Zukunftssicherheit des Sitzungssaals

Von Lucy P. Marcus

Der Sitzungssaal durchläuft eine außergewöhnliche Zeit des Übergangs. Von Boards wird mehr verlangt als je zuvor, und die Aktivitäten der Aufsichtsräte werden genauer untersucht.

Unternehmensvorstände agieren nicht länger in einer geheimnisvollen Welt hinter verschlossenen Türen, jenseits der wachsamen Augen der Öffentlichkeit und der Medien. Investoren, Beteiligten, Aufsichtsbehörden, und Regierungen fordern mehr Transparenz und Rechenschaftspflicht. Diese verstärkte Kontrolle ist das Ergebnis eines größeren öffentlichen Verständnisses der Rolle, die Boards spielen können und sollten. Das Bewusstsein der Anleger wächst, Angestellte, und Kunden über die Konsequenzen, wenn Vorstände und Vorstandsmitglieder keine harten Fragen stellen, keinen echten Mehrwert für die Organisation schaffen, und nicht seine zukünftige Gesundheit und seinen Wohlstand zu schützen.

Viele fragen sich, was Boards tun und ob sie die Fähigkeit haben, Vision, und Entschlossenheit, und tatsächlich jede Macht, um die wirklichen Veränderungen zu bewirken, die bei der Lenkung von Organisationen und der Verbesserung ihrer Geschäftspraktiken erforderlich sind. Die Antwort ist, dass die besten Boards dies tun. Die meisten Organisationen haben Vorstände, sei es im öffentlichen oder privaten Sektor, ein FTSE 100-Unternehmen oder eine NGO, eine Universität oder ein Versorgungsunternehmen, und diese Gremien haben die Macht, die Richtung der Geschäfte zu beeinflussen, um sicherzustellen, dass die Organisationen das tun, was für einen optimalen Betrieb erforderlich ist, und echte Maßnahmen zu ergreifen, wenn die Organisation nicht gut funktioniert.

Vorstände werden in Zukunft nach ihrer Fähigkeit beurteilt, ihre Organisation „zukunftssicher“ zu machen, sicherstellen, dass ihre Organisation über Langlebigkeit und Stärke verfügt und in der Lage ist, den Launen des Marktes standzuhalten.

Vorstände werden in Zukunft nach ihrer Fähigkeit beurteilt, ihre Organisation „zukunftssicher“ zu machen, Sicherstellen, dass ihre Organisation über Langlebigkeit und Stärke verfügt und in der Lage ist, den Launen des Marktes standzuhalten, dient nicht nur denjenigen, die heute in das Unternehmen investiert sind, sondern die Investoren und alle Stakeholder von morgen. Sie werden auch daraufhin überprüft, wie gut sie ihre Verantwortung für „Erden und Sternenbeobachtung“ erfüllen und ausbalancieren. Sicherstellen, dass das Unternehmen seinen täglichen und taktischen Anforderungen gerecht wird, und gleichzeitig eine starke Organisation für die Zukunft aufbauen. Vorstände werden danach beurteilt, ob sie nur kurzfristigen Gewinnen nachjagen oder langfristig starke Organisationen aufbauen. und ob sich die Leute am Tisch des Vorstandszimmers für die anstehenden Aufgaben gut ergänzen.

Die besten Organisationen jeder Größe, sowohl im gewinnorientierten als auch im nicht gewinnorientierten Bereich, über Vorstände mit unabhängigen Vorsitzenden verfügen, die dazu beitragen können, Interessenkonflikte zu mildern und sicherzustellen, dass der Vorstand als wirksames Aufsichtsorgan fungiert. Diese Boards bestehen aus wirklich aktiven, verlobt, unabhängig, und interessierte Direktoren, die sich bemühen, das Geschäft der Organisation bestmöglich zu verstehen, und das, in dem es sein möchte. Diese Boards sind im wahrsten Sinne des Wortes vielfältig, nicht nur in Bezug auf Gender, sondern auch in Bezug auf die fachliche Expertise, Branchenhintergrund, Farbe, das Alter, internationale Perspektive, und mehr, Vertretung der Interessengruppen des Unternehmens und des Umfelds, in dem es tätig ist.

