5 Tipps für den Start Ihres Startups

Sie bereiten sich also darauf vor, endlich Ihr Startup zu starten? Dies ist eine aufregende Zeit, wenn auch voller Angst, langer Nächte, ständiger Planung, Meetings, Pitches und Koffein.

Zu diesem Zeitpunkt haben Sie bereits entschieden, was Ihre große Idee ist, und wahrscheinlich viel darüber recherchiert, was Konkurrenten tun oder nicht tun. Lassen Sie uns einen Blick auf einige der immateriellen Werte werfen, die in den ersten Tag Ihres Startups einfließen.

Erste Schritte

Zu wissen, wann und wie man ein Unternehmen gründet, ist genauso wichtig wie alles über den Startup-Bereich zu wissen, in den man einsteigt. Betrachten Sie die aktuellen Zeiten, in denen wir uns befinden und aus einer Pandemie herauskommen. Viele Unternehmen mussten leider aufgrund von Problemen wie mangelnder Nachfrage oder der Unfähigkeit, einige Monate mit negativem Cashflow aufrechtzuerhalten, schließen.

Für Sie ist dies jedoch möglicherweise genau die Gelegenheit, die Sie brauchen, um einen aufkeimenden Raum zu nutzen und Ihre Idee der Welt vorzustellen. Der Startup-Bereich ist dennoch nicht einfach. Da nur 40 % der Startups profitabel werden, hängt der Erfolg möglicherweise mehr von den immateriellen Werten als vom Produkt selbst ab. Nehmen Sie sich unbedingt die Zeit, aktuelle Verbrauchertrends und die Merkmale eines erfolgreichen Startups zu recherchieren, um von Anfang an eine stabile Geschäftsstruktur zu schaffen.

Präsentieren Sie Ihre beste Marke

Wahrscheinlich haben Sie den Begriff „Marke“ schon tausend Mal gehört und alle, die ein Unternehmen besitzen, ein Unternehmen studieren oder ein Unternehmen eröffnen möchten, betteln gehört, dass sie am besten über das Thema Bescheid wissen. Es ist nicht nötig, auf die Definition von „Marke“ einzugehen, aber als Startup ist Ihre Marke und das Image, das sie von Anfang an vermittelt, entscheidend.

Was sind also die Dinge, die in Ihr Markenimage einfließen?

Stimme &Stil

Die Art und Weise, wie Ihr Startup in Werbung und Marketing kommuniziert, kann bei vielen Verbrauchern einen bleibenden ersten Eindruck hinterlassen. Zu wissen, wen Sie ansprechen und wie Sie bestimmte demografische Gruppen ansprechen, ist der Schlüssel zur Gestaltung der Stimme und des Tons Ihrer Marke.

Kultur (Menschen)

Jeder, der in Ihrem Startup arbeitet, ist ein wandelndes Aushängeschild für Ihre Marke und kann Ihre Kultur außerhalb des Büros widerspiegeln. Viele Unternehmen führen den Slogan „Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital“ (wir werden später darauf eingehen).

Vertrauen der Verbraucher

Die Zustimmung der Verbraucher ist entscheidend. Ein paar schlechte Bewertungen, ein früher schlechter Ruf in Bezug auf Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung oder Haltungen, die Ihr Unternehmen zu Problemen einnimmt, können für Verbraucher, die Ihr Startup als Vordenker oder einfach nur ein weiteres Unternehmen betrachten, ein entscheidender Faktor sein.

DU

Letztendlich müssen Sie sich als Gründer oder Mitgründer damit anfreunden, dass das Rampenlicht ständig auf Sie gerichtet ist. Ihre Handlungen, ob sie mit Ihrem Startup zusammenhängen oder nicht, spiegeln Ihre Marke insgesamt wider und können auch eine Zutat für Ihren Aufstieg oder Niedergang als Marke sein. Ihre beste Marke jederzeit nach vorne zu bringen, ist eine Herausforderung. Von Zeit zu Zeit kann sich Ihr Startup entscheiden, Ihr Angebot zu schwenken oder zu diversifizieren und sogar interne Herausforderungen zu meistern. Unabhängig davon, womit Sie konfrontiert sind, kann Ihnen der Versuch, Probleme in einem positiven Markenlicht anzugehen, enorm helfen.

Stellen Sie Ihr Team zusammen

Die Einstellung für ein Startup ist nicht dasselbe wie die Einstellung für ein bereits etabliertes Unternehmen. Im Gegensatz zu bestehenden Unternehmen befinden sich Startups in einer einzigartigen Position, in der sie ein Gleichgewicht finden müssen zwischen der Suche nach engagierten, enthusiastischen Mitarbeitern, die die angeborenen Herausforderungen der Erprobung des Konzepts der Startups bewältigen können, und dem Durchlaufen von Phasen des Ungleichgewichts, die im Startup-Bereich natürlich sind.

Eine von Carta durchgeführte Studie zeigt, dass fast jeder fünfte Mitarbeiter bei Startups innerhalb des ersten Jahres kündigt und die kumulierte Bindungsrate bis zum dritten Jahr nur 50 % betragen kann. Mitarbeiter von Startups können aus einer Reihe von Gründen gehen, von Unsicherheit in ihrer Position aufgrund der Finanzierung über Frustrationen über organisatorische Veränderungen bis hin zu etwas Neuem und Interessanterem.

