Der Dallas-Markt hat in den letzten acht Jahren ein beeindruckendes Wachstum erlebt und die Zukunft sieht rosig aus

Dennis Wright, Marktpräsident von Dallas, spricht mit dem Dallas Business Journal über das Wachstum der Bank in Nordtexas und die Herausforderungen und Chancen, die sich dabei ergeben.

Es ist ein sehr umkämpfter Markt. Ich denke, einer der Gründe, warum wir letztes Jahr gut abgeschnitten haben, ist, dass wir flink und flexibel waren und einen anderen Ansatz gewählt haben. Im Jahr 2021 habe ich das Gefühl, dass die Leute wahrscheinlich ein wenig nachlassen werden und vielleicht wird die Konkurrenz nachlassen und nicht mehr so ​​vorsichtig sein wie im Jahr 2020.

Wir sind natürlich zuversichtlich, dass wir weiterhin eine breit angelegte Erholung erleben werden. Ich bin ziemlich optimistisch. Ich habe wirklich das Gefühl, dass wir gut aufgestellt sind, und unsere Kunden auch.

Wenn Sie in einer großen Institution arbeiten, müssen sie allein aufgrund der Tatsache, dass sie sehr groß sind, extrem politikorientiert sein. Und wenn sie etwas tun, tun sie es jedes Mal auf die gleiche Weise. Das ist eine großartige Sache für Banken wie UMB, weil wir wirklich nicht politikzentriert sind; Wir haben umfassende und entgegenkommende Richtlinien.

Wir konzentrieren uns darauf, großartige Talente einzustellen. Menschen, denen wir vertrauen können, dass sie kreativ sind und gute Entscheidungen treffen. Wir machen es anders, und wir haben immer noch das Gefühl, dass wir Risiken angemessen managen. Wir sind offen dafür, Dinge auf eine andere und kreative Weise anzugehen. Wir haben auch die Flexibilität und die Fähigkeit, unser Führungsteam vor Kunden zu bringen und ihnen zu ermöglichen, uns auf persönlichere Weise kennenzulernen.

Es gibt viele wirklich kreative Banker und hart arbeitende Banker da draußen. Ich denke, einige von ihnen sind leider auf Plattformen, auf denen sie nicht kreativ sein dürfen. Ich denke, UMB schafft eine Plattform, auf der wir Menschen ermutigen, einen einzigartigen Weg zu finden, um die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen und gleichzeitig unsere Risiken zu managen. Aber wir werden nicht einfach sagen:„Jedes Mal, wenn Sie diese Art von Geschäft abschließen, muss es auf diese Art und Weise erfolgen.“

Was mich am meisten freut, ist, dass wir im vergangenen Jahr einige wirklich große, komplexe Unternehmen hatten, die sich entschieden haben, von einer viel größeren Bank zu UMB zu wechseln. Wenn Sie diese Ausführung beobachten, sehen Sie sich Teams von Technologieexperten auf beiden Seiten an, die einen Prozess entwerfen, um eine hochkomplexe Cash-Management- und Treasury-Plattform über einen Zeitraum von Monaten von einer Bank zu einer anderen zu verschieben. Implementieren und testen und einfach sicherstellen, dass die Ausführung fehlerfrei erfolgt, wenn Sie den Schalter umlegen – das war ziemlich cool.

Es ist ziemlich aufregend, an eine Bank unserer Größe zu denken, die in der Lage ist, Kopf an Kopf mit einer 1-Billion-Dollar-Bank zu konkurrieren und am Ende des Prozesses einen zufriedenen Kunden zu haben.

Erfahren Sie mehr über das Wachstum unseres Büros in Dallas in einem Sonderartikel aus The Dallas Business Journal‡ .

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