Darüber hinaus, die besten Organisationen fördern ein Klima, in dem es Früchte tragen kann, die besten Leute an Bord zu haben. Diese Vorstandsräume sind Umgebungen, in denen sich unabhängige Vorstandsmitglieder wohl fühlen, und tatsächlich erforderlich, harte Fragen stellen, Den Status Quo herausfordern, und sich engagieren, um dort zu helfen, wo sie können. In einem solchen Umfeld können Vorstände eine ganze Reihe von Tagesordnungspunkten diskutieren, die für den kurz- und langfristigen Erfolg ihrer Organisation wesentlich sind. Die Rolle des Vorstands besteht hier darin, der Organisation zu helfen, die relevanten Themen auf ihre Tagesordnung zu setzen und Prioritäten zu setzen, ohne das Gesamtbild des lokalen und globalen Ökosystems, in dem sie tätig sind, aus den Augen zu verlieren.

In Krisenzeiten, wie wir sie gerade erleben, Effektive Boards helfen ihrer Organisation, gestärkt daraus hervorzugehen und Chancen für kritische Innovationen und Investitionen in eine Zukunft mit nachhaltigem Wachstum zu erkennen und zu ergreifen, von der alle Stakeholder der Organisation profitieren.

Eine stärkere Kontrolle durch die Öffentlichkeit und durch die Aktionäre wird ein stärkeres Engagement der Vorstandsmitglieder erfordern, die, im Gegenzug, sollten Transparenz und Rechenschaftspflicht aktiv fördern, um sicherzustellen, dass Organisationen ihren Interessengruppen und dem öffentlichen Interesse wirklich dienen können.

Erdung und Sternenbeobachtung

Die Rolle moderner Unternehmensvorstände besteht in der Gegenüberstellung von „Erdung und Sternenbeobachtung“.

Beim Grounding geht es darum, sicherzustellen, dass das Unternehmen alle seine gesetzlichen Anforderungen erfüllt, leitet Risiken richtig ein und führt Geschäfte auf verantwortungsvolle Weise. Es geht um all die wesentlichen Dinge, die wir mit Aufsichtsaufgaben in der Corporate Governance verbinden, Compliance und Unternehmensrisiko.

Aber damit kommt eine ebenso wichtige und vielleicht sogar noch wichtigere Rolle:Erdung muss durch Sternenbeobachtung ergänzt werden. Hier zeigt ein Vorstand seinen Mut, um sicherzustellen, dass seine Organisation bereit ist und in der Lage ist, seinen Horizont zu erweitern. streben danach, mehr zu erreichen und sich zu dem robusten und widerstandsfähigen Unternehmen zu entwickeln, das in der Lage ist, in seiner Zukunft effektiv auf das Unbekannte zu reagieren. Stargazing sollte ein wichtiger Bestandteil der strategischen Arbeit eines Boards sein.

Sowohl Erdung als auch Sternenbeobachtung erfordern das Stellen von Fragen, über das Offensichtliche und Bequeme hinausschauen, und sich aktiv mit der Organisation auseinandersetzen.

Der Schwerpunkt der letzten Jahre scheint auf dem Ankreuzen des Risikomanagements zu liegen. In Gesprächen mit anderen Vorstandsmitgliedern aus der ganzen Welt und aus einer Vielzahl von Sektoren Ich habe festgestellt, dass die Sorge um die Risikoexposition, gepaart mit dem Wunsch, nicht zu aufdringlich zu erscheinen, und der Zeitaufwand, der für die ordnungsgemäße Erledigung der Arbeit erforderlich ist, dazu führt, dass manchmal zu wenig Zeit für Strategiediskussionen bleibt.

Dies ist ein echter Verlust für Organisationen jeder Größe, Als Teil des Zwecks unabhängiger Direktoren mit einem breiten Spektrum an Fähigkeiten besteht darin, das Wissen und das Verständnis am Tisch und die breiteren Perspektiven, die sie einbringen, zu nutzen, um die Organisation zu neuen Höhen zu führen.

Erdung ist ein großer Teil der lebenswichtigen Rolle von Direktoren – sicherzustellen, dass Unternehmen ihre Risiken managen, ihre Anforderungen erfüllen, „nach den Regeln zu spielen“ und gute Corporate Citizens zu sein. Aber selbst wenn Sie diese Rolle erfüllen, Strategie muss eine Rolle spielen. In jedem Prüfungsausschuss und Vergütungsausschuss, es muss Raum für Überlegungen geben, was das Unternehmen tun kann, um noch mehr zu erreichen, um mehr zu erreichen, und besser, Dinge für alle seine Stakeholder.

