Mindestbestellmenge (MOQ):Formel,

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Wenn Sie bei einigen Herstellern und Großhändlern eine Bestellung aufgeben, sie können eine Mindestbestellmenge (MOQ) erfordern. Das bedeutet manchmal Hersteller, Lieferanten und Großhändler werden einige Kunden abweisen, wenn sie die Mindestbestellmenge nicht einhalten wollen oder können.

Während es kontraintuitiv erscheint, dass die Abkehr von Geschäften zu höheren Gewinnen führen könnte, Es ist wichtig zu verstehen, wie Mindestbestellmengen funktionieren und warum einige Lieferanten diese verwenden. insbesondere in margenschwachen oder stark individualisierten Geschäften. Bei sorgfältiger Handhabung Mindestbestellmengen können Ihren Gewinn steigern.

Was ist die Mindestbestellmenge (MOQ)?

Die Mindestbestellmenge ist die geringste Anzahl von Einheiten, die ein Unternehmen bereit ist, an einen einzelnen Kunden auf einmal zu verkaufen. Während ein Einzelhandelsgeschäft gerne ein einzelnes T-Shirt oder einen Salatkopf verkauft, Es ist normalerweise nicht rentabel, eine einzelne Einheit zu verkaufen. Sie können eine Mindestbestellmenge von Hunderten oder Tausenden von Einheiten erfordern, je nach Produkt.

Viele Hersteller verkaufen in großen Mengen an Großhändler, die dann in großen Mengen an Einzelhändler verkaufen, die ein MOQ verwenden. Dann können Einzelpersonen in den Laden gehen, um nur ein oder zwei Produkte zu kaufen.

Mindestbestellmenge (MOQ) definiert

Hier ist eine gängige Definition der Mindestbestellmenge:

Eine Mindestbestellmenge ist die geringste Anzahl von Einheiten, die auf einmal gekauft werden müssen.

Um besser zu verstehen, was MOQ bedeutet, hier ist ein beispiel. Angenommen, ein Großhändler verkauft Widgets für jeweils 100 US-Dollar. Der Lieferant hat eine Mindestbestellmenge für Widgets von 100 Einheiten – oder mindestens 10 USD, 000. Das MOQ kann pro Einheit erfolgen, oder eine Dollarzahl. Ungeachtet, Dieses MOQ stellt mindestens das Minimum dar, damit das Unternehmen mit einer bestimmten Bestellung einen Gewinn erzielen kann. Es können Einrichtungskosten anfallen, Verwaltungsaufwendungen, Mindestmengen an Rohstoffen, die der Lieferant bestellen kann, und andere Einschränkungen, die in diese Berechnung einfließen.

Warum verwenden Lieferanten Mindestbestellmengen (MOQ)?

Allgemein, Lieferanten verwenden MOQs aus einem Grund:der Verkaufsmarge – oder der Höhe des Gewinns, der durch den Verkauf einer Dienstleistung oder eines Produkts erzielt wird. Wenn ein Lieferant Produkte mit einem minimalen Aufschlag oder einer geringen Marge verkauft, Nach Berücksichtigung der Gemeinkosten und anderer wiederkehrender Kosten kann es ein großes Volumen dauern, bis die Kosten ausgeglichen sind.

Verschiedene Branchen haben unterschiedliche Gründe und Wege, um das MOQ zu bestimmen. Ein Beispiel wäre ein Fertigungsunternehmen, das einen Produktionslauf einrichten muss, kann erhebliche Vorlaufkosten haben. Sofern nicht genügend Einheiten verkauft werden, um diese Kosten auszugleichen, es lohnt sich nicht.

Ein Großhändler oder Hersteller wird Kisten mit Produkten verkaufen, und sie möchten einen vollen Koffer verkaufen, um den zusätzlichen Arbeitsaufwand und die Kosten zu vermeiden, die mit dem Zerlegen und Versenden in Teilstücken verbunden sind. Wenn sie Shampoo verkauften, zum Beispiel, sie würden einen Karton mit 12 Einheiten versenden, das MOQ wäre also 12 – ein Fall.

Wie wirkt sich die Mindestbestellmenge (MOQ) auf den Lagerbestand aus?