Unter anderem aus diesen Gründen können sich Startups nicht auf erfahrene Fachleute verlassen, die daran interessiert sind, im Erdgeschoss eines neuen Unternehmens einzusteigen, das sich noch nicht bewährt hat. Die frühzeitige Einstellung der richtigen Leute hat nicht nur das Potenzial, die Kultur Ihres Startups zu beeinflussen, sondern kann auch eine enorme Kostenersparnis bedeuten, da hohe Fluktuations- und Schulungskosten für diejenigen verloren gehen, die nicht die richtigen Mitarbeiter sind.

Verdreifachen Sie Ihre Kernkompetenzen

Es ist entscheidend, Ihre Marke zu kennen und zu wissen, was Ihr Startup von der Konkurrenz unterscheidet. Neu und glänzend zu sein reicht nicht mehr aus, um aufzufallen. Der Verbraucher von heute ist äußerst versiert und hat mehr Optionen als je zuvor, wenn es um Produkte und Dienstleistungen geht, aus denen er auswählen kann.

Um sich von der Masse abzuheben und erfolgreich zu sein, müssen Sie laut Investopedia die heutige moderne Managementtheorie anwenden, die sich darauf stützt, dass Unternehmen ihre Kernkompetenzen definieren, kultivieren und nutzen, um Konkurrenten zu schlagen.

Die Verdreifachung Ihrer Kernkompetenzen dient der Erweiterung der modernen Managementlehre. Je mehr Arbeit und Tests Sie in die Kernkompetenzen Ihres Startups stecken, desto einzigartiger und weniger wahrscheinlich wird Ihr Unternehmen für Wettbewerber offen sein.

Holen Sie eine zweite Meinung ein

Eine zweite Meinung zu einem Thema einzuholen ist immer eine gute Idee. Wenn Sie der alleinige Gründer sind, sollten Sie sich mit einer eng verbundenen Gruppe von Beratern umgeben, auf die Sie sich bei Themen stützen können, die von spezifischen Finanzgesprächen bis hin zu weniger formellen Diskussionen reichen. Diese Person kann entweder direkt in den Alltag involviert sein, ein Business Coach oder ein enger Freund oder ein Familienmitglied, bei dem Sie ebenfalls Rat gesucht haben.

Als Gründer eines Startups kann es leicht sein, vom frühen Erfolg Ihres Unternehmens, positiven Nachrichten und lukrativen Finanzierungsrunden mitgerissen zu werden. Wenn Sie das Glück haben, sich mit einem Freund als Mitgründer in die Startup-Welt zu wagen, verlassen Sie sich auf dessen Expertise und Leidenschaft und arbeiten Sie zusammen, um in aufregenden Zeiten auf dem Boden zu bleiben. Ein Mitgründer hilft Ihnen nicht nur psychologisch, sondern Startups mit mehr als einem Gründer werden mit fast 20 % geringerer Wahrscheinlichkeit zu schnell skalieren, was schließlich zu Fallstricken führt.

Abgesehen von Markenzwecken ist es sicherlich die anfänglichen Vorabkosten wert, mit mehreren Finanzberatern zu sprechen, um zu erfahren, wie sie die Gesundheit Ihres Unternehmens beurteilen und welche Maßnahmen von Vorteil sein könnten, anstatt später auf Liquiditätsengpässe und Engpässe zu stoßen. Während ein Finanzberater Ihrem Startup dabei helfen kann, die finanzielle Seite auf versierte Weise zu navigieren, ist es für den Erfolg von größter Bedeutung, einen Geldmenschen in Ihrem Team zu haben und sich von einem Buchhalter beraten zu lassen. Ein Buchhalter kann in Ihre Bücher eintauchen und Ihnen bei der Organisation von Jahresabschlüssen helfen. Ein Buchhalter ist nicht nur gut für eine zweite Meinung und einen Blick, sondern Sie können auch sicher sein, dass bei der Zusammenstellung von Finanzdokumenten für Investoren alles professionell erledigt wird.

Abschluss

Der Sprung in die Startup-Arena ist ohne Zweifel eine aufregende Zeit. Damit gehen viele Hürden, Herausforderungen und Hindernisse einher, aber auch das Potenzial, in Ihrem Umfeld wirklich etwas zu bewegen. 

Abgesehen von den Kleinigkeiten Ihres Tagesgeschäfts kann die Pflege der abstrakten Aspekte des Geschäfts ebenso einen Unterschied machen:von Ihrem Markenimage und der Art der Einstellung, die Sie bei den Mitarbeitern suchen, die Sie einstellen, bis hin zu Fragen anderer ihre Meinung und die Verdreifachung dessen, was Sie einzigartig macht. Natürlich ist diese Liste leichter gesagt als getan, aber wenn Sie diese zusammen mit Ihrem Fachwissen und Ihrer Motivation im Hinterkopf behalten, wird Ihr Startup bald zum Erfolg führen.