Drei „Must Haves“ für Ihre Einkaufsliste für die Warenwirtschaftssoftware

Suchen Sie nach einer neuen Bestandsverwaltungslösung, mit der Sie Ihr Geschäft intelligenter und effizienter führen können? Hier sind drei wichtige Funktionen, die Sie auf Ihre "Must-Have"-Liste setzen sollten.

Unternehmen, die erhalten, Produkte zu speichern und zu verteilen haben besondere Anforderungen an die Bestandsverwaltung. Für diese Organisationen Verwaltung, kontrollieren, Tracking und Austausch von Informationen über den Produktbestand ist eine zentrale Funktion, die – dank kleinerer Bestellungen, höhere Versandgeschwindigkeiten und sich ändernde Kundenanforderungen – können nicht mehr manuell verwaltet werden oder unterschiedliche Technologiesysteme verwenden.

Hier kommt ein zuverlässiges Warenwirtschaftssystem ins Spiel. Mittels Barcodes oder Radio-Frequency Identification (RFID), Unternehmen wissen, wann Sendungen ankommen, wenn die Produkte versandt wurden, wo sich Rohstoffe befinden und wie viele Bestände sie zu einem bestimmten Zeitpunkt vorrätig haben (und wo sich das Inventar befindet).

Durch die Verfolgung von Lagerbeständen, Der Umsatz, Bestellungen und Lieferungen, diese Lösungen garantieren ein gutes Kundenerlebnis, helfen, den Umsatz zu steigern und benötigen weniger Kapital für den Lagerbestand. Aber nicht alle Warenwirtschaftssysteme sind gleich. Einige umfassen erweiterte Planungs- und Prognosefunktionen, während andere einfacher sind.

Im Idealfall, Ihre Bestandsverwaltungslösung gibt Ihnen eine intelligente Kontrolle über die Bestandsauffüllung, So stellen Sie sicher, dass Sie genug zur Verfügung haben, um erwartete Bestellungen zu erfüllen und gleichzeitig den Überbestand auf ein Minimum zu reduzieren. Hier sind drei Funktionen, die auf der Must-Have-Liste Ihres Unternehmens für eine neue Bestandsverwaltungslösung stehen sollten:

1. Echtzeit-Bedarfsplanungsfunktionalität. Die Bestandsverwaltung in einem Lager oder Distributionszentrum (DC) geht über das bloße Platzieren der Waren an einem leicht zugänglichen Ort hinaus. holen und verpacken sie für den Versand. Es erfordert auch Voraussicht darüber, was Kunden wollen (oder nicht) wollen, wann sie es wollen und wohin es versendet werden muss.

   Um die Produktivität zu maximieren und gleichzeitig Geld und Zeit zu sparen, Suchen Sie nach einer Bestandsverwaltungslösung, die eine Echtzeit-Bedarfsplanung umfasst. Durch die Verwendung von Prognosen und historischen Daten, Diese Funktionalität hilft Unternehmen, die Nachfrage nach bestimmten Artikeln an bestimmten Punkten innerhalb der Lieferkette genau vorherzusagen.

   Im Gegenzug, Sie erhalten bessere Lagerbestände, effektiveres Vertriebsnetzmanagement, optimierte Lagertätigkeiten, weniger Bedarf an kostspieligen Sicherheitsbeständen und fundiertere Entscheidungen über die gesamte Lieferkette.

2. Erweiterte Datenanalysetools. Gutes Bestandsmanagement geschieht nicht im luftleeren Raum. Verwendung externer Datenanalysetools, Unternehmen können die Leistungsfähigkeit von Predictive Analytics nutzen und Analytics zusammenarbeiten, um genauere Prognosen und bessere Entscheidungen zu treffen.

   66 Prozent der Supply-Chain-Führungskräfte sagen, dass fortschrittliche Supply-Chain-Analysen in den nächsten zwei bis drei Jahren für ihren Betrieb von „entscheidender Bedeutung“ sein werden. Analysen sind unerlässlich, um Unternehmen dabei zu helfen, die Prognosegenauigkeit zu erhöhen, Transportleistung optimieren, Verbesserung der Produktverfolgung und -verfolgung, und Retouren analysieren.

   Wenn Datenanalyse und Bestandsmanagement verschmelzen, Das Endergebnis ist ein schlankes, effiziente Lieferkette, die Unternehmen hilft, ihre Regale zu füllen, aber nicht überfüllt. Lagerbestände können für alle Beteiligten entlang der Lieferkette optimiert werden, vom Rohstoff bis zum fertigen Produkt und allen Punkten dazwischen.

   Weitere wichtige Vorteile sind reduzierte Lagerkosten, höhere Sichtbarkeit und besserer Cashflow (d. h. durch Reduzierung des Betriebskapitals, das in Lagerbestände investiert wird). Vorausschauendes Bestandsmanagement führt auch zu schlankeren, effizientere Lieferketten mit hohen Lagerumschlagsraten, Die betriebliche Produktivität wird verbessert und die Vorhersage des Bestandsbedarfs in allen Einrichtungen und/oder Kunden ist einfach.

3. Nah- und Echtzeitdaten und Berichterstellung. Die Tage, an denen Lagerleiter bis zum Quartalsende warten mussten, der Monat oder sogar der Tag, um geschäftskritische Daten und Berichte zu erhalten, sind lange vorbei. Wenn Ihr Bestandsverwaltungssystem Nah- oder Echtzeitdaten generiert, Sie können Berichte basierend auf den aktuellsten Informationen erstellen – nicht von vor einem Monat oder dem letzten Quartal.

   Dieser sofortige Zugriff auf Daten hilft, bessere Geschäftsentscheidungen in einer Umgebung zu treffen, in der sich Prognosen und Nachfrage buchstäblich von Minute zu Minute ändern können. Mit den aktuellsten Informationen zu jeder Zeit, Lager- und Verteilzentrumsleiter können effizienter arbeiten, treffen bessere Entscheidungen und helfen ihren Unternehmen, profitabler zu sein.

   Dies ist besonders wichtig für Unternehmen mit mehreren Standorten oder die eine Vielzahl unterschiedlicher Lager und Distributionszentren (DCs) verwalten. Verwenden von Berichten und Analysen, Unternehmen können einschätzen, wie gut sie abschneiden, wohin sie gehen und was sie in Zukunft anders machen müssen.

   Bei der Auswahl einer Bestandsverwaltungslösung, einen finden, der Echtzeitdaten bietet, Berichterstattung und benutzerfreundliche Dashboards, die diese Daten in die Hände von Managern geben genau wenn es passiert . Es ist auch wichtig, dass diese Berichte und Analysetools leicht zugänglich sind und keinen Doktortitel erfordern. in Statistiken zu lesen, verstehen und nutzen.

Gutes Bestandsmanagement beginnt hier

Durch die Investition in ein zuverlässiges Warenwirtschaftssystem, Unternehmen können eine bessere Bedarfsplanung und -prognose durchführen, herauszufinden, was sich verkauft und was nicht (und dann bessere Kauf- und Planungsentscheidungen treffen), Bestellen Sie Lagerbestandsmengen, die dem Angebot entsprechen und vermeiden Sie sowohl Fehlbestände als auch das Halten von ungenutztem Lagerbestand.

Mit einer guten Bedarfsplanung, externe Datenanalyse- und Optimierungstools, Ihr Unternehmen wird in der Lage sein, die Lagerkosten niedrig zu halten und gleichzeitig die Kundenerwartungen konsequent zu erfüllen.