Mindestbestellmengen haben sowohl für den Verkäufer als auch für den Käufer bemerkenswerte Auswirkungen auf den Lagerbestand. Verkäufer, die sich für eine hohe Mindestbestellmenge entscheiden, müssen große Mengen produzieren und möglicherweise lagern, und das MOQ beeinflusst ihre Lagerverwaltung. Käufer, auf der anderen Seite, entscheiden müssen, ob sie mindestens die Mindestbestellmenge eines Produkts benötigen, oder sie müssen nach einem anderen Lieferanten mit einem kleineren MOQ suchen oder Lageroptionen in Betracht ziehen. Käufer müssen Dinge wie Lagerfläche und Einsparpotenziale berücksichtigen, die durch die Massenbestellung realisiert werden.

Hohe Mindestbestellmenge (MOQ)

Wenn Lieferanten eine hohe Mindestbestellmenge haben, Sie müssen möglicherweise eine beträchtliche Menge an Lagerbeständen vorhalten, um Bestellungen zu erfüllen. Wenn Lieferanten einen geringen Lagerbestand halten und eine Just-in-Time-Bestandsverwaltung nutzen möchten, sie benötigen möglicherweise längere Vorlaufzeiten, um Bestellungen zu erfüllen. Größere Lagerbestände binden eine erhebliche Menge an Betriebskapital und beanspruchen Lagerfläche. Aber sie senken den Verwaltungsaufwand, weil Produkte oder Rohstoffe seltener bestellt werden können, Dies kann zu großen Einsparungen bei verschiedenen Materialien und Komponenten entlang der Lieferkette führen. Und obwohl das Risiko von Fehlbeständen geringer ist, es besteht ein erhöhtes Risiko, dass Produkte veraltet sind, insbesondere für Gegenstände wie Elektronik.

Niedrige Mindestbestellmenge (MOQ)

Bei geringer Mindestbestellmenge, Lieferanten benötigen nicht so viel Lagerbestand für Bestellungen, da sie wahrscheinlich eine niedrigere durchschnittliche Bestellgröße sehen werden. Das könnte weniger Lagerbestand mit höherem Lagerumschlag bedeuten. Niedrige MOQs können Ihr Verkaufsteam unter Druck setzen, die möglicherweise mehr Kunden verwalten und härter arbeiten müssen, um Geschäfte zu machen. Durch häufigere Bestellungen entstehen höhere Verwaltungskosten. Und während Lieferanten mit einer niedrigen Mindestbestellmenge riskieren können, dass die Lagerbestände ausgehen, sie senken ihr Obsoleszenzrisiko.

Hohes MOQ vs. niedriges MOQ

Typische Mindestbestellmengen variieren je nach Produkt und Branche. Im Folgenden finden Sie allgemeine Richtlinien für Lagerbestände und Vorlaufzeiten für Unternehmen mit hohem MOQ und niedrigem MOQ:

Inventar erforderlich Typische Lieferzeiten Bessere Margin-Match Hohe MOQ Hohe Lagerbestände Höhere Lieferzeiten Produkte mit geringer Marge Niedriges MOQ Niedrige Lagerbestände Geringere Durchlaufzeiten Produkte mit hoher Marge

Vorteile der Mindestbestellmenge (MOQ)

Für Lieferanten und Käufer, Mindestbestellmengen können mehrere wesentliche Vorteile haben. Bei guter Führung das MOQ kann eine wichtige Bestandskontrollmaßnahme sein und die Kosten für Käufer niedrig halten, und halten die Gewinnmargen für die Lieferanten im Minus.

Vorteile für Lieferanten

• Verbesserter Cashflow: Wenn Produktpreise und Bestellmengen gut verwaltet werden, ein MOQ kann Lieferanten zu einem gesünderen, besser vorhersehbarer Cashflow.

• Geringere Lagerkosten: In manchen Fällen, MOQs können die Lagerkosten im Zaum halten. Anstatt eine Bestellung aufzugeben, die groß genug ist, um einen Gewinn zu erzielen, und dann nach vielen kleinen Käufern zu suchen, Einige Bestellungen werden nur produziert, wenn ein Käufer bereit ist, einen für den Lieferanten rentablen Betrag zu kaufen. Dies kann die Abhängigkeit von Lagerraum reduzieren und die Lagerkosten senken.

• Bessere Gewinnspannen: Durch die sorgfältige Verwendung von MOQs, Lieferanten können ihre Gewinnmargen besser kontrollieren, es werden also nur Waren produziert, wenn hinter der Bestellung lohnende Gewinne stehen.

