Kommen Ihre Supply-Chain-Initiativen zu kurz?

Viele Unternehmen haben ehrgeizige Pläne für ihre Lieferkette.

Du vielleicht selbst.

Aber viele Lieferketteninitiativen scheitern.

Trotz der besten Absichten der Geschäftsleitung und der größten Bemühungen der Mitarbeiter brechen sie unter dem Druck zusammen und liefern bestenfalls mittelmäßige Ergebnisse.

Riesige zerstörerische Ereignisse wie globale Pandemien zwingen einige Unternehmensleiter oft dazu, Veränderungen als Mittel zum Zweck zu betrachten. Oft hält dieses Ende das Geschäft am Laufen.

Andere Wirtschaftsführer sind ständig innovativ und zaubern bahnbrechende Initiativen vor ihrem Morgenkaffee.

Diese sind oft mehr als Restabilisierungsbemühungen. Sie sind Unternehmen, die auf der Jagd nach höheren Gewinnen, größerer Effizienz und zufriedeneren Kunden sind.

Bei einigen dieser Initiativen muss die Lieferkette von Grund auf neu aufgebaut werden. Während einige nur kleine Änderungen benötigen. Aber so oder so können sie einen massiven Einfluss auf die Leistung haben.

Leider führen jedoch nur sehr wenige Unternehmen diese Initiativen erfolgreich durch.

Was ist also mit den wenigen Mutigen, die Erfolg haben? Was unterscheidet sie?

TIPP – sie gehen nie alleine. Sie bringen das gesamte Geschäft hinter sich und machen es möglich.

Wie können Sie also ihre erfolgreichen Ansätze stehlen, um sicherzustellen, dass Ihr eigenes Geschäft floriert?

Einführung der integrierten Geschäftsplanung

Es klingt offensichtlich. Aber der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Reise und den Menschen, mit denen Sie gehen.

Integrierte Geschäftsplanung (IBP) ist ein Prozess zur Umsetzung Ihrer gewünschten Geschäftsergebnisse in finanzielle und betriebliche Ressourcenanforderungen, die wiederum dazu beitragen, Ihre Ziele zu erreichen.

Klingt einfach, oder?

Nicht ganz.

Das erste Problem ist, dass viele Supply-Chain-Initiativen eigentlich keine Supply-Chain-Initiativen sind. Sie sind größere, erhabenere Ziele, die ohne weiteres Nachdenken nicht existieren.

"Wir müssen den Umsatz steigern."

OK. Und ohne die Macht der Manifestation, wie taumelst du in diesen Wal?

Dasselbe gilt für allgemeine Aussagen im Sinne von …

„Wir brauchen eine bessere Verfügbarkeit.“

„Wir müssen den Lagerbestand reduzieren.“

„Wir müssen die Effizienz verbessern.“

Sie alle sind edle Beschäftigungen. Sie sind die Art von Nordstern-Metriken, die für viele Unternehmen sinnvoll sind. Aber sie sind keine Initiativen.

Erfolgreiche Unternehmen gehen tiefer und haben Ziele, die dann die Initiativen bestimmen.

Dies ist das Herz und die Seele jedes IBP-Prozesses.

Das „Warum“ ist das Lebenselixier des Erfolgs

Meistens wird die Strategie vom oberen Management vorangetrieben. Aber die Aktionen, die von denen im Maschinenraum geliefert werden.

Daher ist es nicht zu unterschätzen, wie wichtig es ist, allen Prozessbeteiligten die Gründe für die Strategie darzulegen.

Stellen Sie also sicher, dass Ihr Team versteht, warum die Ziele wichtig sind.

Erklären, wo Sie heute stehen und wie groß der Abstand zum Ruhm ist.

Und dann bestimmen Sie, was Sie tun werden, um diese Lücke zu schließen.

Was ist die Methode hinter deinem Wahnsinn?

Ich mag hier wie ein Business-Meditationscoach klingen, aber das Verständnis Ihres „Warums“ ist ein ziemlich wichtiges Zahnrad für den Erfolg.

Offensichtlich spreche ich in diesem Fall über das „Warum“ Ihres Unternehmens.

Nicht deine Kinder oder der Kauf eines größeren Hauses.

Denn wenn Sie das herausfinden, finden Sie die wirklich wichtigen Teile der Initiative, auf die Sie sich konzentrieren können.

Sicher, jeder wünscht sich eine bessere Verfügbarkeit. Aber ist eine bessere Verfügbarkeit ein Nice-to-have oder läuft Ihr größter Kunde Gefahr, zu Ihrem Konkurrenten zu wechseln?

Ebenso wünscht sich jedes Unternehmen eine bessere Effizienz. Aber warum brauchen Sie es?

Liegt es daran, dass Ihr Team so mit anderen Aufgaben beschäftigt ist, dass Ihnen Kundenaufträge entgehen? Oder weil die Kosten explodieren? Sind die Praktiken, die Sie früher verwendet haben, nicht mehr erreichbar?

Verbindung der Punkte durch IBP

Es gibt viele bewegliche Teile in diesem Prozess. So können Bemühungen leicht verloren gehen.

Und hier kommt IBP ins Spiel.

Ein solider IBP-Prozess wird alle Richtlinien und Initiativen in den Plan des Unternehmens integrieren, um eine Wahrheit zu schaffen. Eine Nordstern-Metrik.

Und das Festhalten an dem von oben vorgegebenen Rahmen.

Vielleicht ist es mehr Umsatz. Oder bessere Verfügbarkeit. Oder ein reduzierter Lagerbestand.

Aber diese zentrale Ansicht bietet vollständige Transparenz und Kontrolle für alle im Unternehmen. Sie verstehen, warum sie diese Dinge brauchen, und innerhalb gewisser Grenzen, was sie versuchen können, dorthin zu gelangen.

Sie können auch Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit für die Umsetzung von Zielen in erfolgreiche Strategien schaffen.

Und indem Sie all das tun, stellen Sie sicher, dass Ihre Initiativen niemals scheitern.