Skandinavische Secure-Sharing-Software als Service:Die ultimative Lösung für Entscheider

Interview mit Møyfrid Øygard, Geschäftsführer bei Admincontrol

Admincontrol bietet Softwarelösungen für die sichere Zusammenarbeit und den einfachen Austausch von Dokumenten in Geschäftsprozessen, wie Vorstands- und Führungsaufgaben. In diesem Interview, Geschäftsführer Møyfrid Øygard gibt uns einen Einblick, was das Unternehmen zu einem anhaltenden nordischen, sowie europäische, Erfolgsgeschichte.

Schönen Tag, Frau Øygard. Es ist mir eine Freude, heute dieses Interview mit Ihnen zu führen. Dürfen wir mit der Frage beginnen, wie Sie einen arbeitsreichen Tag ankurbeln, um sicherzustellen, dass Sie am besten auf Qualitätsentscheidungen vorbereitet sind?

Was ich brauche, um eine gute Entscheidung zu treffen, ist einfach:eine gute Nachtruhe, ein Spaziergang mit meinem Hund, und ein leichtes Frühstück, begleitet von einem Glas Wasser.

Sie haben erwähnt, dass Entscheidungen heute schwerer denn je sind. Können Sie uns sagen, wie die Lösungen von Admincontrol die Entscheidungsfindung unterstützen? Welche einzigartigen Eigenschaften heben Sie von Ihren Mitbewerbern ab?

Wir glauben, dass es bei einer guten Entscheidungsfindung darum geht, zur richtigen Zeit auf die richtigen Informationen zuzugreifen. In Admincontrol, Unsere Mission ist es, Entscheidungsträgern die ultimative Lösung zu bieten. Wenn das, was wir tun, den Moment einer Entscheidung nicht verbessert, wir tun es nicht. Darüber hinaus haben wir leidenschaftliche Mitarbeiter, die immer bereit sind, ihren Kunden zu helfen. Die Begeisterung, die unsere Mitarbeiter unseren Kunden täglich entgegenbringen, ist wirklich einzigartig.

Die Entscheidungsfindung ist ein entscheidender Prozess, der zum Erfolg oder Misserfolg jeder Organisation führen kann. Als Experte für die Verbesserung der Entscheidungsfindung, würden sie uns einige Anhaltspunkte dafür nennen, dass geschäftsführer schlechte entscheidungen treffen? Wie können wir Gewohnheiten vermeiden, die uns auf den falschen Weg führen könnten?

Wir bieten einen effektiven Kanal und ein Werkzeug für den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen dem Vorstand, Management und andere Interessengruppen, aber am Ende des Tages, es sind die geschäftsführer, die die entscheidungen treffen. Anzeichen dafür, dass ein Unternehmen keine guten Entscheidungen trifft, werden oft in der finanziellen Entwicklung gesehen, Kultur und Mitarbeiterfluktuation.

Unsere Philosophie ist einfach:Wenn das, was wir tun, den Moment einer Entscheidung nicht verbessert, wir tun es nicht.

Admincontrol wurde 2005 in Norwegen gegründet und hat sich seitdem in ganz Skandinavien und in ausgewählten Märkten in Europa etabliert. Erzählen Sie uns die Geschichte und Vision des Unternehmens und einige wichtige Meilensteine ​​bisher?

Wir hatten das Glück, frühzeitig ein großes börsennotiertes Unternehmen als Kunden zu gewinnen. Sie hatten vor einer vierteljährlichen Präsentation und an der Börse ein Leck erlebt, eine sichere Lösung für ihre Board-Dokumente finden müssen. Admincontrol hat eine digitale Lösung entwickelt, um Informationen auszutauschen und zu wissen, an wen sie verteilt wurden. Dieses börsennotierte Unternehmen als Kunden zu gewinnen, war für uns eindeutig ein wichtiger Wendepunkt. Weitere wichtige Faktoren sind, dass frühzeitig, Wir haben eine der ersten seriösen Business-Apps geliefert und sind mit unserem Internationalisierungsprozess erfolgreich. Ich denke auch, dass wir erwähnenswert sind, dass wir bei drei verschiedenen Eigentümern eine gute Leistung und konsistente Leistungen erbracht haben.

Admincontrol hat sich eine außergewöhnliche Zufriedenheitsrate gesichert von seine Kunden, mit einer 98-prozentigen Kundenverlängerungsrate von Jahr zu Jahr. Würden Sie uns das beste Feedback mitteilen, das Sie bisher erhalten haben?

