Die Banco Popular in Costa Rica zeigt, wie Banken demokratisch sein können,
Ein Jahrzehnt nach der globalen Finanzkrise 2007-08 die Mehrheit der Privatbanken hat sich kaum verändert. Die meisten sind weiterhin ausschließlich damit beschäftigt, ihre Renditen zu maximieren, während nachhaltige oder soziale Ziele diesem untergeordnet bleiben. Für konventionelle Ökonomen alles andere bleibt ein unmöglicher oder ferner Traum.
Aber es gibt Hoffnung auf eine andere Art von Bank – eine, die demokratisch und mit nachhaltigen Prinzipien im Kern geführt wird. Costa Ricas Genossenschaft Banco Popular and of Communal Development (oder BPDC) stellt eine praktikable und wünschenswerte Alternative zur durchschnittlichen Privatbank dar. Obwohl nicht ohne eigene Herausforderungen, es bietet eine Reihe von Lektionen für den Rest der Welt.
Banco Popular wurde 1969 von der costaricanischen Regierung gegründet, um die wirtschaftliche Entwicklung zu fördern. Die Bank ist aus einer solidarischen Tradition hervorgegangen, und spiegelt dies auch heute noch wider. Ihre Mission ist es, dem sozialen und nachhaltigen Wohlergehen der Costa Ricaner zu dienen.
BPDC ist ein unverwechselbares, öffentlich-rechtliche Genossenschaftsbank, die im Besitz der Arbeitnehmer ist und kontrolliert wird. Jeder Arbeitnehmer, der länger als ein Jahr ein Sparkonto besitzt, hat das Recht, daran mitzuwirken. Es kombiniert kommerzielle und Entwicklungsfunktionen mit Kunden, zu denen Arbeiter, Bauern, Mikro-, Kleine und mittelständische Unternehmen, sowie gemeinschaftlich, Kooperative, und kommunalen Entwicklungsverbänden.
Seit 2000, die Bank hat sich zu einem großen Finanzkonglomerat entwickelt (Costa Ricas drittgrößte Bank), bietet die Bandbreite des Bankwesens, die Pension, Aktienmarkt, Anlage- und Versicherungsdienstleistungen. Sie hat bundesweit 103 Filialen und beschäftigt 4, 300 Leute. Das Vermögen überstieg 2016 5,4 Milliarden US-Dollar mit einem Nettoeinkommen von 68 Millionen US-Dollar. Die Kapitalrendite beträgt durchschnittlich rund 1,5 %, mit hohen Renditen für eine Retailbank.
Die Bank profitiert von einer einzigartigen Form der dauerhaften Kapitalisierung:Arbeitgeber zahlen 0,5 % und Arbeitnehmer 1 % ihres Monatslohns ein. Nach einem Jahr, 1,25% dieser „obligatorischen Spareinlagen“ werden an die individuelle Pensionskasse jedes Arbeitnehmers überwiesen. Die restlichen 0,25% behält die BPDC als Kapitaleinlage.
Die BPDC unterscheidet sich qualitativ von typischen Privatbanken. Sein derzeitiges Mandat beinhaltet ein dreifaches Endergebnis:die wirtschaftliche; die Umwelt; und das Soziale. Die Erzielung finanzieller Erträge wird dem Dienst an Umwelt und Gesellschaft gleichgestellt.
Demokratische Entscheidungsfindung
Die BPDC ist vielleicht die demokratischste Bank der Welt. Sie hat eine Arbeiterversammlung als höchstes Leitungsgremium, die die 1,2 Millionen Arbeiter und Sparer vertritt, die von der Bank betreut werden (20% der Bevölkerung). Die Versammlung setzt sich aus 290 Vertretern aus einer Vielzahl von sozialen und wirtschaftlichen Sektoren zusammen. Es gibt dem Verwaltungsrat der Bank die strategische Ausrichtung, die sich aus vier Mitgliedern der Versammlung und drei Mitgliedern der Regierung zusammensetzt.
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