Vorteile für Käufer

• Skaleneffekte (Masseneinsparungen): Käufer wissen oft, dass sie den besten Preis pro Einheit erzielen, wenn sie mit Lieferanten mit MOQs zusammenarbeiten. Manchmal können die Einsparungen durch den Einkauf in großen Mengen für Käufer mehr Gewinn bedeuten – selbst bei erhöhten Lagerkosten oder wenn Artikel mit einem Rabatt verkauft werden müssen, um den Lagerumschlag zu erhöhen.

• Verbesserte Beziehungen zu Lieferanten: Die Beziehung zu einem Lieferanten von Rohstoffen und Produkten ist von größter Bedeutung. Das Verständnis der Beziehung zwischen der wirtschaftlichen Bestellmenge (EOQ) des Käufers – oder der idealen Lagerbestandsmenge – und dem MOQ kann ein heikles Gleichgewicht sein. Und wenn das MOQ mehr ist als das EOQ, Käufer können manchmal mit Lieferanten zusammenarbeiten, um mögliche Kompromisse oder Lösungen auszuhandeln, Auftragssplitting mit anderen Käufern.

Steigern Sie die Rentabilität mit MOQ

Warum sollte ein Unternehmen eine Mindestbestellmenge festlegen, die einige potenzielle Kunden auspreisen könnte? Alles dreht sich um die Rentabilität. Unternehmen sollten keine Verkäufe tätigen, die Geld verlieren. So, wenn Lieferanten einen Schwellenwert für ein bestimmtes Produkt haben, bei dem es rentabel wird, ein MOQ kann eine solide Geschäftspraxis sein.

Der Anpassungszeitraum kann beim erstmaligen Einstellen eines MOQ eine Herausforderung darstellen. Aber die Wachstumsschmerzen können die Belohnung wert sein, die Lieferanten ernten können. Das MOQ hilft potenziellen Käufern zu wissen, was sie erwartet. Und es kann die gesamte Unternehmenskultur dahingehend verändern, dass sie sich nur auf die Aufträge konzentriert, die für das Unternehmen profitabel sind. anstatt sich darauf zu konzentrieren, viele kleine Bestellungen zu verteilen. Wieder, Dies kann mit Herausforderungen verbunden sein, aber wenn sich Lieferanten auf die Erfüllung größerer Aufträge spezialisieren, sie können ein konsistenteres und positiveres Kundenerlebnis bieten, das idealerweise zu Wiederholungsaufträgen führt, anderen Großauftragskunden und Gewinnwachstum. Lieferanten können sich auch für unterschiedliche Preiskategorien mit Rabatten für Bestellungen mit höheren Stückzahlen entscheiden, um den Übergang zur Arbeit mit MOQs zu erleichtern oder ihre Herangehensweise an die Zusammenarbeit mit Käufern zu ändern.

Arten von MOQs

MOQs spiegeln die wirtschaftlichen Zwänge für Lieferanten im Zusammenhang mit der Auftragsabwicklung wider. Dazu können Materialien gehören, Maschinen und sonstige Kosten der Auftragsausführung, wie Versandkosten. Die Einschränkungen können auch administrativer Natur sein, wie Buchhaltung und Abrechnung.

Einfache MOQs werden normalerweise als MOQs mit einer Untergrenze definiert – entweder in einem Dollarbetrag oder in einer Menge von Einheiten. manchmal auch „jedes“ genannt. Komplexe MOQs haben mehrere Grenzen und können minimale Teile oder Materialien enthalten. Dollarbeträge und/oder Fertigprodukte.

• Einfache MOQ

  Viele Unternehmen, die keine Einzelhändler sind, beschäftigen sich zumindest mit einem einfachen MOQ. Dies bedeutet, dass es eine einzige Zurückhaltung bei Bestellungen gibt. Diese untere Grenze kann ein Mindestausgabenbetrag oder eine Mindestbestellmenge sein. Zum Beispiel, ein Buchdrucker wird wahrscheinlich eine Mindestbestellmenge haben. Es wäre für die meisten Druckereien einfach nicht rentabel, ihre Druckmaschinen einzurichten, Lassen Sie die Druckplatten anfertigen und machen Sie eine vollständige Auflage für eine Handvoll Bücher. Sie benötigen wahrscheinlich eine Mindestbestellmenge, die die Druckauflage rentabel macht.