Am wichtigsten, Die richtige Balance zwischen den beiden Funktionen Erdung und Sternenbeobachtung hilft sicherzustellen, dass das Unternehmen das tut, was es braucht, um sich zukunftssicher zu machen. Es erfordert Vorstandsmitglieder, die über den Tellerrand schauen können, und die auch wissen, wann sie wieder in die Kiste müssen.

Die richtige Balance zwischen den beiden Funktionen Erdung und Sternenbeobachtung hilft sicherzustellen, dass das Unternehmen das tut, was es braucht, um sich zukunftssicher zu machen. Es erfordert Vorstandsmitglieder, die über den Tellerrand schauen können, und die auch wissen, wann sie wieder in die Kiste müssen.

Die heutigen Tagesordnungen

Die Sitzungssaal-Agenda durchläuft eine Reform. Um sicherzustellen, dass wir Organisationen dabei helfen, sich zukunftssicher zu machen, Worüber müssen Vorstände und Vorstandsmitglieder nachdenken, egal größe, Standort oder Branche der Organisation? Fünf Bereiche müssen in unserer Denkweise als Vorstandsmitglieder aktualisiert werden:Infrastruktur, Technologie, Internationalisierung, Kommunikation und Balance von Kontinuität und Veränderung.

Infrastruktur

Vorstände müssen die politischen, wirtschaftliche und soziale Realität der Funktionsweise der Welt heute und morgen. Einer der Bereiche, der ein echtes Umdenken erfordert, ist der Aufbau von Organisationen, die in einer kohlenstoffarmen Wirtschaft effektiv arbeiten können. Hier geht es vor allem um den Energieverbrauch und die Integration von Cleantech und Nachhaltigkeit. Sie gelten für alle Facetten des Geschäfts:von Anlagen über Gebäude und Rollmaterial; von sich ändernden Arbeitsmustern und -praktiken bis hin zu der Art und Weise, wie Unternehmen mit ihren Interessengruppen und den lokalen Gemeinschaften, in denen sie ansässig sind, interagieren. Es berührt alles, was eine Organisation tut, wie es sich verhält und wie es investiert. Dies bedeutet, dass sich die Vorstandsmitglieder die Frage stellen müssen, wie sich diese Entscheidungen in fünf und zehn Jahren auf das Geschäft auswirken werden. Am wichtigsten, es geht nicht um Grünwäsche oder Wahrnehmung; es geht im Wesentlichen darum, wie die Organisation Geschäfte macht.

Technologie

Im Mittelpunkt vieler Themen der modernen Vorstandsagenda steht technologische Innovation. Technologie, daher, ist kein eigenständiges Thema, sondern ein wesentlicher Bestandteil dafür, wie effektiv und erfolgreich ein Unternehmen geführt werden kann. Es ist kein Selbstzweck, sondern ein Instrument, das sich nur bewähren kann, wenn es einem konkreten Zweck dient. Damit verbunden ist die Geschwindigkeit, mit der neue Technologien ins Spiel kommen, und das Ausmaß an Disruption, das sie bei der Integration in den Unternehmensalltag erzeugt. Bei aller Bedeutung disruptiver Innovationen, wenn „alte Industrien“ und der Tech-Sektor effektiv kommunizieren, die Bedürfnisse des anderen zu verstehen und die bedeutenden Vorteile der heutigen Technologie zu erkennen, Innovation kann enorm hilfreich sein, um Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Um dieses Potenzial auszuschöpfen, Vorstände müssen dafür sorgen, dass ihre Organisation flexibel genug ist, um wichtige technologische Entwicklungen zu erkennen und in bestehende Geschäftsmodelle zu integrieren.

Vorstandsmitglieder müssen in der Lage sein, über die Mauern ihres eigenen Vorstandszimmers hinaus zu denken. Sie müssen ihre eigene Sprache sowie die Sprache der Märkte sprechen, in denen sie sein möchten.

