktnachfrage.

5. Lagerbestände prüfen

   Ihr Warenwirtschaftssystem muss korrekt sein. Um die Genauigkeit sicherzustellen, ist eine Kombination aus der richtigen Software und den richtigen Richtlinien und Praktiken erforderlich. Die in Ihrer Bestandsverwaltungssoftware angezeigten Füllstände entsprechen möglicherweise nicht immer genau dem, was tatsächlich vorrätig ist. Aber je näher Sie die beiden Ebenen zusammenbringen können, desto mehr Vertrauen können Sie in Ihre Bestandsverwaltungspraktiken haben.

   Die Lagerbestände können von mehreren Faktoren beeinflusst werden, vom nicht korrekten Erhalt des Lagerbestands bis hin zu Beschädigung und Diebstahl. Die Überprüfung der Lagerbestände durch regelmäßiges Cycle-Counting hilft Ihnen, Fehler bei der Dateneingabe zu finden, potenzieller Abfall und andere Probleme bei der Bestandsverwaltung.

6. Verwenden Sie Just-in-Time, wenn dies möglich ist

   Um den verfügbaren Verbrauchsmaterial zu minimieren und die Betriebskosten zu kontrollieren, einige Unternehmen verwenden die Bestandsverwaltung Just-in-Time (JIT). Bestandsmanager arbeiten eng mit Lieferanten zusammen, damit Rohstoffe rechtzeitig für die Produktion eintreffen, aber nicht früher als nötig. Letzten Endes, Ziel ist es, so wenig Inventar wie möglich vorrätig zu haben – aber genug, um zu produzieren, was benötigt wird, wenn es gebraucht wird.

   Die JIT-Bestandsverwaltung erfordert ein ausgeklügeltes Bestandsverwaltungssystem, das Bestellungen schnell verarbeiten und die erforderlichen Details verwalten kann, damit Sie Kundenaufträge ohne Verzögerung ausführen können.

7. Fokus auf Qualitätskontrolle

   Während des gesamten Bestandsverwaltungsprozesses, ein Fokus auf die Qualitätskontrolle ist entscheidend – deshalb sollten Unternehmen während des gesamten Produktlebenszyklus Qualitätsinspektionen durchführen, um den Abfall zu minimieren und sicherzustellen, dass er den Standards entspricht. Einbettung der Qualitätskontrolle in jeden Aspekt der Bestandsverwaltung, und genaue Dokumentation der kritischen Elemente der Qualitätskontrolle, wie genaue Bestellung und Rechnungsabgleich, es ist lebenswichtig. Es ist auch wichtig, sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter die bestehenden Prozesse versteht und einhält.

   Keine Liste mit Tipps zur Bestandsverwaltung für kleine Unternehmen wäre vollständig, ohne die Schaffung und Aufrechterhaltung einer Kultur zu betonen, die sich für jeden Schritt Ihres Bestandsprozesses auf Qualität konzentriert – von der Bestellung bis zum Wareneingang, Kommissionierung und Verpackung. Es ist eine Kultur, die von oben beginnt und in alle Richtlinien eingebettet werden sollte. Verfahren und Praktiken. Befragen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, wie sie die Unternehmenskultur in Bezug auf die Qualitätsorientierung sehen. Nachdem eine Baseline für die gesamte Umfrage erstellt wurde, sowie andere Indikatoren, wie Kundenfeedback, Retouren und andere Leistungskennzahlen des Bestandsmanagements, Verbesserungsziele setzen. Betrachten Sie einzelne Bereiche, sowie unternehmensweite Erfolgskennzahlen und teilen Sie den Fortschritt, wenn Sie Meilensteine ​​​​erreichen.

8. Betrachten Sie Drop Shipping

   Mit Drop-Shipping, Lieferanten liefern Produkte direkt von ihren Lagern an den Kunden, Dadurch entfällt die Notwendigkeit, das Produkt vorrätig zu halten und die damit verbundenen Lagerkosten zu verursachen. Anstatt jeden Aspekt des Produktlebenszyklus zu kontrollieren, Sie sind in erster Linie für das Marketing und den Verkauf des Produkts verantwortlich.

   Sie eliminieren Lager- und Fulfillmentkosten, und Ihr Gewinn ergibt sich aus der Differenz zwischen dem Großhandelspreis und dem Einzelhandelspreis des Produkts – abzüglich der Kosten für die Vermarktung und den Verkauf des Produkts. Es ist wichtig, eine stabile Beziehung zu einem vertrauenswürdigen Drop-Shipping-Partner zu unterhalten, um die Produktqualität und die richtige Bestandsverwaltungssoftware für die Verwaltung und Überwachung dieser Transaktionen sicherzustellen.