• Komplexe MOQ

  Anstatt sich mit nur einer Einschränkung zu befassen, komplexe MOQs haben zwei oder mehr Anforderungen für Bestellungen. Ein gutes Beispiel könnte ein Bekleidungshersteller sein. Für Personen, die Produkte bestellen, Es ist nicht nur eine einfache Mindestanzahl von Elementen. Normalerweise gibt es andere Einschränkungen, wie eine Mindeststofflänge pro verwendeter Farbe und Stoffart, eine Mindestanzahl von Stücken oder Einheiten, sowie einen Mindestbetrag in Dollar. Damit Käufer eine Bestellung aufgeben können, alle diese Bedingungen müssen erfüllt sein.

Wie der Name andeutet, komplexe MOQs für Lieferanten einzurichten ist nicht immer einfach, und viele Informationen fließen in die Berechnungen ein. Lieferanten müssen die detaillierten Kosteninformationen jedes Komponententeils verstehen, sowie die Arbeits- und Verwaltungskosten, die in den Auftrag eingehen.

Was beeinflusst die Mindestbestellmenge (MOQ)?

Wenn Sie MOQs für Lieferanten in Betracht ziehen, Es gibt zwei Hauptüberlegungen:Rohstoffe und Auftragsvolumen.

Rohes Material

Lieferanten von Produkten müssen sich entlang ihrer Lieferketten mit ihren eigenen MOQs auseinandersetzen, genauso wie Großhändler, die Fertigprodukte von den Lieferanten kaufen. Fabriken, die die Rohstoffe für die Lieferanten herstellen, lagern selten Lagerbestände. Stattdessen, Produktion von Polymerkunststoff, der zur Herstellung von Flaschen verwendet wird, zum Beispiel, beginnt erst nach Auftragseingang. Und diese Bestellung wird wahrscheinlich ein MOQ haben. So, ein Lieferant von maßgefertigten Wasserflaschen muss die Mindestmenge an Polymerkunststoff berücksichtigen, sowie alle anderen Komponenten, die in die Produktion gehen würden, bei der Einrichtung eines eigenen MOQ für Käufer ihrer Waren.

Auch die Haltbarkeit der Artikel muss berücksichtigt werden. Zum Beispiel, bei der Einrichtung eines MOQ für Lebensmittel und andere verderbliche Waren, wie lange diese Waren halten können, bevor sie verderben, sollte ein Teil der Berechnung sein. Auch bei Elektronik oder anderen langlebigen Gütern sollte manchmal die Haltbarkeit in Betracht gezogen werden. Sie dürfen nicht verderben, sie könnten jedoch veraltet oder weniger wünschenswert sein, wenn neue Produkte auf den Markt kommen.

Auftragsvolumen

Das Auftragsvolumen ist das Herzstück von MOQs. Es ist von entscheidender Bedeutung, den Break-Even-Punkt zu finden, an dem ein Auftrag für einen Lieferanten Gewinn bringt.

Bevor Sie MOQs erstellen, Lieferanten sollten überlegen, an wen sie verkaufen, und an wen sie verkaufen möchten. Zum Beispiel, wenn ihr Hauptkundenstamm kleine Einzelhändler sind, das MOQ wird wahrscheinlich viel niedriger sein, als wenn es sich bei den Kunden um große Einzelhandelsketten handelt. Und die Preise der Produkte müssen entsprechend angepasst werden (z. B. höhere Preise für niedrigere MOQs, um sicherzustellen, dass sie noch Gewinne erzielen können). Wenn der Lieferant in der Regel margenschwache oder hochvolumige Produkte verkauft, sie benötigen möglicherweise ein hohes MOQ, um die Gewinnschwelle zu erreichen.

So berechnen Sie die Mindestbestellmenge (MOQ)

Die Berechnung der Mindestbestellmenge ist je nach Produkt und Branche unterschiedlich komplex. Und es wird wahrscheinlich nicht statisch sein. Da verschiedene Komponenten und Rohstoffe die Preise entlang der Lieferkette ändern, Lieferanten müssen möglicherweise Preise und MOQs ändern, um profitabel zu bleiben, insbesondere wenn mit niedrigen Margen gearbeitet wird. Bestandsverwaltungssoftware kann Lieferanten dabei helfen, die dynamische Natur von MOQs im Auge zu behalten und genaue Berechnungen sicherzustellen. Software, die Teil einer größeren Enterprise Resource Planning (ERP)-Plattform ist, kann besonders nützlich sein. ERP-Software führt Daten aus verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens in einem digitalen Ökosystem zusammen, um noch genauere und aufschlussreichere Informationen zu erhalten. Zum Beispiel, Supply-Chain-Management-Software ist in die Finanzmanagement-Plattform integriert, damit Lieferanten genaue, aktuelle Informationen zu Rohstoffen und Bauteilen zur Berechnung idealer MOQs.

