Was bedeutet Inhouse?

Im Haus, oder Insourcing, ist ein Begriff, der in der Geschäftswelt verwendet wird, um die Nutzung interner Quellen anstelle des Outsourcings für Aktivitäten wie Einstellung zu beschreibenDie Einstellung ist die wichtigste Entscheidung, die Sie in Ihrem Unternehmen treffen. und es ist am schwierigsten zu beheben, wenn Sie es falsch machen. und Operationen.

Inhouse vs. Outsourcing

Die Erfüllung operativer Aufgaben und Aktivitäten ist ein zunehmend wichtiger Aspekt in einem Unternehmen, das eine fundierte Kostenverteilung erfordert, um profitabel zu werden. Bei der Entscheidung über die Kostenzuordnung ist es wichtig, den Unterschied zwischen Outsourcing oder der Durchführung von Geschäftsaktivitäten mit eigenem Personal zu verstehen.

Inhouse :Bei Verweisen auf interne Quellen, es bedeutet, dass ein Unternehmen seine eigenen Mitarbeiter einstellen und einsetzen würde, um bestimmte Aufgaben zu erledigen, machen es zu einem „internen“ Job oder Betrieb.

Ein gutes Beispiel für die interne Ausführung wäre, wenn eine Organisation eine neue Buchhaltungsabteilung vorschlagen und alle Buchhaltungsmitarbeiter intern einstellen würde.

Auslagerung :Wenn eine Organisation ein externes Unternehmen beauftragt, geschäftliche Aktivitäten auf vertraglicher oder vereinbarter Basis durchzuführen. Zu den beliebtesten ausgelagerten Geschäftsaktivitäten gehören Buchhaltung, Marketing, Herstellung, Informationstechnologie, legal, und Human Resource ManagementHuman Resource ManagementHuman Resource Management (HRM) ist ein Sammelbegriff für alle formalen Systeme, die geschaffen wurden, um bei der Verwaltung von Mitarbeitern und anderen Interessengruppen innerhalb eines Unternehmens zu helfen.

Bei der Wahl zwischen Inhouse und Outsourcing Die Organisation muss zunächst die mit jeder Methode verbundenen Risiken und Kosten analysieren.

Vorteile der Inhouse-Wahl

Die Entscheidung für interne Initiativen bietet mehrere Vorteile, die die Margen und die Gesamteffizienz potenziell erhöhen können. einschließlich:

1. Betriebskontrolle

In Anbetracht der Tatsache, dass Sie von innen einstellen, die Organisation ist in der Lage, ihr Team leichter zu verwalten und Prozesse zu kontrollieren. Im Gegensatz, Outsourcing erhöht die Zeit, die der Berater benötigt, um das Problem und die Arbeitsweise der Organisation und des Teams zu verstehen, die Teamkontrolle zu reduzieren.

2. Arbeitskontinuität

Die externe Rekrutierung kann aufgrund des Onboarding- und Orientierungsprozesses ein langsamer Prozess sein. Es wird sofort eliminiert, da der interne Mitarbeiter bereits in die Organisationsatmosphäre eingetaucht ist und die Geschichte eines Unternehmens versteht.

3. Motivation

Die Implementierung eines Systems, das sich auf die Einstellung von innen konzentriert, erzeugt eine große Aura der Motivation in der gesamten Organisation. Denn Mitarbeiter fühlen sich motiviert, in der Organisationshierarchie nach oben zu kletternUnternehmensstrukturUnternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche werden sie mehr Anstrengungen unternehmen, um ein Beschäftigungswachstum zu erzielen.

4. Sozialkapital

Laut Studien, Das Insourcing von Geschäftstätigkeiten korreliert direkt mit einer Erhöhung des Sozialkapitals und des Wissensaustauschs. Dies liegt daran, dass Vertrauen eine wichtige Rolle spielt und der Wissensaustausch und Kollegen eher Mitarbeitern vertrauen, die sie bereits kennen als Neueinstellungen.

Risiken der Inhouse-Wahl

Obwohl es eine Reihe von Vorteilen gibt, die sich ergeben, wenn Sie sich für die Nutzung betrieblicher Aktivitäten im eigenen Haus entscheiden, damit sind auch einige risiken verbunden. Im Folgenden werden die Risiken der Entscheidung für eine interne Betriebszuweisung detailliert beschrieben,

1. Hohe Kosten

Im Vergleich zum Outsourcing, Es kann recht kostspielig werden, betriebliche Aufgaben intern zuzuweisen. Dies liegt daran, dass das Unternehmen aufgrund möglicher Teamerweiterungen den Arbeitsplatz für neue Mitarbeiterpositionen ausstatten und/oder zusätzliche Büroräume kaufen/anmieten muss.

Ebenfalls, es ist üblich, dass der innerbetrieb direkt mit höheren Löhnen korreliert, damit erhöhen sich die Gesamtausgaben ganz erheblich.

2. Reduzierter Job-Pool

Wenn man bedenkt, dass sich die Inhouse-Strategie auf die Einstellung von innen konzentriert, die Praxis begrenzt sofort die Zahl der Stellenbewerber und kann hochqualifizierte Personen eliminieren.

Zum Beispiel, Wenn Sie sich für ein Inhouse-Unternehmen entscheiden, verlieren Sie möglicherweise die Möglichkeit, die perfekte Person sowohl für das Unternehmen als auch für die betreffende Position zu finden.

3. Verzögerungen in Prozessabläufen

In manchen Fällen, die Einstellung von innen führt zu einer längeren Implementierung von Prozessabläufen, Ausbildung, und Produktion. Das liegt daran, dass In-Housing in der Regel weniger erfahrene Bewerber einstellt, als die Stelle für den gesamten Arbeitskräftepool zu öffnen und die am besten geeignete Person auszuwählen.

Die häufigsten Inhouse-Operationen

Um die Tiefe und Gemeinsamkeit interner operativer Aktivitäten in einer Organisation zu verstehen, Im Folgenden sind die häufigsten Aktivitäten aufgeführt, die insourced werden:

• Personalmanagement :HR ist aufgrund der Beziehungen, die mit den Mitarbeitern entwickelt werden müssen, der häufigste interne Vorgang.
• Buchhaltung :Speziell für die Gehaltsabrechnung, Das Rechnungswesen ist aufgrund der organisatorischen Komplexität und Linearität einer der häufigsten internen Vorgänge.
• Marketing :Mitarbeiter innerhalb der Organisation sind bereits in die Kultur und Geschichte eingetaucht, Marketing zu einer eher gebräuchlichen Inhouse-Option.

Da es sich um einen laufenden Trend zu handeln scheint, In-House wird für Positionen eingesetzt, bei denen direkte Beziehungen für die Entwicklung erforderlich sind. Aus diesem Grund sind die oben genannten Operationen die häufigsten, die insourced werden.

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• MitarbeitermoralMitarbeitermoralDie Mitarbeitermoral ist definiert als die Gesamtzufriedenheit, Ausblick, und das Wohlbefinden, das ein Mitarbeiter am Arbeitsplatz hat. In anderen
• OutsourcingOutsourcingOutsourcing ist eine strategische Entscheidung eines Unternehmens, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, indem eine andere Person oder ein anderes Unternehmen für die Ausführung von Aufgaben eingestellt wird. zur Verfügung stellen
• SkalierbarkeitSkalierbarkeitSkalierbarkeit kann sowohl im Finanz- als auch im Geschäftsstrategiekontext vorkommen. In beiden Fällen, es steht für die Fähigkeit der Entität, dem Druck von . standzuhalten