Täglich, Wir bekommen direktes Feedback von unseren Kunden darüber, wie hilfsbereit unsere Mitarbeiter sind. Meiner Meinung nach, Dies ist das beste Feedback, das wir bekommen können. Es sind unsere leidenschaftlichen Mitarbeiter, die den Unterschied machen. Und unsere Lösungen helfen den Menschen, bessere, effizientere Arbeitstage.

Kontinuierliche Innovation ist der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Wie nutzt Admincontrol die neuesten Technologien für Innovationen und was können Ihre Kunden in naher Zukunft noch erwarten?

Wir sind seit unserer Gründung Cloud-basiert und haben ein großartiges Team, das kontinuierlich an Verbesserungen unserer Lösung arbeitet. Wir bringen nächstes Jahr KI-Integrationen und neue Apps auf den Markt, bedeutet für unsere Kunden spannende Zeiten. Software as a Service ist standardmäßig ein Versprechen kontinuierlicher Innovation; Sie müssen Jahr für Jahr liefern, und wir geben jeden Tag unser Bestes, um dies zu ermöglichen.

Es sind unsere leidenschaftlichen Mitarbeiter, die den Unterschied machen. Und unsere Lösungen helfen den Menschen, bessere, effizientere Arbeitstage.

Unternehmen in den skandinavischen Regionen sind dafür bekannt, dass sie Vorreiter bei der Umsetzung nachhaltiger Entwicklung sind. Können Sie uns sagen, wie Admincontrol mit seinen Produkten und Unternehmensstrategien zu dieser Philosophie beiträgt?

Die nordische Region ist auch dafür bekannt, Vorreiter in der Digitalisierung zu sein. Admincontrol hat einen großen Beitrag zur Digitalisierung von Due-Diligence-Prozessen und Vorstandsetagen geleistet. was für nachhaltige Entwicklung steht.

Admincontrol hat sich zu einem Datenraumanbieter für Unternehmen mit erfolgreichen Fusionen und Übernahmen und anderen komplizierten geschäftskritischen Projekten entwickelt. Können Sie uns sagen, wie Ihre Lösungen zur Erfolgsquote solcher Prozesse beitragen?

Sicherheit, Effizienz und Vertraulichkeit sind Schlüsselwörter. Auch Mund-zu-Mund-Propaganda für unsere Expertise in diesem Prozess ist entscheidend.

Zuletzt, Können Sie uns einen Einblick geben, wie das Managementteam von Admincontrol Entscheidungen trifft? Was ist die beste Entscheidung, die Sie bisher für sich und das Unternehmen getroffen haben?

In Admincontrol, wir verwenden unsere eigenen Lösungen, Wir haben viel Offenheit, und sich gegenseitig in Diskussionen einbeziehen und gute Entscheidungsgrundlagen schaffen. Die beste Entscheidung, die ich getroffen habe, ist, Ja zu sagen, um 2018 Geschäftsführer von Admincontrol zu werden. Als Unternehmen Wir wagen es, ehrgeizig zu sein und schwierige Entscheidungen zu treffen. Ich denke auch, dass die geografische Expansion wichtig und ein Ergebnis von Ehrgeiz war.

Vielen Dank Frau Møyfrid. Es war mir eine Freude mit Ihnen zu sprechen.

Unsere Zukunft hängt davon ab die Qualität der Entscheidungen

Schaut man sich erfolgreiche Unternehmen und deren Strategien genauer an, Sie werden feststellen, dass sie unterwegs einige gute Entscheidungen getroffen haben. Noch, Entscheidungen zu treffen ist heute nicht leicht, eigentlich, Ich würde behaupten, es ist schwieriger als je zuvor

Hunderte von E-Mails füllen täglich unsere Posteingänge, 24-Stunden-Nachrichtenzyklen, ein ständiger Fluss von Social-Media-Updates und Smartphones immer griffbereit. Die Informationsflut wird gepaart mit Megatrends wie globalisiertem Wettbewerb, disruptive Technologien und neue Bedrohungen in Form von Cyberangriffen, Fake-News und mehr. Ich bin sicher, wir können uns darauf einigen, dass unsere Entscheidungen von links beeinflusst werden, rechts und Mitte, und dass die Entscheidungsfindung in der Tat schwer ist.