Es gibt keine feste Formel zur Berechnung von MOQs, sogar für ein einfaches MOQ. Aber hier sind einige grundlegende Schritte, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie mit MOQ-Berechnungen beginnen:

1. Berücksichtigen Sie die Nachfrage: Sehen Sie sich historische Daten an und prognostizieren Sie den Bedarf. Wenn Lieferanten traditionell Bestellungen von rund 500 Einheiten erhalten, plötzlich ein MOQ von 5 implementieren, 000 nicht machbar. Andere Überlegungen sind Dinge wie Saisonalität und Vorlaufzeiten, oder wie es dauert, einen Auftrag zu produzieren.

2. Haltekosten berechnen: Wie viel zahlt ein Lieferant für die Lagerung von Produkten? Dies kann je nach Artikel variieren. Zum Beispiel, einige Produkte müssen in Kühlschränken gelagert werden oder können ungewöhnliche Formen haben, die Bestandsführung erschweren. Lagerbestände über einen längeren Zeitraum zu halten ist nie ideal, und diese Kosten müssen in MOQs berücksichtigt werden.

3. Finden Sie den Break-Even-Punkt: Wenn ein Lieferant 50 Einheiten zu einem marktgerechten Preis verkaufen würde, würde dieser Lieferant einen Gewinn erzielen? Wie wäre es mit 500? Sie müssten alle Gemeinkosten wie Arbeit, Einrichtungsgebühren und sonstige Herstellungs- und Lieferkosten. Letztlich, Sie würden den Break-Even-Punkt finden, Dies ist ein wesentlicher Bestandteil bei der Bestimmung des MOQ.

4. Stellen Sie Ihr MOQ ein: Nachdem Sie alle Daten gesammelt haben, Legen Sie MOQs für jedes Produkt fest und erstellen Sie eine Strategie für die Implementierung. Falls benötigt, Nutzen Sie Mengenrabatte und andere Anreize, um das durchschnittliche Bestellvolumen (AOV) zu erhöhen. Und arbeiten Sie nach Möglichkeit mit Kunden zusammen, um Beziehungen zu pflegen.

   Zum Beispiel, Schauen wir uns einen Käufer an, der alle sechs Monate 550 Einheiten von einem Lieferanten kauft, aber der Lieferant möchte eine 1 implementieren. 000-Einheiten MOQ. Dieser Lieferant könnte mit dem Käufer zusammenarbeiten, um 1 zu bestellen. 100 Einheiten zu einem ermäßigten Preis und bitten Sie den Käufer, entweder in Raten zu zahlen, eine Transportgebühr zahlen, um die Lagerkosten des Lieferanten zu decken, oder der Käufer kann die Produkte lagern, da sie im selben Jahr verwendet werden.

Drei Schritte zur Umsetzung einer Mindestbestellmenge (MOQ)

Für Lieferanten, die gerade erst anfangen, oder diejenigen, die ein MOQ für einige oder alle ihrer Produkte implementieren möchten, Es ist wichtig, mit dem Prozess bewusst umzugehen. Es braucht mehr, als nur die neue Änderung anzukündigen oder sich ohne Berücksichtigung der Marktbedingungen willkürlich für ein MOQ zu entscheiden, das für das Geschäft des Lieferanten ideal wäre. Hier sind ein paar Tipps, die Sie beachten sollten, bevor Sie beginnen.

1. Berechnen Sie sorgfältig das Ziel-MOQ: Beginnen Sie damit, das passende MOQ für jedes Produkt zu finden (siehe Tipps oben).

2. Informieren Sie bestehende Kunden: Für Lieferanten, die mit der Implementierung eines MOQ beginnen und bereits Bestandskunden haben, lassen Sie es sie rechtzeitig wissen – auch wenn sie normalerweise das MOQ erfüllen. Arbeiten Sie mit ihnen zusammen, damit sie verstehen, warum das MOQ implementiert wird. Und versuchen Sie, Wege zu finden, um weiterhin mit Käufern zusammenzuarbeiten, die normalerweise nicht genug bestellen, um das MOQ zu erfüllen. Lieferanten sollten auch verstehen, dass sie einige Kunden verlieren können.

