Was ist Value Engineering?

Value Engineering bezieht sich auf die systematische Methode zur Verbesserung des Wertes eines Produkts, das ein Projekt hervorbringt. Es wird verwendet, um einen Dienst zu analysieren, System, oder Produkt, um den besten Weg zu finden, die wichtigen Funktionen zu verwalten und gleichzeitig die Kosten zu senken.

Value Engineering fördert die Verwendung alternativer Methoden und Materialien, die weniger teuer sind und die Funktionalität des Systems nicht beeinträchtigen, Service, oder Produkt.

Meistens, Value Engineering erfolgt nach Abschluss des Designprozesses, Sie wird jedoch am besten vor der Konstruktion durchgeführt, um den Experten die Möglichkeit zu geben, alternative Materialien und Methoden zu verwenden.

Die meisten Value-Engineering-Projekte entscheiden sich für einen Teamansatz, wo Fachexperten zusammenarbeiten, um die Wertmethodik durchzuführen.

Zusammenfassung

• Value Engineering bezeichnet einen systematischen Ansatz, um den Wert eines Projekts zu den niedrigsten Kosten zu verbessern.
• Beim Valuation Engineering werden kostengünstigere Ersatzstoffe und Verfahren eingesetzt, die die Funktionalität des Produkts erhalten.
• Das Konzept des Value Engineering begann in den 1940er Jahren bei General Electric.

Value Engineering verstehen

Der Wert wird als Verhältnis von Funktion zu Kosten berechnet. Ein Unternehmen kann einem Produkt einen Mehrwert verleihen, indem es entweder Kosten senkt oder die Funktion verbessert. Die meisten Unternehmen nutzen Value Engineering als Kostensenkungsstrategie, wo die Grundfunktion eines Produktes erhalten bleibt – nicht geopfert wird – im Prozess der Wertsteigerung.

Aus Marketingsicht5 Ps des MarketingsDie 5 Ps des Marketings – Produkt, Preis, Förderung, Stelle, und Menschen – sind wichtige Marketingelemente, die verwendet werden, um ein Unternehmen strategisch zu positionieren. Die 5 Ps von, Value Engineering wird verwendet, um ein Produkt so zu gestalten, dass es für eine bestimmte Dauer hält, bevor es obsolet wird. In der Regel, wenn ein Produkt voraussichtlich innerhalb einer bestimmten Zeit stilistisch oder praktisch veraltet sein wird, Der Hersteller nutzt Value Engineering, um Kosten zu sparen, ohne den Verwendungszweck zu vernachlässigen.

Während das Produkt mit hochwertigen Komponenten konstruiert werden kann, Value Engineering ermöglicht es Herstellern, alternative kostengünstige Komponenten zu verwenden, um unnötige Kosten für den Produktionsprozess zu vermeiden, die letztendlich an den Verbraucher weitergegeben werden.

Der Hersteller verwendet billigere Komponenten, die die Produktlebensdauer erfüllen, während der grundlegende Zweck des Produkts erhalten bleibt.

Geschichte des Value Engineering

Das Konzept des Value Engineering begann in den 1940er Jahren bei General Electric Co. Dies war während des Zweiten Weltkriegs, als Rohstoffe knapp wurden, Komponenten, und Facharbeiter. Die Ingenieure von General Electric mussten alternative Komponenten und Rohstoffe finden, um die Kontinuität des Produktionsprozesses zu gewährleisten.

Deswegen, Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow, und andere Ingenieure suchten nach akzeptablen Ersatzprodukten, die die Produktionskosten senken würden, ohne die Funktionalität der Produkte zu beeinträchtigen.

Was als Unfall begann, wurde zu einem systematischen Prozess, der nicht nur die Produktionskosten senkte. aber auch bessere Endprodukte oder eine bessere Leistung lieferte. Die Ingenieure nannten diese Technik „Wertanalyse“.

Schritte im Value Engineering

Value Engineering lässt sich in folgende Phasen unterteilen:

1. Informationen

In der Informationsphase werden Projektinformationen gesammelt und die Ziele des Projekts verfeinert. Daten werden gesammelt und analysiert, und die erhaltenen Informationen werden verwendet, um die Prioritäten des Projekts und Verbesserungsbereiche festzulegen.

Die potentiellen Probleme werden in konstituierende Komponenten zerlegt, welche Elemente zu adressieren sind. In dieser Phase werden auch die Methoden identifiziert, die das Team zur Bewertung des Projektfortschritts verwenden wird.