SCHLECHTE ENTSCHEIDUNGEN – GROSSE KONSEQUENZEN

In der heutigen Zeit, Es sollte keine Überraschung sein, dass schlechte Entscheidungen genauso häufig sind wie gute Entscheidungen. Als McKinsey 2207 leitende Angestellte befragte, 72 Prozent der Befragten gaben an, dass sie der Meinung sind, dass schlechte strategische Entscheidungen genauso häufig sind wie gute oder die vorherrschende Norm in ihrem Unternehmen sind. Können Sie sich vorstellen, welche Auswirkungen dies auf entscheidende Bereiche wie Wachstum, Einnahmen und Kultur, ganz zu schweigen von der Zukunft des Unternehmens?

Die Geschichte ist ein umfassendes Beispiel für schlechte Geschäftsentscheidungen. Sie haben sicher schon von vielen gehört. Ein Beispiel ist Kodak, die zwar den Erfinder der ersten Digitalkamera auf der Gehaltsliste hatte, sich aber entschloss, diese nicht weiterzuentwickeln.

Ein weiteres Beispiel ist der ehemalige Videoverleih-Riese Blockbuster. Der Vorstand und das Management von Blockbuster sahen nicht, wie sich die Branche veränderte, Erst als Netflix den Markt durch die Einführung seines DVD-per-Mail-Geschäfts störte, und später, als Netflix zum Streaming überging. Es hört hier nicht auf; Wussten Sie, dass Blockbuster schon früh die Möglichkeit hatte, Netflix zu kaufen, sich aber dagegen entschieden?

Blockbuster meldete 2010 Insolvenz an während der geschätzte Wert von Netflix heute 159,57 Milliarden US-Dollar beträgt, Das ist mehr als das Zehnfache dessen, was Blockbuster zu seiner Blütezeit wert war.

Wo wir gerade beim Thema Mergers &Acquisitions sind, Die Entscheidung, ein anderes Unternehmen zu kaufen, ist nicht immer eine kluge Entscheidung. Laut Harvard Business Review, die Misserfolgsquote bei M&A liegt zwischen 70 und 90 Prozent. Sie sollten Ihre Due Diligence gründlich durchführen und sicherstellen, dass Sie diese Entscheidungen richtig treffen.

WIE ERLEICHTERN WIR GUTE ENTSCHEIDUNGEN?

So, Wie genau können Unternehmen die Entscheidungsgeschwindigkeit und die Qualität ihrer Entscheidungen steigern?

Wenn es darum geht, gute Entscheidungen zu treffen, da spielen viele faktoren eine rolle. Viel ist, Natürlich, abhängig von der Qualität des/der Entscheidungsträger(s), dass sie analysieren können, reflektieren und anpassen. Es geht auch um das Timing, Mut und manchmal Glück.

Und nicht zu vergessen, die Fähigkeit zu handeln. Die Fähigkeit, schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen, ist eine Eigenschaft, die viele erfolgreiche Entscheidungsträger gemeinsam haben. Untersuchungen des Harvard Business Review haben ergeben, dass Menschen, die als „entschlossen“ beschrieben wurden, mit 12-mal höherer Wahrscheinlichkeit leistungsstarke CEOs waren.

Manche gehen sogar so weit zu sagen, dass es besser ist, eine Entscheidung zu treffen, gut oder schlecht, als keine Entscheidung zu treffen. „Fail fast“ ist zu einem Mantra in der Startup-Welt geworden.

Letztlich geht es um Informationen zur Hand. Wir bei Admincontrol glauben, dass es bei einer guten Entscheidungsfindung darum geht, zur richtigen Zeit auf die richtigen Informationen zuzugreifen.

«VERRÜCKT ÜBER ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT»

Bei Admincontrol sind wir leidenschaftlich an der Entscheidungsfindung interessiert. Es liegt in unserer DNA, es ist das Herzstück unseres Unternehmens. Unsere Philosophie ist einfach:Wenn das, was wir tun, den Moment einer Entscheidung nicht verbessert, wir tun es nicht. Weil wir glauben, dass unsere Zukunft von der Qualität der Entscheidungen abhängt und unser Ehrgeiz darin besteht, Entscheidungen von Weltrang zu ermöglichen. Wir bieten eine intelligente und sichere Kollaborationsplattform für Boards, Management und andere wichtige Stakeholder, wo sie zugreifen können, Teilen, Informationen effizient diskutieren und verarbeiten.

Haben Sie in letzter Zeit gute Entscheidungen getroffen?