9. Einen POS einrichten

   Point-of-Sale (POS)-Technologie kann Ihrem kleinen Unternehmen helfen, Inventar und Lagerbestände in Echtzeit zu verfolgen. Wenn Artikel verkauft werden, Ihre Software wird automatisch aktualisiert, um Lagerbestände und Warenkosten anzuzeigen. Wie der Name schon sagt, POS-Technologie wird an der Stelle eingesetzt, an der ein Verkauf getätigt wird, und es kann im Herstellungsprozess verwendet werden, um Vorräte und Rohstoffe während ihrer Verwendung zu verfolgen. Ihre POS-Software sollte sich nahtlos in Ihr Bestandsverwaltungssystem integrieren lassen, damit Sie ein- und ausgehende Bestände problemlos verfolgen können. Bei richtiger Ausführung und mit integrierter Software, Sie entfernen Dateneingabefehler aus Ihrer Bestandszählung und verfügen über bessere Berichtsfunktionen. Zum Beispiel, Sie können Dashboards mit Informationen wie Gewinnmargen für bestimmte Artikel und Lagerumschlag erstellen.

10. Verwenden Sie ein Barcode-System

    Obwohl sie vor mehr als 70 Jahren erfunden wurden, Barcodes helfen bei der Bestandsverwaltung.

    Die schwarzen Balken und alphanumerischen Zeichen, mit denen Sie wahrscheinlich vertraut sind, stellen codierte Informationen dar, die es einfacher machen, schneller und genauer für Unternehmen, um ihr Inventar zu verwalten. Barcodes können von Handheld-Scannern gelesen werden, sodass Bestandsmanager sowohl eingehende als auch ausgehende Bestände problemlos verfolgen können.

    Für Artikel in Ihrem Lager, der Barcode identifiziert Informationen wie Größe, Farbe, Lage, wann der Artikel hergestellt wurde und sein Verfallsdatum und andere Details. Barcodes verleihen Ihren Produkten außerdem mehr Transparenz und helfen Ihnen, den Bestand effizienter zu nutzen. B. die Verwendung von Artikeln, die zuerst ablaufen, um Bestellungen auszuführen. Es hilft Ihnen auch, eine schnelle Bestandszählung durchzuführen und Bestellungen effizienter zu erfüllen. In Einzelhandelsumgebungen, der Barcode kann Produktnamen und Preise enthalten. Die Barcodes können die Produkte während ihres gesamten Lebenszyklus begleiten – von der Herstellung bis zum Service.

11. Bestellungen verwenden

    Unternehmen verwenden Bestellungen, um Bestellungen nachzuverfolgen, die bei Lieferanten oder Lieferanten aufgegeben wurden. Bestellungen sind Dokumente mit Angaben zu dem, was gekauft wurde, in welcher Menge und zu welchem ​​Preis.

    Bei Wareneingang, sie werden geprüft und mit der Bestellung verglichen, um sicherzustellen, dass der richtige Artikel, in der richtigen Menge, eingegangen ist und der auf der Rechnung verrechnete Preis korrekt ist. Bestellungen spielen eine wesentliche Rolle beim Erhalt des Inventars.

12. Erhalten Sie Inventar genau

    Wenn das Inventar eingegangen ist, sie muss überprüft und mit der Bestellung verglichen werden, um die Richtigkeit zu gewährleisten. Es ist wichtig zu überprüfen, ob Sie den richtigen Artikel in der bestellten Menge erhalten haben und der vereinbarte Preis berechnet wurde.

    Der Eingang des Inventars ist der erste Schritt zu einer genauen Inventarzählung. Dabei spielt Ihr Warenwirtschaftssystem eine wesentliche Rolle, Ihre Mitarbeiter werden es auch. Sie müssen gut ausgebildet sein und verstehen, welche Schritte beim Erhalt von Inventar zu unternehmen sind und warum dies für Unternehmen jeder Größe wichtig ist. Genauigkeit von Anfang an bringt Ihren Bestandsverwaltungsprozess auf eine solide Grundlage.

13. Prozesse formalisieren und standardisieren

    Die richtige Technologie kann die Bestandsverwaltungsprozesse verbessern, indem sie Daten und Informationen für den Einkauf bereitstellt, Produktions- und Verkaufsförderungsentscheidungen. Aber es gibt auch eine "Menschenseite". Formalisierung, Standardisierung und regelmäßige Überprüfung von Prozessen können menschliche Fehler minimieren und sicherstellen, dass Ihre Prozesse so effizient wie möglich funktionieren.