2. Funktionsanalyse

In der Funktionsanalysephase werden die Funktionen des Projekts bestimmt und mit einer Verb/Substantiv-Kombination für jedes zu bewertende Element identifiziert. Die Funktion ist definiert als die gesetzten Ziele, die durch die Ausführung eines Elements oder einer Menge von Elementen erreicht werden sollen.

Jede der identifizierten Funktionen wird analysiert, um festzustellen, ob Verbesserungen vorgenommen werden müssen und ob eine neue Funktion erforderlich ist. Ein Beispiel für eine Funktion kann „Wasser desinfizieren“ sein.

Die Funktion sollte möglichst unspezifisch sein, um Raum für mehrere Optionen zu lassen, die die vom Projekt vorgestellte Funktion erfüllen. Jeder identifizierten Funktion werden Kosten zugeordnet.

3. Kreativ

Auf die Phase der Funktionsanalyse folgt die Kreativphase, und es beinhaltet die Untersuchung der verschiedenen Möglichkeiten, die in der Funktionsanalysephase identifizierten Funktionen auszuführen. Dies ermöglicht es den Teammitgliedern, Alternativen zu bestehenden Systemen oder verwendeten Methoden zu entwickeln.

Brainstorming zwingt die Menschen zur Kreativität und ermöglicht es den Teammitgliedern, über alle möglichen Lösungen für die präsentierten Probleme zu spekulieren, oder Alternativen zur Funktion. Das Team muss eine Liste möglicher Lösungen für die durch die Verb/Substantiv-Kombination formulierte Funktion entwickeln.

4. Auswertung

In der Evaluierungsphase, die Vor- und Nachteile jeder der vorgeschlagenen Lösungen und Alternativen aus der kreativen Phase werden aufgelistet. Das Team sollte jeden Vor- und Nachteil allgemein beschreiben.

Wenn die Nachteile die Vorteile übersteigen, die Alternative wird zugunsten anderer solider Alternativen fallengelassen. Das Team führt eine gewichtete Matrixanalyse durch, um die Alternativen zu gruppieren und einzuordnen, und die besten Alternativen werden zur Prüfung in der nächsten Phase ausgewählt.

5. Entwicklung

In der Entwicklungsphase wird eine eingehende Analyse der jeweils besten Alternativen durchgeführt, um deren Implementierung und die damit verbundenen Kosten zu ermitteln. Die Prüfung jeder Alternative kann das Erstellen von Skizzen, Kostenschätzung, und andere technische AnalysenTechnische Analyse - Ein Leitfaden für Anfänger Die technische Analyse ist eine Form der Anlagebewertung, die vergangene Kurse analysiert, um zukünftige Kursbewegungen vorherzusagen. Technische Analysten glauben, dass die gemeinsamen Aktionen aller Marktteilnehmer alle relevanten Informationen korrekt widerspiegeln, und deshalb, weisen Wertpapieren fortlaufend einen angemessenen Marktwert zu.

Teammitglieder formulieren einen Umsetzungsplan für das Projekt, die den Prozess beschreibt, der bei der Umsetzung der endgültigen Empfehlungen zu befolgen ist.

6. Präsentation

Die PräsentationsphaseDatenpräsentationAnalysten müssen die Ergebnisse der Finanzanalyse effektiv an das Management kommunizieren, Investoren, und Geschäftspartner. Hier trifft sich das Team mit dem Management und anderen Stakeholdern, um seinen Abschlussbericht vorzulegen. Das Team ist verpflichtet, seine Erkenntnisse den Entscheidungsträgern anhand von Berichten zu präsentieren, Flussdiagramme, und andere Präsentationsmaterialien, um sie davon zu überzeugen, dass die endgültigen Ideen aus der Entwicklungsphase umgesetzt werden sollen.

Die Ideen sollten detailliert beschrieben werden, inklusive Nebenkosten, Leistungen, und potenzielle Herausforderungen. Der Abschlussbericht dient als Aufzeichnung der Leistungen des Teams während der Studie und als Zusammenfassung der Überlegungen und Ergebnisse des Teams. Es kann auch als Nachschlagewerk für das Unternehmen in zukünftigen Projekten dienen.

7. Umsetzung

Die Umsetzung des Projekts beginnt nach Genehmigung der Teamempfehlungen durch das Management. Bei Änderungswünschen der Geschäftsführung oder anderer Entscheidungsträger, diese Änderungen sollten vor Beginn der Umsetzung in den Umsetzungsplan aufgenommen werden.

Bei der Umsetzung des Projekts, Das Team sollte sicherstellen, dass das primäre Ziel der Wertsteigerung erreicht wird. Die tatsächlichen Kosteneinsparungen des Projekts sollten anhand der Umsetzung der Empfehlungen ermittelt werden.

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