Internationalisierung

Unabhängig von der Haupttätigkeit oder dem Standort eines Unternehmens, Ihr Erfolg wird letztendlich davon abhängen, das internationalisierte Umfeld, in dem sie tätig ist, zu begreifen. Die Welt ist heute politisch, sozial, und wirtschaftlich vernetzt.

Dies bietet Chancen und birgt zugleich Risiken. Vorstandsmitglieder müssen in der Lage sein, über die Mauern ihres eigenen Vorstandszimmers hinaus zu denken. Sie müssen ihre eigene Sprache sowie die Sprache der Märkte sprechen, auf denen sie sein möchten; denn während die Welt kleiner und in mancher Hinsicht ähnlicher wird, lokale kulturelle Unterschiede bleiben bestehen, und deren Verständnis verschafft Unternehmen einen entscheidenden Vorteil.

Unternehmensvorstände müssen mit gutem Beispiel vorangehen und bei der Umsetzung einer Agenda helfen, die darauf ausgerichtet ist, die besten Mitarbeiter von überall her zu gewinnen und sie an einen Ort zu bringen, an dem sie am produktivsten für den Erfolg des gesamten Unternehmens arbeiten.

Kommunikation

Ohne eine effektive und dynamische Kommunikation wird kein Unternehmensvorstand in der Lage sein, seine moderne Agenda umzusetzen. sowohl mit seinen Stakeholdern (Kunden, Mitarbeiter, Investoren, etc.) und im Sitzungssaal.

Im Sitzungssaal, es geht darum, die notwendigen Fragen zu stellen und offen für die Antworten zu sein, wie unangenehm sie auch sein mögen. Außerhalb der Vorstandsetagen geht es bei der Kommunikation um das Image und die Strategie des Unternehmens; es geht um die Methoden, mit denen diese Nachricht kommuniziert wird, und das immer mehr.

Ein Board, das eine zukunftsweisende Botschaft aussendet, sozial und wirtschaftlich verantwortlich, und politisch bewusste Strategie und setzt dabei durch alte und neue Kommunikationsformen auch ein Zeichen für die richtige Balance zwischen Kontinuität und Wandel, über die Einheit von Wort und Tat, demonstrieren in Aktion, zu der es sich rhetorisch verpflichtet.

Balance zwischen Kontinuität und Veränderung

Sich auf neue Ideen und Denkweisen einzulassen, bedeutet nicht, das Alte völlig außer Acht zu lassen. Vorstände werden ihre Aufgabe, ihre Organisationen zukunftssicher zu machen, nur gelingen, wenn sie die Verbindungen zwischen Alt und Neu sehen.

Dies erfordert einen kritischen Blick auf die alten, Innovation, wo fruchtbar, und Integration neuer Technologien und Themen der Corporate Social Responsibility Agenda in die bewährten Geschäftspraktiken der Corporate Governance, Risikobewertung und Finanzierung.

Unternehmensleiter müssen den Zweck verstehen, Stärken und Grenzen bestehender Praktiken und bereit und in der Lage sein, Schritte zu unternehmen, um diese anzugehen. Die moderne Board-Agenda lässt „alte Themen, “ es wird nicht von kurzlebigen „Geschmacksrichtungen des Monats“ oder Versuchungen jeder disruptiven Technologie oder Idee angetrieben, die in den Raum kommt, sondern orientiert sich vielmehr an den Bedürfnissen und der Vision des Unternehmens. Dieses Bedürfnis nach Ausgewogenheit erfordert, dass die Sitzungssäle eine Mischung von Personen haben, um eine umfassende und sich ergänzende Vielfalt der Ansätze zu gewährleisten. Hintergrund und Fähigkeiten.

Sternenbeobachtung ist am effektivsten, wenn sie von einem starken Fundament aus durchgeführt wird, auf dem die Muttern und Schrauben des Unternehmens funktionieren. und wo sie auf einem soliden Fundament geerdet sind. Dies ist nirgendwo so offensichtlich, wenn es um die finanzielle Stabilität und Nachhaltigkeit eines Unternehmens geht. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft sind ein Kontinuum, wenn Unternehmen nach Investitions- und Expansionsmöglichkeiten suchen, wenn sie die damit verbundenen Risiken sorgfältig abwägen, und wie sie die richtige Höhe der (nicht nur monetären) Vergütung für ihre Direktoren und Mitarbeiter bestimmen.