    Zum Beispiel, Etwas so Einfaches wie eine konsistente Art und Weise, wie Sie Lagerbestände erhalten, kann Ihnen helfen, Fehler zu minimieren und die Kosten zu kontrollieren. Ein Standardprozess, den jeder befolgen muss, auf die gleiche Weise, bekommen, verifizieren, Produkte auspacken und zählen – und ein ähnlicher Prozess für die Kommissionierung, Verpackung und Versand von Produkten – kann Abweichungen minimieren, Reduzieren Sie Abfall und steigern Sie Ihren Gewinn.

14. Lager organisieren

    Die Organisation des Lagerraums hat einen erheblichen Einfluss auf die Effizienz des Lieferkettenmanagements. Zeit wird verschwendet, wenn Inventar nicht gefunden werden kann oder zu lange dauert, um es zu finden. Neben der Betrachtung, wie das Inventar eingegangen ist, gespeichert und abgerufen werden, Das Lieferkettenmanagement muss auch andere Herausforderungen beim Bestandsmanagement berücksichtigen, B. besondere Anforderungen an verderbliche oder zerbrechliche Waren.

    Lagerfläche ist ein wesentliches Element einer effizienten Bestands- und Auftragsverwaltung. Eine gute Lagerverwaltung bedeutet, dass Sie mehr Inventar lagern und Ihr Lager optimal nutzen können, was Ihnen hilft, die Kosten zu kontrollieren und den Umsatz zu steigern.

15. Treffen Sie datengesteuerte Entscheidungen

    Einer der Hauptvorteile eines robusten Bestandsverwaltungssystems sind die Daten, die es in Echtzeit bereitstellen kann, um Ihnen dabei zu helfen, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen. Ihr Warenwirtschaftssystem sollte aktuelle Informationen zu Liefermengen und verfügbaren Produkten liefern, die Kosten für die Lagerhaltung dieser Produkte, die Umschlagsgeschwindigkeit für Produkte und den optimalen Zeitpunkt für die Wiederauffüllung bestimmter Vorräte.

    Daten können auch dazu beitragen, zukünftige Verkaufszahlen basierend auf der Verkaufshistorie vorherzusagen und die Leistung des Anbieters zu überwachen. Datengesteuerte Entscheidungen zu treffen bedeutet, dass Sie die Kunst des Bestandsmanagements mit der Wissenschaft kritischer Datenelemente kombinieren, um Kosten zu minimieren und den Umsatz zu maximieren.

16. Lieferantenleistung analysieren

    Das richtige Bestandsmanagementsystem kann Ihnen auch bei der Bewertung und Analyse der Lieferantenleistung helfen. Frag dich selbst:

    • Welche Lieferanten liefern konstant pünktlich?
    • Welche Lieferanten haben die geringsten Versandfehler?
    • Welche Anbieter bieten die besten Preise?

    Ein Lieferant mit instabiler Leistung erhöht Ihre Bestandsverwaltungsprozesse um Kosten. Das richtige System kann Ihnen bei der Bestandsanalyse helfen und problematische Lieferanten schnell und genau identifizieren, B. Lieferanten, die gewöhnlich langsam sind oder geringere Mengen als bestellt versenden.

17. Investieren Sie in Bestandsverwaltungssoftware

    Unternehmen verwenden Software zur Bestandsverwaltung, um ihre Lieferketten zu verwalten und zu optimieren. Bestandsverwaltungssoftware hilft kleinen Unternehmen, sicherzustellen, dass sie genügend Lagerbestände und an den richtigen Standorten zur Verfügung haben, um die Kundennachfrage zu erfüllen und die Effizienz ihrer Fertigungsaktivitäten zu gewährleisten.

    Die Investition in die richtige Bestandsverwaltungssoftware bietet genaue, aktuelle Informationen für kritische Kaufentscheidungen, B. wann der Bestand aufzufüllen ist und welche Lieferanten verwendet werden sollen.

    Effektives Bestandsmanagement ist für Unternehmen jeder Größe unerlässlich. Vor allem für kleine Unternehmen, obwohl, Ein effektives Bestandsmanagement kann helfen, begrenzte Ressourcen zu verwalten, stellen Genauigkeit an jedem Punkt der Lieferkette sicher und helfen bei Entscheidungen über Produktentwicklung und Marketing, um ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

    Mit einem fortschrittlichen Bestandsverwaltungssystem können Unternehmen Zeit und Geld sparen und den Umsatz maximieren. Es automatisiert den Prozess, um die Kosten zu minimieren, Verfolgen Sie eingehende und ausgehende Waren und Dienstleistungen genau und stellen Sie die Echtzeitdaten bereit, die für Kauf- und Produktentwicklungsentscheidungen erforderlich sind.