3. Erzwingen Sie das MOQ: Das MOQ funktioniert nur, wenn es durchgesetzt wird. Lieferanten sollten frühzeitig Gespräche mit Vertriebsmitarbeitern und Account Managern beginnen, damit sie verstehen, wie das MOQ funktioniert. und welche Rechtsmittel zur Verfügung stehen. Es kann Fälle geben, in denen Verhandlungen stattfinden können, aber das Verkaufsteam muss verstehen, wann und wie mit den Bestellungen jedes Produkts Gewinne erzielt werden.

Verwalten Sie MOQ mit Bestandsverwaltungssoftware

Die Berechnung eines MOQ sollte nicht mit Bleistift und Papier erfolgen. Für die überwiegende Mehrheit der Unternehmen es ist selbst für einfache Tabellenkalkulationen zu komplex. Kosten schwanken, Marktbedingungen ändern sich, und Details wie Bestellmengen, Mengen und andere können ohne die Hilfe von Software zur Verwaltung Ihres Inventars verloren gehen. Eine Supply-Chain-Management-Software, die Teil einer gesamten ERP-Plattform ist, hilft Ihnen dabei, tief in die Details der Bestellmengen einzudringen, Gewinnspannen und andere Details. Diese Informationen können in Dashboards mit leicht verständlichen Grafiken angezeigt werden. Die Möglichkeit, auf einen Blick und aktuelle Informationen zu sehen, hilft Ihnen nicht nur, Ihre idealen MOQs zu bestimmen, Es kann auch ein leistungsstarkes Werkzeug für andere Teammitglieder sein, um wichtige Details zu verstehen, wie Gewinnmargen und andere wichtige Leistungsindikatoren Ihres Unternehmens.

MOQs gehen von einer grundlegenden Prämisse aus:Unternehmen müssen mehr Geld einnehmen als sie ausgeben, um Gewinne zu erzielen und offen zu bleiben. Dies kann auf einer grundlegenden Ebene beginnen, indem Sie sich einzelne Produkte ansehen, um zu sehen, was ihre Herstellung kostet – einschließlich der harten und weichen Kosten – und die Berechnung des Verkaufspreises und der Mindestbestellmenge, um Gewinn zu erzielen. Dieses MOQ kann unkompliziert sein und eine einfache Mindestbestellmenge in Dollar oder Einheit sein. oder es kann mit mehreren unterschiedlichen Komponenten komplex sein.

Ungeachtet, Die Berechnung von MOQs und die Verfolgung von Bestellinformationen wird mit einer Bestandsverwaltungssoftware unterstützt. Die Plattformen können Dashboards bereitstellen, die Ihnen helfen, die Kosten zu verstehen, Lieferkettendetails und andere Informationen. Diese Dashboards können ein wichtiges Bildungsinstrument für Vertriebs- und Managementteams sein. damit sie besser verstehen, warum MOQs vorhanden sind und wie sie mit neuen und bestehenden Kunden zusammenarbeiten können, um Mindestbestellmengen einzuhalten.

Häufig gestellte Fragen

Wie legen Sie eine Mindestbestellmenge fest?

Um die Mindestbestellmenge zu bestimmen, Sehen Sie sich die Bruttogewinnspanne pro verkaufter Einheit an und vergleichen Sie sie mit Ihren Gesamtproduktionskosten. Dies sollte harte Kosten für Dinge wie Material, sowie weiche Kosten, wie Marketing- und Verwaltungskosten. Ihre Mindestbestellmenge sollte sicherstellen, dass jeder Verkauf profitabel ist.

Was ist eine Mindestbestellmenge?

Eine Mindestbestellmenge ist die kleinste Bestellmenge, die ein Unternehmen zu erfüllen bereit ist. Diese Größe variiert je nach Branche und Lieferant.

Wie finden Sie die Mindestbestellmenge?

Berücksichtigen Sie die Gemeinkosten, Verkaufsmenge und Gewinn pro Einheit, um das ideale MOQ zu ermitteln.

Was ist MOQ in der Lieferkette?

MOQ steht für Mindestbestellmenge. In einer Lieferkette, Sie können verschiedene MOQs sehen. Zum Beispiel, ein Lieferant eines fertigen Produkts kann eine Mindestanzahl von Einheiten haben, die für den Kauf erforderlich sind (wie eine Mindestanzahl von gedruckten Büchern). Und sogar der Lieferant sieht möglicherweise andere MOQs in der Lieferkette, So kann derselbe Buchdrucker möglicherweise eine Mindestmenge an Papier pro Auftragsanforderung sehen.