Was sind Stakeholder-Impact-Analysen?

Stakeholder-Impact-Analysen oder Stakeholder-Analysen beziehen sich auf den Einsatz von Analysewerkzeugen und -techniken, um die Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen auf Stakeholder zu analysieren.

Verständnis der Stakeholder-Impact-Analyse

Die Stakeholder-Impact-Analyse verwendet analytische Werkzeuge und Techniken, um die Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen auf die Stakeholder des Unternehmens zu quantifizieren und zu analysieren. Es ist eine zentrale Aufgabe für die Führung eines Unternehmens. Es wird verwendet, um die Geschäftsstrategie zu formulierenUnternehmensstrategieUnternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiko und Rendite eines Unternehmens, im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie und in der Produktion zu suchen, Verteilung, und endgültige verkaufsbezogene Entscheidungen. Zu den gängigen Rahmenwerken, die zur Bewertung von Stakeholder-Impact-Analysen verwendet werden, gehören die folgenden:

1. Mendelows Strom-Zins-Netz
2. Stakeholder-Kreis von Bourne und Kasprczyk
3. Murray-Webster Simon 3D-Würfel

Mendelows Strom-Zins-Netz

Das Power-Interest Grid von Mendelow kategorisiert die Stakeholder anhand von zwei Hauptmerkmalen: Leistung über das Geschäft und Interesse im Geschäft. Macht kann als die Fähigkeit eines Stakeholders definiert werden, die Kernstruktur des Unternehmens zu beeinflussen. Es beinhaltet die Fähigkeit, wichtige Geschäftsentscheidungen wie die Gesamtstrategie und die Ressourcenzuweisung zu treffen.

Interesse kann als der Grad der Korrelation zwischen den Zielen und Ambitionen des Stakeholders und den Zielen und Ambitionen des Unternehmens definiert werden. Zum Beispiel, der CEOCEOA CEO, kurz für Chief Executive Officer, ist die ranghöchste Person in einem Unternehmen oder einer Organisation. Der CEO ist für den Gesamterfolg einer Organisation und für die Entscheidungsfindung auf oberster Ebene verantwortlich. Das Lesen einer Stellenbeschreibung eines Unternehmens hat großes Interesse am Unternehmen und hat auch viel Macht über das Unternehmen. Die Regierung mag sehr wenig Interesse an dem Geschäft haben, kann aber viel Macht über das Geschäft haben.

Stakeholder-Kreis von Bourne und Kasprczyk

Der Bourne-Kasprczyk-Stakeholder-Zyklus zielt darauf ab, zunächst die Gesamtkultur eines Unternehmens zu definieren und dann anhand dieser Kultur zu analysieren, wie sich eine Entscheidung auf die Aktionäre des Unternehmens auswirkt.

Die Einführung von Stakeholder-Relationship-Management-Praktiken und -Prozessen in einer Organisation kann von vier Arten von Kulturen beeinflusst werden:dazu gehören organisatorische, Beruf oder Industrie, national/regional, und Generationenkulturen.

Murray-Webster-Simon 3D-Würfel

Der Murray-Webster-Simon Power-Interest-Attitude Cube ist eine Erweiterung des Power-Interest Cube von Mendelow. Der Murray-Simon-Webster-Cube wendet das Mendelow-Mapping auf ein konkretes Geschäftsprojekt an und integriert dabei die zusätzliche Dimension der Einstellung.

Der Murray-Simon-Webster-Cube-Ansatz kategorisiert Stakeholder anhand von drei Hauptmerkmalen: Leistung , Interesse , und Attitüde . Leistung, wie bereits erwähnt, ist definiert als die Fähigkeit eines Stakeholders, die Kernstruktur des Unternehmens zu beeinflussen. Es beinhaltet die Fähigkeit, wichtige Geschäftsentscheidungen wie die Gesamtstrategie und die Ressourcenzuweisung zu treffen.

Interesse ist definiert als der Grad der Korrelation zwischen den Zielen und Ambitionen des Stakeholders und den Zielen und Ambitionen des Unternehmens. Einstellung ist eine projektbezogene Maßnahme, die als Einstellung eines Stakeholders zu einem bestimmten Projekt definiert werden kann.

Zusätzliche Ressourcen

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• UnternehmenstypenUnternehmenstypenBei der Gründung eines Unternehmens stehen vier Haupttypen von Unternehmen zur Auswahl:Einzelunternehmen, Partnerschaften, Firmen mit beschränkter Haftung, und Konzerne.