Häufig gestellte Fragen zur Bestandsverwaltung für kleine Unternehmen

Wie organisieren kleine Unternehmen ihr Inventar?

Kleine Unternehmen organisieren ihr Inventar basierend auf seiner Verwendung – Inventar, das im Produktionsprozess verwendet wird, von Verbrauchern gekauftes Inventar und Inventar, das im täglichen Betrieb des Unternehmens verwendet wird (Vorräte).

Inventar sollte in Lagerhäusern gelagert und organisiert werden, um einen einfachen Zugriff zu gewährleisten und gleichzeitig den Aufwand zu minimieren. Zum Beispiel, Die im Produktionsprozess verwendeten Materialien sollten sich in der Nähe des Entnahme- und Verwendungsortes befinden.

Wie verwaltet man den Bestand effektiv?

Effektives Bestandsmanagement erfordert eine Kombination der richtigen Technologie; die richtige Politik, Verfahren und Prozesse; und gut ausgebildete Mitarbeiter, die einen einheitlichen Prozess für die Annahme und Verwaltung von Rohstoffen und die Auftragsabwicklung verfolgen. Der Bestandsverwaltungsprozess beginnt mit der Aufnahme von Artikeln in den Bestand und stellt einen konsistenten Prozess für die Entnahme von Artikeln aus dem Bestand sicher. Abfallmanagement und kontinuierliche Überwachung der Lagerbestände.

Welche 4 Arten von Inventar gibt es?

Es gibt vier Arten von Inventar, die kleine Unternehmen verwalten – Rohstoffe und Komponenten, Fertigwaren, Work-in-Progress und MRO (Wartung, Reparatur- und Betriebsmittel) Waren. Rohstoffe und Komponenten sind die notwendigen Inputs, um die Produkte herzustellen, die das Unternehmen verkauft; Fertigwaren stehen zum Verkauf an Kunden zur Verfügung, unfertige Waren hergestellt werden, MRO-Waren führen den Geschäftsbetrieb aus – z. B. Lieferungen.

Was sind die 3 wichtigsten Bestandsverwaltungstechniken?

Die drei wichtigsten Bestandsverwaltungstechniken sind die Pull-Strategie, die Push-Strategie und die Just-in-Time (JIT)-Strategie. Die Pull-Strategie orientiert sich an der Kundennachfrage. Die Push-Strategie basiert auf der erwarteten oder prognostizierten Nachfrage. Die Just-in-Time-Strategie produziert Produkte zum Zeitpunkt der Bestellung. Die verwendete Strategie variiert je nach Branche, Art des Unternehmens und die Strategie des Eigentümers.

Was ist Lagerumschlag?

Der Lagerumschlag ist ein Maß für die Zeitspanne zwischen dem Eingang des Lagerbestands und der Verwendung oder dem Verkauf. Je kürzer die Zeit zwischen diesen beiden Punkten ist, desto effizienter und kostengünstiger ist der Bestandsverwaltungsprozess. Lagerbestände, die länger als nötig vorrätig bleiben, sind für kleine Unternehmen mit Kosten verbunden. Diese Kosten können mit einem effektiven Bestandsverwaltungsprozess verwaltet und minimiert werden.

Was ist eine Bestandsanalyse?

Die Bestandsanalyse ist der Prozess, bei dem Daten überprüft werden, um die richtige Menge an Lagerbeständen – Verbrauchsmaterialien und Produkte für Kunden – zu ermitteln. Das Ziel besteht darin, die verfügbare Zeit zu minimieren, um die Lagerkosten zu senken und gleichzeitig sicherzustellen, dass genügend Produkt verfügbar ist, um sowohl die Produktionsanforderungen als auch die Kundennachfrage zu erfüllen.

Warum sind Tabellenkalkulationen für die Bestandsverwaltung nicht geeignet?

Tabellenkalkulationen sind für die Verwaltung des Inventars völlig unzureichend. Bevor die Softwaretechnologie für die Bestandsverwaltung entwickelt wurde, Tabellenkalkulationen wurden häufig verwendet. Jedoch, sie sind fehleranfällig und nicht ausgereift genug, um Aspekte des Inventarprozesses zu automatisieren, damit Sie optimale Bestellzeiten sicherstellen und minutenaktuelle Berichte bereitstellen können.