Money Talks:Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern über Geld

Lass uns ehrlich sein. Mit Ihren Mitarbeitern über Geld zu sprechen, kann unangenehm sein. Schließlich ist ihre Vergütung ein sensibles Thema, das ihre Bemühungen und Fähigkeiten widerspiegelt, sich darauf auswirkt, wie sie ihren eigenen Wert sehen, ihr Haushaltsbudget beeinflusst und beeinflusst, wie sie über ihren Job und Ihr Unternehmen denken.

So besprechen Sie die Bezahlung mit Ihren Mitarbeitern

Unabhängig davon, ob Sie kürzlich eingestellte Mitarbeiter über ihre Gehälter informieren oder Mitarbeiter, die seit Jahren in Ihrem Unternehmen sind, Gehaltserhöhungen mitteilen, gibt es einige Dinge, die Sie tun können, um das Gespräch angenehmer und produktiver zu gestalten. Hier sind einige Tipps, die wir empfehlen.

Planen Sie ein privates Meeting

Da die Bezahlung ein so persönliches Thema ist, sollte darüber nur im privaten Umfeld gesprochen werden. Bevor Sie mit einem Mitarbeiter über seine Bezahlung sprechen, vereinbaren Sie ein persönliches Gespräch mit ihm in Ihrem Büro oder einem Konferenzraum. Lassen Sie sie auch wissen, worum es bei dem Treffen gehen wird, damit sie nicht überrascht werden und wissen, was sie erwartet.

Erklären Sie die Gründe für ihre Bezahlung

Die Wahrheit ist, dass Mitarbeiter wissen wollen, warum sie den Betrag X erhalten, da ihr Gehalt bestimmen kann, ob sie bequem leben oder von Gehaltsscheck zu Gehaltsscheck. Daher ist es eine gute Idee zu erklären, warum sie mit einem bestimmten Gehalt anfangen oder was sie getan haben, um ihre Beförderung oder ihren Bonus zu verdienen. Seien Sie so genau wie möglich, damit es keine Verwirrung gibt.

Glauben und Vertrauen ausdrücken

Nachdem Sie einem Mitarbeiter von seinem Anfangsgehalt oder seiner Erhöhung erzählt haben, erklären Sie, dass Sie sicher sind, dass er ein geschätztes Mitglied Ihres Unternehmens sein wird (oder bleiben wird). Sie können etwas sagen wie „Ich freue mich darauf, die großartigen Dinge zu sehen, die Sie im kommenden Jahr tun werden.“

Konzentrieren Sie sich nur auf den Mitarbeiter

Einer der größten Fehler, den Sie machen können, wenn Sie mit einem Mitarbeiter über sein Gehalt sprechen, ist, die Vergütung eines anderen Mitarbeiters zur Sprache zu bringen. Behalten Sie das Gespräch über den konkreten Mitarbeiter bei, zu dem Sie gehen, und vermeiden Sie es, seine Bezahlung oder Leistung mit der anderer zu vergleichen.

Seien Sie auf Emotionen vorbereitet

Gespräche über Geld können Mitarbeiter emotional machen, also wundern Sie sich nicht, wenn jemand übermäßig aufgeregt oder verärgert wirkt, wenn Sie ihm von seiner Bezahlung erzählen. Geben Sie Ihr Bestes, um anzuerkennen, wie sie sich fühlen, und hören Sie zu, was sie zu sagen haben.

Wenn Sie glauben, dass sie einen berechtigten Standpunkt vertreten, sagen Sie ihnen, dass Sie sich für sie einsetzen und ein Folgegespräch vereinbaren werden. Aber egal, was du tust, gib jemandem nicht mehr Geld, nur weil er unglücklich ist oder du dich schlecht für ihn fühlst.

Werden Sie kreativ

Es kann vorkommen, dass ein Mitarbeiter mehr Geld verdient, Ihr Unternehmen es sich aber einfach nicht leisten kann, ihm einen finanziellen Schub zu geben. Werden Sie in diesen Fällen kreativ und versuchen Sie, ihnen andere Anreize zu bieten, die sie zu schätzen wissen. Größere Flexibilität, Home-Office-Tage und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung sind großartige und kostengünstige Möglichkeiten, ihnen zu zeigen, dass Sie ihre Beiträge wertschätzen.

Kommunizieren Sie regelmäßig über die Bezahlung

Je mehr Sie und Ihre Mitarbeiter über Bezahlung sprechen, desto angenehmer werden die Gespräche für Sie beide sein. Versuchen Sie, alle 6 Monate oder jedes Jahr ein gehaltsbezogenes Gespräch zu planen, damit Ihre Mitarbeiter gut darüber informiert sind, wie Ihr Unternehmen Anreiz- und Bonusentscheidungen trifft, wann es Gehaltserhöhungen gibt und wie die Leistung mit dem Gespräch zusammenhängt.

Erstellen Sie Literatur zum Thema Vergütung

Um lohnbezogene Gespräche etwas einfacher zu gestalten, erstellen Sie ein paar PowerPoint-Folien oder einen One-Pager, der die Vergütungsphilosophie Ihres Unternehmens umreißt. Verteilen Sie es an Ihre Mitarbeiter, wenn Sie mit ihnen über die Bezahlung sprechen, und fragen Sie sie, ob sie Fragen haben. Dies kann sicherstellen, dass Sie beide auf derselben Seite sind.

Seien Sie ehrlich

Als Inhaber oder Geschäftsführer eines Unternehmens sollten Sie offen und sachlich über die Bezahlung sprechen können. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, wie es Ihrem Unternehmen geht, ob es Wettbewerbsbedrohungen gibt, über die Sie sich Sorgen machen, und was sie in Zukunft in Bezug auf die Vergütung erwarten können. Vermeiden Sie es, etwas zu verstecken oder zu beschönigen.

Gehaltsgespräche zu Beginn des Jahres führen

Wenn die Feiertage vorbei sind und Ihre Mitarbeiter aus ihrer Freizeit zurückgekehrt sind, planen Sie private Gehaltsgespräche, um das neue Jahr zu beginnen. Erklären Sie, welche Arten von Gehaltserhöhungen oder Boni sie erhalten können, wenn sie ihre Ziele erreichen oder übertreffen, und was sie erwarten können, wenn sie dies nicht tun.

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